電力建設行業(yè)班組安全生產(chǎn)工器具共享系統(tǒng)的設計

曾赳

（韶關市關山工程建設集團有限公司 廣東省韶關市 512000）

1 引言

1.1 共享安全生產(chǎn)工器具簡述

共享安全生產(chǎn)工器具（以下簡稱工器具），本文特指電力建設行業(yè)施工總承包或?qū)I(yè)承包單位向本單位班組、勞務班組通過共享的方式提供工程建設過程中的所有工器具，工器具由總承包單位或?qū)I(yè)分包單位采購、保管、試驗、回收等，班組通過共享程序向單位借用或租用工器具。

1.2 背景介紹

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的推廣、社交網(wǎng)絡生態(tài)的日益成熟，共享經(jīng)濟這一全新的商業(yè)潮流已初露端倪，眾多的共享網(wǎng)站亦如雨后春筍般涌現(xiàn)。李克強總理在2016年政府工作報告中強調(diào)，要大力推動包括共享經(jīng)濟等在內(nèi)的“新經(jīng)濟”領域的快速發(fā)展。以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代技術為驅(qū)動，以工匠精神做單車，最終打造出智能共享單車這一全球“新物種”。

共享單車的成功，是共享工器具的重要參照物，在電力施工行業(yè)推行共享工器具是我們電力建設行業(yè)充分享受互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術帶來的新管理辦法，新理念，也是新的管理工具。

1.3 研究意義

現(xiàn)行的電力施工行業(yè)，還是傳統(tǒng)的建筑行業(yè)模式，能過專業(yè)分包、勞務分包、勞務派遣等方式把工程分包給每個班組，通常分包的班組是自帶工器具、機具甚至連部分材料都自帶。班組為了減少施工成本，會存在以下幾個問題 ：

（1）工器具質(zhì)量得不到保證，勞務班組會采購質(zhì)量較差、金額較便宜的工器具，以便于節(jié)省成本。

（2）主觀后逃避安全工器具的試驗，安全工器具試驗周期較短，一旦工器具較多，分包單位或分包勞務負責人會通過逃避部分工器具試驗來減少施工成本。

（3）監(jiān)管部門無法跟蹤追查，由于分包單位或分包勞務負責人采用分批工器具試驗的辦法，刻意減少安全工器具數(shù)量，但實際上沒有試驗的工器具依然會流入到施工現(xiàn)場。

（4）存在較大的法律風險，原則是勞務班組或勞務派遣只提供勞務工作，工器具由班組提供實際上造成了違規(guī)分包或違法轉(zhuǎn)包的風險。

綜上所述，工器具應由總包單位或?qū)I(yè)分包單位提供。共享工器具主要是為了解決工器具使用成本過高，班組和單位如何共同維護、如何充分利用工器具來設計。

2 可行性分析

2.1 行業(yè)的可行性

電力行業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)，以區(qū)域作業(yè)為主，以廣東韶關市為例，各區(qū)縣都有穩(wěn)定的施工單位，韶關市有各施工單位的統(tǒng)籌上級單位，同時有較穩(wěn)定的施工工程任務，為共享工器具提供了可靠的使用率作為基礎， 以韶關XX集團及（以下稱集團公司）所屬下級三區(qū)八縣的子公司為例，我提出以下設想：

（1）所有工器具由集團采購、試驗。

（2）在所屬三區(qū)八縣的子公司建立多個工器具房，由各子公司原來已有工器具房改造直接使用，不足部分可以投資建設簡易工器具房。

（3）工器具房無人值守，通過刷卡、指文、刷臉等辦法進入。

（4）工器具在工器具房內(nèi)能過技術手段鎖定，類似于固定式的共享單車。

（5）班組進入工器具房，能過微信、支付寶掃二維碼的方式來租用工器具，可以單次使用，也可以按月長期租用，續(xù)租可直接在手機完成。班組使用時交納一定費用。

（6）維護由管理系統(tǒng)自動提醒，可由子公司送集團公司試驗或報廢，也可以由集團公司安排專門班組運維。

電力建設行業(yè)作業(yè)有穩(wěn)定的使用人群、固定的使用區(qū)域，較強的維護技術力量，是完全可行的。

2.2 技術的可行性

5G技術的發(fā)展和電子設備，給共享工器具的推廣提供了技術支持。共享工器具用戶借助定位技術實現(xiàn)對的工器具的定位，借助支付寶、微信等移動支付技術方便快捷的付款。目前，用戶（班組或分包單位）必須使用工器具進行生產(chǎn)活動，同時如果能夠降低自身費，這為共享工器具的推廣提用戶群體。每個工器具都安裝了“北斗”衛(wèi)星導航芯片和聯(lián)網(wǎng)通信芯片，可以通過阿里巴巴云計算、微軟云計算等大數(shù)據(jù)計算平臺進行系統(tǒng)管理。物聯(lián)網(wǎng)技術讓共享工器具的大數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、無縫傳輸至云端平臺并進行挖掘分析。共享工器具可以通過人工智能大數(shù)據(jù)平臺在共享工器具的定位、工器具損耗情況、是否長期違規(guī)放置等領域的統(tǒng)計發(fā)揮重要作用，大大提升了管理精度和運維效率。

2.3 操作的可行性

共享工器具的開放性，讓不同的分包單位或勞務班組來體驗和使用，全面接入微信、支付寶等平臺軟件，讓使用人員不需要安裝APP，隨時隨地用是共享工器具的為使用人群提供的基礎服務。使用人群不需要擔是工器具是否合格，是否試驗過期等擔憂。

2.4 經(jīng)濟的可行性

集團公司提供了工器具，為了減輕負擔，必須提供有償服務來減少成本開支，使用者不需要購置工器具，減輕了投資，同時不需要支付工器具試驗費，只是按次或按月來支付租賃費用。

共享工器具可以同時減輕提供者和使用者的負擔，因為共享工器具的使用率遠超各分包單位或班組自己提供的工器具。原因有：

（1）工器具具備試驗周期，班組必須有備用工器具，否則同一類工器具去做試驗時，將會造成無工器具使用。共享工器具不僅不需要按技工數(shù)量備用工器具，甚至少于技工數(shù)量，因為不可能所有班組同一天干同一類活。只要基于數(shù)據(jù)分析，可以按一定比例配備。

（2）工器具會具備超高的使用率，各不同的班組會共享使用工器具，使工器具具有非常高的流轉(zhuǎn)率，即創(chuàng)造了價值，也會減少使用成本和試驗成本。

3 需求分析

3.1 用戶需求分析

從班組和分包單位的角度來說，使用可造、便捷的工器具比自己購買、保管成本更低。班組如果長期持有工器具，需要一間工器具房，按照“三分開”的原則，絕緣工器具需要較高的條件，還要一次性投資采購，這里的成本是非常大的。如果工器具保養(yǎng)或維護交給總包單位，自己出極小的費用租賃，施工時可以放置在工具車上?？梢杂行Ы鉀Q工器具的開支。

班組可以在APP里清楚的知工器具的數(shù)量、狀態(tài)、位置?？梢愿咝У剡x擇在某處放置點取工具，不管班組要去韶關所屬范圍的任何地點施工，都可以隨時領取合格的工器具（如圖1所示）。

圖1：共享工器具系統(tǒng)流程圖

3.2 技術實現(xiàn)分析

當用戶（班組）掃描工器具二維碼時，將工器具ID和用戶數(shù)據(jù)打包，上報云服務端，并通過服務端向工器具下發(fā)開鎖指令（同時綁定工器具ID和用戶ID），工器具無線通信接收到指令之后，觸發(fā)構(gòu)件電磁運動實現(xiàn)開鎖。對于工器具的遠程開鎖機制，運用遠程通信控制機械構(gòu)件的電磁運動來實現(xiàn)。

因此工器具的閉鎖裝置需要有一定的電力作為動力，共享單車等戶外設施，其電力主要靠本身的電池電力驅(qū)動，而工器具等設施具有固定性，加上本身無法加裝電池，解決辦法則是在工器具房內(nèi)設置閉鎖裝置，其電力動力可以直接使用市電來驅(qū)動。工器具需要和閉鎖裝置有一個接觸式的連接即可，類似于早期的共享單車。

4 共享工器具解決方案

4.1 系統(tǒng)總體設計

由于工器具自帶GPS定位，因此無需用戶自己滿世界到處找。剛打開應用時，映入眼簾的就是一張地圖，上面標注了用戶附近的工器具房位置。在首頁的地圖上下，分別擺放了工器具分類以及掃碼開鎖兩個模塊。這兩個模塊均解決的是用戶使用共享工器具的核心功能：按需找工器具和使用工器具此，右上角還有另一個搜索功能，便于用戶查找指定區(qū)域的工器具清單，這個細節(jié)能考慮到用戶在不同場景下的需求。

系統(tǒng)由安卓、蘋果客戶端、IE后臺管理中心、云服務器和物聯(lián)網(wǎng)工器具鎖組成（如圖2所示）。

圖2：系統(tǒng)指令關系圖

4.2 工器具系統(tǒng)描述

4.2.1 系統(tǒng)基本功能

4.2.1.1 登錄

由于電力施工班組具有一定時段的固定性，因些使用者在后臺已經(jīng)備案，即后臺數(shù)據(jù)已經(jīng)有固定的使用者，通過手機或身份證直接登錄，降低了用戶的使用門檻。但是班組使用時，需要繳納一定金額的押金（可隨時退款）。

4.2.1.2 找工器具

找工器具是很重要的一個環(huán)節(jié)，在不同類型的電力施工，特別是搶修類型過程中，使用者會根據(jù)不同類型的施工使用不同類型的工器具，因此必須確保工器具堆放點有詳細的工器具清單，使用者在手機APP上能清楚的看到所有工器具器的位置、類型。這樣才能在確保工器具高效使用，班組不會浪費往來時間。共享工器具通過自帶的GPS、北斗芯片能夠方便地找到對應相應的位置。而在手機上，找工器具這一功能的對應解決方案是，在屏幕上顯示距離最近的一工器具房。同時該工器具房的所有在庫的工器具都應在手機APP中顯示出來。

4.2.1.3 用工器具

用工器具方法的設計，應遵從越簡單越好。

用工器具方式共有兩種：一是直接輸入工器具上的編號開鎖，這一設計滿足了掃碼條件不足時依然能夠開鎖的需求（例如攝像頭故障）。二是掃描工器具上的二維碼后工器具連接服務器自動解鎖。除了上述兩種用工器具方式外，告知用戶同時也告知其他想使用該工器具的用戶“工器具有歸屬啦”

4.2.1.4 結(jié)束用工器具

結(jié)束用工器具時，只需將工器具鎖扣上則應用自動結(jié)束計費，另外也避免了用戶投機取巧提前結(jié)束的窘迫局面（如圖3所示）。

圖3：共享工器具使用流程圖

4.2.2 系統(tǒng)衍生功能

4.2.2.1 預約功能

打開APP，然后點擊預使用，就是預約工器具了。預約的時間保留15分鐘，期間別人無法掃碼開鎖工器具，15分鐘過后可以繼續(xù)預約。

4.2.2.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計

用戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計作為一項重要的功能，需要讓系統(tǒng)分析出各種組合數(shù)據(jù)。如：

（1）每一種工器具的使用頻率，使用時間。

（2）哪個班組使用的工器具比較多。

（3）某個項目使用的工器具是否與施工內(nèi)容一致。

4.2.2.3 工器具的維護

工器具的維護是共享工器具的主要成本支出，通過系統(tǒng)分析，系統(tǒng)向管理者提示以下內(nèi)容：

（1）每個工器具的試驗周期，提前一周提醒做試驗。

（2）使用者也可以通過APP向管理人員提示某種工器具已損壞。

（3）運維人員定期檢查工器具的健康狀態(tài)。

（4）各種工器具的維護費用。

4.2.2.4 信用制度

在電力行業(yè)中，工器具具有多樣性、高損耗性的特點，因此在使用工器具過程中，必須要有一定的管理及制約，否則公司將會承擔很高的成本。為了解決工器具的損耗及保養(yǎng)，對工器具的領用歸還也要作一定的制約。

由于部分工器具單價較高，為了防止損毀，也為了鼓勵合法、規(guī)范、文明的使用行為，系統(tǒng)加入了信用制度。用戶正確地使用工器具可以增加信用分；而不按照規(guī)定使用則會丟失信用分。以此在用戶之間形成互相監(jiān)督的制度。

信用高的用戶，在以后的使用過程中，可以減少一定的費用，而信用低的用戶可以提高使用費用。

5 總結(jié)

工器具共享思維，主要目的是為了實現(xiàn)施工現(xiàn)場的工器具處于良好的狀態(tài)、也是法律關于轉(zhuǎn)分包管理辦法的一個硬性要求。同減少總包單位完全實現(xiàn)工器具自有成本開支及總包單位對于勞務分包班組的依賴。與此同時，工器具共享對于電網(wǎng)單位的運維方面其實更具實際意義，其原理是一樣的，但是電網(wǎng)單位對于所運維的工作任務更加固定，對于共享工器具的成本更加低廉。

由于對計算機、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)及編程所知有限，此篇論文不涉及任何技術方面的分享，但是分析的內(nèi)容涵蓋了對共享工器具系統(tǒng)的探究以及可行性探討，希望對電力建設行業(yè)在共享經(jīng)濟領域做一個可行性研究。