我國舞臺藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)的現(xiàn)實問題與應(yīng)對之策

孫鳳毅

（中央財經(jīng)大學(xué)文化與傳媒學(xué)院，北京 100081）

繁榮舞臺藝術(shù)創(chuàng)作，是貫徹落實黨的十九大精神與黨的十九屆五中全會精神以及習(xí)近平總書記在文藝工作座談會重要講話精神，推進(jìn)文化強(qiáng)國戰(zhàn)略，弘揚社會主義核心價值觀的題中之義。只有深入了解我國舞臺藝術(shù)創(chuàng)作的實際情況，深刻分析我國舞臺藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)所面臨的現(xiàn)實文藝與困惑，才能找到推動我國舞臺藝術(shù)創(chuàng)作繁榮發(fā)展的路徑。

1 影響我國舞臺藝術(shù)創(chuàng)作繁榮發(fā)展的主要問題

黨的十八大特別是黨的十八屆三中全會以來，廣大藝術(shù)工作者努力發(fā)揮自己的智慧和才華，創(chuàng)作許多無愧于時代的優(yōu)秀作品，弘揚了中國精神，舞臺藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)取得了可喜成績； 但同時，也不可否認(rèn)，在藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)方面還存在許多亟待解決的問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.1 沒有能夠很好地處理藝術(shù)與市場的關(guān)系

一些藝術(shù)創(chuàng)作者在市場經(jīng)濟(jì)中迷失了方向，被利益左右著創(chuàng)作方向，在為什么人的問題上發(fā)生了偏差，忽視了社會效益，存在著將生產(chǎn)藝術(shù)精品與贏得市場二者截然對立的思想。其原因在于：創(chuàng)作者心態(tài)浮躁，趕進(jìn)度、趕場子，不花時間體驗，不愿花“十年磨一劍”的功夫打磨作品，以市場為風(fēng)向標(biāo)，跟風(fēng)搞創(chuàng)作，為獲取暫時的小利而丟掉恒久的大義；一些藝術(shù)工作者存在著遠(yuǎn)離生活、游離實際、脫離人民的創(chuàng)作傾向，醉心于個性化創(chuàng)作、孤芳自賞，無病呻吟，輕視文以載道、以文化人的審美理想。

1.2 藝術(shù)創(chuàng)新的缺乏，存在著有數(shù)量缺質(zhì)量、有高原缺高峰的現(xiàn)象

藝術(shù)不創(chuàng)新就不能發(fā)展。數(shù)量上，藝術(shù)作品已經(jīng)擺脫了短缺狀況，但創(chuàng)作盛而不強(qiáng)，缺乏藝術(shù)創(chuàng)新。一方面，劇目在題材上往往視野狹窄、流于舊曲翻新，在藝術(shù)上偏愛二度包裝、回避本體創(chuàng)新；另一方面，舞臺技術(shù)表現(xiàn)手段的過度運用掩蓋了戲劇人物的創(chuàng)作，忽視了舞臺藝術(shù)之“主”——人，演員所扮演的角色，讓“堂皇富麗把演員們遮蓋住”，而且還加大了創(chuàng)作成本，帶來了演出票價的過高等。

1.3 劇場建設(shè)滯后且不平衡，問題表現(xiàn)突出

資料顯示，全國文化部門有781 個劇團(tuán)無設(shè)施開展業(yè)務(wù)，占全國劇團(tuán)總數(shù)的27.9%；有370 個劇團(tuán)有辦公用房無排練練功用房，占全國劇團(tuán)總數(shù)的13.2%； 全國文化部門1 866 個藝術(shù)表演場所中，有714 個劇場無演出業(yè)務(wù)用房，占全國藝術(shù)表演場所總數(shù)的38.3%[1]。劇場建設(shè)的滯后與不平衡已經(jīng)成為制約舞臺藝術(shù)繁榮發(fā)展的瓶頸。主要表現(xiàn)在：一是劇場建設(shè)地區(qū)發(fā)展不平衡，東部沿海省份分布著較多規(guī)模、檔次較好的大劇院，而中西部地區(qū)較少；二是大劇場與中小劇場的建設(shè)與布局比例失調(diào)，易于票價、便于運營的中小型劇場（特別是縣一級劇場）建設(shè)不足；三是缺乏“一體化規(guī)劃”，沒有將中小型劇場建設(shè)作為公益性文化設(shè)施考慮，納入城市整體規(guī)劃建設(shè)布局，這將使先進(jìn)文化的傳播陣地和發(fā)展天地進(jìn)一步縮小，非主流文化的負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大，由此帶來嚴(yán)重后果，希望國土、住建等部門對此問題給予關(guān)注與重視；四是劇場設(shè)施普遍陳舊、老化，大部分都已超過了標(biāo)準(zhǔn)的使用年限。一些劇場是20 世紀(jì)60 代以前修建的,劇場聲學(xué)環(huán)境還達(dá)不到西方19 世紀(jì)的水平，而基層劇團(tuán)對音響、燈光、樂器等設(shè)備要求較高，長年流動演出消耗較大，卻得不到及時添置和更新。

1.4 經(jīng)費投入保障不足

目前的舞臺藝術(shù)創(chuàng)作經(jīng)費投入水平仍處于捉襟見肘的窘境之中，具體表現(xiàn)在：創(chuàng)作生產(chǎn)經(jīng)費不足。以浙江省屬院團(tuán)為例，目前年度藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)經(jīng)費總盤子為800 萬元/年，相當(dāng)于平均每個團(tuán)1年投入創(chuàng)作經(jīng)費100 萬元，其中編劇費、導(dǎo)演費、作曲費每項將占據(jù)三四十萬元。基礎(chǔ)設(shè)施投入不足。由于沒有自己的演出場館和排練場地，而租賃劇場的成本又太高，使得院團(tuán)的藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)缺乏計劃性和周期性，無法實現(xiàn)常態(tài)化的駐場演出，“一團(tuán)一場”，已經(jīng)成為當(dāng)前國辦院團(tuán)的普遍訴求。人員保障經(jīng)費不足。劇團(tuán)忙于各類演出以彌補(bǔ)人員經(jīng)費缺口，無心也無力沉下心來創(chuàng)作。以浙江省屬院團(tuán)為例，演出市場較好的浙江歌舞劇院有限公司主要舞蹈演員的月收入也2 300 元左右；同時，大量離退休人員的績效工資負(fù)擔(dān)，包括改制院團(tuán)還要承擔(dān)民樂、評彈等冷門藝術(shù)品種的傳承保護(hù)任務(wù)，導(dǎo)致了院團(tuán)創(chuàng)作生產(chǎn)之外的經(jīng)費壓力沉重。營銷宣傳經(jīng)費不足。相對于影視作品動輒上千萬元的營銷宣傳經(jīng)費，舞臺藝術(shù)作品在營銷宣傳經(jīng)費上的投入可謂杯水車薪，這也導(dǎo)致了舞臺藝術(shù)作品往往在商業(yè)演出市場上的敗退。

1.5 藝術(shù)人才嚴(yán)重匱乏

其原因在于：編劇人才流失嚴(yán)重，舞臺劇本寫作難度大、周期長，稿費低，與寫影視劇相比報酬過于懸殊； 戲曲藝術(shù)工作者，尤其是基層戲曲藝術(shù)工作者，還面臨著待遇低、付出多、收入少問題，他們不得不為基本的生活而煩惱、擔(dān)憂，難以靜下心來、心無旁騖地搞創(chuàng)作；行業(yè)吸引力降低，直接導(dǎo)致戲曲院校招生難，四川省川劇院共有編制300 人，其中110 人為退休人員，45 歲以上的人員占30%，30 歲以下的年輕演員只有不到10%[2]。隨著老藝人不斷去世，一些傳統(tǒng)戲曲藝術(shù)精髓無人傳承； 多數(shù)地方戲曲院團(tuán)還存在生、旦、凈、末、丑行當(dāng)不全的問題，致使很多經(jīng)典劇目無力上演，老戲老演、老演老戲現(xiàn)象突出。

2 推動我國舞臺藝術(shù)創(chuàng)作繁榮發(fā)展的政策建議

繁榮舞臺藝術(shù)創(chuàng)作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要解決當(dāng)前舞臺藝術(shù)創(chuàng)作中所存在的問題和困惑，促進(jìn)我國舞臺藝術(shù)創(chuàng)作的持續(xù)繁榮發(fā)展，必須從體制機(jī)制方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新，切實建立健全舞臺藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)的制度政策環(huán)境。結(jié)合調(diào)研情況和藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)的實際，提出以下對策建議。

2.1 逐漸培育起舞臺藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)的引領(lǐng)機(jī)制

堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，重視題材規(guī)劃，加強(qiáng)對創(chuàng)作生產(chǎn)主體的規(guī)范引導(dǎo)，當(dāng)前要繼續(xù)抓好以“中國夢”為主題的藝術(shù)創(chuàng)作；實施“藝術(shù)評論體系構(gòu)建和引導(dǎo)計劃”，以重大藝術(shù)比賽、展演、展覽為依托，聘任一批特約評論員,資助他們觀摩最新的舞臺藝術(shù)作品和美術(shù)作品;開設(shè)專欄，為評論發(fā)表提供園地;開展研討交流，擴(kuò)大評論效果；要在媒體之間建立舞臺藝術(shù)評論聯(lián)盟，借力新媒體拓展評論和宣傳陣地，培育獨家專欄、獨家評論員、名博、名嘴、大V等，恢復(fù)評論的權(quán)威性和公信力，引領(lǐng)健康的文藝鑒賞；推動成立美術(shù)專業(yè)媒體聯(lián)盟，建立老中青相結(jié)合的評論家?guī)?，組織開展積極健康的美術(shù)評論；努力實現(xiàn)在健康評論中引領(lǐng)創(chuàng)作、在服務(wù)群眾中引領(lǐng)群眾，引導(dǎo)大眾在選擇文藝產(chǎn)品的過程中分清優(yōu)劣、明晰善惡、辨別美丑。

2.2 形成科學(xué)有效的舞臺藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)管理機(jī)制

創(chuàng)作生產(chǎn)優(yōu)秀作品，是藝術(shù)真正繁榮的重要標(biāo)志。為此，一是在劇場、美術(shù)館建設(shè)、高精尖人才培養(yǎng)、地方戲保護(hù)、演出市場培育等方面設(shè)計新的工程、項目、計劃，力爭覆蓋藝術(shù)創(chuàng)作、資助、推廣的整個產(chǎn)業(yè)鏈，真正實現(xiàn)對藝術(shù)行業(yè)的指導(dǎo)作用。二是抓精品創(chuàng)作，加強(qiáng)對優(yōu)秀舞臺藝術(shù)作品創(chuàng)作生產(chǎn)的規(guī)劃指導(dǎo)，不斷豐富政府宏觀指導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)作的手段辦法，將精品創(chuàng)作納入地方政府效能和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核體系。三是以國家舞臺藝術(shù)精品工程為契機(jī)，表彰與獎勵那些在藝術(shù)創(chuàng)作、生產(chǎn)、演出、營銷、管理、研究等方面有突出表現(xiàn)的個人或單位，引導(dǎo)其投身到藝術(shù)創(chuàng)新實踐中來，打造精品力作。四是鼓勵繼承創(chuàng)新，推動民族傳統(tǒng)藝術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，如通過舉辦京劇、地方戲等活動，展現(xiàn)傳統(tǒng)戲曲的魅力，扶持和鼓勵民族音樂、舞蹈、雜志的繼承創(chuàng)新等。

2.3 完善舞臺藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)的評價示范機(jī)制

改進(jìn)創(chuàng)新國家級文藝獎項評選辦法，規(guī)范評獎程序，改進(jìn)、健全評獎機(jī)制，將評獎機(jī)制納入藝術(shù)創(chuàng)作的評價機(jī)制中，并以此促進(jìn)舞臺藝術(shù)的創(chuàng)作和生產(chǎn)，繼續(xù)開展優(yōu)秀保留劇目大獎的評選和巡演。研究制定社會效益的具體評價標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，根據(jù)市場接受程度合理設(shè)置相關(guān)量化指標(biāo)，將價值引領(lǐng)、創(chuàng)作水準(zhǔn)、群眾滿意度等作為評價的主要標(biāo)準(zhǔn)，堅決防止唯票房、唯場次的現(xiàn)象；加強(qiáng)藝術(shù)評論，把握藝術(shù)評論的正確價值導(dǎo)向，增強(qiáng)藝術(shù)評論的針對性和有效性，以評論的力量積極引導(dǎo)和推動舞臺藝術(shù)工作者關(guān)注現(xiàn)實題材，創(chuàng)作出展現(xiàn)鮮活的人物形象、貼近大眾、打動人心的現(xiàn)實題材舞臺藝術(shù)作品。

2.4 完善舞臺藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)的政策資助體系

主要包括：實施“國家藝術(shù)精品工程”獎勵資助計劃，對文學(xué)、舞臺藝術(shù)、美術(shù)等各個門類的重點作品創(chuàng)作予以資助扶持。設(shè)立精品創(chuàng)作專項資金，用于當(dāng)?shù)貎?yōu)秀劇目的創(chuàng)作、演出、加工和推廣，培育與扶持藝術(shù)工作者的原創(chuàng)精神生產(chǎn)。擴(kuò)大政府購買公共演出服務(wù)的范圍，增加政府購買公共文化采購種類；完善中直院團(tuán)公益性演出補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，加大補(bǔ)貼力度；以推進(jìn)美術(shù)館免費開放為契機(jī)，努力增強(qiáng)美術(shù)館的公共文化服務(wù)能力。借鑒國際上營利性與非營利性的做法，對確定為非營利性的藝術(shù)院團(tuán)應(yīng)獲得財政資金、社會捐贈資金支持，并享受稅收減免優(yōu)惠。在國家藝術(shù)基金中設(shè)立專項資金，扶持少數(shù)民族、西部和邊疆地區(qū)的藝術(shù)創(chuàng)作；對稀有地方劇種和交響樂、歌劇、舞劇、民樂等藝術(shù)門類予以傾斜；將地方戲曲藝術(shù)表演團(tuán)體（含民營藝術(shù)表演團(tuán)體）的優(yōu)秀劇目納入政府采購公共文化服務(wù)項目目錄。

2.5 強(qiáng)化藝術(shù)人才的培養(yǎng)保障體系

主要體現(xiàn)在:實施“名師收徒傳藝工程”，打破院團(tuán)限制，通過戲曲老藝術(shù)家們口傳心授，培養(yǎng)人才，國家給予經(jīng)費保障；繼續(xù)完善藝術(shù)人才的獎勵、表彰機(jī)制，推出德藝雙馨藝術(shù)人才；舉辦新時代戲曲領(lǐng)軍人才展演活動，塑造戲曲劇種的尖子人才；采取合作共建、減免學(xué)費、定向培養(yǎng)等方式，有針對性地探索編劇、導(dǎo)演、作曲、評論、經(jīng)營管理、舞臺美術(shù)、美術(shù)策展等急缺人才培養(yǎng)途徑；培養(yǎng)尖子演員，為中、青年演員提供更多演出的機(jī)會，磨煉和提高他們，并借助大眾傳播媒介提高他們在社會上的知名度；與相關(guān)部門研究出臺給予傷殘舞臺藝術(shù)人才的政策保障措施，建立健全地方戲曲表演藝術(shù)團(tuán)體從業(yè)人員的傷殘保險機(jī)制，其保險經(jīng)費要納入財政預(yù)算中去，從而形成長期、有效而必要的保障機(jī)制，以促進(jìn)我國舞臺藝術(shù)事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.6 加快建設(shè)舞臺藝術(shù)創(chuàng)造生產(chǎn)傳播體系

舞臺藝術(shù)創(chuàng)造、生產(chǎn)、傳播是一個體系，一個鏈條，共同推進(jìn)藝術(shù)創(chuàng)作繁榮發(fā)展。為此，一是探索小劇場發(fā)展之路，細(xì)分目標(biāo)市場，以擴(kuò)大優(yōu)秀劇目的市場占有率和劇場上座率； 加大政府以購買公共文化服務(wù)方式扶持地方戲曲院團(tuán)送戲進(jìn)校園、下基層和開辟惠民“周末劇場”的演出方式，擴(kuò)大戲曲藝術(shù)的受眾，以擴(kuò)大作品的傳播力與影響力。二是重視演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)與經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)，加強(qiáng)演出市場管理研究，培養(yǎng)有才干的文化經(jīng)營管理人才，重點扶持和獎勵經(jīng)營業(yè)績顯著、惠民措施到位的演出公司和劇場。三是重點扶持兩個演出市場：（1）不以營利為目的,而主要以服務(wù)廣大群眾, 特別是廣大農(nóng)民為宗旨的國辦劇團(tuán)的演出市場。（2）民間職業(yè)劇團(tuán)的演出市場，民營劇團(tuán)在繁榮當(dāng)前基層演出市場發(fā)揮了重要作用，解決“農(nóng)民想看戲又掏不出錢買票,劇團(tuán)出了力卻賺不到錢”的現(xiàn)象。四是加強(qiáng)宣傳和傳播，如豫劇、越劇等劇種影響擴(kuò)大，與名人效應(yīng)、媒體傳播等方式密不可分。學(xué)會利用現(xiàn)代媒體，充分發(fā)揮“微媒體”和“自媒體”傳播快、廣、準(zhǔn)的特點，拓展傳播渠道和載體。

2.7 當(dāng)前，繁榮舞臺藝術(shù)創(chuàng)作中亟待解決的兩個環(huán)節(jié)

一是劇場建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃與布局。加強(qiáng)劇場等基層文化設(shè)施的建設(shè)，合理配置劇場，縣級和有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)設(shè)立綜合性的多功能影劇院，地市級以上應(yīng)考慮人口、交通條件、院團(tuán)數(shù)量等因素，設(shè)立若干專業(yè)劇場，形成高低搭配、相互補(bǔ)充的劇場群。據(jù)國際建筑規(guī)劃與城市公共設(shè)施建設(shè)組織的一份研究報告顯示：一個300 萬以上人口,3 個主城區(qū)的城市除了應(yīng)有一個大型多功能劇場之外, 還應(yīng)該爭取每個主城區(qū)新建或改擴(kuò)建1～2 個轄射范圍5 公里, 座席數(shù)801～1 200 座的中型劇場,3～5 個輻射范圍1～3 公里,座席數(shù)量300～500 座的社區(qū)劇場，以逐漸培養(yǎng)市民“步行進(jìn)劇場,周末看演出”的生活方式[3]。二是合理調(diào)控舞臺藝術(shù)演出票價。合理的價位有利于吸引觀眾走進(jìn)劇場、欣賞舞臺藝術(shù)。為此加大政府財政補(bǔ)貼力度。將城市針對特殊人群的演出和農(nóng)村公益性演出納入公共文化服務(wù)體系，增加政府購買場次數(shù)量和購買標(biāo)準(zhǔn)。借鑒北京、天津、上海、深圳等地補(bǔ)貼票價的有關(guān)政策與經(jīng)驗。落實相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。制定各地公益性藝術(shù)院團(tuán)的稅收優(yōu)惠辦法，適當(dāng)提高捐贈性支出扣除比例，比照發(fā)達(dá)國家目前國家30%～40%的扣除標(biāo)準(zhǔn)，激勵更多的企業(yè)向公益性演藝機(jī)構(gòu)捐贈?？刂蒲莩鐾度?，降低演出消耗?；貧w藝術(shù)本體，合理控制創(chuàng)作演出成本；建立舞臺、燈光、音響等設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)院團(tuán)、院線及中介公司的合作機(jī)制，推動藝術(shù)作品省內(nèi)、國內(nèi)、國際巡演制度，增加演出場次，惠及普通觀眾[4-6]。