建筑施工管理中提高工程質(zhì)量

趙剛

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，多種多樣的現(xiàn)代化建筑拔地而起。建筑行業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)不言而喻。拆遷、棚戶區(qū)改造、樓王、地王等各種信息每天都充斥著我們的耳膜，各種造型新穎的現(xiàn)代化建筑裝點(diǎn)著我們的生活。城市的發(fā)展離不開建筑工程，隨著建筑工程的快速發(fā)展擴(kuò)大，建筑施工中存在的問題也越來越多的顯露出來，其中最值得關(guān)注的就是如何提高建筑工程質(zhì)量。本文分析了現(xiàn)階段建筑施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出該如何提高建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量;土建工程;城市化;建筑施工管理

隨著經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展展現(xiàn)出節(jié)節(jié)攀升的勢頭。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢下，建筑行業(yè)也展現(xiàn)出前所未有的繁榮。在整個(gè)建筑行業(yè)中，剛需加強(qiáng)，資金技術(shù)大量涌入，導(dǎo)致建筑工程的水平越來越高。建筑施工管理是建筑施工工作的重中之重，是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的復(fù)雜工作，其涉及范圍廣泛，涵蓋建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)。管理水平的高低直接決定了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，直接對使用者的財(cái)產(chǎn)和生命安全負(fù)責(zé)。選擇合理有效的管理模式，確保所有施工環(huán)節(jié)都符合技術(shù)要求，是所有建筑企業(yè)進(jìn)行建筑施工管理的目標(biāo)。此外，建筑施工管理工作還要與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要。

1現(xiàn)階段建筑施工管理中存在的問題

1.1建筑施工人員文化水平有待提高。作為建筑工地的基層施工人員，普遍文化程度較低，沒有接受過專業(yè)技能培訓(xùn)，綜合能力較差。建筑施工人員建筑經(jīng)驗(yàn)缺失和無施工安全意識是影響建筑理念和安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主要原因。不遵守操作流程、人為忽視是造成意外事故發(fā)生的主要因素?；鶎庸芾砣藛T的管理水平也是影響管理工作實(shí)現(xiàn)的客觀條件。1.2施工管理工作創(chuàng)新缺乏，管理模式相對滯后。在建筑公司遍地開花的同時(shí)，施工企業(yè)的效益增長受限明顯，建筑施工管理模式的發(fā)展滯后是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的主要原因。缺少必要的科學(xué)管理措施，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量問題，這些都是導(dǎo)致建筑質(zhì)量低下的原因。1.3施工設(shè)備和材料使用不合理。施工設(shè)備和材料是建筑項(xiàng)目施工開展的基礎(chǔ)，有效的資源管理能提高建筑工程的質(zhì)量。部分負(fù)責(zé)設(shè)備和材料采購的管理人員不能完全掌握本項(xiàng)目施工現(xiàn)場的需求，對當(dāng)?shù)厥袌龅脑敿?xì)情況一知半解，對所需設(shè)備和材料的數(shù)量沒有合理預(yù)算，造成采購來的物資既不能滿足施工需求又浪費(fèi)過多資金。在資源保管和維護(hù)環(huán)節(jié)，有的施工項(xiàng)目沒有固定的維護(hù)管理人員或管理人員不具備相關(guān)管理資質(zhì)。設(shè)備和材料管理不到位、養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，會影響設(shè)備的使用壽命和增大材料的損耗，進(jìn)而降低工程質(zhì)量。1.4管理制度不健全。健全的施工管理制度是施工項(xiàng)目順利開展的保障。規(guī)模越大的施工項(xiàng)目對管理制度的依賴程度越高。健全的管理制度是追究管理責(zé)任，落實(shí)管理目的理論依據(jù)。很多規(guī)模相對較小的施工項(xiàng)目通常都沒有完善的管理制度。

2如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

2.1增強(qiáng)施工人員整體文化水平。在選擇施工人員時(shí)，專業(yè)技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)是主要判斷標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行擇優(yōu)入取。建立培訓(xùn)和考核制度，不斷提升施工人員的安全意思和技術(shù)水平，保證施工建筑的質(zhì)量。對管理人員實(shí)行淘汰制，只有高素質(zhì)的管理人員，才能對施工過程進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和擬補(bǔ)施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工質(zhì)量。2.2優(yōu)化管理模式。運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)是提升建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)的必要條件。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，大量的先進(jìn)技術(shù)被建筑領(lǐng)域采用，現(xiàn)代化的管理方式有效的提高了管理效率。隨著信息技術(shù)的普及，信息化管理正逐步取代傳統(tǒng)凌亂的管理模式。信息技術(shù)大大提高了管理工作的質(zhì)量，為管理工作的全面展開提供更可靠的依據(jù)。管理者可通過信息技術(shù)對施工人員、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本預(yù)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，從而達(dá)到約束整個(gè)施工工程的目的。2.3控制好施工設(shè)備和材料。管理人員必須同時(shí)具備理論經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。在工作開展前，要對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，保證其從分了解施工項(xiàng)目概況。對管理人員進(jìn)行明確分工、責(zé)任到人，給予從分的權(quán)限。在工程施工過程中，施工設(shè)備和材料占總成本的平均比重約為65%，因此優(yōu)化施工設(shè)備和材料管理是實(shí)行有效施工管理的前提。建筑材料市場總類繁多，質(zhì)量參差不齊，選擇優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商、控制原材料價(jià)格可以有效地降低采購成本。在材料保管過程中，要做好出、入庫的詳細(xì)記錄，對不同品牌、質(zhì)量、數(shù)量的材料和設(shè)備要做好區(qū)分，便于查找登記。2.4管理過程全面化。“豆腐渣工程、爛尾樓”是我們生活中經(jīng)常出現(xiàn)的字眼，這些詞匯的使用頻率也在一定程度上反映出了我國建筑質(zhì)量低下的真實(shí)情況。建筑質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響建筑物的使用壽命，還直接影響人們的生命安全。為確保建筑整體質(zhì)量，施工單位要對施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程進(jìn)行控制，嚴(yán)守每一環(huán)節(jié)，不放過任何一點(diǎn)質(zhì)量瑕疵。做好工程交底工作，管理工作透明化，使各級工作人員都能隨時(shí)了解工作進(jìn)度。2.5健全管理制度。完善的管理制度是一切管理活動展開的前提。與其他發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑業(yè)和管理業(yè)都起步較晚，存在薄弱環(huán)節(jié)較多。受傳統(tǒng)因素影響，很多管理理念守舊，與時(shí)代發(fā)展脫鉤，極大地限制了管理制度的實(shí)施。拋棄傳統(tǒng)觀念，建立健全完善的施工管理制度是我國建筑企業(yè)保持長期發(fā)展的重要手段。學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，用監(jiān)督制度和獎懲制度來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，約束企業(yè)職工，讓每一項(xiàng)管理活動都有章可循，讓制度成為高品質(zhì)建筑的保障。2.6實(shí)行質(zhì)量預(yù)控是提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法。質(zhì)量預(yù)控是對預(yù)計(jì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題所采取的事前技術(shù)和管理措施，以保證在事件發(fā)生時(shí)，有所防備，體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想。質(zhì)量預(yù)控包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量防治措施、工程防護(hù)計(jì)劃等一系列的預(yù)防手段。針對具體工程項(xiàng)目或合同規(guī)定的專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件，通過質(zhì)量預(yù)控，盡量做到方法上的可操作性、技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上合理性、管理上嚴(yán)密性，確保質(zhì)量體系的優(yōu)化和工程質(zhì)量的合格。2.7健全質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源，通過系統(tǒng)的思想建立和健全質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析和全面控制。注重持續(xù)有效運(yùn)行，培訓(xùn)內(nèi)部質(zhì)量審核員，每年在各質(zhì)量職能部門、各施工單位進(jìn)行一次內(nèi)審，由管理者主持的管理評審，通過運(yùn)行、審核、評審、改進(jìn)，保證質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行。注重質(zhì)量體系的可操作性，不要把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)推翻，而應(yīng)對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補(bǔ)充和健全。

3結(jié)束語

建筑施工工期長、難度大、突發(fā)狀況多等都是影響建筑質(zhì)量的客觀因素，也為施工管理增加了難度。面對多種不確定因素的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理模式，發(fā)現(xiàn)管理工作的提升空間。不斷總結(jié)施工過程和管理中存在的問題，對施工人員和設(shè)備進(jìn)行有效管理，不斷提高工程質(zhì)量，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展還能確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。建筑工程的質(zhì)量管理在施工過程中的控制尤為重要，直接關(guān)系到工程的投入使用及公眾安全。分析施工單位在管理中存在的嚴(yán)重問題，采取相應(yīng)的措施，提高施工隊(duì)伍的安全意識，對施工管理的工程質(zhì)量具有很大的意義。施工是建筑工程的質(zhì)量問題的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格要求進(jìn)行監(jiān)督管理。

參考文獻(xiàn)：

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