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    工程造價(jià)指數(shù)與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

    2021-03-07 06:59:03李小芳
    家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年18期
    關(guān)鍵詞:指數(shù)動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)

    李小芳

    摘要:改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,經(jīng)濟(jì)體制不斷改革。特別是價(jià)格體系的改革,使建筑工程的材料,設(shè)備和勞動(dòng)力成本發(fā)生了很大的變化。隨著市場(chǎng)的供需和價(jià)格不斷變化,工程成本和各種組件也在發(fā)生變化,這使得工程各階段的“數(shù)量”和“價(jià)格”無(wú)法比擬,給合理的限價(jià)控制造成很大困難。

    關(guān)鍵詞:工程造價(jià);指數(shù);動(dòng)態(tài)管理

    引言:

    根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn),以合理方法編制工程造價(jià)指數(shù),不僅能夠較好地反映工程造價(jià)的變動(dòng)趨勢(shì)和變化幅度,而且可用以剔除價(jià)格水平變化對(duì)造價(jià)的影響,正確反映建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)展水平。近年來(lái),建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)了明顯的上升趨勢(shì),不僅影響最終的建設(shè)成本,而且會(huì)引起業(yè)主的不滿(mǎn)。在這種新形勢(shì)下,建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制能夠有效提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    1工程造價(jià)指數(shù)的概述與種類(lèi)

    工程造價(jià)指數(shù)是反映一定時(shí)期由于價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)影響程度的一種指標(biāo),是調(diào)整工程造價(jià)價(jià)差的依據(jù)。它在研究項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)變化中起著非常重要的作用,可以利用工程造價(jià)指數(shù)分析價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)及其原因,預(yù)計(jì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)變化對(duì)工程造價(jià)的影響,工程造價(jià)指數(shù)是工程發(fā)承包雙方進(jìn)行工程估價(jià)和結(jié)算的重要依據(jù)。

    有兩種類(lèi)型的項(xiàng)目成本指標(biāo),即:?jiǎn)雾?xiàng)價(jià)格指數(shù)和綜合成本指數(shù)。其中,單項(xiàng)價(jià)格指數(shù)反映報(bào)告期內(nèi)不同時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目施工期間的人工,材料,機(jī)械設(shè)備等價(jià)格變化指標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,價(jià)格水平不斷變化,波動(dòng)較大。由于建設(shè)項(xiàng)目往往是項(xiàng)目周期長(zhǎng),規(guī)模大,隨著時(shí)間的推移,項(xiàng)目成本中的人工成本,材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)會(huì)增加,運(yùn)費(fèi)等將受到市場(chǎng)價(jià)格變化的影響。綜合成本指標(biāo)綜合反映了不同時(shí)期子項(xiàng)目,單位項(xiàng)目,個(gè)體項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目的比例,這是研究項(xiàng)目成本總體水平的基礎(chǔ)。

    2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

    工程造價(jià)的信息管理是指對(duì)信息的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱(chēng)。項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期收集,積累和推廣應(yīng)建立項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理。目前中國(guó)仍然使用標(biāo)準(zhǔn)配額作為成本管理的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)不斷變化,這種具有標(biāo)準(zhǔn)配額的靜態(tài)管理方法還不能很好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求。動(dòng)態(tài)成本管理始終關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化,把握影響項(xiàng)目成本的因素,并及時(shí)做出反應(yīng)。例如,目前以全額配額為標(biāo)準(zhǔn)的靜態(tài)管理很可能偏離實(shí)際市場(chǎng)。因此,我們必須以“控制,釋放價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用”的形式進(jìn)行管理。在“開(kāi)放價(jià)格”的情況下,項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)的全面收集和安排為項(xiàng)目成本的宏觀(guān)管理和決策,投資估算指標(biāo)的制定和修訂等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的制定和研究提供了依據(jù)。項(xiàng)目成本變化規(guī)律,有以下幾種方法來(lái)分類(lèi)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù):

    2.1典型測(cè)算:

    當(dāng)成本數(shù)據(jù)的收集相對(duì)離散并且使用統(tǒng)計(jì)方法不方便時(shí),可以在特定條件下測(cè)量典型項(xiàng)目。

    2.2統(tǒng)計(jì)方法:

    成本數(shù)據(jù)一致性好時(shí),即時(shí)間,標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?;鞠嗤瑫r(shí),平均結(jié)果可以用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算。

    2.3單項(xiàng)測(cè)算:

    對(duì)于特殊項(xiàng)目,可以根據(jù)需要測(cè)量一個(gè)項(xiàng)目。收集和組織社會(huì)發(fā)布指導(dǎo)成本信息是成本管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任。明確收集成本信息渠道,全面,及時(shí)收集和整理項(xiàng)目成本管理信息,制定正確反映項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)的各種配額。成本管理部門(mén)的主要職能是為社會(huì)提供各類(lèi)工程造價(jià)信息,規(guī)范工程造價(jià)市場(chǎng)管理,促進(jìn)建筑市場(chǎng)形成競(jìng)爭(zhēng)有序的環(huán)境。

    3工程造價(jià)控制與動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀

    建設(shè)項(xiàng)目的直觀(guān)施工成本將是該項(xiàng)目的建設(shè)成本,它的三個(gè)要素是:“數(shù)量,價(jià)格和費(fèi)用”。根據(jù)中國(guó)目前的項(xiàng)目成本管理方法和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目成本包括建筑,安裝,設(shè)備和工具的成本以及其他一些成本,而建設(shè)工程成本的動(dòng)態(tài)管理則是要科學(xué)地接觸實(shí)際的市場(chǎng)條件,制定和調(diào)整項(xiàng)目成本。它不僅要滿(mǎn)足質(zhì)量要求,而且希望以最少的經(jīng)濟(jì)投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,其實(shí)質(zhì)是有效控制建設(shè)項(xiàng)目的決策,設(shè)計(jì),施工和竣工結(jié)算,并動(dòng)態(tài)管理整個(gè)施工過(guò)程。

    項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理是指有效調(diào)整可能干擾項(xiàng)目成本計(jì)算的因素。這些干擾因素有很多方面,主要是由于建筑材料數(shù)量和價(jià)格的變化造成的。目前我國(guó)的施工技術(shù)不斷完善,相應(yīng)的施工方法和施工原料也在不斷完善,而我國(guó)工程造價(jià)信息化、更新不及時(shí),信息準(zhǔn)確度不足,導(dǎo)致不能真實(shí)反映造價(jià)信息實(shí)際動(dòng)態(tài),降低了信息的時(shí)效性。缺乏信息標(biāo)準(zhǔn),不利于對(duì)全國(guó)的工程造價(jià)信息進(jìn)行整體全面地分析和研究。行業(yè)權(quán)威指數(shù)、指標(biāo)體系尚未形成,沒(méi)有充分利用已完工程資料,導(dǎo)致大量的造價(jià)信息得不到整理和加工,使信息的價(jià)值不能很好地得到利用,不恩呢該對(duì)類(lèi)似工程起到指導(dǎo)或借鑒的作用。

    4建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制的實(shí)施

    由于傳統(tǒng)建筑管理模式的長(zhǎng)期影響,許多建筑公司對(duì)工程造價(jià)管理不重視,對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制知之甚少。對(duì)此,建設(shè)工程公司應(yīng)努力提高對(duì)項(xiàng)目成本管理重要性的認(rèn)識(shí),深入研究建設(shè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化成本控制,并將相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)和成果運(yùn)用到施工中的項(xiàng)目成本管理。指導(dǎo)建設(shè)工程造價(jià)管理各部門(mén)全面合作,努力提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    4.1準(zhǔn)備階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。

    預(yù)備階段主要包括建設(shè)項(xiàng)目決策,設(shè)計(jì),招投標(biāo)等階段,其中招投標(biāo)階段的工作直接影響到整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)的控制效果。招標(biāo)階段主要包括材料和設(shè)備的設(shè)計(jì),施工,招投標(biāo)。通過(guò)招標(biāo),公司可以選擇質(zhì)量穩(wěn)定,價(jià)格合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,最佳施工單位,材料設(shè)備,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。因此,在招投標(biāo)階段,要堅(jiān)持公平,公開(kāi)的原則,通過(guò)合理確定招標(biāo)基數(shù),在評(píng)標(biāo)過(guò)程中全面評(píng)估投標(biāo)人的社會(huì)信用,資源能力和合規(guī)能力。選擇最符合實(shí)際需求的施工單位,最大限度地降低工程造價(jià),從源頭上減少施工質(zhì)量問(wèn)題,有效協(xié)調(diào)施工的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本控制。

    4.2施工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。

    在建設(shè)項(xiàng)目施工階段,需要投入大量資金,因此,施工階段的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。對(duì)此,在施工階段,要堅(jiān)持合同原則作為各項(xiàng)建設(shè)要素對(duì)建設(shè)工程造價(jià)影響的總體規(guī)劃,積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,妥善解決技術(shù)難題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。在施工過(guò)程中最大限度地控制施工成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

    4.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更中的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。

    在施工過(guò)程中,由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)條件及其他各種不確定因素的差異,往往會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更,只要發(fā)生工程變更,肯定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的變化。為此,項(xiàng)目的變更必須做到程序合法,簽名完整,數(shù)據(jù)完整。項(xiàng)目變更將導(dǎo)致施工期延遲,勞動(dòng)力,材料和機(jī)械成本的變化。因此,應(yīng)該更加努力地收集數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)盡可能按原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,避免因變更而增加,如果確實(shí)需要更改,則必須按照合同規(guī)定的程序處理。設(shè)計(jì)變更由施工單位,設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位協(xié)商確定,設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后,應(yīng)當(dāng)出具相應(yīng)的圖紙或者說(shuō)明書(shū),由監(jiān)理工程師出具相關(guān)手續(xù),并送交有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。

    4.4竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。

    建設(shè)項(xiàng)目建成后,還將開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目的安置工作。這一階段也是項(xiàng)目成本控制的結(jié)束工作。在此階段,必須認(rèn)真收集和安排項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù),以確保結(jié)算的準(zhǔn)確性。在正常情況下,項(xiàng)目竣工結(jié)算需要參考投標(biāo)價(jià)格,各種類(lèi)型的變化和簽證費(fèi)用。此外,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須仔細(xì)審查。最后,在向施工單位提供清理費(fèi)用之前,項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行成本分析,以確定物料采購(gòu)數(shù)量,成本,財(cái)務(wù)成本等是否符合實(shí)際。如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題,應(yīng)立即確定原因并確認(rèn)結(jié)算正確性和真實(shí)性。

    結(jié)束語(yǔ):

    建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理非常重要。因此,在項(xiàng)目后續(xù)開(kāi)發(fā)中,要不斷提高管理人員素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的重視,促進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)管理水平的提高。

    參考文獻(xiàn):

    [1]徐彬.淺析建筑工程造價(jià)的控制與管理[J].科技信息,2006,(7)

    [2]宋小正.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2009(12).

    [3]甘霞.淺談建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制[J].中小企業(yè)管理與科技,2009

    2967501705358

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