淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制①

張猛

摘要：在建筑工程造價(jià)中，動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作的開展，不僅能夠節(jié)約更多工程建設(shè)成本，而且可以全面提升施工質(zhì)量。針對(duì)這兩項(xiàng)工作的重要性，需要相關(guān)工作人員能夠給予更多重視，并在決策環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，將動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制融入到其中，避免在各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)嚴(yán)重資金浪費(fèi)問題，并對(duì)施工工作作出合理規(guī)劃，推動(dòng)后續(xù)施工工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本

建筑行業(yè)是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)，建筑行業(yè)的進(jìn)步能夠創(chuàng)造更多國(guó)民經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，每個(gè)工程項(xiàng)目都要經(jīng)過很長(zhǎng)建設(shè)周期，涉及到大量資金投入。在此背景下，為防止資金浪費(fèi)、資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)，要落實(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作與成本優(yōu)化控制工作。在將成本花費(fèi)控制在有效范圍內(nèi)的同時(shí)，可以提升施工質(zhì)量，滿足人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的需求，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的更好發(fā)展。

1、建筑工程造價(jià)重要性

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，是現(xiàn)如今建筑工程施工中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，其重要作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中：

（1）節(jié)約更多建設(shè)成本。大部分建筑工程項(xiàng)目，在建設(shè)工作開始之前，都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目總成本進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)施工材料、施工人員作出合理規(guī)劃。但在具體施工中，不可避免會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)問題與資金浪費(fèi)問題。針對(duì)這一情況出現(xiàn)，就要將工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理工作以及成本優(yōu)化工作落到實(shí)處，這樣針對(duì)施工中的資源能夠作出合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力的緩解，促進(jìn)各項(xiàng)施工工作順利進(jìn)行的同時(shí)，能夠防止資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

（2）提高施工質(zhì)量。通常情況下，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在其中會(huì)使用到很多不同施工材料，在此期間，如果沒有做好管控與成本優(yōu)化工作，很有可能會(huì)對(duì)材料質(zhì)量造成影響，造成施工材料采購(gòu)成本增加等問題[1]。而施工材料會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，通過動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化工作的開展，保證使用的施工材料質(zhì)量能夠符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，整體建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也可以得到提升。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制原則

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化工作開展中，需要相關(guān)工作人員能夠嚴(yán)格遵守以下幾點(diǎn)原則：

（1）遵循全周期控制原則。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化工作開展中，相關(guān)工作人員要始終遵循全周期控制原則。全周期控制原則就是從工程項(xiàng)目最初決策立項(xiàng)階段，到最終竣工階段，都要將動(dòng)態(tài)管理工作與成本控制工作融入到其中。這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)施工工作的全面控制，盡量減少施工不合理情況出現(xiàn)，促使各項(xiàng)施工工作的開展都能夠嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

（2）遵循全方位控制原則。全方位控制原則需要相關(guān)工作人員在動(dòng)態(tài)管控、成本優(yōu)化工作落實(shí)中，能夠?qū)唧w工作內(nèi)容有正確認(rèn)識(shí)。比如，加強(qiáng)施工材料管控與成本優(yōu)化、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管控與成本優(yōu)化等。確保施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)工作，都能夠得到全面控制，實(shí)現(xiàn)工作的順利開展。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施

3.1加強(qiáng)決策階段管控

針對(duì)項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控與成本優(yōu)化控制工作，需要相關(guān)工作人員能夠給予更多重視與關(guān)注。通常情況下，項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理，主要表現(xiàn)在提高項(xiàng)目可行性、對(duì)項(xiàng)目投資活動(dòng)以及投資方向作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)、創(chuàng)造更多效益、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制、提升資金利用率等環(huán)節(jié)中。投資估算往往會(huì)將其融入到造價(jià)文件中，可以為項(xiàng)目建議書編制、可行性報(bào)告編制打下良好基礎(chǔ)。在投資估算編制以及接受責(zé)任委托期間，工作人員要對(duì)不同影響因素進(jìn)行全面考慮與分析，確保建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及建設(shè)區(qū)域規(guī)劃的科學(xué)性與合理性能夠得到保障。在投資估算環(huán)節(jié)中，針對(duì)固定的資源估算、流動(dòng)資產(chǎn)估算，工作人員要給予更多關(guān)注。在具體估算工作落實(shí)中要結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況與項(xiàng)目建議書實(shí)際要求，確保工程造價(jià)估算的有效性，并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目決策的優(yōu)化。建設(shè)條件、工程項(xiàng)目工期會(huì)對(duì)工程指標(biāo)價(jià)差、量差以及信利息差產(chǎn)生影響，并影響最終投資估算結(jié)果。在此背景下，年度實(shí)際價(jià)格編制、費(fèi)用編制，需要在其具體應(yīng)用中作出相應(yīng)調(diào)整。在投資估算編制中，工作人員要綜合考量項(xiàng)目建設(shè)過程、經(jīng)濟(jì)效益以及風(fēng)險(xiǎn)性問題，并給出針對(duì)性處理方式，在最大程度上保證估算結(jié)果有效性。

3.2加強(qiáng)招投標(biāo)階段管控

在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段中包含很多不同內(nèi)容，比如，工程量清單、招投標(biāo)文件、招標(biāo)單位資質(zhì)審查等，在招投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，要結(jié)合合同標(biāo)底對(duì)最為合適的建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行引入，這對(duì)于業(yè)主工程預(yù)算準(zhǔn)確性的提升能夠起到良好促進(jìn)作用，這樣整個(gè)投資規(guī)模、資金使用的合理性也可以得到保障。

項(xiàng)目監(jiān)理單位在具備招標(biāo)代理資質(zhì)，明確招標(biāo)文件與工程量清單之后，要及時(shí)與造價(jià)管理公司之間加強(qiáng)合作、聯(lián)系，推動(dòng)管理工作的更好落實(shí)。在這一過程中，要完成招標(biāo)文件編制工作，合同條款內(nèi)容編制通常情況下要結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)展開，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性與合理性，高質(zhì)量完成合同簽訂工作以及竣工索賠工作，對(duì)于招標(biāo)文件內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性要給予更多重視，防止過度索賠情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理單位與造價(jià)管理公司之間要一同完成合同管理工作。在合同條款中，要對(duì)工程結(jié)算方式、款項(xiàng)撥付方式以及索賠處理方式等進(jìn)行完善，這對(duì)于保證工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度控制與成本控制而言能夠起到良好推動(dòng)作用[2]。在合同條款中通常情況下工程量清單內(nèi)會(huì)通過暫估方式出現(xiàn)，費(fèi)用主要為總價(jià)包干。對(duì)于材料價(jià)格浮動(dòng)細(xì)表，要將其附加在工程標(biāo)底與工程量清單后，將其作為雙方劃分共同項(xiàng)目以及劃分單獨(dú)承擔(dān)采購(gòu)項(xiàng)目的重要依據(jù)，從而促進(jìn)工程造價(jià)工作的有序進(jìn)行。除此之外，彼此之間還要做好設(shè)備選型工作，招標(biāo)控制以及造價(jià)控制工作。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，要對(duì)設(shè)備選型工作與采購(gòu)明細(xì)作出明確，并將此類內(nèi)容作為工程造價(jià)的重要參考依據(jù)。在設(shè)備選型工作開展中，要將市場(chǎng)價(jià)格作為主要依據(jù)，對(duì)成本費(fèi)用差異性情況進(jìn)行充分考慮與分析。在此基礎(chǔ)上，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，保證選用的設(shè)備品牌、生產(chǎn)廠家等能夠?qū)⑹┕ば枨笤谧畲蟪潭壬蠞M足。工程造價(jià)企業(yè)可以創(chuàng)建設(shè)備材料信息庫(kù)，這樣可以為投資成本管控工作的落實(shí)提供保障。

3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管控

方案設(shè)計(jì)是建筑工程施工中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等產(chǎn)生直接影響。因此，在具體動(dòng)態(tài)管控與成本控制中，要做好設(shè)計(jì)階段管控工作。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，工作人員對(duì)于總平面圖設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等內(nèi)容要給予更多關(guān)注。設(shè)計(jì)人員自身要具備較強(qiáng)設(shè)計(jì)能力，在設(shè)計(jì)工作開始之前能夠做好調(diào)查工作，了解現(xiàn)場(chǎng)具體環(huán)境等情況。在此基礎(chǔ)上，要對(duì)不同影響因素進(jìn)行全面考慮，這樣暖通設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性可以得到提升。在完成方案設(shè)計(jì)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作后，要上交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，明確在其中存在的不合理之處，并給出針對(duì)性解決措施，提升方案與圖紙的可操作性，促使后續(xù)施工質(zhì)量可以得到全面提高。

結(jié)束語：

綜上所述，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本管控，是如今建筑工程施工中的重點(diǎn)工作內(nèi)容。針對(duì)此類工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者、管理者能夠給予更多重視，將動(dòng)態(tài)管理與成本控制融入到各環(huán)節(jié)工作中。通過該種方式為各項(xiàng)工作的落實(shí)打下良好基礎(chǔ)，確保施工質(zhì)量能夠符合國(guó)家規(guī)定，為相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

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