芻議電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細化管理

楊哲源 鞏文學

摘要：在電力營銷信息化條件下，推進配網(wǎng)線損精細化管理對降低電力能源損耗、促進電力企業(yè)發(fā)展具有極強的現(xiàn)實意義。因此，應(yīng)落實健全的線損精細化管理系統(tǒng)，發(fā)揮出電力營銷信息系統(tǒng)和營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)的輔助作用等，促進配網(wǎng)線損精細化管理的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力營銷信息化、配網(wǎng)、線損、精細化管理

引言：電力營銷與人們的生活息息相關(guān)，是人們用電的保障。配網(wǎng)線損是影響供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，易導(dǎo)致供電企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損失。因此，基于電力營銷信息化條件下，供電企業(yè)應(yīng)借鑒、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)與經(jīng)驗，結(jié)合供電企業(yè)實際情況，完善營銷信息系統(tǒng)，科學應(yīng)用信息采集技術(shù)，加大監(jiān)督力度，完善考核制度，優(yōu)化電能量數(shù)據(jù)采集，積極采用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，為配網(wǎng)線損實現(xiàn)精細化管理奠定基礎(chǔ)，促進供電企業(yè)發(fā)展。

1電力營銷條件下配網(wǎng)線損精細化的管理現(xiàn)狀

1.1未有效落實線損管理的相關(guān)制度和措施

針對部分供電單位，仍沿用傳統(tǒng)的配網(wǎng)線損管理方式，未構(gòu)建健全的配網(wǎng)線損管控系統(tǒng)，缺乏對應(yīng)的配網(wǎng)線損管理監(jiān)督和考核機制。針對配網(wǎng)線損管理監(jiān)督與考核機制，是諸多供電企業(yè)易忽視的部分，影響配網(wǎng)線損精細化管理的發(fā)展。在此情況下，若出現(xiàn)配網(wǎng)線損問題，難以準確找到相對應(yīng)的負責人，致使問題得不到及時、有效的解決。

1.2線損管理相關(guān)制度和措施落實不到位

由于部分供電單位尚未完全建立規(guī)范、合理的配網(wǎng)線損管控機制，在出現(xiàn)線損問題后，責任人不明確，問題得不到及時處理和解決，致使精細化管理無法有效發(fā)揮作用。盡管電力營銷已經(jīng)信息化，但電力營銷與線損管理各自為政，電力營銷信息化對于線損的支持作用不大，給供電企業(yè)的經(jīng)營效益帶來很大損害。

1.3管理人員責任意識較弱造成管理信息不到位

在配網(wǎng)線損的精細管理過程中，由于管理人員的責任意識不到位造成的問題十分常見，這是責任意識淡薄造成的，管理人員在進行工作時不能對工作內(nèi)容正確認識，不能意識到配網(wǎng)線損管理工作的重要性，在進行實際工作時，僅僅是將線損管理作為一項簡單的工作進行，并不能將工作內(nèi)容與自身利益相結(jié)合，在這樣的思想下，必然造成了管理效率的降低，應(yīng)該讓相關(guān)管理人員正確認識自己的工作，認識到自己肩負的責任。

2分析電力營銷信息化條件下開展配網(wǎng)線損精細化管理的路徑

2.1落實健全的線損精細化管理系統(tǒng)

線損這一情況一般出現(xiàn)在變電、輸電以及售電等多個環(huán)節(jié)，為此，線損率已成為電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟性的衡量標準，通過線損率，相關(guān)管理人員能夠?qū)I銷工作的技術(shù)水平進行掌握。為保證電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，并實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)與調(diào)度的有機整合，并將線損管理流程進行合理簡化，從而使配網(wǎng)線損管理逐漸走向精細化管理道路。為此，為實現(xiàn)上述目標，管理人員應(yīng)以運維數(shù)據(jù)以及調(diào)度等方面為基礎(chǔ)構(gòu)建電網(wǎng)線損管理平臺，落實健全的線損精細化管理系統(tǒng)。對于配網(wǎng)線損管理工作而言，其關(guān)聯(lián)多個業(yè)務(wù)板塊以及自動化系統(tǒng)，涉及到大量的信息數(shù)據(jù)，所以，在健全線損精細化管理時，應(yīng)做好頂層的數(shù)據(jù)設(shè)計，立足于企業(yè)實際成立數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)精細化配網(wǎng)線損管理奠定良好的基礎(chǔ)。在此過程中，可以使用“四分”線損計算模型將系統(tǒng)進行構(gòu)建，進而使相關(guān)人員通過該系統(tǒng)能夠把握配網(wǎng)線損管理的不足。其次，應(yīng)加強關(guān)口管理，尤其對購電等工作進行管控，在必要情況下，可以按照日、周、月的形式開展管控工作，突破事后管控的滯后性，進而實現(xiàn)對配網(wǎng)線損的全程管控。另外，將同比、縱向追溯等分析技術(shù)應(yīng)用到該系統(tǒng)中，實現(xiàn)與“四分”線損的有效整合，使該系統(tǒng)能夠?qū)€損信息進行在線監(jiān)測以及判斷，避免線損失控。最后，線損一旦出現(xiàn)異常情況，該系統(tǒng)會立即發(fā)起告警，并為管理人員提供異常數(shù)據(jù)，為相關(guān)決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。

2.2開展全面的監(jiān)督考核工作

對于配網(wǎng)線損精細化管理工作而言，管理人員應(yīng)加大監(jiān)督考核工作力度，落實激勵制度，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員意識到配網(wǎng)線損管理對企業(yè)發(fā)展以及電能資源節(jié)約的重要意義，進而在日常工作中提高對配網(wǎng)線損管理的重視程度，保證各項管理舉措落實的有效性。具體而言，應(yīng)落實內(nèi)外監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機制，內(nèi)部監(jiān)督主要指的是企業(yè)內(nèi)部管理部門，在提高監(jiān)管力度時，主要是對配網(wǎng)線損精細化管理人員加強監(jiān)督，保證各項管理工作的有序展開;外部監(jiān)督主要指的是管理人員之間的互相制約和監(jiān)督，在權(quán)責明確的情況下開展高質(zhì)量的管理工作。在對內(nèi)部監(jiān)督機制進行落實時，應(yīng)輔以內(nèi)部考核，從而保證監(jiān)督機制的有效性?？偠灾?，在電力營銷信息化條件下推進配網(wǎng)線損精細化管理工作過程中，應(yīng)落實健全的內(nèi)外部監(jiān)督機制和考核機制，并在條件允許的情況下將考核結(jié)果與管理人員的工資績效掛鉤，從根本上提高管理人員的工作水平，提升綜合管理水平以及配網(wǎng)線損管理的信息化效率，實現(xiàn)配網(wǎng)線損的精細化管理。

2.3發(fā)揮營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)作用

在電力營銷信息化條件下，通過落實營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)ε渚W(wǎng)線損進行多方位的監(jiān)控與管理，強化線損信息處理工作的有效性和及時性，為線損指標的計算工作提供支持，促進配網(wǎng)線損精細化管理的實現(xiàn)。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)意識到營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)的重要性，利用該系統(tǒng)中的抄核收數(shù)據(jù)以及線損耗狀態(tài)開展配網(wǎng)線損管理工作，使電力營銷工作與配網(wǎng)線損管理工作能夠協(xié)同進行，提高配網(wǎng)線損管理的精細化水平。另外，由于營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)具有對抄核收工作具體流程進行實時監(jiān)督的性能，為此，相關(guān)管理人員應(yīng)切實發(fā)揮出營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)的作用，將該系統(tǒng)中收集到的數(shù)據(jù)以及實時監(jiān)控作用發(fā)揮至最大，從而提高配網(wǎng)線損管理水平。

2.4結(jié)合信息采集技術(shù)，提高精細化水平

對于電力營銷信息化系統(tǒng)而言，其主要工作內(nèi)容就是對信息數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理以及存儲，為此，在電力營銷信息化條件下推進配網(wǎng)線損精細化管理工作時，可以使用信息采集技術(shù)并以該技術(shù)為基礎(chǔ)構(gòu)建信息數(shù)據(jù)的采集系統(tǒng)，使相關(guān)管理人員能夠有更為便捷的途徑獲得信息，為配網(wǎng)線損管理工作的高效性提供保障。在應(yīng)用信息數(shù)據(jù)采集信息過程中，還可以利用該系統(tǒng)的監(jiān)控功能對配網(wǎng)以及電路線進行實時、準確的監(jiān)督，使相關(guān)管理人員掌握用電情況以及配網(wǎng)的運行狀況，全面掌握其各項信息，在對配網(wǎng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理的情況下，能夠提高信息采集的準確程度和真實程度，進而實現(xiàn)配網(wǎng)線損的精細化管理。

2.5落實責任制度，提升管理人員及工作人員素質(zhì)

對于配網(wǎng)線損管理工作而言，在推進其精細化管理時，應(yīng)將管理職責和內(nèi)容細化，并落實到人，從而使每個管理人員都能夠明確自身職責，強化管理工作追溯性的同時，還能夠保證各項管理工作落實的有效性。因此，應(yīng)落實責任制度，結(jié)合目前企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定，使管理人員能夠貫徹執(zhí)行管理任務(wù)。除此之外，對于配網(wǎng)線損管理工作而言，管理人員是主要的開展人員，其各項素質(zhì)對該管理工作的精細化水平具有直接性影響，為此，企業(yè)應(yīng)定期開展培訓工作，圍繞配網(wǎng)線損管理以及信息化系統(tǒng)的應(yīng)用等方面內(nèi)容，提高管理人員的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，從根本上提升配網(wǎng)線損的精細化管理水平。

結(jié)束語：當前，配網(wǎng)的線損管理工作已經(jīng)成為了電力企業(yè)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，與信息化技術(shù)的結(jié)合讓配網(wǎng)線損管理效率得到了非常大的提高，可以迎合持續(xù)增加的電力需求，提高電力服務(wù)的水平。在提高信息化水平的前提下，進行配網(wǎng)線損的精細化管理，對于降低線損發(fā)揮著重要的作用。

參考文獻：

[1]劉應(yīng)華.新常態(tài)下供電所在線損管理中存在的問題及解決措施[J].農(nóng)電管理，2020（09）：72-73.

1173500511245