張海云
摘要:近年,隨著我國城市快速的發(fā)展,城市開發(fā)建設也給建筑行業(yè)帶來更大發(fā)展機會,我國城市內(nèi)的高層建筑如雨后春筍般涌現(xiàn),建筑作為人們?nèi)粘I畹膱鏊c人們的幸福感密切相關。建筑物也為企業(yè)提供了市場經(jīng)營場所。因此,建筑物質(zhì)量會影響到人們生活和企業(yè)經(jīng)營,社會企業(yè)和公眾都提高了對建筑物的質(zhì)量關注。在本篇文章中重點研究了如何提高建筑施工管理水平,來提高項目工程質(zhì)量水平,并提出了有關的策略和方法。
關鍵詞:建筑施工管理;建筑質(zhì)量;建筑公司
引言:加強建筑施工過程的管理,有助于提高項目質(zhì)量,減少項目操作中的誤差,提高職工專業(yè)能力,同時還能夠有序地推動項目進行作業(yè)執(zhí)行。在施工場地,經(jīng)常會存在著各施工作業(yè)環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生矛盾沖突,公司通過提高現(xiàn)場管理水平,可有效解決各個人員之間矛盾來保質(zhì)保量完成工作任務,及合理利用材料,加緊對項目施工進度的控制,來提高建筑項目質(zhì)量。
一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
項目施工管理會影響到后期工程質(zhì)量和建筑公司未來經(jīng)濟效益,工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,那么就會影響到企業(yè)經(jīng)營利潤,也會影響到后期項目驗收。因此,在當前建筑項目實施中,最關鍵就是控制好項目的質(zhì)量。當前國內(nèi)很多的建筑公司都對工程質(zhì)量比較關注,但是在實際項目建設中還存在許多的問題,工程人員自身專業(yè)能力不強,施工人員并沒有根據(jù)公司的相關要求來建設,就會在施工場地出現(xiàn)許多問題,當質(zhì)量問題出現(xiàn)之后,有些項目不能夠返工處理,就會帶來不可估量的經(jīng)濟損失。
(一)施工管理缺乏創(chuàng)新意識
目前,國內(nèi)建筑公司普遍存在著施工管理創(chuàng)新意識薄弱,在施工作業(yè)中,往往處于被動狀態(tài),這大多數(shù)都是由于管理人員思想理念比較落后,而導致施工管理水平偏低,人員創(chuàng)新管理思想意識不足,會嚴重影響到企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新。
(二)施工管理制度不夠完善
在建筑行業(yè)內(nèi),建筑公司對于公司管理機制優(yōu)化修訂不太關注,一些工程公司領導對于現(xiàn)場施工管理機制創(chuàng)新不太重視,導致制度修訂的不夠完善,漏洞較多,而造成制度不能夠規(guī)范人員的行為。還有一些人員認為在施工場地制度并不重要,這是一種錯誤的認識,只有規(guī)范性的制度,才可以保證項目施工作業(yè)穩(wěn)健地推進[1]。
(三)工程人員職業(yè)素質(zhì)專業(yè)能力偏低
在施工場地,由于一些工人都是農(nóng)民工,他們接受教育程度不高,而且人員的專業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)普遍偏低,在上崗前,并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓。如果工程公司在現(xiàn)場不能夠加強對施工人員管理和指導監(jiān)督,就有可能造成工人未能夠深度掌握施工圖紙,而隨意地施工,降低了施工質(zhì)量。一些農(nóng)民工自身責任意識不強,有可能會出現(xiàn)中斷施工操作的問題,例如在閥板和抗水板等大塊兒體積的混凝土漿液澆筑時,不能夠隨便地停止?jié)仓駝t就會出現(xiàn)施工縫。還有一些管理人員由于管理經(jīng)驗欠缺,會導致自身職業(yè)素養(yǎng)和個人能力偏低,這種現(xiàn)狀需要快速改善和處理。
二、優(yōu)化施工管理的措施研究
(一)加強對工程建設人員的培訓
由于建設項目規(guī)模龐大,施工量巨大,而且項目現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)節(jié)比較復雜,在施工現(xiàn)場,要招聘大量工程人員,提高施工人員專業(yè)能力是一項建設公司重點工作,要提高人員的專業(yè)能力,才能夠保證工程質(zhì)量達標。由于一些農(nóng)工接觸的教育不多,在施工時,對工程圖紙理解不正確,就容易產(chǎn)生施工偏差,而造成質(zhì)量問題頻發(fā)。工程公司要加強對建設人員培訓,在施工場地講解安全知識,施工技術知識和各項施工設備的操作知識,定期組織開展管理知識培訓,幫助管理人員能夠養(yǎng)成正確施工行為和良好施工管理思想意識,進而提高整個項目管理水平[2]。
(二)優(yōu)化完善工程責任制,加強現(xiàn)場的監(jiān)管
工程公司要想使項目建設作業(yè)能夠穩(wěn)定推進,就要制定工程責任制,還要加強對工程人員工作的監(jiān)督管理,只有完善的工程管理機制,才能夠使工作人員有更強的責任心責任感,進而去保證工程質(zhì)量達標,而且能夠使人員規(guī)范的操作。在工程現(xiàn)場制定責任制,將工程施工的責任和現(xiàn)場的安全管理責任意識深入到每個人的內(nèi)心中,以此去優(yōu)化完善施工管理的各方面工作,讓這些人員能夠注意規(guī)范自己的行為,才能夠促進建筑工程質(zhì)量不斷的提升。公司要規(guī)范人員的施工行為,還要要求監(jiān)管人員加強監(jiān)管能力,做到管理知識和工作技能的創(chuàng)新,提高項目現(xiàn)場監(jiān)督水平,實現(xiàn)施工作業(yè)能夠順利完成[3]。
(三)提高工程人員的職業(yè)素養(yǎng)
工程員在項目建設期間是影響工程質(zhì)量的關鍵性要素,因此工程公司加強對項目建設人員的職業(yè)素養(yǎng)管理培訓,來提高人員的職業(yè)能力水平和人員的職業(yè)素養(yǎng),保證工程質(zhì)量達標。公司要給現(xiàn)有的工程人員開展教育培訓,加大安全知識的普及,以此才能夠使施工人員在項目施工中自覺去履行工程制度,自覺保證工程質(zhì)量達標。給工程人員設立獎懲機制,在項目實施中,還要加強對工程員的安全考核,重點要求操作人員能夠根據(jù)公司制定的規(guī)范來操作設備,使用建材,減少由于工程人員操作不當而產(chǎn)生安全事故,使工程人員在現(xiàn)場操作更加規(guī)范,做到項目作業(yè)標準化、系統(tǒng)化。工程公司要精簡公司的部門,建立質(zhì)量安全部,使所有部門人員能夠密切配合,進而保持工程質(zhì)量提升[4]。
(四)加強建筑工程的技術管理
增強對建筑工程技術管控,是保證工程質(zhì)量達標的基礎,建筑公司還要做好項目規(guī)劃,加強對項目實施各個過程技術控制,來使工程質(zhì)量達標。針對項目建設前期的技術管理,工程人員還要做好施工人員招聘,工程建材購買的監(jiān)督,做好施工設備的租賃,積極做好各項施工技術工藝的準備工作,才能夠保證項目建設順利的執(zhí)行。工程人員及時預防各項施工問題,做好預防方案,避免出現(xiàn)項目施工的問題。加強對施工建材的質(zhì)量管理,一旦出現(xiàn)了工程材料的質(zhì)量問題,那么就會對整體項目建設帶來影響。工程公司制定檢驗管理機制,對于進入到施工場地的材料要加強檢驗。還要供應商出具檢驗報告和材料的合格證書。當建材進入到施工場地之后,還要求工程人員抽取一部分樣品,送到檢查站檢查,來保證產(chǎn)品質(zhì)量達標,在采購建材時,建筑公司要與信譽度較好的供貨商來合作,以此才能夠保證建材質(zhì)量穩(wěn)定[5]。
針對項目施工驗收時的技術管理,要求項目完成施工之后,進入工程驗收過程,在此期間,驗收工作人員就要加強對項目建設各部位、各細節(jié)質(zhì)量的檢查。公司嚴格地按照技術規(guī)范要求來驗收,同時還要重點檢查施工材料、工程設備、施工工藝等各方面來進行嚴格審查,有效保證質(zhì)量達標,保證項目驗收的結果。提高建筑工程質(zhì)量,進一步加強對項目施工各階段技術的控制,無論是在項目施工前期、中期,還是后期的驗收階段,施工作業(yè)的技術管理對整體的項目質(zhì)量都有重大的影響。
(五)工程管理終身責任制
推進工程質(zhì)量終身責任法人授權書、書面承諾書、現(xiàn)場信息公示牌、永久性責任標牌和質(zhì)量信息檔案制度常態(tài)化。工程建設過程中,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場公示牌制度。工程竣工后,嚴格按要求設置永久性質(zhì)量責任標牌;未按要求設置的,不得竣工驗收,監(jiān)督機構不予出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告,建設主管部門不予辦理竣工備案。建立施工關鍵節(jié)點風險控制制度,強化工程重要部位和關鍵環(huán)節(jié)施工安全條件審查。工程開工前,建設單位組織勘察、設計、監(jiān)理、施工單位共同研究確定風險關鍵節(jié)點及風險等級,制定保證措施和應急預案,建立風險分級控制清單和隱患排查治理專項方案,落實企業(yè)質(zhì)量安全風險自辨自控、隱患自查自治責任。對未建立的,一律不準開工建設
三、結束語
建筑物是人們生產(chǎn)、生活的場所,關乎人們的生命安全,應該要提高建筑的質(zhì)量。才可以保證后期項目竣工驗收。及提高建筑公司經(jīng)營效益、對于當前的建筑工程單位來講。一些人員的管理思想理念比較薄弱,會阻礙建筑公司市場化發(fā)展。在建筑行業(yè)競爭激烈的背景下,建筑公司要重點關注項目施工場地的各項工作內(nèi)容質(zhì)量是否達標,保證各項作業(yè)能夠穩(wěn)健地推進執(zhí)行,提高工作人員的職業(yè)能力,加強工程施工現(xiàn)場安全事故的防范,才可以使項目建設任務穩(wěn)健地推進執(zhí)行,提高整體的工程質(zhì)量水平。
參考文獻:
[1]馬青.提高建筑工程質(zhì)量中優(yōu)化建筑施工管理的價值及路徑[J].居舍,2020(06):146-146.
[2]陳杰.簡述如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].建筑與裝飾,2020,000(004):P.73-73,78.
[3]黃忠.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].江西建材,2020(10):25.
[4]楊井.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].門窗,2020(4):53-53.
[5]邵轉(zhuǎn)吉,馬文娟.建筑施工管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督的措施分析[J].居舍,2020(30):124-125.
3110501908268