當前提高電力物資生產(chǎn)計劃與控制有效措施分析

宣海峰

摘 要：在我國電力企業(yè)中，物資生產(chǎn)計劃與控制是不可缺少的關(guān)鍵內(nèi)容和環(huán)節(jié)。電力企業(yè)物資是生產(chǎn)中的主要產(chǎn)品，與人民生活質(zhì)量的提高息息相關(guān)。本文通過對電力企業(yè)物資生產(chǎn)計劃與控制的現(xiàn)狀分析和有效措施，以全面提高電力企業(yè)物資管理水平。

關(guān)鍵詞：電力物資;生產(chǎn)計劃;控制措施

在我國電力企業(yè)經(jīng)營過程中，電力生產(chǎn)的安全運行是前提和保障。為了保證電力安全運行，必須重視電力企業(yè)的物資供應和計劃管控，這些物資供應和計劃管控在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中占有較大比重。在電網(wǎng)裝機容量不斷增加的挑戰(zhàn)下，電力企業(yè)管理者要優(yōu)化完善電力物資計劃控制體系，提高電力物資產(chǎn)量，并以此為動力，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1.電力企業(yè)的物資控制和管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1多樣化需求增加電力物資計劃控制管理難度

在電力企業(yè)的運營過程中存在不同的電力需求主體。比如基建電力需求的項目與工業(yè)生產(chǎn)發(fā)電需求的特征不同;電力企業(yè)不同專業(yè)部門的個性化需求也不同;生產(chǎn)運行工況與設(shè)備狀態(tài)存在不同。這些都顯示出電力物資計劃和控制管理的差異性，由于電力需求的批次、數(shù)量和時點的差異性，增加了電力物資計劃和控制管理的難度。

1.2電力產(chǎn)品特性復雜增大電力材料生產(chǎn)計劃管理難度

電力物資生產(chǎn)計劃和控制在一定程度上依賴于電力產(chǎn)品的標準化，由于電力產(chǎn)品具有自身的產(chǎn)品特征，在一些個性化的電力系統(tǒng)之中，非標準電力產(chǎn)品和服務(wù)存在質(zhì)量、技術(shù)和安全方面的差異，這就增加了電力物資安全控制和計劃的難度。

1.3電力物資生產(chǎn)計劃與控制管理工作的重視度不足

在我國電力企業(yè)的運營體系之中，對電力物資的計劃與控制工作較為忽略，大多將視線聚焦于電力供應安全方面，而對電力物資的經(jīng)濟管理較少關(guān)注，這是導致我國的電力物資生產(chǎn)計劃控制與經(jīng)濟管理遲滯的主觀因素。為此，需要從主觀意識上轉(zhuǎn)變原有的電力物資零庫存的計劃和管理制度，實現(xiàn)與現(xiàn)代智能化電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展相契合的管理模式。

1.4充分認識到現(xiàn)有電力物資計劃控制管理模式的遲滯性

在我國電力企業(yè)的物資計劃控制管理的模式中，主要是采用專人對電力物資進行管理，由專人負責對電力物資的采購、分配、發(fā)送等具體性工作，這種物資管理和控制模式在一定程度上適應了電力企業(yè)的常規(guī)需求，而對于電力物資的大宗物資流動并不適宜。隨著我國電力事業(yè)發(fā)展的快速推進，需要越來越多的電力大宗物資供應，這就顯現(xiàn)出現(xiàn)有的電力物資計劃控制管理模式的遲滯性。

1.5行政干預過多不利于電力物資管理制度的落實

在電力物資管理過程中，存在行政干預較多的現(xiàn)象，在許多電力物資管理區(qū)域，都是由行政干預的命令方式實施，而沒有嚴格依照電力物資計劃控制管理的規(guī)范和標準，這就使電力物資的控制管理過程隨意性較大，對電力物資的資金控制、采購管理等帶來了不利的影響。

1.6電力物資計劃控制管理人員的責任意識有待提高

在電力物資計劃控制管理領(lǐng)域之內(nèi)，由于意識上的疏忽，致使電力企業(yè)的物資控制管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏應有的專業(yè)統(tǒng)一培訓，對于電力方面的專業(yè)知識存在欠缺，無法滿足現(xiàn)代智能化電力事業(yè)發(fā)展的需求。同時，在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速推進的過程中，信息技術(shù)也進入到了電力企業(yè)之中，由于電力物資計劃控制管理人員的素質(zhì)參差不齊，無法實現(xiàn)對電力物資信息化控制管理的目標。

2.電力物資生產(chǎn)計劃控制管理的有效提升策略

2.1優(yōu)化電力物資生產(chǎn)計劃與控制的內(nèi)外部環(huán)境

從電力物資生產(chǎn)計劃采購控制的內(nèi)環(huán)境角度來看，電力企業(yè)正在向技術(shù)集成化、資金密集型的方向轉(zhuǎn)變。不僅要關(guān)注自身電力事業(yè)的安全性，還要關(guān)注電力物資的經(jīng)濟性。要以成本的降低為工作重點，創(chuàng)新電力物資生產(chǎn)計劃采購控制理念，轉(zhuǎn)變原有的觀念，依賴良好的企業(yè)形象和較高的資金信譽度，對自身的電力物資生產(chǎn)采購加以優(yōu)化的控制和管理，使內(nèi)部環(huán)境成為電力企業(yè)自身的買方市場，營造出適應時代發(fā)展需求的內(nèi)部環(huán)境。從電力物資生產(chǎn)計劃采購控制的外部環(huán)境而言，要充分認識到生產(chǎn)力快速發(fā)展的現(xiàn)實狀態(tài)，依靠電力企業(yè)自身的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)占據(jù)買方市場，強有力地展示自身的競爭優(yōu)勢，使一些不正當?shù)母偁幮袨楹褪侄螣o處遁形。同時，外部市場環(huán)境中快速便捷的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，也為電力物資生產(chǎn)采購計劃控制提供了寬闊的空間，呈現(xiàn)出自主、快速、便捷的電力物資采購外部環(huán)境。

2.2創(chuàng)新電力物資生產(chǎn)采購控制管理模式

創(chuàng)新電力物資生產(chǎn)采購控制管理模式，以保證電力物資生產(chǎn)計劃的科學性電力企業(yè)要實現(xiàn)由單純的資金密集型向技術(shù)密集型和知識密集型的轉(zhuǎn)變，需要進行自身物資生產(chǎn)采購控制管理模式的創(chuàng)新和流程優(yōu)化，要努力創(chuàng)設(shè)與電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相契合的物資生產(chǎn)采購管理，以提升自身的核心競爭力。要采取專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營的物資生產(chǎn)采購控制策略，減少物資采購風險，降低物資采購綜合成本，創(chuàng)建“專業(yè)分級管理、規(guī)范制約高效”的物資采購管理運行新機制，在供應鏈技術(shù)、供應商資源和供應管理流程的平臺支撐下，實現(xiàn)電力企業(yè)資產(chǎn)的全壽命周期管理和總成本最優(yōu)化。

2.3完善對電力生產(chǎn)物資的需求分析和控制

要轉(zhuǎn)變原有依賴于憑借經(jīng)驗進行電力生產(chǎn)物資的需求分析的觀念，要建構(gòu)和優(yōu)化電力生產(chǎn)物資的需求計劃、物資綜合計劃、財務(wù)預算計劃的協(xié)同機制，對電力生產(chǎn)物資需求的屬性加以合理的分類。同時，還要考核生產(chǎn)物資需求計劃提報準確率，各部門要對自己所提的電力生產(chǎn)物資需求計劃的準確性負責，物資管理中心要對各部門提報的生產(chǎn)物資需求計劃進行審批，并監(jiān)督電力生產(chǎn)物資需求計劃的準確率。另外，還要優(yōu)化電力生產(chǎn)物資的全流程信息化管理機制，實現(xiàn)對電力生產(chǎn)物資需求計劃的全流程流轉(zhuǎn)的SCM系統(tǒng)化管理，這樣有利于對生產(chǎn)物資的統(tǒng)計與分析。

結(jié)束語：

為了實現(xiàn)對電力事業(yè)迅速發(fā)展的物資支持，需要重視對電力生產(chǎn)物資的計劃控制與管理工作，不能單純地從經(jīng)濟效益管理的視角出發(fā)，而要用戰(zhàn)略性的眼光、綜合性的考慮，采用完善而優(yōu)化的生產(chǎn)物資計劃制定、需求分析、集約化供應管理手段，推進電力事業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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