試探全過程造價(jià)管理在建筑工中的應(yīng)用

計(jì)芳

摘要：造價(jià)管理工作在建設(shè)過程中具有關(guān)鍵影響作用，其能夠?qū)κ┕そ?jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較為直接的影響。因此，需要利用全過程造價(jià)管理，進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)，為以后提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的條件基礎(chǔ)。在建筑工程中，全過程造價(jià)管理具有良好的控制效果，能夠解決傳統(tǒng)造價(jià)管理中存在的局限性問題，達(dá)到良好的發(fā)展目標(biāo)。本文首先分析全過程造價(jià)管理的基礎(chǔ)概念，隨后闡述其重要性與存在的主要問題，最后深入研究其基礎(chǔ)流程，以供參考。

關(guān)鍵詞：全過程造價(jià)管理;建筑工程;應(yīng)用分析

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑行業(yè)也迎來(lái)了新的機(jī)遇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)往往并存，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，外部大環(huán)境的趨勢(shì)，這都給建筑行業(yè)帶來(lái)非常大的沖擊，而且工程造價(jià)又是貫穿整個(gè)建筑工程始末的工作，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)空間有著至關(guān)重要的影響，如果能對(duì)其有效的控制，科學(xué)的管理，達(dá)到企業(yè)利益最大化的目的，就能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)提高企業(yè)的行業(yè)地位非常有幫助。

1建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制的意義

在談到全過程造價(jià)控制的意義以前，首先要明確建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制指的是什么，全過程是哪些過程，造價(jià)控制又是為了什么，這樣拆解開，就能很好地理解在整個(gè)過程中實(shí)行造價(jià)控制的意義。首先，簡(jiǎn)單來(lái)說建筑管理中全過程造價(jià)控制指的是運(yùn)作一個(gè)完整的項(xiàng)目，這個(gè)工程項(xiàng)目包含了從設(shè)計(jì)到?jīng)Q策，從施工到竣工以及招投標(biāo)這幾個(gè)大的環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行以前所需的資金支持按照項(xiàng)目的事實(shí)情況控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，事先把工程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都計(jì)算好。因?yàn)槲覀兦懊嫣岬?，工程造價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨時(shí)都可能出現(xiàn)變化，有了提前計(jì)劃好的預(yù)算，在出現(xiàn)偏離的時(shí)候就能做到隨時(shí)按照事實(shí)情況的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。所以建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制的意義就很明確了，就是在建筑項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)人力物力財(cái)力合理分配以便達(dá)到理想的投資效益。這里的投資收益不僅包含了利益收益，還包含了期望達(dá)到最短的投量，更高的工程質(zhì)量。而能實(shí)現(xiàn)以上三點(diǎn)的建筑工程，肯定是完成的比較高質(zhì)量的一個(gè)項(xiàng)目，這從側(cè)面也反映出了一個(gè)企業(yè)雄厚的實(shí)力和高超的水平，在業(yè)內(nèi)肯定也是有一定的地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的，相信所有的企業(yè)都期望能做到整個(gè)行業(yè)的前面，成為整個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿。

2建筑工程的造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

在當(dāng)前階段有些企業(yè)的建筑工程的造價(jià)管理系統(tǒng)不夠完善。建筑工程建設(shè)過程中，普遍存在輕視建筑工程前期的造價(jià)管理工作，重視建筑工程后期的造價(jià)管理，導(dǎo)致很多建筑工程實(shí)施過程中很多的問題暴露，例如由于設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更導(dǎo)致建筑工程的改變，造成資源浪費(fèi)，增加建筑工程預(yù)算。建筑工程造價(jià)管理要從總體出發(fā)，建筑工程實(shí)施進(jìn)程中要重視全過程，不能只重視建筑工程后期不管建筑工程前期。企業(yè)的建筑工程大多數(shù)在建筑工程開始時(shí)會(huì)有專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程進(jìn)行鑒定，很多鑒定只考慮建筑工程的預(yù)算而沒有考慮到建筑工程的實(shí)質(zhì)需求，對(duì)建筑工程的建設(shè)沒有實(shí)質(zhì)性作用。在建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，很多建筑工程的設(shè)計(jì)只考慮到建筑工程成本、技術(shù)問題和安全問題，對(duì)于其他的很多問題都直接忽略，這樣設(shè)計(jì)出的方案只具備建筑工程技術(shù)的先進(jìn)性和安全性，但是卻造成建筑工程很多方面的浪費(fèi)。國(guó)內(nèi)很多的建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)拖的時(shí)間很長(zhǎng)，導(dǎo)致建筑工程工期得不到保障，浪費(fèi)時(shí)間的同時(shí)還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。建筑工程的造價(jià)管理工作做得不到位，評(píng)標(biāo)、招標(biāo)的環(huán)節(jié)也會(huì)受到影響。綜上所述問題都是建筑工程建設(shè)過程中會(huì)遇到的造價(jià)問題。

2.2建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

建筑工程常見的問題是立項(xiàng)的階段不合理，很多建筑工程在決策階段遇到很多問題，理性決策環(huán)節(jié)不能有效的進(jìn)行，立項(xiàng)的失誤是導(dǎo)致造價(jià)管理不合理的一個(gè)重要因素。立項(xiàng)不合理很容易導(dǎo)致企業(yè)在建筑工程中對(duì)很多事項(xiàng)了解的不夠到位，造成造價(jià)的影響因素不明確，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程投資的資金估算不準(zhǔn)確，使建筑工程產(chǎn)生失誤。

3全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用流程

3.1決策階段

在全過程造價(jià)管理的過程中，決策階段具有重要的影響意義。項(xiàng)目決策的過程會(huì)影響后續(xù)的投資可靠性，因此實(shí)施造價(jià)管理必須保證對(duì)決策部分的控制，避免出現(xiàn)意外問題，影響應(yīng)用效果。在這一過程中，需要確保決策編制方案依據(jù)的科學(xué)性，降低出現(xiàn)對(duì)比差異問題，避免經(jīng)濟(jì)損失的產(chǎn)生。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)分析造價(jià)文件的內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的錯(cuò)誤，提高可靠性，保障各參建單位的基礎(chǔ)利益。通過這種方式，能夠有效達(dá)到全過程造價(jià)的決策管理效果，有利于后續(xù)的工作展開。

3.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好成本控制

在建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)做好設(shè)計(jì)內(nèi)容的理解，這是保障建筑工程的造價(jià)控制環(huán)節(jié)的工作關(guān)鍵。在建筑工程的不同環(huán)節(jié)中制定不同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的造價(jià)水平就不同。除此之外，建筑工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人也要走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行建筑工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)的優(yōu)化解決，在不影響建筑工程后期進(jìn)度的情況下，盡可能的減少造價(jià)，節(jié)省不必要的經(jīng)濟(jì)開支。

3.3招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)的過程中，為了保障基礎(chǔ)工程建設(shè)質(zhì)量與投入成本能夠達(dá)到平衡效果，應(yīng)當(dāng)采取有效的造價(jià)管理策略，深入控制招投標(biāo)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過對(duì)參與建設(shè)的單位進(jìn)行嚴(yán)格篩選，能夠確定合理的工程造價(jià)，使后續(xù)的招標(biāo)控制價(jià)格、合同條款內(nèi)容以及建設(shè)應(yīng)用材料等環(huán)節(jié)能夠得到良好的規(guī)劃。在工程量清單以及相關(guān)計(jì)算方法得到確定后，還應(yīng)當(dāng)分析工程的實(shí)際情況，進(jìn)一步明確相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)這些信息，對(duì)招標(biāo)的基礎(chǔ)價(jià)格進(jìn)行確定。通過這種方式，可以完善工程造價(jià)管理的效果，降低出現(xiàn)問題的概率。此外，需要在合同內(nèi)容中明確設(shè)備與材料的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能選擇質(zhì)量較為優(yōu)秀的類型，避免后續(xù)出現(xiàn)意外問題，影響工程建設(shè)的效果。利用這些管控措施，能夠達(dá)到最佳造價(jià)管理效果，有利于未來(lái)的進(jìn)一步建設(shè)。

3.4施工階段

在全過程造價(jià)管理的過程中，施工部分屬于最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一。如果沒有針對(duì)施工流程進(jìn)行造價(jià)管控，便會(huì)顯著增加基礎(chǔ)成本風(fēng)險(xiǎn)，不利于未來(lái)的建設(shè)活動(dòng)展開。在常規(guī)情況下，建筑施工參與的單位數(shù)量較多，因此針對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制存在差異化要求。在這種情況下，造價(jià)管理工作可能會(huì)遇到部分問題，引發(fā)負(fù)面連鎖效應(yīng)。因此，在進(jìn)行施工造價(jià)控制的過程中，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)條款內(nèi)容，針對(duì)變更、索賠、條款支付等部分進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。同時(shí)，還需要在后續(xù)管控環(huán)節(jié)設(shè)置專門的人員進(jìn)行檢查與分析，明確基礎(chǔ)工程量。通過這種方式，確?，F(xiàn)場(chǎng)的簽證能夠具備可靠性與真實(shí)性。此外，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程造價(jià)的資料部分進(jìn)行深入研究，根據(jù)這些數(shù)據(jù)與信息內(nèi)容，支付臺(tái)賬或變更臺(tái)賬。利用建立簽證管理臺(tái)的方式，明確相關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，全過程造價(jià)管理在建筑工程中具有良好的應(yīng)用價(jià)值。因此，需要采取有效的措施，進(jìn)一步提高整體管控效果，降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，為后續(xù)的工程建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，還需要注重項(xiàng)目本身的相關(guān)條件，避免出現(xiàn)造價(jià)管理問題，達(dá)到最佳管控目標(biāo)。

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