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    基于通信運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控的調(diào)研報(bào)告

    2021-03-07 12:36:37廖莎莎
    電腦知識(shí)與技術(shù) 2021年36期
    關(guān)鍵詞:風(fēng)控大數(shù)據(jù)

    廖莎莎

    摘要:隨著通信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,在其內(nèi)部逐漸建立起針對(duì)各類業(yè)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稽核管控體系,這種風(fēng)險(xiǎn)體系主要是通過在業(yè)務(wù)稽核系統(tǒng)中配置相關(guān)稽核點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后的稽核和整改。為保障支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作急需數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型,通過風(fēng)險(xiǎn)智慧化自動(dòng)挖掘能力以及構(gòu)建體系化的數(shù)據(jù)指標(biāo)開展預(yù)警派單,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化的稽核運(yùn)營(yíng)。本次社會(huì)實(shí)踐開展了對(duì)省內(nèi)某通信運(yùn)營(yíng)商在企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的工作調(diào)研,并全程參與了項(xiàng)目實(shí)施過程,希望能通過調(diào)研了解通信行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀及存在的問題,從校企合作的角度為企業(yè)在大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面提供相關(guān)的意見或建議,同時(shí)也為企業(yè)思考如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供幫助。

    關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)稽核;大數(shù)據(jù);風(fēng)控

    中圖分類號(hào):TP311? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    文章編號(hào):1009-3044(2021)36-0043-03

    開放科學(xué)(資源服務(wù))標(biāo)識(shí)碼(OSID):

    1概述

    隨著通信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,在其內(nèi)部逐漸建立起針對(duì)各類業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稽核管控體系,這種風(fēng)險(xiǎn)體系主要是通過在業(yè)務(wù)稽核系統(tǒng)中配置相關(guān)稽核點(diǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后的稽核和整改。我們可以簡(jiǎn)單理解成初級(jí)階段的數(shù)字化,即:將原來線下數(shù)據(jù)管理遷移到IT系統(tǒng)進(jìn)行管理。

    國(guó)資委“十四五”推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì),頒布了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,此文件中要求國(guó)有企業(yè)要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,其中重點(diǎn)涉及基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)打造、系統(tǒng)化管理體系構(gòu)建和數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理機(jī)制建立。“實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全要素、全過程自動(dòng)感知、實(shí)時(shí)分析和自適應(yīng)優(yōu)化決策,提升生產(chǎn)質(zhì)量、效率和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平,賦能企業(yè)提質(zhì)增效”。“增強(qiáng)基于數(shù)字孿生體的設(shè)計(jì)制造水平,加快形成動(dòng)態(tài)感知、預(yù)測(cè)預(yù)警、自主決策和精準(zhǔn)執(zhí)行能力,全面提升企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的智能化水平”[1]。

    目前運(yùn)營(yíng)商基本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)階段,或者說是數(shù)字化1.0階段,隨著運(yùn)營(yíng)商如云、智能組網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、DICT等各類新興業(yè)務(wù)的拓展以及5G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,越來越多的用戶、代理渠道、合作商等將享受到因線上業(yè)務(wù)發(fā)展而帶來的便捷體驗(yàn),但是由于各種業(yè)務(wù)變得越來越錯(cuò)綜復(fù)雜,在開放式的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中,運(yùn)營(yíng)商將面對(duì)來自各個(gè)方面的惡劣影響,如藹羊毛、營(yíng)銷欺詐、惡意訂單、系統(tǒng)漏洞等各類風(fēng)險(xiǎn),從而給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來了前所未有的考驗(yàn)。

    傳統(tǒng)的基于“專家經(jīng)驗(yàn)”的業(yè)務(wù)管理模式,在復(fù)雜的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境中,某些場(chǎng)景下存在不適應(yīng)性,已經(jīng)不能完全滿足復(fù)雜場(chǎng)景的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)。為保障支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作急需數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型,通過風(fēng)險(xiǎn)智慧化自動(dòng)挖掘能力以及構(gòu)建體系化的數(shù)據(jù)指標(biāo)開展預(yù)警派單,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化的稽核運(yùn)營(yíng)。

    結(jié)合在科大國(guó)創(chuàng)社會(huì)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),開展了對(duì)省內(nèi)某通信運(yùn)營(yíng)商在企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的工作調(diào)研,并全程參與了項(xiàng)目實(shí)施過程,希望能通過調(diào)研了解通信行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀及存在的問題,從校企合作的角度為企業(yè)在大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面提供相關(guān)的意見或建議,同時(shí)也為企業(yè)思考如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供幫助。

    2調(diào)查結(jié)果和分析

    2.1 基于收入、成本、受理、資金等維度,構(gòu)建業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稽核模塊

    2.1.1 收入方面

    合同項(xiàng)目列收規(guī)范性稽核:通過對(duì)ICT項(xiàng)目合同的解析,實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)收入列賬科目的規(guī)范性、及時(shí)性、真實(shí)性的稽核,確保收入真實(shí)性。

    數(shù)據(jù)一致性稽核:通過對(duì)CRM(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))系統(tǒng)受理的業(yè)務(wù)或功能與后端網(wǎng)元側(cè)開通的功能數(shù)據(jù)一致性的對(duì)比,防止因CRM無資料,后端開通導(dǎo)致收入流失,確保前后端數(shù)據(jù)一致性。

    2.1.2 成本方面

    代理商傭金稽核:通過系統(tǒng)對(duì)CRM受理工單的采集實(shí)現(xiàn)代理商傭金的計(jì)算、固定稽核點(diǎn)的稽核、發(fā)放、清算全流程的線上閉環(huán)管控。

    2.1.3 受理方面

    業(yè)務(wù)受理合規(guī)性稽核:通過接口方式自動(dòng)采集CRM系統(tǒng)工單,實(shí)現(xiàn)CRM業(yè)務(wù)訂單的100%采集;工單采集后,根據(jù)配置好的稽核流程及稽核規(guī)則自動(dòng)稽核;對(duì)于稽核出來的異常工單,系統(tǒng)固化派單流程,根據(jù)受理工號(hào)自動(dòng)對(duì)異常工單進(jìn)行派發(fā);受理人員進(jìn)行整改后,系統(tǒng)會(huì)觸發(fā)再稽核,整改通過的會(huì)自動(dòng)歸檔,減輕各環(huán)節(jié)稽核人員壓力。

    2.1.4 資金方面

    營(yíng)收資金稽核:通過資金稽核模塊實(shí)現(xiàn)應(yīng)繳、實(shí)繳、實(shí)收稽核,重點(diǎn)圍繞營(yíng)業(yè)尾款;退費(fèi)合規(guī)性稽核,稽核范圍涵蓋全量資金營(yíng)收資金:現(xiàn)金繳款單、POS票據(jù)、支票、銀行托收單、電信卡、省撥資金、互抵資金等業(yè)務(wù)。

    業(yè)財(cái)差異稽核:通過對(duì)用戶在CRM系統(tǒng)與財(cái)務(wù)賬戶上的欠費(fèi)和預(yù)存款差異分析,防止業(yè)財(cái)差異導(dǎo)致收入流失。

    2.2 借助大數(shù)據(jù)建模針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初探

    本次參與科大國(guó)創(chuàng)的項(xiàng)目,對(duì)運(yùn)營(yíng)商代理商傭金領(lǐng)域利用大數(shù)據(jù)建模進(jìn)行了初步的研究,通過逐步建設(shè)實(shí)踐,打造傭金領(lǐng)域的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)體系。

    本次研究主要通過大數(shù)據(jù)聚類或分類等機(jī)器學(xué)習(xí)算法,建立針對(duì)復(fù)雜場(chǎng)景的社會(huì)渠道套取傭金的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)能力。利用Python進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)算法開發(fā),使用Scikit-learn和Tensorflow等機(jī)器學(xué)習(xí)庫,通過K-Means、密度聚類(DBSCAN)等無監(jiān)督機(jī)器學(xué)習(xí)算法,發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)打上風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)簽后,通過決策樹和隨機(jī)森林等有監(jiān)督算法,對(duì)新發(fā)展的客戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)警,提高風(fēng)險(xiǎn)處理時(shí)效性[2]。

    2.2.1 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段

    通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)匯聚CRM系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)銷賬系統(tǒng)、渠道傭金系統(tǒng)、稽核系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù),經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗、整合,建立客戶和渠道代理商的數(shù)據(jù)模型,數(shù)據(jù)模型主要包括以下數(shù)據(jù)特征:

    客戶身份特征:年齡、類型(家庭、個(gè)人、商客、政企等)、證件類型等;

    客戶區(qū)域特征:市、縣、區(qū)域、四級(jí)單元、五級(jí)包區(qū);

    客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征:電話數(shù)量、手機(jī)數(shù)量、寬帶數(shù)量、ITV數(shù)量等;

    客戶使用行為特征:通話時(shí)長(zhǎng)、流量、短信數(shù)量、活躍度、開機(jī)信息、客戶交往圈、 終端類型、終端串碼等 ;

    客戶價(jià)值屬性特征:月賬單、套餐類型、價(jià)值量、在網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)、繳費(fèi)金額,客戶發(fā)展渠道和代理商、發(fā)展成本(傭金、手續(xù)費(fèi)、渠道積分等);

    客戶信用歷史特征:最小欠費(fèi)賬期、最大欠費(fèi)賬期、欠費(fèi)金額、停機(jī)、拆機(jī)歷史;

    代理商特征:類型、區(qū)域、加入時(shí)間、歷史傭金、當(dāng)月業(yè)務(wù)量、當(dāng)月傭金和激勵(lì)等。

    2.2.2 研究實(shí)施階段

    通過無監(jiān)督機(jī)器學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù),挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn),由于數(shù)據(jù)特征比較多,先通過主成分分析(PCA)進(jìn)行降維,降維后的數(shù)據(jù)可以通過圖形更直觀地進(jìn)行展示,選取最大似然估計(jì)自選超參數(shù),即n_components="mle",輸出結(jié)果發(fā)現(xiàn)mle自動(dòng)降成了兩個(gè)主成分,且二維主成分累積可解釋方差貢獻(xiàn)率達(dá)到96%,故保留兩個(gè)主成分,即n_components=2。

    但是在聚類算法下,我們實(shí)際并不關(guān)心某一類具體是什么,最終目的是將這些相似的樣本歸類放在一起。所以,此聚類算法只要知道如何計(jì)算樣本之間的相似度,同時(shí)將相似的樣本進(jìn)行歸類即可,聚類算法通常是不需要通過數(shù)據(jù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)的,這在機(jī)器學(xué)習(xí)中稱之為“無監(jiān)督學(xué)習(xí)”。K-means算法就是這種用于統(tǒng)計(jì)的無監(jiān)督聚類技術(shù)。

    KMEANS算法需要先確定K值,通過誤方差曲線圖確定K=4為最佳分類,進(jìn)行聚類后,再對(duì)每一類數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析,挖掘出傭金和收入拉升比例較低的業(yè)務(wù)、代理商和客戶,存在套取傭金風(fēng)險(xiǎn)。

    選擇客戶收入、客戶產(chǎn)生的傭金,傭金/收入比三個(gè)特征,進(jìn)行密度聚類(DBSCAN),進(jìn)一步挖掘出傭金高、收入低、收入/傭金比低的客戶和對(duì)應(yīng)發(fā)展代理商。

    2.2.3 成果形成階段

    對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行核查,確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)后,對(duì)數(shù)據(jù)打上風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)簽類型,如疑似代理商養(yǎng)卡套傭等。對(duì)于新增業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù),通過有監(jiān)督機(jī)器學(xué)習(xí),自動(dòng)識(shí)別出有風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,及時(shí)進(jìn)行處置,避免發(fā)生套傭損失。

    應(yīng)用成果案例——通過隨機(jī)森林算法對(duì)疑似養(yǎng)卡用戶進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)警:

    隨機(jī)森林指的是利用多棵樹對(duì)樣本進(jìn)行訓(xùn)練并預(yù)測(cè)的一種分類器,其輸出的類別是由個(gè)別樹輸出類別的眾數(shù)而定。隨機(jī)森林算法被廣泛使用,對(duì)于不平衡的分類資料集來說,它可以平衡誤差,即便沒有超參數(shù)調(diào)優(yōu),在大多數(shù)情況下也能得到很好的結(jié)果,并且學(xué)習(xí)過程快速,是一種靈活且易于使用的機(jī)器學(xué)習(xí)算法[3]。通過隨機(jī)森林算法對(duì)疑似養(yǎng)卡用戶進(jìn)行預(yù)測(cè),使用召回率、精確率和ROC曲線對(duì)模型結(jié)果進(jìn)行評(píng)估:

    精確率是指預(yù)測(cè)的正例中真實(shí)的正例所占的比例。

    召回率是指真實(shí)的正例中預(yù)測(cè)為正例所占的比例。

    AUC指的是ROC曲線下的面積大小,可通過沿著ROC橫軸做積分計(jì)算得到,該值能夠量化地反映基于ROC曲線衡量出的模型性能。AUC取值一般在0.5~1之間,AUC值越大,模型性能越好。

    此模型召回率達(dá)到83.6%,精確率達(dá)到80.3%,AUC值為0.92,模型性能較好。

    2.2.4 初步成效

    本項(xiàng)目在某運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行實(shí)施以來,基于傭金領(lǐng)域建立了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制模型,挖掘了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景,應(yīng)用效果良好,通過挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)金對(duì)已發(fā)放的傭金行清算,或?qū)?fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了提前預(yù)警攔截,從項(xiàng)目開始至2020年底,給該公司挽回和避免成本損失600多萬元。

    2.3 存在問題

    目前,該運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)展開有關(guān)業(yè)務(wù)稽核方面的工作領(lǐng)域有:業(yè)務(wù)合規(guī)性領(lǐng)域、渠道傭金領(lǐng)域、SP/CP合作分成類領(lǐng)域、移動(dòng)固網(wǎng)終端領(lǐng)域、營(yíng)收資金等[4],并嘗試通過大數(shù)據(jù)構(gòu)建系統(tǒng)模型發(fā)現(xiàn)和挖掘復(fù)雜場(chǎng)景的風(fēng)險(xiǎn),傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商從基于經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)挖掘到智慧化風(fēng)險(xiǎn)挖掘已經(jīng)邁出了一大步,但還有一定的不足,主要體現(xiàn)在三方面:

    第一,尚未系統(tǒng)地構(gòu)建完善的基于大數(shù)據(jù)體系下的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

    第二,尚未構(gòu)建統(tǒng)一管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)框架和規(guī)范策略。

    第三,大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控覆蓋范圍有待進(jìn)一步提升。目前還是依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管控思維,欠缺數(shù)字化思維和全流程視角的風(fēng)險(xiǎn)管理思路,特別是針對(duì)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力還急需提升。

    3 思考和建議

    目前此企業(yè)已經(jīng)在風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了初探,取得了一定的成果,但是還處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段,最終要實(shí)現(xiàn)整體風(fēng)險(xiǎn)管控的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,有以下三方面的建議:

    (1)事前智慧化發(fā)掘:業(yè)務(wù)管理工作由事件驅(qū)動(dòng)型(收集風(fēng)險(xiǎn)信息、風(fēng)險(xiǎn)案例等)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。要充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù),通過用戶發(fā)展質(zhì)量、代理商傭金、業(yè)務(wù)質(zhì)態(tài)變化、收入貢獻(xiàn)等維度分析和整合,挖掘成本、收入、資金等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn),輸出業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等業(yè)務(wù)規(guī)則,提升風(fēng)險(xiǎn)前置識(shí)別能力[5]。

    (2)事中數(shù)據(jù)化管理:基于業(yè)務(wù)規(guī)則流程、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警規(guī)則完善優(yōu)化等,由人工監(jiān)控向體系化數(shù)據(jù)指標(biāo)預(yù)警派單轉(zhuǎn)變。對(duì)事前智慧化發(fā)掘的源頭問題,通過事中數(shù)據(jù)化管理完善業(yè)務(wù)規(guī)則和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高風(fēng)險(xiǎn)事前、事中前置預(yù)警能力,構(gòu)建電路、云、物聯(lián)網(wǎng)等新型業(yè)務(wù)過程監(jiān)控指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)體系化數(shù)據(jù)監(jiān)控、預(yù)警、派單、預(yù)防機(jī)制。

    (3)事后自動(dòng)化運(yùn)營(yíng):通過已有稽核系統(tǒng)能力優(yōu)化和整合,減少簡(jiǎn)單人工稽核的操作,逐步向自動(dòng)化稽核運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。通過基礎(chǔ)資源共享,對(duì)于事前智慧化發(fā)掘的問題開展體系化的掃描,筑牢風(fēng)險(xiǎn)最后一道防火墻,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)派單,線上接單、核查、整改、反饋,形成閉環(huán)管控。

    結(jié)合此次社會(huì)實(shí)踐,系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí),并結(jié)合本次項(xiàng)目對(duì)運(yùn)營(yíng)商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了思考,提出了一些建議,一個(gè)企業(yè)如果要真正實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要從內(nèi)部培養(yǎng)全員數(shù)據(jù)思維、深入學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)、善于運(yùn)用數(shù)據(jù),成為用數(shù)、賦能、注智的主體,才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    一是培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維。數(shù)據(jù)思維可以極大提升生產(chǎn)效率,為一線注智賦能做好指引,帶來企業(yè)的長(zhǎng)效增長(zhǎng)。企業(yè)全員需要具備數(shù)據(jù)思維,具備挖掘研判內(nèi)外部數(shù)據(jù)的能力,才能匹配精準(zhǔn)策略。

    二是深入學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)。要學(xué)習(xí)研究數(shù)據(jù)怎么入庫、數(shù)據(jù)如何建模、數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景,通過學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)來培養(yǎng)數(shù)據(jù)意識(shí),做到人人心中有數(shù),從對(duì)用數(shù)有感覺到用數(shù)據(jù)做貢獻(xiàn)。

    三是善于運(yùn)用數(shù)據(jù)。要積極使用新技術(shù)、新方法、新工具,通過數(shù)據(jù)建模驗(yàn)證自己的觀點(diǎn),通過數(shù)據(jù)應(yīng)用形成工作正循環(huán),實(shí)現(xiàn)“人人皆可用數(shù)”。

    參考文獻(xiàn):

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    【通聯(lián)編輯:光文玲】

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