為什么沒有“職場男性”這個詞

文/諾澄

在過去一段時間，因為新書簽售的關(guān)系，我密集參加了很多場女性話題的訪談活動。其中有兩個在各種訪談中被頻頻問到的問題，卻恰恰是當(dāng)下職場女性面臨的最大偽命題。如鯁在喉，不吐不快。

問題一：職場女性如何尋求職場和家庭的平衡？

有沒有聽著特別耳熟？這個絕對是職場女性訪談中的“必點(diǎn)金曲”。隨著時間的推移，提問和回答都有一些版本的演化，但是萬變不離其宗。

標(biāo)準(zhǔn)答案：職場女性需要盡最大努力去尋找家庭和工作的平衡。接下去就是一大篇時間管理和“優(yōu)先級管理”的討論。譬如，在送孩子上興趣班后趕緊去做一個指甲，同時戴著藍(lán)牙耳機(jī)開個電話會議。你看，在一個時間節(jié)點(diǎn)，我同時做了三件事情。親子、工作、自我一樣沒落下，多么平衡，多么高效！

有多少職場女性通過這樣的時間管理把自己管理成了轉(zhuǎn)個不停的陀螺，最后連上廁所都排進(jìn)了日程表。職場女性真的需要如此，應(yīng)該如此嘛？為什么我就不能安安靜靜地做個指甲？為什么戴著藍(lán)牙耳機(jī)聽的不能是蝦米音樂或者喜馬拉雅小說？

漸漸地，大家意識到了真相：工作和生活哪有什么平衡，職場媽媽只有脈沖式地忙完這頭忙那頭。于是女性嘉賓像是約定好了一樣，把標(biāo)準(zhǔn)答案改成了：“工作和家庭沒有平衡，只有在某個時間節(jié)點(diǎn)的取舍?！?/p>

但是，有沒有發(fā)現(xiàn)，這個答案無比正確，又無比廢話。到底取什么，舍什么？在哪個時間取，哪個時間舍？于是，以為得到答案的職場女性們，在實際應(yīng)用的時候發(fā)現(xiàn)還是滿頭包，最終工作和生活依舊一地雞毛。

對于“女性如何平衡職場和家庭”這個問題，又衍生出各種看似新穎的花式回答，什么注重陪伴時間的質(zhì)量而不是數(shù)量，什么碎片化時間管理等等。

我曾經(jīng)寫過一篇關(guān)于生活與家庭平衡的文章叫做《找到職業(yè)女性的第25個小時》。其中講到，職場女性的 24 個小時大部分都不屬于自己。那第 25 個小時從何而來？很多時間被我們無意之間浪費(fèi)了，所以我們要很好地利用碎片時間。

寫那篇文章的時候，我和先生正帶著一家老小去廈門旅游。那篇文章也是一路這么陸續(xù)寫了下來。我在文章里面充滿感情地寫道：“旅游大巴堵在去土樓的高速公路上，去鼓浪嶼的渡船前排著長長的隊伍，還有一家人睡后的寧靜午夜，都是我的第25個小時?！?/p>

其實，如詩如歌的文章背后的真實情況是：那一天先生公司有重要事情處理，于是他一個人在酒店參加電話會議。我一人帶著4個老人2個孩子，擠在春節(jié)的游客大潮中，景點(diǎn)導(dǎo)游式跑動確保老老小小不走丟，飯店打仗式點(diǎn)餐確保老小按時吃飯還要口味兼顧。筋疲力盡之下，我還要擠牙膏一樣擠出第 25 個小時。

痛定思痛之后，我開始醒悟，管你是男人還是女人，一個人只有24個小時，說第25個小時都是反自然規(guī)律的。職場女性工作和家庭平衡這個問題最大的 Bug（漏洞）在于，男性！為什么很少有人問男性這個問題，是他們不需要平衡嘛？

后來發(fā)現(xiàn)他們真的不需要。有一次約幾個部門開一個電話會議，其中一個部門經(jīng)理是男性，當(dāng)時他和家人正在親子度假，而度假期間消息他都是秒回，幾次電話會議也是全程在線。

如此敬業(yè)！難道有一種親子度假，是不需要帶娃也可以親子？云帶娃還是分布式度假？然后，我們發(fā)現(xiàn)他真的不用帶娃。他私下坦白，工作比帶娃輕松，電話會議給他提供了逃避帶娃的正當(dāng)理由，還請組織多安排?。ù颂幉幻饴?lián)想度假期間先生那些“不得不參加”的電話會議……）難怪關(guān)于媽媽的綜藝節(jié)目就是《媽媽是超人》，和爸爸相關(guān)的綜藝節(jié)目就是《爸爸去哪兒了》。

這個社會總是期望女性承擔(dān)更多的養(yǎng)育孩子、照顧家庭的責(zé)任。當(dāng)這些責(zé)任大部分都落在女性身上，你告訴我，這個天秤怎么平衡。

我現(xiàn)在明白了，所謂第25個小時，肯定不是從自己身上壓榨出來的，必須首先從另一半身上找！請先生給孩子輔導(dǎo)功課吧，我會露出甜美的笑容對他說，“教孩子功課嘛，還是要脾氣好一些，教育的真諦在于循循善誘哦，親！”請先生去參加家長會吧，讓他也能修煉出如何在其他家長的雞血下依然保持佛系和淡定。

然后，作為職場女性的我，瞬間就平衡了，然后我終于可以優(yōu)雅地老去了。

因此，反復(fù)問一個女性，如何去平衡家庭和工作這個命題，意義真的不大。我強(qiáng)烈建議，以后在男性主導(dǎo)的訪談中問，“你是如何幫助自己的妻子或者團(tuán)隊內(nèi)的女性達(dá)到工作和職場平衡的？”一定要問！反復(fù)問這個問題，職場女性才有可能找到這道命題的終極答案。

問題二：女性在職場上的優(yōu)勢是什么？

這是在職場女性訪談中，另外一個大家熱衷的話題。我也曾經(jīng)特別想要知道，于是讀各種女性職場發(fā)展的書。這些類型的書基本主旨就是，幫助女性找到所謂女性在職場發(fā)展的優(yōu)勢。

但是，坦白講，看多了這方面的書籍，感覺就和父母在朋友圈刷養(yǎng)生帖子一樣，一篇文章說多補(bǔ)某元素有利于防范老年癡呆，另外一篇文章又說老年人切忌 XX，其中就包括前一篇文章號稱要多補(bǔ)的某元素。

我的一個女性朋友感嘆說，影視劇里面描繪的成功職場女性，不是“男人”就是“妖精”，怎么就不能是一個正常的女人。

面對“職場女性的優(yōu)勢”這個話題，一直存在兩個誤區(qū)。第一個誤區(qū)是給女性管理者貼上特有的標(biāo)簽，譬如柔性管理、包容、細(xì)膩、有同理心等。第二個誤區(qū)是，職場上的成功部分是由于性別的差異而引起的。

我認(rèn)為，女性和男性在職場的確有差別，但是不用去放大這種差異。不要因為是女性主管，就覺得她必須敏感細(xì)膩包容，和你在情感上有鏈接。畢竟把團(tuán)隊成員都當(dāng)作自己的娃來帶，不在主管的職責(zé)范圍之內(nèi)。也不要因為主管是男性，就覺得他必須邏輯強(qiáng)大，決策果斷。邏輯混亂到就是 100 張思維導(dǎo)圖也無法拯救的男性主管也不是稀有品種。

在職場上與其過度關(guān)注女性或者男性的性別優(yōu)勢，不如關(guān)注自身的優(yōu)勢和劣勢，如何在職場上把自己最好的特質(zhì)發(fā)揮到淋漓盡致。

在職場如何發(fā)揮自身優(yōu)勢是一個問題，女性在職場有沒有優(yōu)勢是另外一個問題。當(dāng)被問到“職場女性有什么優(yōu)勢”，我會非常誠實地回答：“沒有，肯定沒有！”

如果你問我，在學(xué)校中，女生有優(yōu)勢嗎？我會告訴你，有！且不少。當(dāng)下中國的教育體系似乎更加適合女生，你看成績好的大部分是女生。

但是，你要問我女性在職場有什么優(yōu)勢，不好意思，真的沒有。我們用事實說話，我們放眼全球的公司企業(yè)，在管理層中女性的比例是多少？這本身就說明女性在職場沒有優(yōu)勢。

先且不論女性在生育中的付出會成為職業(yè)偶爾甚至長期停滯的原因，還有一個根本原因參考第一個偽命題。職場女性和全職女性為家庭和孩子教育承擔(dān)的責(zé)任和貢獻(xiàn)的力量，使老公們至少以1.5倍的能量外出工作，對老公們的女同事造成了事實上的不公平競爭。

所以，在我看來，職場對女性來說就是一個不平等的競技場。

一路走來，職場女性面臨著種種平衡和取舍，種種爭取、堅持和放棄。為了孩子能夠為媽媽驕傲，為了自我價值的實現(xiàn)，我和很多女性朋友憑借著一口真氣，選擇留在職場，堅守，不退。