總承包管理模式下的施工進(jìn)度管理思考

陳兵

摘要：隨著我國建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，總承包管理模式的運(yùn)用比例在不斷地增加，有效地提高了綜合性管理的效果，保證工程的順利進(jìn)行。在總承包管理模式中進(jìn)度管理為重要組成部分，因此需要新聞管理人員加強(qiáng)對進(jìn)度管理的重視程度，完善與之對應(yīng)的工作模式，從而使進(jìn)度管理效果能夠得到全面的提高。本文論述了在總承包管理模式下進(jìn)度管理的策略，旨在為實(shí)際工作提供重要的幫助。

關(guān)鍵詞：總承包管理模式;施工進(jìn)度;進(jìn)度管理

一、總承包模式下施工進(jìn)度管理的必要性

（一）提高工程管理效率

為了使總承包模式下施工進(jìn)度管理效果能夠得到全面的提高，在實(shí)施工作中需要相關(guān)管理人員認(rèn)真地分析在總承包模式下進(jìn)行進(jìn)度管理的必要性，以此來為后續(xù)工作提供重要的基礎(chǔ)。在以往工程項(xiàng)目施工的過程中，工期具有不易控制的特點(diǎn)，如果在實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)某個(gè)影響因素，那么會(huì)對后續(xù)工作造成一定的影響，出現(xiàn)工期拖延的問題。總承包模式是在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，因此在實(shí)際工作中也要加強(qiáng)對進(jìn)度管理重視程度，避免對后續(xù)施工造成一定的影響。在總承包模式下，總承包方對工程進(jìn)度的重視程度較高，并且會(huì)固定設(shè)置相對應(yīng)的工期，如果工程沒有按時(shí)完成會(huì)對承包商造成一定的損失，并且施工單位也要進(jìn)行賠償，從中可以看出在工程施工的過程中進(jìn)行進(jìn)度管理的優(yōu)勢較為突出。因此總承包方要加強(qiáng)對工程進(jìn)度管理重視程度，不斷的優(yōu)化當(dāng)前的工作模式，避免對進(jìn)度造成一定的影響。在工程施工的過程中，隨著信息化的不斷發(fā)展，各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備逐漸朝著自動(dòng)化的趨勢而不斷的發(fā)展，并且在施工系統(tǒng)中融入了計(jì)算機(jī)技術(shù)來用于現(xiàn)場的管理，各個(gè)工藝之間的銜接難度在不斷地增加，并對實(shí)際施工的要求也在不斷地提升。如果在實(shí)際管理時(shí)并沒有加強(qiáng)對進(jìn)度管理的重視程度會(huì)導(dǎo)致各工藝之間的銜接出現(xiàn)不到位的問題，這些均會(huì)對工程的施工質(zhì)量以及品質(zhì)造成一定的影響。因此在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對工程建筑管理的重視程度，考慮各個(gè)各道施工環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)性的問題，并且還需要滿足質(zhì)量管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，避免對后續(xù)的工作造成一定的困難。綜上所述，在總承包模式下，需要根據(jù)工程的管理要求，考慮施工進(jìn)度的相關(guān)計(jì)劃，不斷的改革現(xiàn)有的工作模式，避免對施工進(jìn)度造成一定的影響，從而使現(xiàn)場管理效果能夠得到全面的提升。

（二）協(xié)調(diào)復(fù)雜因素

在總承包模式下進(jìn)行工程進(jìn)度管理，還有助于應(yīng)對在施工項(xiàng)目中的復(fù)雜性因素，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中一部分施工時(shí)間較長，并且需要配合著不同施工工藝才可以完善當(dāng)前的施工模式，另外在后續(xù)施工時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)因素，均會(huì)對工程進(jìn)度造成一定的影響，所以在實(shí)施工作中需要根據(jù)總承包模式的特點(diǎn)，選擇科學(xué)的進(jìn)度管理方案，避免對日常施工造成一定的影響。另外還需要協(xié)調(diào)好氣候因素和物資設(shè)備等相關(guān)的因素等等，減少重復(fù)步驟的發(fā)生概率，承包商也要引起足夠的關(guān)注以及重視，創(chuàng)新以往的工作觀念，全面的提高進(jìn)度管理的效果，并且更加科學(xué)地協(xié)調(diào)和不同的施工作業(yè)，從而使工程可以更加順利地進(jìn)行。使工程能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，提高工程的整體效益。

二、總承包模式下工程施工進(jìn)度的影響因素

為了使總承包模式下工程施工進(jìn)度管理效果能夠得到全面提高，相關(guān)管理人員還需要根據(jù)現(xiàn)場情況明確影響工程施工進(jìn)度因素，根據(jù)不同的因素確定與之對應(yīng)的管理模式，從而使進(jìn)度管理效果能夠得到全面的提高。在當(dāng)前總承包模式下的工程施工中具有專業(yè)水平較高和技術(shù)復(fù)雜等特征，和其他工程建設(shè)項(xiàng)目相比，其中的施工過程較為繁瑣，并且也會(huì)受到突發(fā)因素的影響而出現(xiàn)較為嚴(yán)重的矛盾問題，所以在實(shí)施工作中需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理重視程度，逐漸的完善當(dāng)前的管理模式，從而降低施工進(jìn)度管理的難度。從整體上看，在總承包模式下，工程進(jìn)度管理的影響因素主要分為以下幾個(gè)方面：

首先為勘察設(shè)計(jì)階段，在工程施工的過程中要做好可行性的分析，不斷的優(yōu)化現(xiàn)場的工作方案，同時(shí)還要根據(jù)情況不斷的補(bǔ)充施工方案內(nèi)容，以此來為后續(xù)進(jìn)度管理提供重要的基礎(chǔ)。在可行性研究方面要做好資料的收集以及審批，同時(shí)還需要確定施工的場所以及施工的位置，做好現(xiàn)場的勘察以及審核，從而使整體設(shè)計(jì)效果能夠得到全面的提高。在后續(xù)施工圖管理時(shí)，要按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)定以及校對，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工圖和實(shí)際情況所存在偏差，之后再按照工程建設(shè)要求及時(shí)地更新圖紙中的內(nèi)容，避免對進(jìn)度造成一定的影響。但是如果在進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)耽誤太多時(shí)間，并且在部門配合度方面無法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，這些因素均會(huì)對工程進(jìn)度造成一定的影響。另外在實(shí)際工作中，由于設(shè)計(jì)方并沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付圖紙，對后續(xù)工程進(jìn)度的影響較為突出，導(dǎo)致工程管理效果無法得到全面的提高，這也是在當(dāng)前工程進(jìn)度管理工作中所存在的問題。

其次為施工因素，施工對工程進(jìn)度影響較為突出，主要包括了施工準(zhǔn)備不足和施工力量不足等相關(guān)的原因，例如在實(shí)際施工準(zhǔn)備工作中，并沒有協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的施工方案，也沒有把握關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致進(jìn)度管理效率無法得到全面的提高，在后續(xù)施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)較嚴(yán)重的混亂問題。另外施工中還會(huì)出現(xiàn)資源調(diào)配不當(dāng)影響工程進(jìn)度的問題。主要是指承包商在人力和機(jī)械設(shè)備投入方面無法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的，影響工程的順利進(jìn)行。此外，施工技術(shù)水平的高低影響工程施工效率，如果并沒有加強(qiáng)對實(shí)際技術(shù)管理重視程度，也會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人員也沒有掌握正確的技術(shù)方法，對施工進(jìn)度造成的影響非常突出。

三、總承包模式下進(jìn)度管理的策略

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理

由于在總承包模式下，工程施工中存在突發(fā)因素較多，對工程進(jìn)度造成一定影響，所以在實(shí)施工作中需要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度，不斷的革新現(xiàn)有的工作方案，從而使進(jìn)度管理效率能夠得到全面的提高。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制要建立在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還需要把握不同工序之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制好施工的進(jìn)度。在總承包模式下，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控的要求進(jìn)行不斷的完善以及調(diào)整，從而使施工可以更加順利地進(jìn)行。在進(jìn)度管理工作中，管理人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場具體情況，建立完善責(zé)任機(jī)制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有專業(yè)性的人員來負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在監(jiān)督管理工作中的問題，之后在部門之間的科學(xué)協(xié)作下找到問題的發(fā)生原因，提出更加科學(xué)的進(jìn)度措施，從而使進(jìn)度管理效率能夠得到全面的提高。另外在后續(xù)管理的過程中，還需要密切關(guān)注現(xiàn)場的施工變化情況，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)預(yù)測在實(shí)際施工時(shí)的突發(fā)情況以及對工程進(jìn)度的影響因素之后，馬上啟動(dòng)與之對應(yīng)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，盡可能地將進(jìn)度管理的損失降到最低，逐漸的完善當(dāng)前的工作模式，從而使整體管理效率能夠得到全面的提升。在實(shí)際工作中要建立更加科學(xué)的信息化交流機(jī)制，對工程進(jìn)度管理中的問題進(jìn)行全面的分析以及優(yōu)化，并且提出更加科學(xué)應(yīng)對方案，不斷的優(yōu)化現(xiàn)場進(jìn)度管理模式，從而使進(jìn)度管理效率能夠得到全面的提高，符合總承包模式背景下進(jìn)度管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)施工管理力度

為了使現(xiàn)場施工可以更加有條不紊地進(jìn)行，減少對進(jìn)度的影響，在實(shí)施工作中需要加強(qiáng)對施工管理的重視程度，逐漸的完善現(xiàn)場的工作方案，避免對進(jìn)度造成一定的影響。在實(shí)際管理時(shí)要考慮施工質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，做好科學(xué)調(diào)配制定更加科學(xué)的應(yīng)對方案，從而使監(jiān)督管理水平能夠得到全面的提高。在實(shí)行施工進(jìn)度管理時(shí)，需要將具體施工方案落實(shí)為工程項(xiàng)目的實(shí)體，最大程度地降低在實(shí)施施工中的影響因素，從而滿足當(dāng)前進(jìn)度管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)。首先要在實(shí)際工作中，要建立完善質(zhì)量管理體系，從而使工程質(zhì)量能夠得到充分的保證，減少由于返工因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度的拖延。另外還需要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況編制與之對應(yīng)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃，綜合性的分析施工現(xiàn)場特點(diǎn)及對施工進(jìn)度造成的影響，以此為主要的依據(jù)，為后續(xù)施工管理工作提供重要的依據(jù)。此外還要做好現(xiàn)場情況的科學(xué)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)問題，做好施工工序的科學(xué)劃分，并且減少對工期的影響因素，從而使整體工作效果能夠得到全面提高。在實(shí)施施工之前也要開展非?？茖W(xué)的準(zhǔn)備工作，做好人員的培訓(xùn)，使相關(guān)人員能夠掌握工程的施工方法和主要的施工工藝，降低由于人為因素而對工程進(jìn)度造成的影響，逐漸的改革當(dāng)前的工作模式，從而降低工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。在進(jìn)度管理工作中，由于包含沒事具有復(fù)雜性的特征，施工工藝也較為復(fù)雜，所以相關(guān)管理部門可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立信息共享平臺(tái)，或者是在內(nèi)部專門成立風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，做好現(xiàn)場情況的全面監(jiān)督以及管理，減少影響進(jìn)度的因素，從而使整體管理效果能夠得到全面的提高。通過信息化平臺(tái)提高管理人員之間的溝通效率，并且可以幫助管理者了解施工現(xiàn)場中的進(jìn)度情況，直到發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)問題。提出各家科學(xué)應(yīng)對方案規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)，從而使工程能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，提高整體的管理效果。

（三）融入新型技術(shù)方案

隨著我國當(dāng)前科技水平的不斷提高，越來越多新工藝融入工程施工中，不僅可以保證工程質(zhì)量，還有助于滿足監(jiān)督管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)。新型施工工藝相比于傳統(tǒng)施工工藝能夠具備簡潔和快速的特點(diǎn)，更好地滿足當(dāng)前的施工要求，所以在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，需要融入新型的技術(shù)方案，不斷的革新以往的工作模式，逐漸淘汰落后和施工效率不高的技術(shù)方案，從而為進(jìn)度管理提供必要性的支持。在利用新技術(shù)時(shí)，需要根據(jù)建設(shè)行業(yè)的擴(kuò)大范圍和主要的建設(shè)要求，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)融入新型的技術(shù)模式，從而提高整體的工作效果。在進(jìn)度管理時(shí)要把握工程的施工重點(diǎn)，并且還需要做好前期施工準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的施工要求，保證燃?xì)夤こ痰捻樌旯ぁ榱耸辜夹g(shù)管理能夠真正落實(shí)，要完善與之對應(yīng)的進(jìn)度管理模式，根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)測，從而使工程施工效果能夠得到全面的提高，避免對進(jìn)度造成一定的影響。值得注意的是，在利用新技術(shù)時(shí)也要科學(xué)地制定與制訂的施工進(jìn)度，有效地控制好實(shí)際的施工時(shí)間，由于總承包模式中的施工環(huán)境較為復(fù)雜，所以承包商需要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)地選擇施工的時(shí)間以及評(píng)審技術(shù)來進(jìn)行日常的管理。同時(shí)在工程施工中會(huì)遇到一系列的突發(fā)情況，因此承包商需要在施工之前根據(jù)現(xiàn)場施工要求選擇與之對應(yīng)的管理模式，保證資金供應(yīng)的及時(shí)和聯(lián)系，進(jìn)一步地完善當(dāng)前進(jìn)度管理方案，避免由于施工中資金鏈的斷裂而對施工進(jìn)度造成一定影響，逐漸的革新當(dāng)前的工作模式，一切要嚴(yán)格按照活動(dòng)中內(nèi)容來做好日常的管理，從而使進(jìn)度管理水平能夠得到全面的提高，保證施工進(jìn)度順利完成。凸顯總承包模式下進(jìn)度管理工作的優(yōu)勢，提高工程的整體效益。

結(jié)束語：

在總承包模式下的工程施工中加強(qiáng)建筑管理為重要組成部分，承包商需要做好全面的關(guān)注和重視，解決在以往進(jìn)度管理工作中的問題，之后再采取更加科學(xué)的應(yīng)對方案，保證工程順利進(jìn)行，并且避免對進(jìn)度管理層一定的影響，逐漸優(yōu)化當(dāng)前的管理方案，從而使進(jìn)度管理效率能夠得到全面的提高，提升總承包模式背景下工程施工的整體效益。

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