關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

孫琦 童杭君

摘要：建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著當(dāng)代建筑業(yè)的發(fā)展，一些管理模式也需改革創(chuàng)新，以獲得更高市場效益，促進(jìn)人國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。以創(chuàng)新方式幫助企業(yè)提高市場競爭力，提升建筑企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新

建筑工程屬于人們生產(chǎn)生活基礎(chǔ)工程，施工質(zhì)量直接關(guān)系到用戶安全舒適性，施工成本直接影響到用戶經(jīng)濟(jì)效益。良好的管理能有效促進(jìn)建筑工程向更高質(zhì)量、安全和性價比的方向發(fā)展，不僅能滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，也滿足了業(yè)主及用戶的需求。在當(dāng)前市場環(huán)境下，傳統(tǒng)建筑工程管理模式已不能適應(yīng)發(fā)展需求，管理模式的創(chuàng)新是大勢所趨。

一、建筑工程管理模式創(chuàng)新意義

1、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。目前，我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展越來越激烈，眾多建筑企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。要在建筑領(lǐng)域取得長足發(fā)展，必須全面提高企業(yè)實(shí)力，強(qiáng)化市場競爭力。通過建筑項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，掌握最新市場動態(tài)，適應(yīng)市場發(fā)展需求，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)手段，提高建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量，降低建設(shè)風(fēng)險，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。

2、提高了建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)化程度。在新時代影響下，科學(xué)管理對建筑項(xiàng)目非常重要，通過創(chuàng)新建筑項(xiàng)目管理手段，提高管理科學(xué)化程度，對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有長遠(yuǎn)意義。通過創(chuàng)新建筑工程管理手段，能提高管理者思想觀念，強(qiáng)化管理技能，充分發(fā)揮建筑工程創(chuàng)新管理作用，全面提高建筑企業(yè)管理效率和質(zhì)量。

3、提高建筑企業(yè)資源配置效率。通過創(chuàng)新建筑項(xiàng)目管理模式，能向企業(yè)管理者注入創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建完善的管理體系，提高建筑企業(yè)人力資源科學(xué)配置和管理，提高人力資源利用率，確保企業(yè)人員的合理配置，做到人盡其才，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

二、當(dāng)前我國建筑工程管理模式存在的不足

1、管理人員專業(yè)化水平低。在開展建筑項(xiàng)目時，應(yīng)采用系統(tǒng)、科學(xué)的施工管理模式，有效提高建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工管理內(nèi)容。因此，在建筑項(xiàng)目施工管理中，要合理運(yùn)用科學(xué)方法，創(chuàng)新施工技術(shù)，確保建筑項(xiàng)目的順利開展。然而，目前在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，一些施工管理者往往依靠以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，由于未充分重視工程管理，未加強(qiáng)施工管理力度，往往依靠以往施工經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工管理，直接影響了管理效果。主要原因是很多施工管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，未充分認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性。由于一些建筑項(xiàng)目缺乏創(chuàng)新管理?xiàng)l件，無法保證創(chuàng)新管理在管理中的良好實(shí)施，大多數(shù)情況下，采用傳統(tǒng)施工管理方法。目前，我國許多建筑企業(yè)對創(chuàng)新施工管理重視不夠，直接影響到項(xiàng)目管理質(zhì)量。

2、缺乏完善的施工管理制度。目前，我國的施工管理技術(shù)與水平得到了有效提高，但建筑業(yè)在管理、技術(shù)水平上與一些發(fā)達(dá)國家還有一定差距。我國許多建筑企業(yè)缺乏完善的工程管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)制存在諸多缺陷。很多機(jī)構(gòu)企業(yè)都設(shè)有施工管理崗位，但無專門的施工管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程管理。工程管理時，管理者無明確自身職責(zé)，針對存在的問題，經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致施工管理混亂，直接影響到建筑工程整體質(zhì)量。

3、管理模式相對單一。當(dāng)前，我國在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目時，基本上是通過招投標(biāo)方式選擇建筑項(xiàng)目的施工方，這主要受我國相關(guān)法律法規(guī)的限制。這種招投標(biāo)方式選擇施工方時，可選擇一個總承包商，由總承包商將施工項(xiàng)目分包，還可選擇多個承包商。在這種情況下，建筑項(xiàng)目管理模式相對單一。此外，業(yè)主未積極創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目管理發(fā)展和創(chuàng)新。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新策略

1、管理體制創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理體制創(chuàng)新，從安全制度和監(jiān)督制度兩個層面加強(qiáng)創(chuàng)新。首先，實(shí)現(xiàn)安全制度創(chuàng)新。安全是任何建設(shè)項(xiàng)目的首要考慮因素，建筑安全涉及到施工人員和業(yè)主安全，因而必須實(shí)現(xiàn)安全管理體系的創(chuàng)新。其次，推進(jìn)建筑企業(yè)監(jiān)理制度創(chuàng)新，確保高效建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須從監(jiān)督管理制度創(chuàng)新入手，推進(jìn)更加科學(xué)的監(jiān)督管理制度建設(shè)，建立專門的監(jiān)督管理部門，確保制定合理的監(jiān)督制度，明確人員責(zé)任和義務(wù)，確保有章可循，嚴(yán)格依法辦事，違法必究。具體實(shí)施環(huán)節(jié)，要選派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，確保施工不混亂。同時，管理者也需不斷自我充電，不斷提高專業(yè)技能和知識的學(xué)習(xí)水平，更新混亂技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高思想境界。

2、技術(shù)創(chuàng)新。在施工管理中，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，依靠先進(jìn)的施工技術(shù)，確保建筑項(xiàng)目有序開展，從而提高施工管理效果，使施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)最重要的工作內(nèi)容之一，有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，與其他行業(yè)相比，建筑業(yè)一直以來給人一種低技術(shù)印象，由于工程施工人員在管理思想、文化教育等方面存在較大差異，加之施工企業(yè)相關(guān)管理制度等的干擾，建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作大多不到位。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)注重發(fā)展施工技術(shù)創(chuàng)新，建立科學(xué)的技術(shù)控制體系，定期組織相關(guān)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員制定施工技術(shù)方案的水平;同時，結(jié)合建筑施工企業(yè)具體情況，加快新興施工技術(shù)、材料、設(shè)備的研發(fā)速度，加以有效推廣應(yīng)用，逐步打造核心產(chǎn)品，這有利于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新的既定目標(biāo)。

3、管理人員創(chuàng)新。作為項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，管理人員能否保證自己具有先進(jìn)的管理理念和超前的管理意識等，在很大程度上影響著項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新效果。因此，建筑工程企業(yè)需對管理者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，注重發(fā)揮管理者在創(chuàng)新中的作用。開展培訓(xùn)教育，不僅能增強(qiáng)管理者創(chuàng)新意識，提高其整體創(chuàng)新能力，而且能保證他們具有創(chuàng)新的管理理念，為新技術(shù)的應(yīng)用提供保障。同時，在實(shí)際管理中，相關(guān)管理者應(yīng)不斷研究探索，以確保建筑項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新效果。

4、管理理念創(chuàng)新。工程管理中較重要的因素是管理理念，管理理念與項(xiàng)目管理體系間存在著重要關(guān)系，它也會影響管理技術(shù)和方法的實(shí)施。為有效開展項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，必須不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念，并選擇具有較強(qiáng)專業(yè)能力的高素質(zhì)管理人才，組建專業(yè)化工程管理團(tuán)隊(duì)，增加各種人力、物力、財力對管理的支持。此外，應(yīng)對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，重視培訓(xùn)。管理者對管理理念有不同的看法，要轉(zhuǎn)變管理觀念，摒棄傳統(tǒng)管理觀念的弊端，便于管理者準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目管理。

5、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)將新的管理要素（如新的管理方法、手段、模式等）或要素組合引入企業(yè)管理體系，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。因此，迫切需要積極改革創(chuàng)新建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理體制。①建筑施工企業(yè)必須建立完善的施工管理體制，為管理機(jī)構(gòu)配備足夠的專業(yè)管理人員，管理機(jī)構(gòu)不與其他部門掛鉤，嚴(yán)格保證其獨(dú)立性，引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，機(jī)構(gòu)內(nèi)部配備完善的高科技基礎(chǔ)設(shè)施，為項(xiàng)目管理的順利開展掃清障礙;②管理機(jī)構(gòu)建立后，制定目標(biāo)責(zé)任制，將管理責(zé)任落實(shí)到個人，實(shí)行誰出問題誰負(fù)責(zé)原則，分工明確，各負(fù)其責(zé);③建立獎懲機(jī)制，對表現(xiàn)好的員工給予物質(zhì)精神方面獎勵，對在其位不謀其政員工給予一定處罰，達(dá)到殺一儆百效果。

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，工程管理也在向先進(jìn)的科技及新的管理模式發(fā)展。由于傳統(tǒng)管理手段與方法存在不足，已不能適應(yīng)現(xiàn)代工程管理要求，被迫進(jìn)行改革創(chuàng)新。因此，工程管理應(yīng)不斷創(chuàng)新，只有這樣才能適應(yīng)建筑市場的發(fā)展。

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