論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

練葉飛

摘要：新時(shí)代有新變化，廣大建筑人應(yīng)有新作為。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，可以讓施工效率和施工質(zhì)量雙提升。然而事與愿違，仍有不少人采用傳統(tǒng)管理方法，結(jié)果自然差強(qiáng)人意。面對(duì)如此境況，是安于現(xiàn)狀？還是主動(dòng)突破？必然選擇后者。為此，本文結(jié)合自身學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾芜M(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)管理，僅供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)要點(diǎn);保證措施

前言

這些年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有目共睹，離不開建筑業(yè)的鼎力支持。新時(shí)代的到來，對(duì)建筑施工提出更高要求。從實(shí)踐角度來說，完全滿足要求的并不多。不重視施工技術(shù)的升級(jí)改造，質(zhì)量問題就會(huì)接踵而至，倒霉的還是企業(yè)自己。要想實(shí)現(xiàn)百年大計(jì)，需要從現(xiàn)在開始改變。本文從兩個(gè)方面進(jìn)行討論，希望能給大家一些啟示。

一、建筑施工技術(shù)要點(diǎn)

（一）防水施工技術(shù)

防水是一個(gè)重要的施工技術(shù)，只有嚴(yán)格按照規(guī)范操作，才能確保建筑功能完全發(fā)揮。施工前，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，全面掌握材料信息。嚴(yán)把檢測(cè)關(guān)，把不符合要求的材料剔除出去，再經(jīng)過反復(fù)對(duì)比，選出兼具質(zhì)量和價(jià)格的材料。有一點(diǎn)不得不提，廚房、衛(wèi)生間等場(chǎng)所長(zhǎng)期和水打交道，需要進(jìn)一步提高材料的防水等級(jí)。材料準(zhǔn)備妥當(dāng)后，就要嚴(yán)格按照流程執(zhí)行。第一，對(duì)房屋內(nèi)部進(jìn)行清理，使各個(gè)面保持干凈整潔。第二，使用專業(yè)工具，測(cè)量墻面和地面的平整度。如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，就要盡快抹平。第三，滾刷沾水后，均勻涂抹在墻面和地面上，使之保持濕潤狀態(tài)。第四步，分三次涂刷防水材料，確保涂刷完全。第五步，對(duì)施工成果進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合國家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

（二）電氣接線技術(shù)

電氣設(shè)備是建筑工程中不可缺少的一部分，其作用能否完全發(fā)揮，取決于接線是否準(zhǔn)確。提高接線的準(zhǔn)確性沒有捷徑，施工人員必須按部就班的去做。施工前，施工人員需要深入研究電氣原理圖，以便準(zhǔn)確掌握走線情況和接線方式。有了充分認(rèn)識(shí)后，就要按照一定順序進(jìn)行布線。在此過程中，要注意這幾方面內(nèi)容。布線不要“橫平豎直”，需要并聯(lián)的地方不能采取串聯(lián)的方式，連接點(diǎn)應(yīng)牢固可靠。接線完畢后，一定要仔細(xì)檢查線路，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即予以糾正。

（三）鋼筋加工技術(shù)

鋼筋對(duì)建筑就好比骨骼對(duì)人體，其重要性不言而喻。唯有把控鋼筋加工質(zhì)量，方能達(dá)到堅(jiān)不可摧的效果。這并不是一件容易的事，需要施工人員正確使用技術(shù)。工程開始前，施工人員要主動(dòng)提出合理化建議，確保所采購的鋼筋質(zhì)量有保證。鋼筋是流水線標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)物，未經(jīng)處理前，無法滿足施工要求。這時(shí)就需要施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定加工方案，并嚴(yán)格落實(shí)下去。第一步，清除鋼筋表面的雜質(zhì)。第二步，全面檢查鋼筋加工設(shè)備。第三步，采取科學(xué)方法，計(jì)算下料長(zhǎng)度，并標(biāo)記清楚。第四步，采用集中加工的方法，并嚴(yán)格把控各項(xiàng)參數(shù)。例如，鋼筋直徑要是箍筋直徑的二點(diǎn)五倍以上。第五步，將加工過的鋼筋整齊碼放，并設(shè)計(jì)好送料路徑。

（四）流水作業(yè)技術(shù)

建筑工程不僅體量大，內(nèi)容還比較復(fù)雜[1]。要想在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，就需要用到流水作業(yè)技術(shù)。建筑企業(yè)要把工程劃分為若干階段，并明確施工的優(yōu)先級(jí)。優(yōu)先級(jí)越高，施工方案越詳細(xì)。即便如此，問題依然難以避免。倘若只牽扯到自身，就要發(fā)揮參與本項(xiàng)目人員的聰明才智，盡快找到解決辦法。倘若牽扯到其他施工單位，就要按照優(yōu)先級(jí)來確定解決問題的優(yōu)先順序。在整個(gè)過程中，管理者要化身為“信息紐帶”，有效化解矛盾沖突。當(dāng)然，解決問題要從全局的角度出發(fā)，這樣才能最大限度降低影響。

（五）數(shù)據(jù)分析技術(shù)

建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的工作，僅憑人力很難完成，因此需要發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)應(yīng)集中優(yōu)質(zhì)資源，完善和發(fā)展信息管理系統(tǒng)。依托現(xiàn)場(chǎng)情況和設(shè)計(jì)要求，在系統(tǒng)中建立管理模型。只要數(shù)據(jù)發(fā)生變化，管理者就要反饋給系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的整理分析功能，能夠給出較為完整的施工方案。施工人員要做的是，嚴(yán)格落實(shí)下去，確保各工段如約完成。工程落成后，工作并未結(jié)束，還需要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行回顧，積累成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗教訓(xùn)，為下一個(gè)工程做準(zhǔn)備。

二、施工技術(shù)管理保證措施

（一）推進(jìn)制度建設(shè)

管理制度具有較強(qiáng)的約束力，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在。因此，建筑企業(yè)要全面推進(jìn)制度建設(shè)。首先，重新界定職責(zé)。通過認(rèn)真排查，找到職責(zé)交叉點(diǎn)。對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行梳理，使內(nèi)容更加具體、責(zé)任更加明確[2]。當(dāng)問題發(fā)生后，可以立即找到相關(guān)責(zé)任人，在短時(shí)間內(nèi)把問題解決，避免影響擴(kuò)大化。其次，優(yōu)化管理流程。建筑企業(yè)要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境有一個(gè)深刻認(rèn)識(shí)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)管理流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)。通過合并相關(guān)環(huán)節(jié)、去除無用環(huán)節(jié)、添加關(guān)鍵環(huán)節(jié)等舉措，讓管理流程更合理。放到實(shí)踐中檢驗(yàn)，不斷修正錯(cuò)誤，使管理流程更接地氣。最后，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過深入調(diào)查，找到機(jī)制的不足之處，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，盡快補(bǔ)齊漏洞。用好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，傳遞一個(gè)觀念，即只要有付出，就會(huì)有回報(bào)。在接下來的日子里，員工必然會(huì)全力以赴的工作。用好懲罰機(jī)制，減少違規(guī)施工的現(xiàn)象。因?yàn)槭┕と藛T既是被管理者，又是管理制度的建設(shè)者，所以會(huì)主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，并想方設(shè)法改正。

（二）壯大隊(duì)伍實(shí)力

不管是建筑施工活動(dòng)，還是技術(shù)管理工作，最終實(shí)施者都是人。不斷壯大隊(duì)伍實(shí)力，能夠顯著提高管理實(shí)效。首先，加大人員引進(jìn)力度。高校是人才培養(yǎng)的搖籃，建筑企業(yè)要主動(dòng)提出合作。合作方式有很多種，如訂單式、教學(xué)工廠、能力本位模式等。至于選擇哪種方式，要根據(jù)實(shí)際情況來定。不管是在工作中，還是在生活中，都給予對(duì)方想要的關(guān)懷和體貼，只有這樣才能讓人才扎根下來。其次，重視人員培養(yǎng)。培養(yǎng)內(nèi)容也好，培養(yǎng)方式也罷，都要做到與時(shí)俱進(jìn)。建筑企業(yè)要在內(nèi)部掀起一股學(xué)習(xí)風(fēng)，促進(jìn)全員的進(jìn)步。最后，強(qiáng)化人員激勵(lì)。對(duì)在施工技術(shù)管理中有突出表現(xiàn)的人員，給予物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)其潛能。

（三）強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督

建筑施工技術(shù)監(jiān)督并非易事，只有多方努力，才能達(dá)成所愿。政府應(yīng)充分發(fā)揮好引導(dǎo)作用，并在恰當(dāng)時(shí)候給予政策、資金等方面的支持。同時(shí)，挑選精兵強(qiáng)將，成立專業(yè)隊(duì)伍，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督。行業(yè)協(xié)會(huì)也要發(fā)揮自身作用，促進(jìn)施工技術(shù)管理適用標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。監(jiān)理公司是建筑施工技術(shù)管理的主力軍，認(rèn)真履職是基本要求，更高一層的要求是推動(dòng)監(jiān)督工作創(chuàng)新發(fā)展。建筑企業(yè)既是被監(jiān)督者，也是監(jiān)督者，所以要通過設(shè)立部門、挑選人員、明確方法、規(guī)劃流程等舉措，打造一套完整的內(nèi)部監(jiān)督體系[3]。

三、總結(jié)

當(dāng)前，擺在廣大建筑人面前的一大難題是，如何提高施工技術(shù)管理效能。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要做好兩方面工作。一方面，把握防水施工、電氣接線、鋼筋加工、流水作業(yè)、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)要點(diǎn)。另一方面，通過推進(jìn)制度建設(shè)、壯大隊(duì)伍實(shí)力、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督等舉措，夯實(shí)施工技術(shù)管理基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]李曉斌.建筑施工技術(shù)管理中的問題及解決措施[J].中國建筑裝飾裝修，2021（08）：124-125.

[2]郎雅平.淺談建筑工程施工中技術(shù)管理及控制要素[J].綠色環(huán)保建材，2021（09）：123-124.

[3]穆新霖.建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法分析[J].居舍，2021（24）：119-120.

2616500783335