淺析建筑工程預(yù)算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用

莫子瀠

摘要：工程造價管理人員不僅要優(yōu)化人力、物力與資金配置，還要立足于全局，從經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面出發(fā)，開展動態(tài)化與精細化的工程造價控制工作。對于特定工程項目來說，工程造價往往會在一定范圍內(nèi)持續(xù)變動，而積極開展工程預(yù)算與工程造價的控制工作，可以為建筑企業(yè)順利施工保駕護航，實現(xiàn)綜合效益的最大化，推動建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算;施工企業(yè);工程造價

引言

施工單位（建筑企業(yè)）的施工預(yù)算對工程造價的起到著直接的相關(guān)性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，建筑行業(yè)和建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，人們對建筑業(yè)的質(zhì)量要求也越來越高。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗，就必須認真做好細節(jié)工作，加強施工預(yù)算管理，嚴格控制工程造價。

1建筑工程預(yù)算簡述

建筑工程預(yù)算，整體工作可以歸納為某項建設(shè)工程從開始籌劃階段到項目驗收階段的所有費用的預(yù)算工作。細致劃分包括有工程建設(shè)費、設(shè)備安裝費、機械材料采購費和稅金等等，總的來說工程預(yù)算設(shè)計到建設(shè)項目的方方面面。工程預(yù)算工作的有效合理開展，有利于建設(shè)項目的工程造價科學(xué)合理的分配使用資金，在資金支出方面做到控制成本增加項目經(jīng)濟效益，同時也能確保建設(shè)工程有計劃的推動。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的人認識到建筑行業(yè)的廣闊前景投入到建筑行業(yè)內(nèi)，建筑行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也越來越大，施工企業(yè)為確保自身在行業(yè)內(nèi)具備一定競爭力必須加強工程造價控制，做好工程預(yù)算工作。

2工程預(yù)算在建筑工程造價控制中的應(yīng)用價值

2.1提高工程資金利用率

工程預(yù)算在建筑工程造價控制中的應(yīng)用價值之一是，對各環(huán)節(jié)的資金實行合理分配，提高資金利用率。工程預(yù)算是在特定的施工進度下、特定的施工環(huán)節(jié)中，對工程施工所必需的人力、物力與資金開展合理規(guī)劃。

2.2加強工程造價控制的合理性

建筑工程預(yù)算對于工程造價控制而言，不僅是基礎(chǔ)和開端，同時也能夠幫助相應(yīng)技術(shù)人員對整個工程所涉及的施工環(huán)節(jié)、需要的材料和施工人員等進行細致劃分和審核，通過相關(guān)部門的復(fù)審和投資方簽訂相關(guān)文件。只有細致的工程預(yù)算才能夠確保具體施工過程中能夠?qū)?，各類原材料、施工人員、施工資金進行科學(xué)合理的配置，以保證具體施工的順利進行，同時還不會出現(xiàn)資源浪費的情況。

2.3增強工程造價控制效果

工程預(yù)算主要涉及以下兩個方面內(nèi)容：①建筑工程各個環(huán)節(jié)的緊密銜接。建筑工程施工過程中往往存在許多不可預(yù)見的和不可控的因素，這些因素會導(dǎo)致施工中斷，延誤工期，造成嚴重的資金浪費。而工程預(yù)算有利于各個環(huán)節(jié)的過渡銜接，加快施工進度，縮短工期，節(jié)約投資成本。另外，工程預(yù)算還是工程項目施工前期準備階段的重點工作之一。②加強施工圖紙審核。加強施工圖紙審核不僅可以進一步完善施工圖紙，還可以節(jié)省圖紙設(shè)計成本，提高工程造價控制效果。

3工程造價控制的相關(guān)建議

3.1提高相關(guān)工作人員的專業(yè)水準

工程預(yù)算在工程建設(shè)中的重要性顯而易見，而工程預(yù)算所涉及的工作內(nèi)容相對比較復(fù)雜且多樣，這就要求預(yù)算工作人員要有較高的專業(yè)水平，確保工作科學(xué)合理地進行。同時，建設(shè)工程中能夠嚴格執(zhí)行工程預(yù)算，控制造價成本也離不開其他部門的人才支撐。所以，相關(guān)工作人員在擁有較高的專業(yè)素養(yǎng)同時，也應(yīng)當按時開展專業(yè)培訓(xùn)課程，提高自身專業(yè)水準緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐。

3.2創(chuàng)建完善的預(yù)算編制體系

完善的造價預(yù)算編制體系不僅能夠為工程造價預(yù)算工作提供可靠的保障，還能夠提高工程造價預(yù)算的精準度，從而保證工程造價預(yù)算結(jié)果的精確性。工程造價預(yù)算的優(yōu)化措施如下：在正式施工前，相關(guān)人員應(yīng)做好一系列的準備工作，如現(xiàn)場環(huán)境勘察、技術(shù)類型選擇以及材料種類選擇等。只有將前期準備工作落到實處，才能避免工程返修。材料購置成本在整個工程成本體系中占據(jù)著絕對比重。因此，相關(guān)人員必須在明確材料市場價格變動趨勢的基礎(chǔ)上，編制材料采購方案，防止材料采購成本超預(yù)算。在通常情況下，為節(jié)約材料采購成本，施工人員會選擇分批采購的方式。具體來說，就是當材料市場價格偏高時，采購一部分材料，滿足關(guān)鍵工程施工需求即可;當材料市場價格下降時，大批量采購材料以做儲備。另外，工程預(yù)算作為一項全面化、動態(tài)化、精細化的管理工作，相關(guān)人員需要結(jié)合工程需求適時改進，力求最大限度地發(fā)揮工程造價預(yù)算體系的優(yōu)勢與作用。

3.3減少結(jié)算誤差

以組織價值為基礎(chǔ)的全球業(yè)務(wù)成本管理可將成本核算、成本管理和成本計劃職能移交給業(yè)務(wù)單位。從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向目前的業(yè)務(wù)成本管理，并建立問責評估制度，可以縮小最后結(jié)算過程中百分比管理算法驗證方面的差異。爭取實現(xiàn)最大限度地承擔企業(yè)管理責任的現(xiàn)實目標，提高現(xiàn)有企業(yè)在同等水平的建筑部門和建筑市場的核心競爭力。企業(yè)可以改進相關(guān)的管理舉措，以獲得更大的經(jīng)濟效益。工程成本計算方法將正在進行的項目的各個方面聯(lián)系起來，并降低合格項目的資本成本，從而提高了公司的總體效率。

3.4嚴格控制施工階段的費用預(yù)算

施工階段需要嚴格控制成本預(yù)算和施工過程。對于施工企業(yè)而言，實際施工階段是整個工程的核心，因此必須嚴格控制施工所有要素的價格。與此同時，對于每一個環(huán)節(jié)，如設(shè)備、材料和勞動力，都必須實現(xiàn)人的能力，確保實際建設(shè)環(huán)節(jié)和成本預(yù)算控制環(huán)節(jié)的規(guī)劃內(nèi)容，避免因人力和非人力因素造成的資源浪費或建設(shè)延誤此外，即使為了控制施工費用預(yù)算，也必須嚴格禁止質(zhì)量差的材料進入施工現(xiàn)場。為了實現(xiàn)這一目標，管理人員必須對施工的每個階段進行有效控制，明確界定責任。同時，必須對進入現(xiàn)場的建筑設(shè)備、設(shè)備和材料進行嚴格的質(zhì)量控制。只有符合相應(yīng)質(zhì)量標準的材料才能進入施工過程，進入工廠的材料出現(xiàn)問題時，必須及時處理，徹底消除各種有害事故。

3.5應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

目前我國建筑行業(yè)在工程預(yù)算和造價控制上的管理辦法相對落后，而使用現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠有效提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性。此外，整個預(yù)算工作和造價控制都離不開數(shù)據(jù)的支撐，而原本的數(shù)據(jù)保管方式更多的選擇了書面資料，在保存和使用上有著比較大的限制。應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠確保資料的妥善保管，同時在調(diào)用數(shù)據(jù)上也能夠及時響應(yīng)，提高了造價控制的實時性，確保造價控制能夠及時調(diào)整。

結(jié)束語

綜上所述，對于建筑企業(yè)來說，建筑工程預(yù)算管理與工程造價控制既決定了工程項目的綜合效益，也決定了企業(yè)的市場競爭力。工程預(yù)算管理與工程造價控制是工程項目建設(shè)的核心內(nèi)容。因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程造價管理機制，創(chuàng)建完善的工程造價管理體系，采取切實可行的工程造價管理措施，以此來增強自身的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益目標。

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