任雯雯
摘 要:隨著新形勢的到來,工會政工工作的開展受到了廣泛的重視,通過開展政工工作來對企業(yè)職工進行心理疏導,以此來緩解職工的心理壓力。在工會政工工作中,人文關(guān)懷內(nèi)容是非常積極的,能夠幫助企業(yè)職工樹立正確的價值觀,同時也能夠為職工解決一些困難,從而拉近黨和群眾之間的距離。對此,需要加強對工會政工工作的開展,并深入研究政工工作中的人文關(guān)懷和心理疏導。本文將探討新形勢下工會政工工作中人文關(guān)懷和心理疏導。
關(guān)鍵詞:新形勢;工會政工;人文關(guān)懷;心理疏導;
在市場經(jīng)濟的發(fā)展下,人們的生活越來越多元化,促使企業(yè)職工的思想也發(fā)生了很大的變化。為了緩解企業(yè)職工的心理壓力,應該加強對政工工作中人文關(guān)懷內(nèi)容的應用,不斷對職工進行心理疏導,使其能夠提升工作的積極性和責任感,繼而為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響。對于工會政工工作的開展,可以從多個方面來著手,如開展心理幫扶活動、建立科學的考核制度等,以此來緩解職工的心理壓力,從而組建高質(zhì)量的人才隊伍,為企業(yè)的發(fā)展提供人才資源作保障。
一、當前企業(yè)職工存在的心理問題
(一)職工的競爭壓力較大
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,各行業(yè)競爭日益激烈,為了在競爭激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟,企業(yè)往往過于追求經(jīng)濟利益,對職工的專業(yè)能力提出了更高的要求,致使職工在精神、體力上都承受著巨大的壓力,容易導致各種心理問題出現(xiàn),從而影響職工的心理健康[1]。
(二)有較高的心理期望
現(xiàn)階段,人們的生活水平不斷提升,促使職工對生活質(zhì)量有了新的要求,已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)的生活方式。職工要想滿足物質(zhì)需求,就要獲得更多的工作福利或待遇,但由于社會競爭激烈而導致職工的心理期望受挫,企業(yè)無法賦予職工過高的工作待遇和福利,從而打擊了職工的工作積極性[2]。
(三)心理負擔大
受企業(yè)發(fā)展的影響,很多職工的工作方式具有流動性,跳槽、換崗等現(xiàn)象已經(jīng)十分普遍,這些問題都會導致職工的心理負擔加重,致使職工出現(xiàn)心理障礙。一方面,職工需要面對大量的工作任務,在工作過程中容易受到工作壓力,從而出現(xiàn)各種負面情緒,不利于維護職工的心理健康。另一方面,職工還承擔著換崗的精神負擔,如果無法及時疏導就會加重心理負擔,繼而影響企業(yè)職工的人生發(fā)展。
二、新形勢下工會政工工作中人文關(guān)懷和心理疏導的措施
隨著新形勢的到來,工會政工工作的開展具有重要意義,通過工會政工工作來疏導職工的心理情緒,促使職工能夠緩解工作壓力,并解決生活、工作中存在的難題,以此來引導企業(yè)職工走向正確的人生發(fā)展道路,從而樹立正確的人生觀,有助于為推動企業(yè)發(fā)展帶來積極影響。對此,可以從以下幾點來著手:
(一)開展心理幫扶活動
在新形勢下,企業(yè)要重視制動的心理問題,通過開展工會政工工作來進行人文關(guān)懷,從而為職工疏導心理負擔,使其能夠建立生活的自信心。對此,企業(yè)可以開展心理幫扶活動,并結(jié)合實際情況來制定心理疏導措施,促使職工能夠減輕工作壓力,進而樹立正確的人生觀和價值觀,為日后發(fā)展帶來更加積極的影響。企業(yè)要注重工作環(huán)境的創(chuàng)設,努力為職工營造良好的工作氛圍,這樣能夠避免職工的工作情緒被影響,有利于促進職工的健康發(fā)展。并且,通過心理幫扶活動的開展,工會政工能夠更好地掌握職工的個人情況,根據(jù)職工的家庭情況、經(jīng)濟情況等制定針對性的幫扶策略,促使職工可以感受到企業(yè)帶來的溫暖,從而增加對企業(yè)的歸屬感[3]。
(二)建立溝通交流機制
為了發(fā)揮出工會政工工作的人文關(guān)懷作用,企業(yè)可以建立一個溝通交流機制,促使工會可以根據(jù)溝通交流機制來展開幫扶,改變過去職工與工會政工溝通脫節(jié)的情況,有助于加強對職工的心理疏導,從而幫助職工解決各種難題。通過溝通交流機制的建立,企業(yè)能夠為職工帶來有效的幫助,使職工能夠緩解自己的工作壓力,并堅定對企業(yè)的發(fā)展信心,當職工產(chǎn)生歸屬感以后可以為企業(yè)帶來更大的競爭力。
(三)選擇適合的績效考核方法
在我國企業(yè)發(fā)展過程中,績效考核是重要的組成部門,作為激勵職工的有效方法之一,需要確??冃Э己说墓院凸叫?,這樣才能讓職工產(chǎn)生工作熱情。因此,必須要選擇適合的績效考核方法,根據(jù)實際的工作情況來優(yōu)化考核制度,并依照考核標準來提升職工的薪酬,確??冃Э己四軌蛟谄髽I(yè)發(fā)展中發(fā)揮出實質(zhì)作用,進而滿足職工的心理期望。企業(yè)在制定績效考核之前,需要堅持以職工為主的發(fā)展策略,將其視為企業(yè)發(fā)展的核心力量,然后將職工的利益與企業(yè)自身的利益相結(jié)合,從而實現(xiàn)兩者共同發(fā)展、共同進步。
另外,還要考慮職工的待遇和福利,將職工的薪酬范圍不斷擴大,利用福利、獎金、津貼等物質(zhì)來滿足職工的經(jīng)濟需要,還可以拓展更多的福利項目,如旅游計劃、健身卡、交通費等,盡量豐富職工的業(yè)余生活,這樣有助于緩解職工的心理壓力,繼而提升企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量,確保人力資源健康發(fā)展。
結(jié)語:
隨著新形勢的到來,人文關(guān)懷和心理疏導成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,通過工會政工工作的開展來實施人文關(guān)懷和心理疏導,加強對企業(yè)職工的了解和幫扶,促使職工的心理問題能夠得到有效的解決,從而緩解自己的工作壓力,確保職工身心健康?,F(xiàn)階段,市場競爭越來越激烈,致使企業(yè)的生存情況變得日益嚴峻,為了提升企業(yè)競爭力,需要健康、積極的人力資源作支撐,因此要重視工會政工工作的開展,幫助職工解決各種心理問題,改變企業(yè)的發(fā)展通病,促使企業(yè)能夠獲得更加優(yōu)秀、健康的人才,進而為日后的發(fā)展帶來積極影響。
參考文獻:
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