機電安裝工程施工管理及創(chuàng)新研究

宗磊

摘要：現(xiàn)階段，機電工程建設(shè)的發(fā)展迅速，為了進一步提升工程項目的施工質(zhì)量，就需要利用現(xiàn)今的管理技術(shù)，同時這也是保障建筑機電安裝工程項目順利進展的重要途徑。為此需要從建筑安裝工程施工管理技術(shù)方面著手，能夠保障弱電系統(tǒng)、電氣工程可以符合施工技術(shù)的標準，從而提升整體項目的質(zhì)量性。

關(guān)鍵詞：機電安裝工程;施工管理;創(chuàng)新研究

引言

現(xiàn)代化建筑工程，對機電工程施工質(zhì)量提出了更高的要求，需要采取有針對性的措施，加強管理水平，促使建筑機電安裝施工管理向著精細化的方向不斷發(fā)展。在機電安裝工程施工管理中，既要最大限度上滿足廣大人民群眾的實際需求，也要盡量規(guī)避施工中存在的安全隱患和質(zhì)量問題?；诖耍_展建筑機電安裝工程施工管理的探討就顯得尤為必要。

1建筑機電安裝施工工程的特征

機電安裝也有著鮮明的特點，同時也有著良好的通用性。進行機電安裝過程中，除了相關(guān)設(shè)備的采購、工程項目的竣工驗收以及生產(chǎn)的正常運行這幾個通用的階段，之后還需要對相關(guān)設(shè)備進行設(shè)備的安全安裝、調(diào)試以及生產(chǎn)運行這幾個環(huán)節(jié)。同時，現(xiàn)階段隨著科學技術(shù)的發(fā)展，使得機電設(shè)備技術(shù)也有了長足的發(fā)展。在機電安裝工程施工過程中經(jīng)常會使用到諸多的新工藝、新材料以及新技術(shù)進行施工建設(shè)。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，使得一些工程項目的安裝工程規(guī)模也有了較為顯著的提升，同時也對機電安全工程施工提出了更高的要求。在一些大型項目之中，提升了對各種設(shè)備的吊裝、裝配以及檢測技術(shù)的規(guī)格要求。為此需要相關(guān)施工單位采取更加合理的管理手段，讓施工順利地進展下去，保障所選擇的施工工藝以及安裝可以提升工程項目的整體質(zhì)量性。

2建筑機電安裝造價控制現(xiàn)狀

2.1造價控制活動中以費用計算為主，缺乏完善的項目預算制度

信息化技術(shù)是開展有效預算活動的關(guān)鍵手段，大部分建筑機電安裝在信息化技術(shù)還沒有得到普及前，通常是采用手工設(shè)置被查賬的方式對經(jīng)費支出的日常狀況進行記錄和控制。而在我國撥款經(jīng)費數(shù)額較低，且單位業(yè)務(wù)相對簡單和單一的背景下，應(yīng)用手工記賬的方式基本能夠滿足當時的經(jīng)費預算需求。隨著近年來外部環(huán)境的不斷改變和經(jīng)營規(guī)模的增加，造價控制方案采用手工管理制度且面臨大量的流動數(shù)據(jù)，這種狀況不僅會影響經(jīng)費記錄的準確性，還會導致相關(guān)工作人員工作量增大。所以造價控制方案中應(yīng)用手工備查賬，已經(jīng)難以滿足我國建筑機電安裝的經(jīng)費內(nèi)部需求。

2.2預算編制工作以財務(wù)部門為主，其他部門缺乏足夠的參與度

造價控制工作需要有建筑機電安裝內(nèi)所有工作人員的共同參加。但在實際執(zhí)行過程中，造價控制工作通常需要與建筑機電安裝的建筑指標預算掛鉤，這就導致其他部門在進行預算活動時，將自己部門的工作全權(quán)委任給財務(wù)管理部門。財務(wù)管理部門即使能夠幫助其他部門完成資金預算，但總體來說也缺乏信息的對稱度，導致財務(wù)造價控制工作成為了形式主義工作。部分財務(wù)管理工作人員在進行預算報表的編制時，將所有會計科目涵蓋其中，最終得出建筑機電安裝下一年度的利潤表、現(xiàn)金流動量以及預測結(jié)果。但這種結(jié)果的可參考性和可用性較低，無法指導財務(wù)部門開展后續(xù)的資金管理和造價控制工作。

2.3預算信息化建設(shè)以電子表格為主，缺乏統(tǒng)一的預算信息規(guī)劃

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一些有條件且視野開闊的建筑機電安裝，利用現(xiàn)代化的辦公軟件制作了相應(yīng)的預算表格，也有部分單位在市面上購買，或直接開發(fā)了一些簡單的預算報表管理系統(tǒng)。這些表現(xiàn)都預示著我國的建筑機電安裝預算信息化建設(shè)正在逐步完善。但值得注意的是，這些技術(shù)屬于新型技術(shù)，無論是哪個建筑機電安裝都處于初步學習狀態(tài)，所以對于我國大部分建筑機電安裝來說，這些技術(shù)都是一項十分陌生的技術(shù)。

3機電安裝工程施工管理及創(chuàng)新研究

3.1施工合同管理

在進行機電安裝施工的前期，需要做好設(shè)計的準備工作，并對工程項目的合同進行完善。在施工單位接收到項目工程的招標書之后，需要第一時間進行項目工程的研究，之后再充分結(jié)合其施工單位自身的建設(shè)能力以及項目的設(shè)計需求進行分析，要對招標文件能夠有著較深的研究，同時還需要派專門的人員對工程實物量進行詳細的考察，之后便可以進行施工的總體籌劃，以及具體編制內(nèi)容的安排和設(shè)計。在施工之前，首先需要選擇能夠符合工程項目標準的施工材料，并對使用的材料進行質(zhì)量性的驗收，保障施工人員在施工安裝過程中可以依據(jù)施工圖紙進行項目的施工，一旦在施工過程中不能夠同圖紙進行匹配使得其可以對該環(huán)節(jié)進行技術(shù)或者工藝的修改。在施工之前還需要對人員進行勞動力的合理分配，從而在一些關(guān)鍵性的工序進行人員的增設(shè)，從而保障施工的順利進展。在施工單位的管理人員簽訂好了工程合同之后，還需要辦理一系列項目手續(xù)，并就具體的開工以及竣工的時間達成一致。同時在項目工程的后期監(jiān)督上還需要進一步完善，從而可以在施工過程中都符合合同當中的要求。

3.2加強施工進度管理

按照施工總體計劃，細分施工項目，合理編著季度施工計劃、月施工計劃、周施工計劃、日施工計劃。每天下班后都要召開施工協(xié)調(diào)會，以檢查當日施工計劃完成情況，并布置第二天的施工安排，項目管理部門要派遣監(jiān)理人員，詳細檢查施工進度完成情況，切實做到每個作業(yè)面都是有人管理，遇事后有人處理，保證各項施工任務(wù)，都能按期完成。針對當天沒有完成的施工計劃，可通過加班、加人連夜施工的方法，保證當日施工計劃能夠順利完成。

3.3加強施工質(zhì)量管理

機電安裝施工原材料在進場前，需要進行嚴格抽檢，通過業(yè)主和監(jiān)理方審核之后，才能進場使用，否則需要做返廠處理。針對那些從原系統(tǒng)上拆卸下來的管道、閥部件等，也要經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理會商確認之后，才能正常使用。在具體施工過程中，必須嚴格按照設(shè)計深化之后的施工圖紙、施工要求、技術(shù)交底等開展施工工作。嚴禁隨意改變施工方式和施工范圍，現(xiàn)場質(zhì)檢人員需要按照國家相關(guān)規(guī)定和規(guī)范加強施工質(zhì)量控制，通過跟蹤檢查、巡視檢查、“三檢”制度（自檢、專檢、交接檢）等方法，對各道工序施工質(zhì)量嚴格控制，只有達到設(shè)計要求和相關(guān)標準的要求后，才能進行下一道工序施工。當分部項目施工完成之后，先組織人員對施工質(zhì)量進行自檢，達到要求之后，在上報給業(yè)主、監(jiān)理方進行檢驗確認。各項施工資料，必須符合當?shù)卣嚓P(guān)部門的規(guī)定，并保證各項工程資料絕對真實、有效、完整、技術(shù)，為后期質(zhì)量檢驗和維修提供必要的數(shù)據(jù)支持和理論指導。

3.4施工技術(shù)管理

對機電安裝而言，其過程具有著較高的技術(shù)性，為此需要利用具有較高專業(yè)性的安裝工藝技術(shù)。在機電安裝工程施工技術(shù)的內(nèi)容上，包含著施工工藝、立案、技術(shù)措施以及組織設(shè)計，同時還需要利用有效的檢測手段對整體施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。在管理技術(shù)人員方面，還需要進一步加強對施工過程的監(jiān)管力度，需要重視起對施工現(xiàn)場的管理，及時對施工過程中一些不符合規(guī)范的行為做出詳細的記錄。

結(jié)語

綜上所述，本文結(jié)合理論實踐，探討了建筑機電安裝工程施工管理，探討結(jié)果表明，不同建筑工程對機電安裝有不同的要求，再加上施工管理人員的能力、經(jīng)驗、專業(yè)水平也不相同，取得的管理效果必然有較大差距。為保證機電安裝施工質(zhì)量，為用戶提供更加安全、穩(wěn)定的用電服務(wù)。在建筑機電安裝工程施工管理中，必須強化合同管理、進度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理，才能保證機電工程在規(guī)定期限內(nèi)高質(zhì)量完成。

參考文獻

[1]李嘯龍，黃緒庭.建設(shè)工程造價全過程跟蹤審計的控制方法初探[J].科技經(jīng)濟導刊，2020，28（13）：67.

[2]張愛華.建筑工程造價的全過程跟蹤審計探討[J].佳木斯職業(yè)學院學報，2020，36（4）：60-61.

1073500520254