土木工程施工中的質(zhì)量控制分析

楊文國

摘 ?要：在我國城市建設(shè)不斷發(fā)展的情況之下，土木工程建設(shè)的規(guī)模逐步擴(kuò)充，投入的人力、物力和資金也越來越多，這就給土木工程施工質(zhì)量工作提出了更高的要求。土木工程施工要改變以往以事后管理為主的粗放式管理模式，借助現(xiàn)代化的管理理念和管理工具，不斷提升施工管理的水平，完善相關(guān)的制度和流程，提升執(zhí)行能力，保障土木工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保土木工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量控制;意義分析;策略分析

1土木施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的必要性

土木工程施工項(xiàng)目因受新時期市場環(huán)境的影響，在其建設(shè)規(guī)模逐漸增加的同時，其作業(yè)環(huán)境也呈現(xiàn)出逐漸復(fù)雜化的趨勢，在此背景下也就致使了實(shí)際土木施工過程中會存在一些風(fēng)險隱患問題，這些也將給工程施工質(zhì)量以及進(jìn)度均造成很大威脅。而質(zhì)量控制是保障整體施工質(zhì)量的前提基礎(chǔ)，在進(jìn)行土木施工建設(shè)期間，施工單位需要針對項(xiàng)目管理工作加強(qiáng)思想重視。通過規(guī)范性的管理構(gòu)建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，同時也可更有效的規(guī)避在土木建設(shè)環(huán)節(jié)所引發(fā)的風(fēng)險隱患。不僅如此，在重視項(xiàng)目質(zhì)量控制的同時也可以更好地確保工程建設(shè)更加符合建設(shè)需求，提升工程建設(shè)效益。因此在實(shí)際項(xiàng)目質(zhì)量控制中，管理者要梳理一套適用于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制體系，在注重常規(guī)施工建設(shè)的同時，更需要從項(xiàng)目管理層面對具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量管控。

2土木工程施工中存在的問題

2.1人員管理

土木工程施工建設(shè)需要大量的人力參與，這些人員素質(zhì)參差不齊，在管理上本身就存在著較大的難度;加之部分施工在中標(biāo)后以分包的形式將工程承包給了一些小型施工隊(duì)，這些施工隊(duì)的人員缺乏統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理，在施工技術(shù)和規(guī)范化等方面存在著較大的問題;此外，土木工程施工管理的方式比較簡單粗暴，以出現(xiàn)問題后的事后管理為主，管理上存在著極大的漏洞，也給土木工程施工管理帶來了一定的阻礙。

2.2施工技術(shù)與設(shè)備管理

現(xiàn)代化的土木工程建設(shè)越來越注重先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)的應(yīng)用，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備可以大大提升施工效率，推進(jìn)施工進(jìn)度，提升土木工程建設(shè)的整體利潤。但就目前情況而言，很多施工單位對于新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用缺乏重視，為了節(jié)約成本仍舊采用落后的施工方式，一方面施工技術(shù)的落后容易引發(fā)一系列的質(zhì)量問題，也會由于施工進(jìn)度緩慢也影響土木工程項(xiàng)目的效益;另一方面設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及維修不到位，一旦發(fā)生安全事故將會給施工管理工作帶來極大的影響。

2.3施工材料管理

土木工程施工所需的施工材料數(shù)量龐大，且種類、規(guī)格和使用要求也存在一定的差異。土木工程施工管理需要做好材料管理的問題，對材料的選購、運(yùn)輸、存放和取用做好嚴(yán)格的管控。現(xiàn)階段，很多施工單位對于施工材料的管理比較隨意松散，缺乏完善的材料管理制度，對材料的存放和取用也沒有落實(shí)明確的制度和相關(guān)的責(zé)任人，這就使得施工過程中材料浪費(fèi)甚至偷工減料的問題時有發(fā)生，不但給施工單位造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，也容易給工程埋下隱患。

2.4質(zhì)量和安全管理問題

質(zhì)量與安全貫穿于土木工程施工管理的整個環(huán)節(jié)，在當(dāng)前的土木工程施工管理中，仍有許多施工單位漠視質(zhì)量與安全管理，針對施工質(zhì)量和安全的監(jiān)督檢查力度不足;還有一些一線的施工人員缺乏質(zhì)量和安全管理的意識，在日常的施工當(dāng)中不按照規(guī)范佩戴安全護(hù)具，不但影響施工的正常開展，也面臨著人身安全的威脅。

3土木工程施工應(yīng)對策略

3.1加大土木工程施工設(shè)備管理力度

在土木工程建設(shè)期間，施工人員需要使用各式機(jī)械設(shè)備輔助施工。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，管理人員正視并加大施工設(shè)備質(zhì)量控制力度，能夠在源頭上保障土木工程的建設(shè)質(zhì)量。在施工期間，施工人員也應(yīng)該遵循設(shè)備使用要求使用設(shè)備。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，施工人員按照規(guī)定使用設(shè)備，能夠保障設(shè)備使用質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量，且能夠使目標(biāo)設(shè)備內(nèi)在價值充分發(fā)揮。在日常工作中，管理人員應(yīng)該安排專業(yè)的檢修人員輔助工作，并確保檢修人員明確設(shè)備檢修、保養(yǎng)工作要求?，F(xiàn)如今，各建設(shè)單位已經(jīng)能夠定期檢修、維護(hù)設(shè)備。在這一背景下，設(shè)備質(zhì)量能夠得到保證，施工人員人身安全也能得到有效保護(hù)。

3.2優(yōu)化土木工程施工監(jiān)督管理體系

在土木工程施工管理工作開展期間，管理人員基于現(xiàn)實(shí)情況，合理構(gòu)建、優(yōu)化自身工程監(jiān)督管理體系，能夠使施工管理工作順利開展。這就要求建設(shè)單位安排專業(yè)的監(jiān)理工作人員輔助工作。在實(shí)際工作中，構(gòu)建并合理借助施工監(jiān)督系統(tǒng)輔助工作。為保證上述工作的落實(shí)質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)該從下述角度出發(fā)，做好本職工作。首先，管理人員應(yīng)該努力為土木工程各個施工環(huán)節(jié)提供可靠的施工條件。這就要求管理人員、監(jiān)理人員增加溝通，共同構(gòu)建相關(guān)監(jiān)督機(jī)制輔助工作。為保證上述工作落實(shí)質(zhì)量，各建設(shè)單位還應(yīng)該遵循以人為本的管理原則，適當(dāng)下放權(quán)力。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位監(jiān)理部門認(rèn)真傾聽基層意見，并借此優(yōu)化自身土木工程施工質(zhì)量控制方式，能夠使其質(zhì)量控制效果愈加理想。為有效約束相關(guān)人員日常行為，使土木工程施工管理工作、質(zhì)量控制工作能夠順利開展，各單位還可以參考自身工程情況，構(gòu)建并借助獎懲制度輔助工作。這一行為，能夠調(diào)動工作人員工作熱情，使其以更加理想的工作狀態(tài)參與后續(xù)工作?，F(xiàn)如今，上述工作已經(jīng)初步落實(shí)，各土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量也得到保障。

3.3加大土木工程施工人員培訓(xùn)力度

在土木工程施工質(zhì)量控制工作開展期間，建設(shè)單位還應(yīng)該加大施工人員、質(zhì)檢人員，以及管理人員的培訓(xùn)力度。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，相關(guān)工作人員自身專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)水平不斷提升，能夠使其更好地完成本職工作，且能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量控制工作的順利開展打下基礎(chǔ)。對此，各建設(shè)單位應(yīng)該從下述角度出發(fā)，對人員管理方式加以改進(jìn)。

3.3.1建設(shè)單位應(yīng)該聘請具備專業(yè)證書的施工人員參與工作

專業(yè)的施工人員能夠勝任土木工程建設(shè)工作，建設(shè)單位聘請這部分人才輔助建設(shè)，能夠使目標(biāo)工程的建設(shè)質(zhì)量得到保證。這就要求各建設(shè)單位主動吸納高素質(zhì)人才，并對其綜合能力加以訓(xùn)練、培訓(xùn)。

3.3.2建設(shè)單位應(yīng)該定期組織員工參與土木工程施工相關(guān)專業(yè)知識、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)活動。經(jīng)研究得知，施工人員施工技術(shù)水平、管理人員管理經(jīng)驗(yàn)等，直接影響工程的施工質(zhì)量。且會在一定程度上，影響質(zhì)量控制工作的開展效果?；谶@一背景，各建設(shè)單位積極組織并要求全體員工積極參與，能夠使土木工程建設(shè)質(zhì)量得到保障?，F(xiàn)如今，上述工作已經(jīng)得到有效落實(shí)，各建設(shè)單位人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平也大幅提升。建設(shè)單位管理人員在這一期間，發(fā)揮自身管理職能，安排不同能力的施工人員參與工作，能夠使土木工程建設(shè)質(zhì)量得到保障。其質(zhì)量控制措施也將因此得到有效落實(shí)。

4結(jié)束語

總而言之，建設(shè)單位基于現(xiàn)實(shí)情況，合理開展施工質(zhì)量控制工作，能夠使目標(biāo)土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保證。這就要求管理人員從施工角度出發(fā)，對施工材料、設(shè)備，以及各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。現(xiàn)如今，上述質(zhì)量控制工作已經(jīng)得到有效落實(shí)。施工人員人身安全得到保障，目標(biāo)土木工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全性也明顯提升。

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