淺析土建施工管理

劉健

摘要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)，工程技術(shù)的發(fā)展也相對(duì)較快，工程技術(shù)在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著非常重要的作用，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。在嚴(yán)重的情況下，其對(duì)中國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生了非常重要的影響。因此，在土建工程中，應(yīng)加強(qiáng)管理，分析施工管理中存在的問(wèn)題，并提出合理化建議，以促進(jìn)我國(guó)工程管理的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;常見(jiàn)問(wèn)題;措施

引言

土建工程師建筑工程和土木工程的簡(jiǎn)稱，土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，并且土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理直接影響工程項(xiàng)目的整體造價(jià)和質(zhì)量，對(duì)提升工程施工效率和保障工程安全和進(jìn)度都起到了較大的影響。因此，加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度、重視現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化和深入對(duì)建筑工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的重要意義。

一、土建施工管理的重要性

土建施工是建筑施工中非常重要的組成部分，在很大程度上決定了工程質(zhì)量。對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目而言，土建施工具體流程管理可分成兩部分 ：施工技術(shù)的管理與施工流程的管理。施工技術(shù)的管理主要指的是對(duì)測(cè)量放線等技術(shù)方面的工作進(jìn)行管理。施工流程管理的對(duì)象是施工人員、施工材料與施工設(shè)施，其主要目的是為了保證施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范中的要求。加強(qiáng)建筑施工管理，應(yīng)該加大其在流程管理與技術(shù)管理方面的資金投入，加強(qiáng)有關(guān)人才培養(yǎng)工作，從整體上提高施工管理的水平。施工企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有提高管理水平，才能生存與發(fā)展，加強(qiáng)土建施工管理對(duì)施工企業(yè)而言具有非常重要的意義。

二、土建工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析

2.1施工人員問(wèn)題

首先，大多數(shù)施工人員沒(méi)有過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，再加上土建施工工程本身的起點(diǎn)較低，僅僅要求施工人員掌握施工技巧即可，對(duì)于職業(yè)素質(zhì)這一方面的要求并沒(méi)有予以重視。且施工人員大多都是農(nóng)民工，部分農(nóng)民工受教育的程度較低，沒(méi)有嚴(yán)格地按照控制施工質(zhì)量的要求開(kāi)展工作，對(duì)施工的質(zhì)量安全并沒(méi)有予以高度的重視。其次，工程設(shè)計(jì)單位以及勘察單位并沒(méi)有對(duì)工程的施工場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考察的工作，最終會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的施工方案與預(yù)想的施工方案存在著較大的差異，無(wú)法對(duì)施工的質(zhì)量實(shí)行有效地管控工作。

2.2安全管理問(wèn)題

安全一直都是工程管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有確保了工程的施工能夠順利安全，才能夠確保該工程項(xiàng)目的質(zhì)量是合格的。因此，為了強(qiáng)化土建工程管理，首先就應(yīng)該做好土建工程的安全管理。土建工程比較常見(jiàn)，其需要大量的人力物力，然而相當(dāng)一部分工地出于節(jié)約成本的目的，缺乏施工人員招聘的管理，聘用的施工工人多為專業(yè)技術(shù)水平低下的農(nóng)民工，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低，并且缺乏正規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)不足，安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中頻繁發(fā)生安全事故。土建工程的進(jìn)度在很大程度上取決于工程建設(shè)的安全性，在土建工程施工的過(guò)程中，不僅僅存在由于施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低下而產(chǎn)生的安全隱患，施工現(xiàn)場(chǎng) 管理人員管理意識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，造成缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，也是產(chǎn)生安全隱患的重要原因。

2.3管理制度問(wèn)題

針對(duì)當(dāng)前普遍出現(xiàn)的建筑行業(yè)管理混亂和不規(guī)范的問(wèn)題，政府的相關(guān)管理部門對(duì)此加大了管理和規(guī)范的力度，出臺(tái)了一些列的政策法規(guī)和文件來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和約束。各建筑行業(yè)協(xié)會(huì)也出臺(tái)了一些規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)各建筑企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化的管理。然而，然而這些規(guī)章制度和文件在下達(dá)的過(guò)程中，由于各種因素的干擾，能夠傳達(dá)到各建筑工程一線的很少。同時(shí)部分建筑企業(yè)仍各行其是，不按要求對(duì)原來(lái)的管理方式進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使得這些規(guī)章制度和文件變成一紙空文，最多只是用來(lái)應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，起不到應(yīng)有的作用。

三、土建工程施工管理措施分析

3.1制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)劃

首先，土建施工要有一個(gè)良好的施工設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員要在實(shí)際考察的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況，綜合多方的因素，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過(guò)努力后才能夠完成。在實(shí)際的工作中，設(shè)計(jì)人員絕不可以拋棄實(shí)際的情況，一味的追求個(gè)性設(shè)計(jì)。要計(jì)自己的設(shè)計(jì)意圖和理念能夠被人接受，且具有實(shí)際的可操作性。其次，要制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的土建施工規(guī)劃。要從多個(gè)角度出發(fā)，全方面的思考，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的規(guī)劃，使土建工程施工井然有序，提高工程效益。

3.2 提高施工人員的整體素質(zhì)

工程質(zhì)量的提高離不開(kāi)高素質(zhì)的施工人員。土建工程的質(zhì)量是由所有的參加這項(xiàng)工程項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行共同的工作的成果。因此，我們?nèi)绻胍ＷC工程的質(zhì)量，就一定要提升工作人員整體的素質(zhì)。比如，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，增強(qiáng)善于保護(hù)自己的安全意識(shí)，不斷地提升他們的道德素質(zhì)，從而使得他們能夠比較自覺(jué)的遵守職業(yè)的紀(jì)律，并且能夠自覺(jué)的抵制現(xiàn)在社會(huì)上的不良之風(fēng)的影響。

3.3加強(qiáng)安全管理

（1）安全管理將在日常生活中得到落實(shí)，施工管理者應(yīng)把重點(diǎn)放在施工安全工作上。同時(shí)，要提高管理人員的綜合素質(zhì)，定期對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)。并且，加強(qiáng)施工人員的定期培訓(xùn)，規(guī)范操作，盡量減少安全事故的發(fā)生。（2）為了保證土建施工的安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，有必要建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)和危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，能夠?qū)κ┕ば畔⑦M(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。這樣就可以預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，促使相關(guān)人員及時(shí)糾正方案，防患于危機(jī)，從而進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的安全性：在建設(shè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)中，要注意：①建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)員工工作能力的培訓(xùn)，定期聘請(qǐng)相關(guān)人員向員工說(shuō)明工作要求，嚴(yán)格規(guī)范員工行為，減少危機(jī)發(fā)生的可能性;②建立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行危機(jī)管理。主要內(nèi)容包括：收集施工信息、處理信息、預(yù)測(cè)危機(jī)。。

3.4加強(qiáng)土建工程的設(shè)備和材料管理

在實(shí)際中雖然一直在提高土建工程的質(zhì)量，但是隨著工程的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，在工程建筑中使用的新材料也在不斷增多，施工的工序也變得更加繁瑣，因此在土建工程施工中，就要注意好工程的材料質(zhì)量問(wèn)題，保證施工的質(zhì)量。針對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，要進(jìn)行科學(xué)的保管，盡量減少材料的浪費(fèi)，以免在施工中材料出現(xiàn)折損和腐蝕現(xiàn)象。另外，還要科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，并保證在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備能夠連續(xù)的施工，以免停放機(jī)械設(shè)備造成浪費(fèi)，增加管理機(jī)械設(shè)備問(wèn)題。在施工使用完機(jī)械設(shè)備后，還要及時(shí)的安排其退場(chǎng)，以免機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)受到腐蝕而造成設(shè)備老化。

3.5規(guī)范施工管理制度

在土建工程施工中，首先要求施工人員嚴(yán)格的按照安全生產(chǎn)的法律法規(guī)規(guī)范，并對(duì)工程的工作程序、施工質(zhì)量以及操作措施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且在這些都達(dá)到相關(guān)的要求后才能開(kāi)始下一道施工工序。其次是要施工人員根據(jù)工程的具體施工情況，來(lái)制定出工程的安全監(jiān)理內(nèi)容，并落實(shí)相關(guān)監(jiān)理人員的職責(zé)，使得工程的各個(gè)部門都能夠盡到責(zé)任，保證工程的質(zhì)量。在工程施工管理過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)各人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，并切實(shí)落實(shí)工程管理的安全制度規(guī)范，讓施工人員能夠了解并掌握工程的施工安全法規(guī)、操作規(guī)程以及設(shè)備的性能，在工程管理中切實(shí)的以人為本，并樹(shù)立起良好的安全生產(chǎn)意識(shí)與責(zé)權(quán)意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，土建工程施工管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。土建工程施工管理的完善對(duì)建筑工程水平的提高，城市化建設(shè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，土建施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)土建工程施工的管理力度，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)，從而提升土建施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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