建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制途徑

何申友

摘要：隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的不斷擴(kuò)大，對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此，需要建筑工程企業(yè)正確地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工程造價(jià)的重要性，并對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行分析和把控。對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及相關(guān)的控制不僅能夠保證建筑工程企業(yè)在施工時(shí)節(jié)約成本、縮短工期，更能夠使建筑工程企業(yè)在保證市場(chǎng)要求的質(zhì)量的前提下盡可能地減少企業(yè)不必要的支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制對(duì)策

針對(duì)于建筑行業(yè)而言，進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的管理主要是為一項(xiàng)較為重要的經(jīng)濟(jì)系的措施，也是和建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益存在著直接的聯(lián)系。所以必須要能夠重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理所具有著的重要作用。然而對(duì)于造價(jià)管理所帶來(lái)影響的因素比較多，例如施工之前的材料采購(gòu)以及施工過(guò)程中的技術(shù)控制等等，因此有關(guān)的建筑工程企業(yè)要想能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)之中可以處于不敗之地，取得一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要能夠?qū)ζ浣ㄖこ痰脑靸r(jià)管理工作進(jìn)行全面的控制，同時(shí)也是需要積極的采取有效的措施去控制施工的成本。

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制重要性研究

1.1控制工程成本

就建筑工程本身而言，雖然在工程建設(shè)之初就會(huì)估算建設(shè)成本，但是隨著工程不斷進(jìn)行，難免會(huì)造成資源浪費(fèi)等問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致建筑工程成本增加，對(duì)于建筑企業(yè)而言十分及不利。引入造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法可以保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)正常進(jìn)行，降低不必要的工程建設(shè)損失，進(jìn)而保證工程控制成本穩(wěn)定，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2提升工程質(zhì)量

建筑工程施工周期較長(zhǎng)，涉及到的工程建設(shè)材料眾多，如果不進(jìn)行高質(zhì)量的管理十分容易造成材料質(zhì)量失衡，進(jìn)而影響建筑主體質(zhì)量。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方法的應(yīng)用可以保證所有工程建設(shè)材料質(zhì)量，降低以次充好問(wèn)題發(fā)生的概率，進(jìn)而提升工程整體質(zhì)量。

2工程造價(jià)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

實(shí)踐中為了能夠有效控制工程造價(jià)，就必須采用動(dòng)態(tài)化管理技術(shù)手段。無(wú)論是設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段還是施工建設(shè)階段，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)造價(jià)控制。然而，近年來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)發(fā)生了巨大的改變，以致于建筑市場(chǎng)也隨之發(fā)生變化，很多企業(yè)無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，以致于工程造價(jià)管理工作乏力。在工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中，通常會(huì)受到很多的因素影響，以致于造價(jià)控制效果不佳。

比如，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作難見(jiàn)成效。在建筑工程施工實(shí)踐中，其中包含了很多個(gè)環(huán)節(jié)，而且施工技術(shù)要求比較高，這些均需在施工方案中明確標(biāo)注出來(lái)。然而，因工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模比較大，受很多因素的制約和影響，建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)會(huì)因此而改變，設(shè)計(jì)方案也隨之發(fā)生變化，以致于工程造價(jià)隨時(shí)可能會(huì)增加。調(diào)查發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中很多施工企業(yè)為搶工程進(jìn)度，在建筑工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備階段，會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行隨意改動(dòng)，以致于施工方案與工程項(xiàng)目建設(shè)情況不符現(xiàn)象，不僅會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程整體造價(jià)，而且對(duì)工程施工質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施

對(duì)于建筑工程而言，其本身涉及到的造價(jià)影響因素就多種多樣，加之工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，所以動(dòng)態(tài)管理控制方法的應(yīng)用十分必要。而想要保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理正常發(fā)揮作用，就需要立足于建筑工程建設(shè)基本內(nèi)容進(jìn)行考慮。

3.1決策階段

決策階段是工程建設(shè)開(kāi)始之前的一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，在該階段中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員、施工人員以及造價(jià)管理人員需要做好決策準(zhǔn)備工作。具體而言，一方面需要做好基礎(chǔ)材料信息收集，另一方面需要做好投資估算。

基礎(chǔ)信息收集：造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的核心其實(shí)就是成本，所以為保證造價(jià)控制可以符合實(shí)際，就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，確保任何一項(xiàng)工程材料價(jià)格都與現(xiàn)實(shí)相符合。除此之外，還要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，明確建設(shè)需要應(yīng)用的材料種類、設(shè)備種類，立足于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)確定合作廠商，合理分析周邊自然環(huán)境以及道路環(huán)境，保證除材料之外的其它造價(jià)控制信息可以全面。

投資估算：在做好信息收集之后，就可以進(jìn)行也預(yù)算編制，預(yù)算編制的結(jié)果將會(huì)被作為造價(jià)管理控制的基本依據(jù)，以及建筑企業(yè)投入的依據(jù)，其本身對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響十分直接。造成預(yù)算編制不合理的原因主要有兩個(gè)方面：一方面，預(yù)算編制信息不全，例如鋼筋、混凝土材料價(jià)格與市場(chǎng)實(shí)際行情不同。解決方法：做好材料信息收集工作，要求造價(jià)管理人員深入到市場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行調(diào)研。另一方面，預(yù)算編制人員技能水平以及思想意識(shí)影響。例如，預(yù)算編制人員數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤、馬虎等。解決方法：選擇高素質(zhì)人員進(jìn)行預(yù)算編制，并且要求預(yù)算編制人員合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)等尖端設(shè)備輔助計(jì)算。

3.2施工階段

施工階段的造價(jià)控制，是整個(gè)動(dòng)態(tài)控制管理的重要內(nèi)容，因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中將會(huì)涉及到各類材料設(shè)備的綜合應(yīng)用，以及各類施工技術(shù)與施工環(huán)節(jié)之間的交叉。為保證施工階段造價(jià)控制質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：（1）材料管理。材料管理是施工階段的重中之重，在以往的造價(jià)管理過(guò)程中因?yàn)闆](méi)有做好材料管理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)問(wèn)題頻頻發(fā)生，進(jìn)而造成嚴(yán)重的造價(jià)波動(dòng)。建筑材料的管理需要做到以下幾點(diǎn)：①根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，在低價(jià)格期間購(gòu)買(mǎi)材料。②做好材料的記錄以及存儲(chǔ)，建設(shè)過(guò)程中首先應(yīng)用最早購(gòu)買(mǎi)的材料。③采取定額發(fā)放制度，結(jié)合工程建設(shè)情況，首次給施工人員配備足量的材料，如果需要二次提取材料，需要說(shuō)明原因，并且做好備注。（2）機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)控制。在當(dāng)前的建筑工程施工中，逐漸涌現(xiàn)出很多機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用占工程總造價(jià)的20%左右。在施工機(jī)械設(shè)備使用成本控制方面，應(yīng)合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，加強(qiáng)運(yùn)行控制，盡量減少設(shè)備閑置。同時(shí)，還需做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，確保其使用性能，避免出現(xiàn)故障影響工期。（3）人工費(fèi)用控制。在人工費(fèi)用成本控制方面，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)要求確定施工人員數(shù)量，對(duì)于部分崗位，可采用一人多崗的設(shè)置方式，避免人力資源浪費(fèi)。根據(jù)施工進(jìn)度方案，制定完善的人力資源需求計(jì)劃，加強(qiáng)施工人員招聘管理。對(duì)施工人員工時(shí)效率進(jìn)行嚴(yán)格考核，將作業(yè)量任務(wù)落實(shí)到人，在嚴(yán)格控制勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上提高施工效率。對(duì)施工人員作業(yè)工時(shí)與作業(yè)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并與績(jī)效掛鉤，充分挖掘施工人員的生產(chǎn)潛力。（4）技術(shù)管理。在施工過(guò)程中，技術(shù)管理十分必要，因?yàn)榧夹g(shù)的變動(dòng)將會(huì)引起施工材料變動(dòng)，而施工材料的變動(dòng)則會(huì)造成造價(jià)波動(dòng)。一方面，要求施工各個(gè)環(huán)節(jié)做好技術(shù)交底;另一方面，對(duì)于引進(jìn)的新型工藝，需要做好經(jīng)濟(jì)性分析。（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故控制，如果出現(xiàn)施工事故，則會(huì)產(chǎn)生停工費(fèi)、返工費(fèi)以及事故處理費(fèi)，進(jìn)而造成成本增加，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防控制管理。

3.3竣工階段的工程造價(jià)管控

雖然建筑工程項(xiàng)目竣工階段對(duì)擬建工程項(xiàng)目的造價(jià)不會(huì)產(chǎn)生本質(zhì)上的影響，但是在工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)竣工階段會(huì)對(duì)建筑成本造成一定影響。在竣工結(jié)算中，企業(yè)應(yīng)建立健全工程審計(jì)體系，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求規(guī)范自身工作行為。審計(jì)人員需對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況進(jìn)行檢驗(yàn)，明確了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及工程變更情況，進(jìn)而準(zhǔn)確計(jì)算結(jié)算款項(xiàng)，保證竣工結(jié)算的真實(shí)性。應(yīng)當(dāng)對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與核對(duì)，保證其能夠滿足建筑工程合同要求;同時(shí)，對(duì)上述詳盡數(shù)據(jù)信息嚴(yán)格審核，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性。對(duì)未完工的工程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格審核，以便能夠有效控制結(jié)算款項(xiàng)，有效利用資金防治浪費(fèi)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制可以提高工程造價(jià)控制的合理性，系統(tǒng)性和全面性的特點(diǎn)。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作貫穿工程項(xiàng)目的投資、決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)，全面深入地把控造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作對(duì)工程項(xiàng)目的如期竣工以及工程質(zhì)量均有重要意義，因此，需對(duì)此加以重視。

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