房屋建筑工程施工管理中存在的問題及對策

張麗

摘要：在房屋建設的管理工作中，管理人員要掌握相關的施工流程和技術應用方案，從不同方面提出具有針對性的意見，來保障房屋建筑的施工質量。此外，管理人員還需要加強與現(xiàn)場技術人員之間的交流，對現(xiàn)場的施工概況進行全面巡視，不斷提高房屋建筑工程的施工質量和水平，從而提高工程的整體效益。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工管理;問題;對策

施工現(xiàn)場管理是決定項目能否優(yōu)質、順利施工的關鍵因素，科學把控房屋建筑施工現(xiàn)場管理，可確保項目施工的高質量完成和項目成本目標的順利實現(xiàn)。這就需要施工企業(yè)結合施工現(xiàn)場的實際狀況，做好合理的項目施工規(guī)劃工作和施工技術管控工作，保證現(xiàn)場的施工可以按照施工要求順利落實到位。

1房屋建筑工程施工管理中存在的問題

1.1管理制度不健全

建筑工程施工開展的時候，現(xiàn)場管理工作是十分復雜的，施工隊伍管理制度不夠全面，安全意識和制度意識比較差，導致建筑施工企業(yè)施工工程管理面臨較多的問題。在現(xiàn)階段的建筑工程施工團隊中，在施工人員素質低的情況下，就增加了現(xiàn)場施工管理的難度，沒有完善和健全的施工管理制度，則從根本上影響了建筑工程施工的質量和具體水平。

1.2工程原材料管理缺失

建筑行業(yè)展現(xiàn)出了一定的特殊性，原材料是建筑工程質量好壞的重要決定力量。原材料在選擇的過程中如果不能得以合理控制，就會影響工程質量。同時，原材料在建筑施工環(huán)節(jié)中的管理不夠合理，出現(xiàn)原材料損壞等問題，會讓施工建筑受到比較大的影響。建筑施工管理人員要對原材料的選擇和保存管理進行優(yōu)化，讓建筑材料得以質量保證，擁有了較高質量的原材料，為帶動建筑施工企業(yè)工程的穩(wěn)定發(fā)展提供準備。從根本上分析，也讓建筑施工現(xiàn)場管理更加優(yōu)質，提升企業(yè)的經濟效益。

1.3施工質量管理不到位

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工質量管理已經成為社會上廣泛關注的問題，在實際工作中需要提高對細節(jié)性問題的重視程度，從而提高施工質量管理的效率和質量。時代是不斷發(fā)展的，房屋建筑工程中用到的工藝和技術也在逐漸朝著多樣化不斷發(fā)展，如果相關管理人員不夠了解這些新工藝及新技術的話，很難滿足自身行業(yè)發(fā)展的需要。在建筑施工時，如果施工水平不高的話，那么很容易出現(xiàn)錯誤，進而會影響工程的施工進度。隨著新工藝不斷增多，如果施工人員不能及時更新自身的知識體系，掌握新的施工工藝，也會對實際施工過程造成影響，降低施工管理的效率和水平。

2房屋建筑工程施工管理的策略

2.1完善建筑工程管理制度

制度是建筑工程管理工作開展的基礎條件，在制度約束下能減少管理工作中的疏漏和爭議，并在規(guī)章制度的規(guī)范下避免管理工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)職責混淆的問題，極大程度地加強了管理工作的執(zhí)行效力。應針對工程涉及的各類要素合理規(guī)劃建筑工程管理制度，如針對建筑工程施工內容、技術、流程、材料、人員等制定制度，以國家規(guī)定標準為基礎，全面細化建筑工程管理制度，確保規(guī)章制度可以覆蓋工程管理各個環(huán)節(jié)，能夠有效約束和規(guī)范各項施工行為，提高建筑工程的施工質量和效益。

2.2加強管理人員培訓

技術管理人員在建筑工程管理當中發(fā)揮了至關重要的作用，同時也是其中不可忽視的主體環(huán)節(jié)。技術管理人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質都將會對最終的建筑使用壽命以及建筑工程管理效率和水平產生直接的影響。因此，相關企業(yè)應不斷加強對技術管理人員的培訓和考核，同時保證其達到實際標準之后才可以進入到管理崗位當中。針對技術管理人員的培訓主要應從專業(yè)技術能力、安全意識、質量意識等方面入手，保證可以促進其綜合素質的穩(wěn)定提升。此外，還應要求管理人員加強對新技術和新設備的掌握，并實施更加先進的管理手段和技術。建筑施工企業(yè)內部也可以落實相應的獎懲機制與考核制度，從而激發(fā)技術管理人員參與工作的積極性與主動性，保證可以在一段時間發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，從而有針對性的實施相應的技術保障方案。

2.3加強對工程設備和材料的管理

（1）為避免因工程設備與材料問題而影響到項目工程管理工作的開展，管理人員必須認識到材料設備管理的必要性，施工期間嚴格按照規(guī)定標準選擇材料，在保證材料采購質量符合要求的前提下，根據(jù)項目建設需要，制定施工材料管理計劃。（2）材料采購階段，要求采購人員結合對價格、建設需求等方面的分析，加強對材料采購的管控。同時加大對材料進場的控制力度，以滿足工藝標準為前提，借助試驗檢測、外觀觀察等方式加強對材料性能、質量的控制，避免出現(xiàn)劣質材料進場的現(xiàn)象。（3）針對施工設備的管控，需要相關人員在施工準備階段，掌握設備指標、參數(shù)，并通過進場檢測和觀察保證建筑工程施工采用的設備符合標準要求。（4）定期維護檢修施工設備，及時發(fā)現(xiàn)工程設備存在的故障風險，并采取措施維護故障設備，以“事前預防”的方式提升工程設備運行穩(wěn)定性。

2.4將信息化技術融入技術管理

從施工項目的大環(huán)境來看，很多項目在實施的過程中，經常需要進行變更，包括部分關鍵性的施工流程，而在變更的過程中，需要變更文件作為憑證備查，但是建筑施工企業(yè)很容易忽視相關的技術文件，很容易在施工的驗收階段出現(xiàn)問題，因此，在進行技術管理時，應采用信息化的手段對這些文件進行記錄和監(jiān)管，并選擇專門人員進行存檔，以保證施工文件的完整性，也能隨時備查。

2.5加大工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度

建筑項目的現(xiàn)場監(jiān)管工作對提高建筑工程的施工質量具有重要意義，因此在建筑項目施工前期相關管理人員應對所有施工設備、施工原材料進行嚴格的功能檢查和質量檢測，相關現(xiàn)場監(jiān)管人員需要綜合分析和考慮各種現(xiàn)場施工影響因素，對現(xiàn)場施工的具體工作進行嚴格的管理。在施工作業(yè)過程中，管理者需要親自負責和監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場的安全施工工作，并根據(jù)建筑項目安全管理機制及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工的質量和安全問題。在建筑工程項目竣工后，相關管理人員要嚴格檢查和判斷所有建筑物的施工質量和使用壽命，一旦施工項目產品具有任何質量問題的都要及時聯(lián)系相關施工企業(yè)部門進行檢查返工，從而確保建筑物的施工質量。此外為了強化建筑項目的現(xiàn)場監(jiān)管工作，相關建筑施工企業(yè)需要建立相應的項目組織管理機構，明確建筑項目主要負責人和項目管理人員的具體職責，確保項目管理工作有序和規(guī)范的進行，相關管理人員要綜合分析各個建筑項目的具體工程施工情況和施工特點，從而進行合理的施工人力資源的配置，相關人員可以充分利用各種施工要素，對相關施工組織勞動者進行勞動管理工作，從而確保各施工要素在生產時間和勞動空間上能夠得到有效、合理的組織配置。

3結語

綜合以上分析，社會經濟的發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了機會。房屋建筑施工質量受到了較多的關注，建筑施工企業(yè)應該做出一定的改進和努力，讓建筑工程展現(xiàn)出較強的完整性。建筑工程項目具體開展施工的時候，要從合理的現(xiàn)場管理入手，針對施工現(xiàn)場管理進行強化和升級，讓建筑施工企業(yè)在具體運行過程中，讓工程項目建設獲得穩(wěn)定運行，這也帶動了建筑施工企業(yè)獲得良好的發(fā)展形象。

參考文獻

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