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    企業(yè)調(diào)整勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的研究

    2021-03-08 05:17:52蘇羽孫妮娜胡梵
    科學(xué)與財(cái)富 2021年31期
    關(guān)鍵詞:管理效果研究分析企業(yè)

    蘇羽 孫妮娜 胡梵

    摘 要:企業(yè)勞動(dòng)定額管理是企業(yè)管理的重要依據(jù),也是企業(yè)在管理工作進(jìn)行過(guò)程中,最基礎(chǔ)的管理工作內(nèi)容?,F(xiàn)階段,企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展的過(guò)程中,許多的改革和轉(zhuǎn)變都需要?jiǎng)趧?dòng)定額作為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)組織的優(yōu)化、薪酬待遇的合理分配、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)承包等相關(guān)工作,都需要以較為先進(jìn)的定額標(biāo)準(zhǔn)作為主要依據(jù),定額管理工作是企業(yè)深化改革的重要依據(jù)和基礎(chǔ),是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù),在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中有著十分重要的作用。本文主要針對(duì)企業(yè)調(diào)整勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究,希望對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展有一定幫助。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);定額標(biāo)準(zhǔn);研究分析;管理效果

    勞動(dòng)定額是企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)和結(jié)構(gòu)組織的基礎(chǔ)下,對(duì)生產(chǎn)數(shù)量或者工作完成量規(guī)定時(shí)間消耗的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行顯示的一種管理制度。現(xiàn)代化企業(yè)的許多轉(zhuǎn)變和改革都需要?jiǎng)趧?dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ),企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化、工作合理分配以及經(jīng)營(yíng)承包等相關(guān)工作都與勞動(dòng)定額有著一定的關(guān)聯(lián),并且勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)作為主要的依據(jù),在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中有著十分重要的作用。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理的有效應(yīng)用,能夠幫助企業(yè)進(jìn)行深化的改革,提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中,必不可少的重要管理標(biāo)準(zhǔn)。

    1、企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要作用

    勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),主要是貫徹落實(shí)勞動(dòng)定額標(biāo)磚的全部?jī)?nèi)容,勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)主要是指勞動(dòng)定額的制定、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、分析、考核、修改各個(gè)環(huán)節(jié)中的重要概念和生產(chǎn)內(nèi)容,根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)定額管理制進(jìn)行建設(shè)。勞動(dòng)定額管理以科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等綜合成果作為主要的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)各方面的統(tǒng)一,由企業(yè)兩道部門批準(zhǔn),以規(guī)定的形式進(jìn)行落實(shí),作為企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)日常管理工作的重要依據(jù),企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化的作用有以下加點(diǎn),本文在此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述和分析,希望對(duì)今后企業(yè)勞動(dòng)定額管理制度的建設(shè)和應(yīng)用,有著一定的參考價(jià)值和作用。

    1.1加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理,建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)

    企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,勞動(dòng)定額作為重要的基礎(chǔ)工作內(nèi)容,建立科學(xué)合理的勞動(dòng)定額管理制度,能夠幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織進(jìn)行優(yōu)化,更加科學(xué)地對(duì)勞動(dòng)成本進(jìn)行核算,準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備以及加工能力等進(jìn)行計(jì)算,從而更好地提升企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際水平和效率,為企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中提供更多的制程能力,幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

    1.2提升企業(yè)生產(chǎn)效率,加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

    隨著國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展,我國(guó)企業(yè)為了能夠在國(guó)際市場(chǎng)中有一席競(jìng)爭(zhēng)地位,必須要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額管理的應(yīng)用,在制定勞動(dòng)定額管理制度的時(shí)候,需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和標(biāo)準(zhǔn),保證勞動(dòng)定額管理制度具有較強(qiáng)的科學(xué)性以及合理性。企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理的勞動(dòng)定額管理制度,能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)提升生產(chǎn)業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和操作水平的熟練程度,進(jìn)一步提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際效率,加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,同時(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)成本,幫助企業(yè)獲得更加良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    1.3實(shí)現(xiàn)按勞分配,建立和諧勞動(dòng)關(guān)系

    為了能夠促進(jìn)企業(yè)更加健康良好的發(fā)展,企業(yè)需要制定勞動(dòng)定額的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,確保勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容更加精準(zhǔn)、公正、公平、客觀的對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)人員的工作量進(jìn)行劃分,帶動(dòng)勞動(dòng)人員對(duì)待生產(chǎn)工作積極性的同時(shí),發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力,利用勞動(dòng)人員自身的技術(shù)能力,更好地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,帶領(lǐng)道東人員形成奮發(fā)圖強(qiáng)、和諧生產(chǎn)的工作全新局面,為企業(yè)建設(shè)和諧社會(huì)的全新發(fā)展提供動(dòng)力支持。

    2、建立企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的而有效措施

    2.1建立企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu),對(duì)機(jī)構(gòu)職責(zé)進(jìn)行明確劃分

    企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中,需要建立勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),并且勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容自身具有較強(qiáng)的復(fù)雜性,需要將技術(shù)、業(yè)務(wù)有效地進(jìn)行結(jié)合,確保勞動(dòng)定額管理工作更加具有系統(tǒng)化的基礎(chǔ)特點(diǎn)。因此,企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)需要將多種生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合,轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的管理思維觀念,對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等多個(gè)方面的發(fā)展關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)勞動(dòng)定額制度進(jìn)行劃分,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制度開(kāi)展建設(shè)工作,為企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)提供有效地保障。在企業(yè)內(nèi)部建立勞動(dòng)定額的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu),結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,對(duì)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行劃分,為企業(yè)的發(fā)展決策提出建設(shè)、優(yōu)化、改進(jìn)的相關(guān)建議。

    2.2加強(qiáng)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)管理的宣傳工作

    在勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中,需要保證企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)工作人員和基層員工,都能對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容有所了解和認(rèn)知,確??茖W(xué)合理地利用勞動(dòng)定額管理的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中獲得良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo),企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的宣傳工作,不斷對(duì)企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化和完善,積極地帶動(dòng)企業(yè)員工對(duì)待工作的積極性和主動(dòng)性。在宣傳工作開(kāi)展的過(guò)程中,可以使用資料宣傳、會(huì)議演講、培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行宣傳,保證企業(yè)內(nèi)部員工都能對(duì)勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有所掌握,更好地利用標(biāo)準(zhǔn)原則開(kāi)展日常管理工作。

    結(jié)束語(yǔ):

    企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要基礎(chǔ)內(nèi)容,與企業(yè)的職責(zé)、利益有著直接的關(guān)聯(lián),在勞動(dòng)定額管理制度進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中,相關(guān)工作人員需要對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平、員工綜合技術(shù)能力進(jìn)行充分考慮,再這樣的基礎(chǔ)上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度建設(shè)原則。勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè),是員工在生產(chǎn)工作完成也能夠的基礎(chǔ)條件下建設(shè)的管理制度,需要得到員工的認(rèn)可,如果勞動(dòng)定額管理制度地標(biāo)準(zhǔn)較高,與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出現(xiàn)為何,不僅不能帶動(dòng)員工對(duì)待工作的積極性,還會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的效率造成影響。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]常雄偉.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理 提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2019(35):48-50.

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    [5]石國(guó)源,楊興榮. 定額標(biāo)準(zhǔn)化體系在精益定額管理中的作用[C]. 四川省機(jī)械工程學(xué)會(huì).四川省機(jī)械工程學(xué)會(huì)第三屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集.四川省機(jī)械工程學(xué)會(huì):四川省機(jī)械工程學(xué)會(huì),2018:145-149.

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