提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略研究

潘志輝

摘要：對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程質(zhì)量至關(guān)重要，與其經(jīng)濟(jì)利益密不可分，并且同工程安全息息相關(guān)?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)工程管理及施工質(zhì)量控制手段與方法難以達(dá)到工程需求?；诖?，本文以工程施工質(zhì)量控制為起點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)目前的工程實(shí)例，提出了提高工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量;控制

引言

當(dāng)前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑企業(yè)生存艱難，有些企業(yè)甚至選擇先行墊資、被動(dòng)壓價(jià)和主動(dòng)讓利的方式謀生存。地方政府為了提高區(qū)域的生產(chǎn)總值，將關(guān)注點(diǎn)放在建筑業(yè)上，但由于上游資金不足，銀行貸款的難度不斷加大，所以先行墊資現(xiàn)象嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的良性發(fā)展。在這樣的發(fā)展背景下，提高建筑管理水平和施工質(zhì)量必將成為建筑行業(yè)擺脫自身發(fā)展困境的必由之路。

一、影響施工質(zhì)量的因素

1.1人為因素

實(shí)施該項(xiàng)目的人員較多，包括一線員工，項(xiàng)目的各領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員，這些因素都很大程度上對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。因?yàn)槊總€(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體所以都有著一定的主觀能動(dòng)性，為了使工程的質(zhì)量得以保證，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)工人們的勞動(dòng)積極性，專心于項(xiàng)目的建設(shè)減少錯(cuò)誤的發(fā)生致，最大程度上發(fā)揮管理者主導(dǎo)作用。

1.2材料因素

該工程實(shí)施過程中使用到大量的建筑材料以及相關(guān)的零件等，這些物件不僅是施工建造的物質(zhì)基礎(chǔ)。更在整個(gè)項(xiàng)目施工中占據(jù)主導(dǎo)地位。建筑材料的質(zhì)量在整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中起決定性作用，不僅僅關(guān)乎施工人員的人身安全，更能在很大程度上決定施工領(lǐng)導(dǎo)的利益。因此，如何選擇和合理使用建筑材料是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

1.3機(jī)械因素

在項(xiàng)目實(shí)施階段，需要使用到大量的設(shè)備首要是對(duì)建筑設(shè)備、施工設(shè)備等的實(shí)際操控。施工項(xiàng)目順利開展的首要前提即要對(duì)施工設(shè)備的相關(guān)信息及質(zhì)量安全進(jìn)行整體把控，進(jìn)而能最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。與此同時(shí)，施工設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)械作業(yè)程序，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，減少安全事故的發(fā)生。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

2.1建立項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)體系

工程質(zhì)量的常見問題主要是質(zhì)量管理體系目標(biāo)不明確。項(xiàng)目公司要成立完善的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)，首先要精確定位總體質(zhì)量目標(biāo)，再確定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目的，最終將平常質(zhì)量工作的查驗(yàn)?zāi)繕?biāo)具體化，戰(zhàn)勝方針系統(tǒng)層級(jí)不清、分部目標(biāo)不明確。施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行工程條約內(nèi)容，優(yōu)化組合各出產(chǎn)要素，科學(xué)的放置土建、安置和裝修工程的施工。

2.2完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)質(zhì)量檢查的要點(diǎn)之一便是建設(shè)出整齊的工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。為了進(jìn)一步健全工程質(zhì)量管理機(jī)制，要建立起相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并用的機(jī)制，推動(dòng)質(zhì)量審查的制度化。

2.3強(qiáng)化施工質(zhì)量控制措施

只有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，并聯(lián)系施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全保障工程質(zhì)量的機(jī)制和體系，以實(shí)現(xiàn)取得“魯班獎(jiǎng)”，保證工程質(zhì)量的目的，另外，還要做好預(yù)控，防范質(zhì)量問題。

（1）保障工程質(zhì)量預(yù)控工作。①首先，對(duì)檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)加以確定，和落實(shí);②對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)加以明確。③提出相應(yīng)的預(yù)控方案;④落實(shí)預(yù)控方案;⑤對(duì)預(yù)控結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并轉(zhuǎn)入另一個(gè)新的循環(huán)。

（2）加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制。①在工程建設(shè)開始之前的準(zhǔn)備階段。為了推動(dòng)相關(guān)問題在審查圖紙時(shí)暴露出來并得到解決，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目承包工作的范圍以及相關(guān)分單位要對(duì)圖紙進(jìn)行時(shí)不時(shí)地檢查。各責(zé)任方要更好地交流，尤其是那些對(duì)使用功能有特別要求的項(xiàng)目。在結(jié)合業(yè)主需要以及工程建設(shè)方的條件的基礎(chǔ)上，監(jiān)理要提出切實(shí)可行的建議。②在施工進(jìn)行時(shí)的階段。在施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度方面業(yè)主要同相關(guān)部門注意協(xié)調(diào)好，對(duì)相關(guān)功能進(jìn)行積極地了解和協(xié)調(diào)，以推動(dòng)設(shè)計(jì)變動(dòng)的減少。負(fù)責(zé)工程建設(shè)的一方要留在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)控施工，在施工之前培訓(xùn)員工，提高他們的施工水平和管理水平;除此之外，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的一方要管理好分包工作的整個(gè)過程，使其能夠促進(jìn)工程建設(shè)的效率的提升。負(fù)責(zé)全部承包工作的一方要對(duì)工程以及質(zhì)量?jī)蓚€(gè)部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。要包管對(duì)相關(guān)優(yōu)質(zhì)原料的利用，要對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)行檢查，施工資料要加以存檔。

（3）保證質(zhì)量的措施。①對(duì)施工隊(duì)伍的素質(zhì)加以保證。為了進(jìn)一步對(duì)施工質(zhì)量加以保證，要選擇那些勞務(wù)素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。②保證采購(gòu)質(zhì)量。在采購(gòu)項(xiàng)目建設(shè)所需物資的過程中，要嚴(yán)格審查供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，嚴(yán)厲禁止對(duì)不合格供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu)。③相關(guān)技術(shù)保證。對(duì)施工圖紙進(jìn)行及時(shí)的審閱，并對(duì)其中存在的問題加以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和匯總，針對(duì)相關(guān)問題對(duì)應(yīng)的對(duì)其加以深化和變更。在進(jìn)行施工的時(shí)候，要對(duì)新的施工工藝以及技術(shù)加以注意，并聯(lián)系實(shí)際，將其應(yīng)用到施工中去。在進(jìn)行施工的時(shí)候要將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)積累起來并加以分享，使相關(guān)人員的技術(shù)水準(zhǔn)得到提高。④保證合同。在進(jìn)行查抄的時(shí)候，可以視情況隨時(shí)進(jìn)行，查抄其是否符合合同請(qǐng)求，并以此為依據(jù)對(duì)相關(guān)質(zhì)量請(qǐng)求加以包管。⑤保證技術(shù)資料的質(zhì)量。本工程處于重點(diǎn)地位，在謄寫和繪制相關(guān)工程資料的時(shí)候要使用不易脫色的材料，與此同時(shí)，要充分借助計(jì)算機(jī)，借助書面資料以及相關(guān)光盤載體將相關(guān)工程檔案上交給城市建檔案館的過程中。

2.4完善質(zhì)量保障體系建設(shè)

（1）要建立健全保證施工質(zhì)量的體系，對(duì)各個(gè)施工階段環(huán)節(jié)加以落實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確，推動(dòng)工程的預(yù)期化發(fā)展。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工的時(shí)候，還要對(duì)施工秩序加以維持，對(duì)施工質(zhì)量加以提升。（2）對(duì)施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行提升，要通過技術(shù)培訓(xùn)以及考核的方式選拔施工人員，從總體上對(duì)施工隊(duì)伍的素質(zhì)加以提升，以推動(dòng)管理工作的質(zhì)量提升。（3）提升管理人員的相關(guān)知識(shí)和全體員工的素質(zhì)，推行持證上崗的機(jī)制，對(duì)工程質(zhì)量加以保障。

2.5加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制

施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是增加對(duì)施工全程管控，是對(duì)全部施工期間的質(zhì)量節(jié)制關(guān)鍵所在。對(duì)施工過程中的現(xiàn)狀進(jìn)行掌控，然后有針對(duì)性地?cái)M定管理計(jì)劃;進(jìn)一步推動(dòng)員工樹立起責(zé)任意識(shí)，推行工程問責(zé)機(jī)制;要進(jìn)一步對(duì)管理人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行了解，同時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行劃定。對(duì)施工進(jìn)程舉行明確的辨別，分階段的舉行質(zhì)量節(jié)制事情。施工籌辦的時(shí)候應(yīng)該充實(shí)掌握所有能對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的要素來提前結(jié)束準(zhǔn)備階段的工作任務(wù);在進(jìn)行施工的時(shí)候，要預(yù)先對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，要嚴(yán)格檢驗(yàn)好各個(gè)工作階段的內(nèi)容，同時(shí)要監(jiān)控好施工的整個(gè)過程;最后的建成驗(yàn)收的時(shí)候，更要完成驗(yàn)收事情，實(shí)時(shí)看到隱藏的問題，保證工程的質(zhì)量。當(dāng)前不少的團(tuán)體在質(zhì)量監(jiān)制時(shí)，不會(huì)全程的把握只是對(duì)工程建筑的實(shí)行階給了充足的器重。施工項(xiàng)目的全部過程是一個(gè)整體，如果想在最后得到一個(gè)質(zhì)量過關(guān)的工程，就必須對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)督。在整個(gè)工程全程都使用合理的方式方法，積極解決施工時(shí)所遇到的各種問題從而保證工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

通過研究我們發(fā)現(xiàn)，以下措施可以提高工程質(zhì)量。第一，要建立健全相關(guān)質(zhì)量管理體系。嚴(yán)格遵循合約條款，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，推動(dòng)施工安排的科學(xué)化合理化，并對(duì)質(zhì)量管理工作加以規(guī)范化。第二，要節(jié)制好施工進(jìn)程，對(duì)節(jié)制要點(diǎn)進(jìn)行肯定，并重點(diǎn)注意籌辦以及進(jìn)程的節(jié)制。當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人們重視質(zhì)量管理的程度，在這種情況下，很多問題就會(huì)暴露出來，容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。為了促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展，要切實(shí)堅(jiān)持將質(zhì)量放在第一位，要控制好施工質(zhì)量，推動(dòng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。第三，對(duì)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加以認(rèn)真貫徹實(shí)施，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督力度。要更加重視對(duì)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行同時(shí)要經(jīng)營(yíng)好工程全過程。要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的遵循，將科技成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際運(yùn)用中去，以支持建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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