建筑施工企業(yè)人工費(fèi)的成本控制研究

摘 要：目前由于市場的競爭愈加激烈，建筑質(zhì)量好，價(jià)格低成為建筑行業(yè)的最有效的競爭手段，對企業(yè)而言，尤其對施工而言，人工費(fèi)的支出為較大的一部分，適當(dāng)減少人工費(fèi)可以增加自身競爭力的同時(shí)還可以增加項(xiàng)目利潤。本文探究建筑施工企業(yè)控制人工費(fèi)的成本的方法和策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);人工費(fèi);成本控制

由于建筑行業(yè)趨于飽和，在建筑質(zhì)量同樣的前提下，低廉的建筑成本可以最大程度的幫助該企業(yè)在該市場中站穩(wěn)腳跟。由于人工費(fèi)的支出為主要部分，控制人工費(fèi)支出便成為了一個(gè)有效的應(yīng)對策略，控制人工費(fèi)的同時(shí)加強(qiáng)對施工人員的管理還可減少建筑原材料過度浪費(fèi)的情況，為企業(yè)節(jié)省資金，同時(shí)工程造價(jià)也相對較低，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力也會提升。

1制定人工費(fèi)成本管理計(jì)劃

中標(biāo)價(jià)格即為規(guī)定的成本管理限額。在制定人工成本管理計(jì)劃時(shí)，必須在中標(biāo)價(jià)格范圍內(nèi)控制成本。由于種種因素的影響尤其是市場中勞動力的短缺，勞動力成本不斷上升，這也就導(dǎo)致了成本已無法低于管理限額，因此，控制其過剩部分便是主要的研究方向。把項(xiàng)目的總費(fèi)用編入預(yù)算后，不難算出我們可以在人力資源上花費(fèi)錢數(shù)必須控制在大約等于3.5%-4.5%的材料成本，但這部分錢不只用于勞務(wù)費(fèi)用的補(bǔ)貼，還應(yīng)包含一部分管理費(fèi)以及利潤。簡單來說就是依據(jù)勞務(wù)市場價(jià)格控制人工費(fèi)的平均價(jià)格水平，從而達(dá)到控制總成本的效果。

2正規(guī)簽訂勞務(wù)合同

由于建筑行業(yè)本身對文化水平的門檻較低，許多項(xiàng)目承包商所簽訂的分包合同比較籠統(tǒng)，并沒有注重細(xì)節(jié)，這很可能會導(dǎo)致后續(xù)一些糾紛等一系列問題的出現(xiàn)，所以要實(shí)行高效地項(xiàng)目管理，一份較為詳細(xì)，細(xì)節(jié)部分處理較好的合同是基礎(chǔ)，同時(shí)也是控制人工費(fèi)成本的有力保障。項(xiàng)目最重要的便是項(xiàng)目內(nèi)容，合同中必須要明確提出，并將分開的部分聯(lián)合起來，構(gòu)建成一個(gè)整體，與此同時(shí)，建筑質(zhì)量以及工程的工期也必須要明確標(biāo)注在合同中，以防之后出現(xiàn)合同糾紛問題，明確責(zé)任與權(quán)力的分配。

3尋找合適的分包隊(duì)伍

選擇一個(gè)更好的分包隊(duì)伍是很有必要的，盡管價(jià)格更高，但他們體制會更健全，人員也更好管理，這樣的隊(duì)伍最終建完的建筑質(zhì)量也是更有保障的，從整體上看是節(jié)約成本的。企業(yè)不應(yīng)在選擇分包隊(duì)伍上嚴(yán)格控制資金，而是在后期人員管理上控制。同時(shí)通過長期的合作可以與勞動外包團(tuán)隊(duì)確立合作關(guān)系，并可以交涉部分的優(yōu)惠，這樣不僅可以節(jié)約成本，還可以與外包隊(duì)伍進(jìn)行長期穩(wěn)定的合作，同時(shí)建筑質(zhì)量與人員管理也可以得到一定的保障。

4制定相關(guān)節(jié)約規(guī)定

控制人工費(fèi)還可以從節(jié)約人員的工時(shí)方面入手。盡管大部分企業(yè)與分包隊(duì)伍簽訂的合同中一般標(biāo)明整體工程的人工費(fèi)，但需要臨時(shí)工人的現(xiàn)象很難避免，比如施工場地的安保與衛(wèi)生人員，對應(yīng)此現(xiàn)象可以采用月工資結(jié)算的方式來控制成本。同時(shí)節(jié)約材料也是控制費(fèi)用的一種有效方式，避免出現(xiàn)材料大量浪費(fèi)，設(shè)備由于操作不當(dāng)而損壞的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)該合理布置施工場地，科學(xué)分配施工人員，以此來保證最大程度的利用人工資源，保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率，并制定一系列的規(guī)定來控制材料的消耗，以材料的浪費(fèi)程度來對分包隊(duì)伍進(jìn)行考核賞罰，降低項(xiàng)目總成本，提高利潤。

5實(shí)時(shí)監(jiān)控分包隊(duì)伍的作業(yè)進(jìn)程

盡管項(xiàng)目分包出去，但還是要進(jìn)行監(jiān)控，防止一些特殊情況的出現(xiàn)，比如由于分包人處理不當(dāng)導(dǎo)致自身利益嚴(yán)重受損而跑路的現(xiàn)象等。一旦有此等現(xiàn)象的發(fā)生，項(xiàng)目就會面臨爛尾，企業(yè)就要花費(fèi)很多的人力物力財(cái)力來解決該問題，最重要的是對企業(yè)本身信譽(yù)與名譽(yù)的影響，好事不出門，壞事傳千里，這種情況對企業(yè)而言是一種不可逆的壞影響。所以要加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)控，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，向分包隊(duì)伍傳輸良好的人員管理以及生產(chǎn)資源的分配與使用思想，把握分包隊(duì)伍大方向不出差錯(cuò)。企業(yè)應(yīng)該明白項(xiàng)目中有一個(gè)危險(xiǎn)因素的出現(xiàn)就可能導(dǎo)致“滿盤皆輸”。其次就是務(wù)工人員工資發(fā)放問題的監(jiān)控，盡量實(shí)行企業(yè)直接發(fā)放工資到工人手中，防止過手時(shí)工資克扣的問題出現(xiàn)，這樣不僅可以有效控制人工費(fèi)的支出，還避免了一些糾紛問題的出現(xiàn)。

6嚴(yán)格施工全過程全方位控制

在企業(yè)中主要負(fù)責(zé)控制人工費(fèi)成本的是工程項(xiàng)目部門，因此對該部門的管理至關(guān)重要。一個(gè)好的工程項(xiàng)目部門可以對項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、分包隊(duì)伍的選擇與管理等系列涉及到成本、相互制約的因素進(jìn)行一個(gè)很好地平衡。如何在保證質(zhì)量的前提下以最快速度完成項(xiàng)目，如何以較低的價(jià)格雇傭良好勞動力是該部門要面臨與解決的一大難題，因此一個(gè)好的工程項(xiàng)目部門首要目標(biāo)就是在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下實(shí)現(xiàn)良好的人工費(fèi)成本控制以及總體項(xiàng)目的控制。

綜上所述，在企業(yè)管理控制人工費(fèi)成本的過程中，可以采用制定人工費(fèi)成本管理計(jì)劃、正規(guī)簽訂勞務(wù)合同、尋找合適的分包隊(duì)伍、制定相關(guān)節(jié)約規(guī)定、實(shí)時(shí)監(jiān)控分包隊(duì)伍的作業(yè)進(jìn)程、嚴(yán)格施工全過程全方位控制等方法來預(yù)防或解決相關(guān)問題。同時(shí)也要借鑒其他企業(yè)成功管理的經(jīng)驗(yàn)并合理控制人工費(fèi)成本，為企業(yè)的未來發(fā)展做好鋪墊。

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作者簡介：

田妤熙，女，1986.1.13，漢族，重慶人，本科，畢業(yè)于：西南大學(xué)，中級會計(jì)師，研究方向：成本控制。