建筑工程施工成本管理控制分析

徐禮

摘要：對(duì)于建筑工程而言，其施工成本管理具體是指：建筑工程施工過(guò)程中，利用相關(guān)措施的實(shí)施，對(duì)人力資源和物質(zhì)資源等成本進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，確保各項(xiàng)費(fèi)用均在企業(yè)成本計(jì)劃內(nèi)。以建筑工程施工費(fèi)用角度分析，成本管理具體包括：經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)與辦公費(fèi)等。對(duì)此，在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程，將成本控制進(jìn)行貫徹落實(shí)，強(qiáng)化工程項(xiàng)目整體管理，不僅有助于對(duì)成本的科學(xué)規(guī)劃，而且還能降低企業(yè)整體成本，避免企業(yè)出現(xiàn)任何成本超支等問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工成本;管理;控制

引言

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目上需要提高要求才能適應(yīng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制尚不完善，成本管理工作存在許多不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，從根本問(wèn)題出發(fā)，提出完善建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理有效措施是非常重要的。

1建筑工程成本管理的基本內(nèi)涵

成本是經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的基本概念，且特屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值體系的另一重要組成部分。具體而言，成本主要是指人們所開展特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而投入的各種資源總和的貨幣形式，其中所耗費(fèi)的資源包括勞動(dòng)力、物力、財(cái)力。成本管理是指企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所耗費(fèi)的成本開展的預(yù)計(jì)、評(píng)估、規(guī)劃、控制、核算等活動(dòng)的總和，是現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的核心構(gòu)成內(nèi)容，具有較強(qiáng)的組織性、系統(tǒng)性、規(guī)律性。一方面，企業(yè)實(shí)施成本管理主要是為了準(zhǔn)確評(píng)估各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的實(shí)際成本，以明確生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)目標(biāo)，以成本管理活動(dòng)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng);另一方面，通過(guò)成本的橫向比較，企業(yè)可在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，合理降低成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程成本管理是成本管理理念和方法應(yīng)用于實(shí)際產(chǎn)業(yè)的具體體現(xiàn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于建筑工程施工建設(shè)和管理的各個(gè)層面。

23建筑工程項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題

2.1成本管理意識(shí)淡薄

建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)理對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱，在工程開始前沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算的編寫，不重視施工組織成本降低措施的實(shí)施。而且許多建筑企業(yè)成本管理存在紙上談兵的狀態(tài)，而且停留在管理層面上，沒(méi)有深入到施工組織中。成本管理是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，需要各部門間的配合，成本管理理念沒(méi)有深入發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)部門間的組織協(xié)調(diào)，無(wú)法推進(jìn)成本管理的基本任務(wù)進(jìn)展。此外，當(dāng)前階段，建筑施工企業(yè)成本控制重點(diǎn)偏頗，進(jìn)一步導(dǎo)致成本管理效果不佳。

2.2成本管理機(jī)制不健全

建筑企業(yè)成本管理一直處于粗放性管理形式，缺少完善的管理機(jī)制，工作效率較低，主要表現(xiàn)有以下幾方面：首先，建筑企業(yè)成本信息混亂，缺少完善的制度制約，財(cái)務(wù)工作中成本細(xì)節(jié)管理不當(dāng)，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，影響項(xiàng)目成本信息的完善。其次，成本管理計(jì)劃不完善。建筑工程開工前，成本管理沒(méi)有明確性的計(jì)劃作為管理前提，難以實(shí)現(xiàn)在施工過(guò)程中降低成本，盲目的開工會(huì)導(dǎo)致成本增加，造成施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。成本管理計(jì)劃不完善難以處理好施工工期、施工質(zhì)量和成本間的關(guān)系，沒(méi)有通過(guò)全面深入的了解項(xiàng)目工程情況，無(wú)法保證施工的科學(xué)合理性，無(wú)法保障施工項(xiàng)目準(zhǔn)備充分，容易帶來(lái)施工風(fēng)險(xiǎn)，影響建筑企業(yè)的利益。再次，缺少對(duì)各子項(xiàng)目成本的分析。建筑工程是一個(gè)復(fù)雜龐大的項(xiàng)目工程，施工中各子施工項(xiàng)目的質(zhì)量和工期完成情況非常重要，缺少對(duì)各個(gè)項(xiàng)目成本產(chǎn)生的原因思考，缺少對(duì)成本的分析，缺少對(duì)成本變動(dòng)的研究，容易導(dǎo)致成本管理失敗。最后，項(xiàng)目成本管理崗位職責(zé)分工不明確，沒(méi)有對(duì)崗位權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行細(xì)致劃分，成本管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題難以劃分責(zé)任，難以開展成本管理工作。

2.3成本管理缺少執(zhí)行力

建筑企業(yè)工程成本管理過(guò)程中缺乏執(zhí)行力，主要是由于建筑企業(yè)內(nèi)部管理松懈造成的，企業(yè)缺少明確的管理制度和約束條款，而且缺少監(jiān)督部門的管理，員工工作懈怠，缺少積極性。企業(yè)缺少完善的成本管理制度，在成本管理工作的落實(shí)和控制方面松懈，成本控制管理簡(jiǎn)單化，沒(méi)有深入了解工程施工內(nèi)容，不注重對(duì)項(xiàng)目成本的深入調(diào)查，這些都造成成本管理執(zhí)行過(guò)程中的困難。

2.4工作人員素質(zhì)不高

建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)工作人員素質(zhì)要求較高，然而，目前階段，我國(guó)建筑行業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)尚需要提高，特別是管理人員，其管理水平和專業(yè)素質(zhì)與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有很大差距，缺少高素質(zhì)的管理人才。項(xiàng)目成本管理需要專業(yè)強(qiáng)的管理人員，不僅要掌握建筑行業(yè)知識(shí)，還要掌握財(cái)務(wù)管理能力，整體協(xié)調(diào)能力，缺少專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員導(dǎo)致成本管理粗放，難以實(shí)現(xiàn)管理效果。

3建筑工程施工成本管理與控制措施

3.1提高成本管理意識(shí)

提高項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)思想意識(shí)才能從根本上解決成本管理問(wèn)題。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本管理尤為重要，只有全面、細(xì)致、科學(xué)的控制好施工成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。而且，成本管理意識(shí)不僅局限于管理層面，更要深入各個(gè)職能部門中，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，加強(qiáng)部門間合作配合，共同提高項(xiàng)目成本管理效率。

3.2構(gòu)建定額管理體系

若要實(shí)現(xiàn)建筑成本的高效管理、控制，還應(yīng)對(duì)成本控制法律規(guī)定進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，通過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的積極借鑒，以達(dá)到強(qiáng)化成本管理科學(xué)性、可行性的目的。而在成本管理過(guò)程中，定額管理體系作為基礎(chǔ)部分，其主要是指：工程建設(shè)需要對(duì)資金消耗進(jìn)行合理控制，以實(shí)現(xiàn)定額數(shù)量的目的，而將其貫穿建筑施工過(guò)程，還能動(dòng)態(tài)管理建筑工程。

3.3實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利結(jié)合的管理體制

建筑工程成本控制與管理過(guò)程，控制目標(biāo)的制定至關(guān)重要，對(duì)此，在工程實(shí)際施工中，對(duì)各項(xiàng)目的差異化給予全面分析，基于工程實(shí)際情況，對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，使其具有較高操作性與可行性，另外，按照相關(guān)基本原則，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利結(jié)合的管理體制，能夠?qū)ㄖこ坛杀竟芾磉M(jìn)行有效規(guī)范。

3.4強(qiáng)化成本核算相關(guān)措施

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)化成本核算能為其提供重要依據(jù)，當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行劃分時(shí)，對(duì)計(jì)劃成本、實(shí)際成本與預(yù)算成本等進(jìn)行對(duì)比分析，能為成本費(fèi)用管理的順利開展奠定基礎(chǔ)。由于施工涉及范圍較多，且周期變化過(guò)快，使材料、設(shè)備價(jià)格變化相對(duì)較大，為了保證工程成本得到有效管理和控制，應(yīng)該實(shí)施全方面、動(dòng)態(tài)管理，避免工程出現(xiàn)返工情況。

3.5加強(qiáng)人員整體素質(zhì)

為了強(qiáng)化施工人員自身管控意識(shí)，可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的積極學(xué)，以達(dá)到加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)的目的。對(duì)于成本管控工作人員來(lái)講，還應(yīng)對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行明確，在進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)后，應(yīng)科學(xué)預(yù)算工程施工成本，按照工程實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)成本控制對(duì)策給予運(yùn)用，確保各部門間可以取得有效溝通和聯(lián)系，從而提高建筑企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，科技作為重要生產(chǎn)力，使建筑企業(yè)快速逐漸邁向成熟化時(shí)代，以達(dá)到建筑工程施工成本的有效管理和控制，為生產(chǎn)企業(yè)更好發(fā)展起到促進(jìn)作用?？偨Y(jié)上文，對(duì)建筑工程進(jìn)行施工成本的管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)基本原則，同時(shí)對(duì)成本控制高效措施給予應(yīng)用，通過(guò)成本管理體系的進(jìn)一步優(yōu)化等，盡可能減少工程成本，從而發(fā)揮企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目的。

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