建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

昝少峰

摘要：現(xiàn)階段的人們的生活與建筑工程有著深層次的關(guān)聯(lián)，所以對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)注也有了明顯的提升，而建筑工程的施工質(zhì)量與工程管理工作有著直接的影響作用，所以本文基于這一觀點(diǎn)，先對(duì)影響建筑工程管理的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行研究，后在此基礎(chǔ)上提出建設(shè)性的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理工作;監(jiān)督

引言：建筑施工是一項(xiàng)涉及多個(gè)專業(yè)和領(lǐng)域，制造工序比較復(fù)雜并且難度較大的項(xiàng)目工程，而建筑工程管理在建筑施工中有著至關(guān)重要的作用，并且減租工程管理的水平也可以在一定程度上反映建筑企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的影響。所以需要對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行深層次地分析，從而保障建筑施工的質(zhì)量和促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

1.建筑工程管理的影響因素

1.1施工人員缺乏專業(yè)水平

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展也深深地影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致建筑行業(yè)的機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代也在不斷地提速，新的機(jī)械設(shè)備的出現(xiàn)對(duì)于施工人員的操作有所要求。但是由于我國(guó)建筑行業(yè)相對(duì)而言是缺少統(tǒng)一的培訓(xùn)制度的，導(dǎo)致我國(guó)的建筑行業(yè)目前呈現(xiàn)出一個(gè)明顯的趨勢(shì)，即是許多技術(shù)管理人員的專業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展難以跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。這一現(xiàn)實(shí)情況也是當(dāng)前阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展的重要因素，所以企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的專業(yè)水平的重視程度。所以為了建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)技術(shù)管理人員的專業(yè)水平也應(yīng)該處于不斷的發(fā)展中，及時(shí)的學(xué)習(xí)最新的技術(shù)，提升技術(shù)管理人員的專業(yè)水平。除此以外，建筑工程的施工人員的專業(yè)水平也是管理中的重要環(huán)節(jié)，會(huì)深刻地影響到施工質(zhì)量。

1.2監(jiān)督系統(tǒng)不健全

我國(guó)的建筑工程的建設(shè)長(zhǎng)期以來(lái)的監(jiān)督體系都尚未完全地建立起來(lái)，對(duì)建筑工程的監(jiān)督的手段單一，并且真正地起到的作用也比較有效。但是我國(guó)的建筑行業(yè)卻在不斷地發(fā)展之中，其有效的監(jiān)督手段的缺失會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展失衡，不能滿足現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，從而影響了建筑工程的施工質(zhì)量，給工程管理工作帶來(lái)較大的難度。另外還有部分的建筑企業(yè)缺乏一定的監(jiān)督意識(shí)，過于重視經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)的監(jiān)理部門職責(zé)缺少，無(wú)法充分地發(fā)揮監(jiān)督部在建筑施工管理中的真正作用，導(dǎo)致施工出現(xiàn)較多的管理問題，甚至?xí)l(fā)生重大的安全事故，嚴(yán)重地影響了建筑施工的正常施工。

1.3技術(shù)管理的影響因素

在建筑工程的施工過程中仍舊存在對(duì)施工中技術(shù)管理的力度不足的問題，從而影響了建筑施工的進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的承建企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就需要在建筑工程的實(shí)施過程中構(gòu)建完整的技術(shù)監(jiān)督組織。因?yàn)楝F(xiàn)在很多的建筑施工單位因?yàn)榧夹g(shù)監(jiān)督的不到位，出現(xiàn)了施工中使用的各種建筑材料沒有達(dá)到相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這類的建筑材料被應(yīng)用到建筑中最后一樣會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。另外還有一些建筑工地在施工過程中對(duì)建筑材料的使用率不高，出現(xiàn)了很嚴(yán)重的浪費(fèi)情況，建筑材料沒有最大化地利用，增加了建筑工程的投入成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是目前影響建筑工程管理的一個(gè)主要因素。

2.對(duì)策研究

2.1增強(qiáng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

由于我國(guó)現(xiàn)在的建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)工程技術(shù)管理的專業(yè)要求有所提高，導(dǎo)致難以滿足現(xiàn)在承建企業(yè)對(duì)于技術(shù)管理的要求。針對(duì)這種情況，承建企業(yè)要想加強(qiáng)管理人員的專業(yè)水平就需要對(duì)目前的在職的技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)在培訓(xùn)，而且這種培訓(xùn)必須是定期組織的。因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，很多的技術(shù)和管理技巧，現(xiàn)階段是合適運(yùn)用在技術(shù)管理上的，但是也許過一段時(shí)間就會(huì)成為落后的。所以如果要想工程管理技術(shù)可以一直滿足承建企業(yè)的需求，就需要定期組織培訓(xùn)課程，使技術(shù)管理人員的管理水平和管理理念一直處于高水平階段。

2.2健全技術(shù)管理制度

由于建筑工程管理工作中，其技術(shù)管理上是其中的重要內(nèi)容，所以在建筑施工中構(gòu)建完整的工程技術(shù)管理制度具有十分重要的作用，可以保證在建筑工程施工中每一道工序可以有序地被執(zhí)行，避免工序的混亂。其次完善的工程技術(shù)管理制度也是保障工程中各類不同的技術(shù)管理可以進(jìn)行互動(dòng)的關(guān)鍵因素，并且還可以提高技術(shù)管理人員的管理效率。企業(yè)建立工程技術(shù)管理制度大致分為兩步，第一步是構(gòu)建整個(gè)管理制度的大體構(gòu)架，確定制度內(nèi)的主要內(nèi)容和相關(guān)的職責(zé)。然后第二步就是在已經(jīng)構(gòu)建完大體管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)部門的權(quán)責(zé)和每個(gè)不同施工階段的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分。通過健全技術(shù)管理制度的方式進(jìn)一步地加強(qiáng)工程管理的力度，確保建筑工程的施工質(zhì)量和速度，保障建筑工程可以定期地完工和進(jìn)行驗(yàn)收工作。

2.3加強(qiáng)監(jiān)督力度

由于建筑工程自身的特殊性，所以建筑工程在施工的過程會(huì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域較為廣泛，所以在強(qiáng)化建筑工程管理的力度的時(shí)候需要正確地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從而加強(qiáng)讀建筑工程施工的監(jiān)督力度。而現(xiàn)階段的強(qiáng)化建筑工程施工的監(jiān)督力度主要有兩個(gè)方面，其中一個(gè)方面是從政府的角度出發(fā)，建筑工程實(shí)施大型項(xiàng)目，政府部門有職責(zé)和義務(wù)對(duì)其施工進(jìn)行合理的監(jiān)督，從而確保自制自身的監(jiān)管職責(zé)和監(jiān)管權(quán)力可以落到實(shí)處。雖然政府部門在實(shí)行監(jiān)督責(zé)權(quán)的時(shí)候并沒有直接地參與到建筑工程的具體施工中，但是已經(jīng)對(duì)建筑工程的管理工作起到了重要的影響和監(jiān)督作用。另外一個(gè)方面，是建筑公司的內(nèi)部自身的監(jiān)督工作需要起到應(yīng)盡的作用。因?yàn)榻ㄖ臼枪こ痰闹饕薪▎挝?，?huì)直接地參與到工程施工中，需要建筑企業(yè)充分地發(fā)揮監(jiān)理部門的作用，對(duì)建筑工程的施工措施和環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)施工中的施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，同時(shí)做好的相對(duì)應(yīng)的記錄。除此以外，建筑企業(yè)的專業(yè)監(jiān)督部門還需要做好相對(duì)應(yīng)的查缺補(bǔ)漏工作，不斷地完善和強(qiáng)化建筑工程的管理工作，以此來(lái)有效地提升建筑公司的工程管理水平。

2.4重視施工成本管理

為了保障建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，需要提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，基于這一要求需要對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效的成本管理，同時(shí)這也是工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一。在對(duì)建筑施工進(jìn)行有效的成本管理的時(shí)候，首先就是需要有效地提升建筑企業(yè)的管理層的對(duì)于成本管理的重視程度，使其可以充分地認(rèn)識(shí)到有效的成本管理可以在企業(yè)的發(fā)展中起到的重要的作用，有效地提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。其次，還需要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)可以為成本企業(yè)管理帶來(lái)的積極作用，在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候，也需要充分發(fā)展信息化成本管理工作。緊跟時(shí)代步伐，充分地挖掘信息技術(shù)可以為現(xiàn)代建筑工程帶來(lái)的有利影響，從而促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展。由此可見，成本管理工作也是工程管理工作中不可替代的一部分，促進(jìn)成本管理工作的信息化發(fā)展也是在發(fā)展建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：隨著當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨之而來(lái)的是人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要去也隨著提升。并且綜上所述可知，建筑工程管理是受到了多方面因素的影響，所以需要對(duì)其影響因素進(jìn)行較為細(xì)致的探究，并且提出建設(shè)性的對(duì)策，以此來(lái)保障建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也是在提升建筑工程管理的作用。

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