工程機(jī)械設(shè)備管理與維修的措施

袁宏

摘要：基礎(chǔ)事業(yè)全面化發(fā)展，工程建設(shè)項目數(shù)量持續(xù)增加，凸顯出機(jī)械設(shè)備檢修與保養(yǎng)的重要性。在項目工程建設(shè)當(dāng)中，工程機(jī)械起到了一個重要的作用，因為使用了較多的工程機(jī)械設(shè)備，可以促進(jìn)工程項目保質(zhì)保量的完成。在使用工程機(jī)械設(shè)備的時候，由于施工現(xiàn)場受到一定的限制，人工操作水平較低，進(jìn)而產(chǎn)生設(shè)備問題，造成安全隱患，要是沒有及時地采取措施進(jìn)行應(yīng)對，就會影響到整體的工程建設(shè)進(jìn)度，而且難以保障工程建設(shè)的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械;機(jī)械設(shè)備管理;設(shè)備維修

1工程機(jī)械設(shè)備使用的主要特征

1.1轉(zhuǎn)移難度大

工程建設(shè)施工中，設(shè)備種類、數(shù)量非常多，特別是大型設(shè)備，運(yùn)輸與轉(zhuǎn)移難度非常大，人力、物力、財力耗費(fèi)大。設(shè)備轉(zhuǎn)移期間，路線設(shè)定必須考慮道路、橋梁承載性能、轉(zhuǎn)移成本，相應(yīng)提升轉(zhuǎn)移難度。

1.2設(shè)備種類繁多

道路工程建設(shè)期間，機(jī)械種類、技術(shù)工藝比較多，會增加工程復(fù)雜度，相應(yīng)提升施工建設(shè)難度、設(shè)備檢修與保養(yǎng)難度。

1.3投資成本高

工程項目建設(shè)期間，成本消耗非常高。工程建設(shè)施工期間，設(shè)備機(jī)械屬于重要輔助工具。針對關(guān)鍵設(shè)備，施工企業(yè)多通過購買、租賃方式，會增加施工成本。在采購相關(guān)設(shè)備后，設(shè)備將成為企業(yè)固定資產(chǎn)，有效應(yīng)用到工程建設(shè)中。工程設(shè)備的使用壽命長，時代快速發(fā)展，相應(yīng)增加建筑工程建設(shè)難度，還會提升建設(shè)要求。此種情況下，工程建設(shè)面臨不穩(wěn)定、不確定問題。

2工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1沒有正確配置工程機(jī)械設(shè)備

在進(jìn)行工程建設(shè)施工的過程中，會使用較多的機(jī)械設(shè)備，因為各種機(jī)械設(shè)備的價格是有所不同的，所以嚴(yán)格地進(jìn)行配置管理，實現(xiàn)對于總成本的管理和控制。其中要按照不同的施工環(huán)境，合理地配置各項機(jī)械設(shè)備，通過合理地規(guī)劃機(jī)械設(shè)備管理工作，可以更好地改善建設(shè)成本。不過如今在進(jìn)行施工的時候，部分機(jī)械設(shè)備配置還是存在一定的問題，在工程建設(shè)時期，施工企業(yè)會選擇購置價格較高，使用頻率較低的機(jī)械設(shè)備。不但是這樣，就連那些使用頻率相對比較高的一些設(shè)備，會選擇向外租賃。在長期使用期間，租賃產(chǎn)生的成本較之設(shè)備購買產(chǎn)生的成本要高出很多。要是沒有正確地配置機(jī)械設(shè)備，就會顯著增加工程建設(shè)成本，而且會影響到后續(xù)施工任務(wù)的順利開展。

2.2工程機(jī)械設(shè)備操作不夠?qū)I(yè)

一些項目工程施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備運(yùn)用的時候，在操作安全方面并不是非常重視，個別操作人員在這方面的意識比較薄弱，甚至缺乏一個較為可靠的操作意識，這就給操作安全留下了一些隱患問題。其中，一些設(shè)備的操作人員并沒有具備比較系統(tǒng)專業(yè)的操作技能，或者本身不具備較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鲬B(tài)度，這就使得整個項目建設(shè)質(zhì)量有可能受到影響，而且難以有效地保障工程項目的安全性。

2.3工程機(jī)械設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)不夠科學(xué)

為保證工程機(jī)械設(shè)備的良好性能，必須及時對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，但在此操作中仍存在一些問題，常見問題有：因為沒有選擇合理的管理方法，一些機(jī)械設(shè)備長期存在問題，不僅影響施工安全，還存在安全隱患。其次，檢修維護(hù)監(jiān)督不力，影響整體檢修效果[1]。最后，沒有合理使用信息化管理措施，在進(jìn)行工程機(jī)械和設(shè)施管理時，由于仍然選擇傳統(tǒng)的管理方式，沒有采取合理的措施來提高管理效果，所以管理效率就顯得比較低下。

2.4設(shè)備管理隊伍交叉

當(dāng)前，工程建設(shè)期間，存在管理人員素質(zhì)不高問題，且部分工程缺乏專業(yè)的設(shè)備管理團(tuán)隊，嚴(yán)重影響工程設(shè)備管理效果。工程施工建設(shè)期間，注重加強(qiáng)設(shè)備機(jī)械管理人員素質(zhì)能力，同時提升管理與控制重視度。

2.5設(shè)備更新速度慢

當(dāng)前，機(jī)械設(shè)備更新速度快，工程建設(shè)施工應(yīng)用大量新技術(shù)、新設(shè)備。當(dāng)設(shè)備機(jī)械更新速度較慢時，將會對工程建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備使用壽命造成影響。

3工程機(jī)械設(shè)備管理與維修的措施

3.1建立和完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制

在工程建設(shè)施工中，機(jī)械設(shè)備管理人員，認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備檢修與保養(yǎng)重要性，聯(lián)合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，開設(shè)維護(hù)保養(yǎng)部門，同時培養(yǎng)專業(yè)的檢修養(yǎng)護(hù)人員。同時，注重設(shè)備機(jī)械調(diào)配處理，結(jié)合工程建設(shè)、工程進(jìn)度，優(yōu)化配置設(shè)備機(jī)械，提升設(shè)備管理效率與質(zhì)量。

3.2提升機(jī)械維護(hù)管理人員水平

在工程建設(shè)中，設(shè)備操作規(guī)范性，對機(jī)械設(shè)備使用壽命的影響非常大。設(shè)備操作期間，存在還違規(guī)操作問題，相應(yīng)影響設(shè)備運(yùn)行壽命。因此，在工程機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)中，采用教育培訓(xùn)方式，提升機(jī)械設(shè)備管理人員專業(yè)水平。科學(xué)技術(shù)發(fā)展中，相應(yīng)加快設(shè)備技術(shù)更新速度，管理人員面臨的挑戰(zhàn)也比較多。為了維護(hù)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)水平，必須加強(qiáng)專業(yè)知識，提升實踐操作能力[2]。比如，在操作工程機(jī)械設(shè)備時，按照機(jī)械設(shè)備噪聲，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)予以判斷。當(dāng)聲音噪聲比較大時，停止設(shè)備運(yùn)行，全面檢查設(shè)備機(jī)械，找尋出故障具體位置，深入分析故障原因，提出科學(xué)化檢修與維護(hù)措施。

3.3制定交接班制度

應(yīng)用工程機(jī)械后，長時間處于運(yùn)行狀態(tài)。為了確保設(shè)備機(jī)械運(yùn)行安全性、穩(wěn)定性，建立科學(xué)的交接班體系，使機(jī)械設(shè)備處于監(jiān)控狀態(tài)，確保設(shè)備機(jī)械管理實時性與有效性。交接班過程中，交接人員注重檢查設(shè)備運(yùn)行情況，按照不同設(shè)備的不同特點(diǎn)，全面做好針對性檢查工作。

3.4落實機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)措施

工程機(jī)械保養(yǎng)，對設(shè)備運(yùn)行效益影響非常大。注重機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)管理，能夠維護(hù)機(jī)械性能。因此，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求如下：第一，清潔機(jī)械設(shè)備內(nèi)外部結(jié)構(gòu)，確保設(shè)備整潔度，且滑動面、齒輪箱、絲杠無油污，各部位嚴(yán)密性良好，無漏氣、漏油問題。設(shè)備周邊切屑、雜物、臟污，必須徹底清除干凈。第二，附件、工件擺放整齊，確保管道、線路條理性[3]。第三，按時添油、換油，避免出現(xiàn)干磨問題。保證油壓正常，油質(zhì)滿足要求。第四，落實安全操作要求，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。在安裝機(jī)械設(shè)備時，必須確保防護(hù)裝置可靠性，消除潛在安全隱患。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)時，應(yīng)當(dāng)注重潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)維護(hù)，將其作為機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)內(nèi)容，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理。注重檢查機(jī)械設(shè)備精度，明確機(jī)械設(shè)備精度效果。按照標(biāo)準(zhǔn)流程，管理和維護(hù)設(shè)備機(jī)械，延長設(shè)備運(yùn)行壽命，同時確保其處于安全舒適工作環(huán)境。機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容如下：確保設(shè)備清潔度、整齊度、防腐性與潤滑性。施工作業(yè)使用的材料與器具，均滿足應(yīng)用要求，同時對操作人員的設(shè)備維護(hù)內(nèi)容及方法進(jìn)行評定。

3.5正確進(jìn)行信息溝通，做到預(yù)防性維護(hù)

在施工現(xiàn)場開展機(jī)械設(shè)備管理工作的時候，維護(hù)和修理比較容易劃分成獨(dú)立的過程中，會選擇讓不同的人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)。這樣的一種形式可以更好地明確工作人員的具體責(zé)任，但是整體的溝通較差[4]。所以要想有效地提升機(jī)械設(shè)備管理水平，提升設(shè)備工作效率，減少設(shè)備成本，就需要增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)維人員的信息反饋，其中要高度重視對于機(jī)械的預(yù)防性維護(hù)系統(tǒng)的使用，確?？梢杂行У乇苊猱a(chǎn)生安全隱患問題。

結(jié)束語：

綜上所述，社會的現(xiàn)代化發(fā)展相應(yīng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升了生產(chǎn)與生活水平。工程機(jī)械設(shè)備管理與維修中，會受到多種因素影響，降低管理質(zhì)量與水平。企業(yè)與負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)高度重視機(jī)械設(shè)備管理價值，注重分析設(shè)備管理與維修的不足與缺陷，提出科學(xué)化管理措施與方法，建立和完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，提升機(jī)械維護(hù)管理人員水平，制定交接班制度，落實機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)措施，全面處理好設(shè)備管理隊伍交叉、機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范、設(shè)備更新速度慢、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移難度大等問題，全面提升工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效益。

參考文獻(xiàn)：

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