淺談建筑工程施工進度管理

付佳

摘要：本文闡述了施工進度管理對工程項目實施的重要性，對影響施工進度的因素進行歸類分析，在分析的基礎(chǔ)上提出管理施工進度的措施，施工階段落實這些措施有利于統(tǒng)籌施工生產(chǎn)，提高項目管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

關(guān)鍵詞：施工階段;進度管理;管理措施

引言

建筑產(chǎn)品的固定性、多樣性、體積龐大及生產(chǎn)周期長等特性使建筑產(chǎn)品形成過程受諸多因素影響，在建筑產(chǎn)品開發(fā)過程中，施工階段是建筑產(chǎn)品從構(gòu)想到形成實體的重要環(huán)節(jié)，所需消耗的時間最長，消耗的資源最多，受到影響的因素也最多。因此，認真分析影響施工階段進度控制的各種因素，理清各因素之間的關(guān)系，對科學(xué)合理安排施工生產(chǎn)，保證建筑產(chǎn)品實施進程至關(guān)重要，也是施工企業(yè)按合同約定實現(xiàn)進度目標的首要任務(wù)。

1.施工階段進度管理的重要性與作用

按合同約定的時間交付建筑產(chǎn)品，在保證質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益，是施工單位生產(chǎn)經(jīng)營的重點，也是施工單位在施工階段的主要任務(wù)。工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本是施工管理的四大主控目標，各項目標之間相互依賴、相互制約，構(gòu)成了項目管理體系，在工作中要對這些目標全面系統(tǒng)地加以考慮。

進度目標的實現(xiàn)過程貫穿施工階段始終，也是安排施工生產(chǎn)計劃的主線，其他各項施工工作主要圍繞施工進度展開，因此，要在實現(xiàn)進度目標的同時實現(xiàn)其他三大目標，就必須采取科學(xué)的方法確定各階段進度目標，做好施工組織，正確執(zhí)行進度計劃，才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項目標的實現(xiàn)。

2.影響工程項目施工進度的主要因素

建筑項目施工階段影響施工進度的因素較多，從施工上看，一般認為主要有人、材料、機械、設(shè)備、工藝、環(huán)境、資金及外協(xié)調(diào)等因素，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1人的因素

人是第一要素，是施工生產(chǎn)的組織者，決定著其他要素資源的合理調(diào)配，項目團隊建設(shè)、管理人員專業(yè)水平的高低及工作積極性等對施工進度管理影響很大，比如：不能合理編制進度計劃則導(dǎo)致施工生產(chǎn)在計劃上的缺陷，項目經(jīng)理缺少經(jīng)驗、不能統(tǒng)籌管理項目則導(dǎo)致施工生產(chǎn)受干擾多、無法發(fā)揮項目團隊工作效率，專業(yè)管理人員不能合理安排班組作業(yè)，不能組織各項資源及時供應(yīng)等都將導(dǎo)致施工生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，主要體現(xiàn)在：對影響施工進度因素的預(yù)見性、進度計劃的合理性及進度計劃的有效執(zhí)行等方面。

2.2資源因素

施工資源主要概括為三個方面：人力、物力、財力。建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，大多數(shù)作業(yè)都要人來完成，每次（項）施工作業(yè)投入勞動力的數(shù)量、專業(yè)工種操作的熟練程度、施工人員的進度意識等都影響施工進度。材料物資不能及時供應(yīng)，則出現(xiàn)停工待工等物資的現(xiàn)象，進場材料驗收不合格也導(dǎo)致材料的重復(fù)采購供應(yīng)而讓費時間，不合格材料的使用則造成返工，影響進度、質(zhì)量等，機械設(shè)備故障頻出也影響施工進度。建筑工程施工生產(chǎn)若沒有相應(yīng)的資金保障，則無法保證施工人力、物力及時投入和各項施工資源的合理調(diào)配。

2.3技術(shù)因素

技術(shù)因素主要體現(xiàn)在圖紙技術(shù)和施工方案兩個方面，對施工進度的影響：一是對設(shè)計圖紙的不熟悉，對設(shè)計意圖不理解或錯誤理解，未能及時提出并解決圖紙中存在的問題;二是采取的施工技術(shù)方案不符合實際，施工機械設(shè)備的選用不合理不經(jīng)濟，對工程重難點等影響進度要點的內(nèi)容未引起重視，導(dǎo)致攻堅不力;三是施工組織不充分，施工過程中出現(xiàn)影響施工進度的因素不能及時解決，使施工過程受干擾較多;四是對所用的規(guī)范、標準、圖集、工藝不熟悉，無法有效指導(dǎo)施工。

2.4外在因素

在工程施工階段，有建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、分包、供應(yīng)商、政府主管部門等參與，施工單位作為工程施工主體受多方約束，影響進度因素涉及范圍廣，如：施工依據(jù)不完整、延期支付工程進度款、施工環(huán)境受限、分包商違約、不可抗力等。若不能充分認識、不能有效處理影響進度的外在因素，也無法保證施工生產(chǎn)順利進行。

3.建筑工程施工進度的主要管理措施

3.1組建務(wù)實高效的項目管理團隊

項目管理的模式與組織架構(gòu)的建立與工程項目特點、施工企業(yè)項目管理要求、法律條文行業(yè)規(guī)定等有關(guān)，項目管理機構(gòu)能否充分發(fā)揮管理職能，保持高效運作又與項目部管理職能分工、項目經(jīng)理及各成員的專業(yè)素質(zhì)、績效考核、企業(yè)文化等有關(guān)。要高效的管理施工進度：首先要建立以項目經(jīng)理為中心的工程施工進度管理模式;合理分解進度目標，要求各層進度目標責(zé)任落實到人;施工進度主要分管人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，精通施工組織安排，積極性高;建立相應(yīng)管理制度。

3.2編制施工進度計劃

根據(jù)合同約定的進度要求編制施工總進度計劃，再依據(jù)施工總進度計劃、現(xiàn)場實際情況、施工先后順序等編制各階段施工進度計劃，為便于執(zhí)行，通常情況下還應(yīng)編制周進度計劃?？筛鶕?jù)施工進度計劃編制材料、勞動力和資金計劃，對各項施工資源進行統(tǒng)籌。

（1）編制施工進度計劃時應(yīng)考慮幾個方面：是否符合合同約定的進度要求，各階段進度節(jié)點是否分解合理;是否符合預(yù)想的施工步驟，各項作業(yè)內(nèi)容的先后順序是否安排合理，有無漏項;勞動力、材料、機械設(shè)備等施工資源是否按計劃供應(yīng);擬定的施工技術(shù)方法能否保證各階段進度目標按時完成;各專業(yè)工作之間需要搭接協(xié)調(diào)是否滿足時間節(jié)點要求;需要外協(xié)調(diào)的內(nèi)容能否按時完成，有哪些不確定性。

（2）進度計劃編制完后，從時間、空間、資源、強度上對各個工序進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，確定關(guān)鍵線路，使所消耗的時間和資金達到最佳狀態(tài)。

（3）進度計劃的表達方法有橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。

3.3落實施工進度計劃

（1）建立進度管理制度。施工進度計劃的執(zhí)行是一項持續(xù)性、節(jié)奏性、協(xié)調(diào)性很強的工作，應(yīng)建立進度管理制度，定期或不定期跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況，對比實際進度與計劃進度的偏差，可通過例會、報告等形式對進度計劃的完成情況進行分析和總結(jié)，改善提高管理效率。

（2）以執(zhí)行通過批準的實施性進度計劃為主，保證各進度節(jié)點按時完成。主要把握幾個方面：1要保證計劃完成的施工內(nèi)容所需的各項資源按時保質(zhì)保量供應(yīng);2關(guān)鍵線路優(yōu)先配置資源，能提前的盡量提前;3重視對每次（項）施工作業(yè)的開始時間和持續(xù)時間的控制;4進行動態(tài)管理

若出現(xiàn)進度偏差應(yīng)及時調(diào)整進度計劃和施工方案，采取壓縮關(guān)鍵線路的持續(xù)時間、穿插搭接作業(yè)或平行作業(yè)來保證工期。注重技術(shù)方案，建筑工程施工過程是一個將正確的施工圖紙內(nèi)容，采用適當?shù)氖┕し椒ê痛胧?，正確實施出來的過程，因此，首先要保證圖紙正確：必須做好圖紙會審，集中解決圖紙中存在的問題;在日常施工中應(yīng)重視看圖，形成習(xí)慣建立制度，充分考慮解決圖紙問題需要消耗的時間，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以免延誤工期。其次，采用切實可行的施工技術(shù)方案有利于保證施工進度目標的實現(xiàn)，主要體現(xiàn)在：對常規(guī)施工技術(shù)運用的熟練程度;對有利于提高進度的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的成功應(yīng)用;對工程施工重難點應(yīng)采取有針對性措施進行專項攻關(guān);合理的施工部署;遵循技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的施工原則，避免過度先進和落后。

結(jié)語

施工進度管理目的就是為了保證工程項目順利實施的同時創(chuàng)造經(jīng)濟效益，其管理過程遵循動態(tài)管理原理，對影響進度的因素進行分析評價，采取有效措施，精心組織施工，保持對實施過程的監(jiān)測與糾偏，以保證進度目標的順利實現(xiàn)。

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