電力企業(yè)組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)置分析

孫雨薇

摘 要：隨著我國對于電力建設(shè)的投入力度以及相關(guān)政策的支持，我國電力企業(yè)的發(fā)展有了長足的進步，但隨著我國居民、工業(yè)用電的規(guī)模逐漸變大，電力企業(yè)也在新時期的發(fā)展中遇到了新的挑戰(zhàn)和困難，那么如何優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)和更加合理的配置電力企業(yè)內(nèi)部資源是目前需要面對的問題，由于電力企業(yè)的特殊性，其管理模式方面容易出現(xiàn)權(quán)責交叉的情況，因此做好電力企業(yè)人員的管理和分配也是優(yōu)化電力企業(yè)組織機構(gòu)的重要方式之一，本文將主要對優(yōu)化電力企業(yè)組織管理模式和人員內(nèi)部管理作出分析討論，并根據(jù)現(xiàn)今電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀給出相關(guān)建議和策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);組織機構(gòu);優(yōu)化;建議;

前言

在企業(yè)管理當中，組織結(jié)構(gòu)體系是企業(yè)在發(fā)展過程中能否實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，良好的組織結(jié)構(gòu)體系能夠科學(xué)的對組織和機構(gòu)職能作出合理的規(guī)劃，更好的實現(xiàn)企業(yè)目標，電力行業(yè)作為國家能源供應(yīng)的主要行業(yè)，從電力生產(chǎn)到電力輸送，再通過配電網(wǎng)供給到用戶側(cè)，是貫穿整個電力生產(chǎn)系統(tǒng)和電力消費系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，我國對電力企業(yè)的管理方式是政企分開模式，通過科學(xué)化的管理方式對電力企業(yè)進行了一系列的改革措施，首先是將發(fā)電業(yè)務(wù)分化為國家的五大發(fā)電集團，輸配電業(yè)務(wù)則是根據(jù)區(qū)域分化為南方電網(wǎng)公司和國家電網(wǎng)公司，其次對于電力市場上的電力用戶可劃分為城市居民用電、用電量大的大工業(yè)用電、一般用電量的工商業(yè)用電和農(nóng)業(yè)用電，通過電網(wǎng)公司對輸送的電能進行銷售和服務(wù)，但總體來說，電力企業(yè)的產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)相對比較單一，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的職能存在缺陷，電力企業(yè)管理效益較低，如何把電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通過科學(xué)的管理方式進行優(yōu)化，實現(xiàn)高效益、高精簡以及高效率的管理模式，更好的服務(wù)我國廣大的電力用戶是目前電力企業(yè)所需要考慮的主要問題。

一、電力企業(yè)組織組織機構(gòu)的現(xiàn)狀

電力企業(yè)的發(fā)展是要逐漸的滿足所有電力用戶的需求，但由于行業(yè)內(nèi)部的競爭環(huán)境和國際化的趨勢情況下，企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整是電力企業(yè)快速發(fā)展的必要途徑，這是一個非常復(fù)雜并且系統(tǒng)性的過程，目前我國電力企業(yè)大多作為國營企業(yè)其組織目標不夠明確，很多時候偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，無法對自身業(yè)務(wù)形成有效的引導(dǎo)，也沒有形成良好的管理體系，在我國電力企業(yè)的管理模式下，電力生產(chǎn)、電力輸送和電力消費的整個管理流程受到國家政策等相關(guān)方面的影響，想要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，就要對企業(yè)內(nèi)部的運作狀況、企業(yè)的文化以及人員配置等進行詳細的分析，規(guī)劃出適合我國電力企業(yè)未來長遠發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。

二、電力企業(yè)組織機構(gòu)優(yōu)化措施

針對于電力企業(yè)不同的業(yè)務(wù)要實施不同的管理模式;電力企業(yè)的業(yè)務(wù)雖然比較單一，但在不同區(qū)域業(yè)務(wù)對于公司的依賴程度是不同的，不能以同樣的管理模式對業(yè)務(wù)進行管控，優(yōu)化內(nèi)部組織機構(gòu)就要通過分析本地化企業(yè)的發(fā)展狀況以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程來確定相應(yīng)的管理模式，找到最適合公司業(yè)務(wù)開展的管理方式。

由于電力企業(yè)的特殊性，其組織機構(gòu)的管理程度隨著地域分布和管理層次的降低而降低，同時優(yōu)化電力企業(yè)組織機構(gòu)的效率也會逐漸降低，這種原因可能是電力企業(yè)公司內(nèi)部員工的成熟度以及組織內(nèi)部的溝通效率決定的，公司各業(yè)務(wù)部門無法以高效溝通的方式開展工作，信息不能在公司中很好的共享，從而導(dǎo)致執(zhí)行效率下降，那么針對各業(yè)務(wù)部門間的協(xié)調(diào)溝通力度不夠的問題，公司相關(guān)部門應(yīng)當對現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合公司部門間的業(yè)務(wù)流程和人力資源等相關(guān)政策來加強業(yè)務(wù)部門間的溝通交流，從而制定出能夠高效優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)的相關(guān)措施。

從人力資源配置的角度來優(yōu)化電力企業(yè)組織機構(gòu)，這是從根本上優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，使得電力企業(yè)組織機構(gòu)高效運作的最直接方式，人作為決定企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標的操作者是實現(xiàn)一切的源頭，所以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源配置是優(yōu)化組織機構(gòu)的必要流程，首先對于員工的工作態(tài)度和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃觀念應(yīng)當加強，增強電力企業(yè)管理人員的社會責任感，宣傳優(yōu)化組織機構(gòu)能給企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響。其次，建立清晰的權(quán)責體系和管理制度，對于企業(yè)內(nèi)各個業(yè)務(wù)部門實行激勵制度，通過分析各公司業(yè)務(wù)流程和管理模式，從而制定相應(yīng)的管理體系和員工激勵機制，達到提高員工積極性的目的，穩(wěn)定組織機構(gòu)的運作狀態(tài)。

從管理體制改革的發(fā)展角度來看，企業(yè)自身應(yīng)當順應(yīng)市場的變化，根據(jù)市場需求提升企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配程度，做好責任劃分，通過科學(xué)化管理手段來提高企業(yè)員工的職能定位管理，電力企業(yè)高層管理人員應(yīng)當承擔起企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策的重擔，通過對市場進行考察和相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，來制定出能夠使企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略決策，但在目前我國電力企業(yè)內(nèi)部的管理模式下，由于自身發(fā)展方向的模糊和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的缺陷的影響，電力企業(yè)管理人員作出的戰(zhàn)略決策不能夠很好的實現(xiàn)決策目標，從而影響了企業(yè)制定的戰(zhàn)略決策目標的發(fā)展軌跡，并且在存在缺陷的戰(zhàn)略決策當中，會很大程度的降低企業(yè)員工的積極性，無法使員工實現(xiàn)自身的價值，所以，在優(yōu)化電力企業(yè)組織機構(gòu)的同時，應(yīng)當注重對于企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，加快企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，提高企業(yè)對于組織機構(gòu)的關(guān)注程度，順應(yīng)市場的變化規(guī)律，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標和提高企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的運作穩(wěn)定性。

三、電力企業(yè)組織機構(gòu)優(yōu)化的基本步驟

電力企業(yè)組織機構(gòu)的優(yōu)化流程一般時按照企業(yè)內(nèi)部對于業(yè)務(wù)部門的職能定位、流程整合以及人員的激勵考核機制來確定實施的，首先是收集企業(yè)管理層所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃資料，通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)和梳理公司業(yè)務(wù)流程來確定公司以企業(yè)戰(zhàn)略目標為主體的優(yōu)化步驟，其次是針對職能部門和業(yè)務(wù)流程的相互融合來確定組織機構(gòu)的優(yōu)化流程，從管理層方面，應(yīng)當加大職能部門在一定業(yè)務(wù)流程中的參與力度，將職能部門所賦予的相關(guān)職責，完全的應(yīng)用到業(yè)務(wù)流程當中去，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，再者公司內(nèi)部應(yīng)當明確部門所屬職責，指定公司各個部門的責任人，以戰(zhàn)略決策目標為主體建立完善的組織機構(gòu)體系，最后對于那些在企業(yè)戰(zhàn)略決策中被忽略的工作和人員，應(yīng)當合理的安排，建立新的部門或者將其規(guī)劃到其他部門中去，依照企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的原則對其進行優(yōu)化調(diào)整。

結(jié)論

電力企業(yè)的發(fā)展在新時期所面臨的挑戰(zhàn)是無法避免的，只有通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)，深入解決企業(yè)原有管理模式存在的缺陷和問題，才能使得企業(yè)朝著更加健康和可持續(xù)發(fā)展的方向進步，那么在面臨如此多新的挑戰(zhàn)和問題的情況下，為了提高企業(yè)運作效率，增強企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的穩(wěn)定性，就要從電力企業(yè)一系列的改革開始，從企業(yè)管理模式的優(yōu)化到企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，再到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的梳理調(diào)整，都將從組織機構(gòu)的優(yōu)化角度提出相應(yīng)的解決措施和優(yōu)化方案，電力企業(yè)作為一個國家國民經(jīng)濟的支撐產(chǎn)業(yè)，有著不可替代的作用，所以電力企業(yè)組織機構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置將對未來電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

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