建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制措施探討

馬娟軍

摘要：在現(xiàn)階段，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，也促進(jìn)了當(dāng)前工程管理理論與建筑施工技術(shù)的提高，全過程造價(jià)成本控制相關(guān)概念的明顯強(qiáng)調(diào)，也促進(jìn)了現(xiàn)代工程運(yùn)營(yíng)與管理人員的含義越來(lái)越重要，也成了當(dāng)前工程財(cái)務(wù)中的一個(gè)著重內(nèi)容。鑒于此，文章中詳細(xì)地介紹了在建筑施工建設(shè)項(xiàng)目中的項(xiàng)目全過程費(fèi)用成本費(fèi)用監(jiān)控，以期能夠給有關(guān)建筑行業(yè)人士帶來(lái)有價(jià)值的學(xué)習(xí)借鑒和參考，從而更進(jìn)一步的為建筑行業(yè)的身心健康蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;全過程造價(jià);質(zhì)量控制措施

前言：

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益進(jìn)步，建筑工程造價(jià)在整個(gè)工程施工過程中的地位也變得十分重要。在一般情形下，工程企業(yè)的企業(yè)績(jī)效都與建筑工程造價(jià)有著直接的聯(lián)系。為了使建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行有力的管理、提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，必須完成施工全部流程的造價(jià)管理。使公司經(jīng)濟(jì)效益最高，更好的服務(wù)人民的需要，才能為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一、建筑工程全過程造價(jià)管理概述

建設(shè)工程造價(jià)管理主要是在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，對(duì)造價(jià)資金合理地和科學(xué)有效的使用，以降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)資金的全過程管理則是指在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，對(duì)施工的過程加以監(jiān)督、管理以及當(dāng)施工發(fā)現(xiàn)情況與原工程設(shè)計(jì)目標(biāo)不相符的時(shí)候加以修改，以此保證建設(shè)項(xiàng)目施工過程得以成功的進(jìn)行;同時(shí)建設(shè)工程造價(jià)管理還可以使得項(xiàng)目在施工的過程中，人員、物理和財(cái)務(wù)等方面的效益得以最佳的運(yùn)用，這就可以使得建設(shè)項(xiàng)目施工在建設(shè)的過程中，把資金更為合理的使用出來(lái)。在全過程造價(jià)控制進(jìn)行時(shí)，各參建單位根據(jù)自己的工作性質(zhì)和組織特征，必須確定工程造價(jià)的目標(biāo)控制，明確其管控的目的，掌握其控制的要點(diǎn)，然后制定出針對(duì)性的目標(biāo)控制措施，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管控。在整個(gè)工程項(xiàng)目建造的過程中，必須確保在整個(gè)施工期限內(nèi)，嚴(yán)格把守好建筑各個(gè)管理環(huán)節(jié)的造價(jià)，還必須把工程造價(jià)有效控制的管理理念貫徹在整體項(xiàng)目施工流程中，如此才可以使整個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)順利高效的運(yùn)行。

二、施工項(xiàng)目管理中的全過程造價(jià)控制措施分析

2.1決策階段

在當(dāng)前的項(xiàng)目實(shí)施流程中可以從如下幾個(gè)方面入手：首先，必須注意決策環(huán)節(jié)的建筑項(xiàng)目工程造價(jià)，在施工決策的環(huán)節(jié)中，還必須注意決策環(huán)節(jié)的建筑工程造價(jià)，在項(xiàng)目工程造價(jià)的階段，還需要從投資估算文件的制定開始，同時(shí)在實(shí)施項(xiàng)目管理的流程中，還必須做好可行性研究工作，對(duì)工程項(xiàng)目所獲得的實(shí)際收益和工程項(xiàng)目中的具體費(fèi)用進(jìn)行了仔細(xì)的論證以后，才能確定項(xiàng)目如何進(jìn)行投入，如此才可以確保項(xiàng)目工程造價(jià)得到控制。第二，在開展工程造價(jià)研究的過程中，必須根據(jù)已掌握的預(yù)測(cè)指標(biāo)，對(duì)當(dāng)前的工程項(xiàng)目的時(shí)效性和準(zhǔn)確性做出分析，以最大程度提高工程預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，但同時(shí)也必須進(jìn)行預(yù)測(cè)報(bào)告，如此才可以進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其收益的分析，以便找到其存在的細(xì)微環(huán)節(jié)，并對(duì)其做出相應(yīng)措施的制訂，確保其得以順利實(shí)施。

2.1.1設(shè)計(jì)階段

首先，在設(shè)計(jì)階段，就必須把工程預(yù)算加以細(xì)化，這樣才可以設(shè)定一個(gè)最高的額度，在實(shí)施建設(shè)的過程中，就不能發(fā)生肆意提高工程預(yù)算的情形。在工程方案設(shè)計(jì)的過程中，必須對(duì)工程專業(yè)設(shè)計(jì)人員加以合理優(yōu)化，確保工程設(shè)計(jì)在符合各方面的條件前提下，可以最大程度提高工程效益，并在運(yùn)用實(shí)際的過程中，必須掌握好對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的有效控制，同時(shí)必須將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算管理指標(biāo)等為主要著力點(diǎn)，如此才可以最大程度提高建設(shè)工程總體設(shè)計(jì)方案的合理性，以防止出現(xiàn)重大意外事件，并保證工程沒有發(fā)生超過預(yù)算的情形。

2.1.2招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)的階段中，就必須著重圍繞招投標(biāo)文本進(jìn)行研究展開，并對(duì)里面所說(shuō)的建筑材料以及施工條件等，進(jìn)行了深入調(diào)查，并做出全面的說(shuō)明，如此才可以在實(shí)施工作的過程中，避免任何意想不到的狀況，從而確保了施工工作可以順利有序的實(shí)施，同時(shí)也可以防止了產(chǎn)生無(wú)謂的爭(zhēng)議。

2.2施工階段

因?yàn)槊恳豁?xiàng)施工項(xiàng)目都是相互獨(dú)立的，所以它要求有關(guān)人員必須在開始施工以前對(duì)整體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況作出全面分析和研究，進(jìn)而按照最終數(shù)據(jù)分析和調(diào)研的結(jié)論提出相應(yīng)施工預(yù)案，從而確保了施工單位的預(yù)算管控能力得以有效提高。

同時(shí)，為了對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行有效追蹤控制，在對(duì)工程進(jìn)行的實(shí)際建筑施工過程中，相關(guān)科技人員必須要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)步驟中所包含的各方面進(jìn)行細(xì)致化、專業(yè)性設(shè)計(jì)，同時(shí)還必須對(duì)各種方法進(jìn)行科技經(jīng)濟(jì)學(xué)的協(xié)調(diào)優(yōu)化;對(duì)建筑施工機(jī)械做好了日常維護(hù)和管理，一旦發(fā)現(xiàn)建筑施工機(jī)械存在質(zhì)量問題，就要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行大修。

最后，在建筑施工階段，造價(jià)管理人員必須從建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證、設(shè)計(jì)變更和安全監(jiān)督管理工作開始：工程管理人員要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范，做好對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境、建筑材料設(shè)備及其人員的監(jiān)督，并確保符合的規(guī)范，方可進(jìn)行工程簽證。

2.3竣工階段

作為對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建成施工過程造價(jià)成本的整合以及總結(jié)，占據(jù)著十分重要的戰(zhàn)略地位，在這個(gè)施工環(huán)節(jié)中，對(duì)于進(jìn)行建造成本費(fèi)用工作，必須注意對(duì)資源的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集以及整合，這樣才可以高效地提升建造成本費(fèi)用工作的準(zhǔn)確度，并且對(duì)于在整個(gè)建成施工管理過程中，資源必須做好整體統(tǒng)一的總結(jié)以及整合，同時(shí)審計(jì)人員也必須對(duì)資源進(jìn)行全面了解，如此才可以在實(shí)際的工作中高效地提升整個(gè)建筑驗(yàn)收結(jié)果的審計(jì)效果，進(jìn)而確保了費(fèi)用成本費(fèi)用工作能夠順暢進(jìn)行，而費(fèi)用成本費(fèi)用相關(guān)的工作也能夠合理科學(xué)有效地進(jìn)行監(jiān)控。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于工程從立項(xiàng)到驗(yàn)收，所有的環(huán)節(jié)都是相互緊密聯(lián)系的，所以為了要有效控制的工程費(fèi)用就必須對(duì)全過程加以管理。隨著全過程管控操作規(guī)程的進(jìn)一步提高與健全，要主動(dòng)開展管理制度的革新，增強(qiáng)對(duì)管控的自覺性，以提高管控目標(biāo)的達(dá)成，從而帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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