試論房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

潘文韜

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房建工程也取得較好發(fā)展。但發(fā)展過(guò)程中，在施工管理與質(zhì)量控制中一些問(wèn)題也相繼出現(xiàn)。而當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想贏得一席市場(chǎng)，就必須加大對(duì)房建工程施工管理及質(zhì)量控制，以確保房建工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房建施工管理;質(zhì)量控制;策略

引言

眾所周知，房建工程項(xiàng)目和人們的關(guān)系極為密切，保障其施工效果就需要從管理角度入手進(jìn)行控制，比如對(duì)于質(zhì)量方面的要求也就需要通過(guò)管理工作進(jìn)行執(zhí)行，因此，基于房建工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行探究，并且著眼于質(zhì)量控制進(jìn)行全面分析，了解其基本需求和執(zhí)行條件是必不可少的，并且有針對(duì)性的處理和控制各個(gè)影響因素也是比較核心的前提條件所在。

一、當(dāng)前房建施工管理與質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

（一）制度問(wèn)題

就目前來(lái)看，我國(guó)眾多施工企業(yè)在施工管理制度和質(zhì)量控制制度方面的建設(shè)還不夠完善，在房建工程施工之前缺乏科學(xué)合理的施工規(guī)劃，在施工過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在施工結(jié)束后的驗(yàn)收工作中，缺乏嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，驗(yàn)收工作往往流于形式，這就嚴(yán)重弱化了房建工程施工管理和質(zhì)量控制效果。此外，責(zé)任制度、質(zhì)量責(zé)任制度、人員激勵(lì)制度等也是房建工程施工管理及質(zhì)量控制制度的重要組成部分，這些制度的缺失使得人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，人員管理不到位，思想的麻痹性等都與制度不完善有著直接的關(guān)系，嚴(yán)重影響了施工管理和質(zhì)量控制效果。

（二）人員綜合素質(zhì)相對(duì)低下

現(xiàn)階段，我國(guó)房建施工中所涉及到的人員，其綜合素質(zhì)也存在普遍偏低的現(xiàn)狀。從施工人員角度分析，絕大多數(shù)施工隊(duì)伍中的施工人員并不具備較高的文化水平與學(xué)歷。由此也導(dǎo)致施工隊(duì)伍對(duì)房建工程的專業(yè)性知識(shí)與崗位技能等，難以達(dá)到較高的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。甚至很多施工人員僅憑以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行不同房建工程項(xiàng)目、不同房建結(jié)構(gòu)的施工操作。由此不僅給施工管理帶來(lái)了極大的不便，也為房建施工的質(zhì)量與安全埋藏下極大的隱患。同時(shí)，建筑企業(yè)或施工單位所選用的施工管理人員，也大多來(lái)自于建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部，自身缺乏完善的施工管理知識(shí)體系，也并未接受過(guò)專業(yè)性的管理培訓(xùn)，由此也使得施工管理中的問(wèn)題頻發(fā)。

（三）不合格的施工材料

房屋建筑是對(duì)工程材料進(jìn)行加工處理以及構(gòu)建組合，那么工程質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)首先要考慮其建筑材料的質(zhì)量問(wèn)題。但是一些企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利益，將一些不合格的建筑材料用于施工，對(duì)以次充好的建筑材料并不重視，偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。例如，選擇質(zhì)量不合格的防水材料，對(duì)屋頂及外墻進(jìn)行施工，就會(huì)導(dǎo)致屋頂及外墻出現(xiàn)滲、漏水現(xiàn)象，房屋整體防水性較差，使居住質(zhì)量下降，甚至?xí)斐蓧w脫落。如不及時(shí)處理就會(huì)影響整體工程質(zhì)量。

（四）施工及管理流程有待完善

由于缺少健全的施工管理體系與完善的施工管理制度，使得房建施工中工序混亂、材料應(yīng)用錯(cuò)誤以及執(zhí)行管理弱化等情況時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，部分施工管理人員更是將管理工作和質(zhì)量檢驗(yàn)工作推諉給監(jiān)管人員，這不僅是職能上的混亂，更會(huì)使質(zhì)檢與管理工作混為一談，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，驗(yàn)收工作難于開(kāi)展，以及返工項(xiàng)目的增多和施工成本的驟增。并且，有些房建企業(yè)更是以縮短工期為施工目標(biāo)，使得部分施工工序在時(shí)間上受到擠壓，導(dǎo)致施工質(zhì)量大幅度降低。

二、房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

（一）建立完善的施工管理制度

強(qiáng)化房建施工管理對(duì)于提升施工質(zhì)量、提升施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面有著重要的意義。制度是管理的基礎(chǔ)，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)建立并完善房建施工管理制度，建立科學(xué)的施工管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)建立施工責(zé)任制度，明確在房建施工過(guò)程中管理人員和施工人員的責(zé)任，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)找到責(zé)任人;其次，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立事故報(bào)告制度，以此來(lái)對(duì)房建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行全面的監(jiān)控，在施工的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題或事故，能夠及時(shí)查清原因，并針對(duì)性的采取有效措施，提升應(yīng)急處理效果，最大程度降低問(wèn)題與事故對(duì)房建施工的影響。

（二）提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

首先，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)參與施工的隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化的知識(shí)與崗位技能培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行良好的安全質(zhì)量意識(shí)教育，使施工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)得以提升。其次，對(duì)參加培訓(xùn)的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一性和階段性的崗前考核，通過(guò)考核的施工人員方可持上崗證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工作業(yè)。未能通過(guò)考核的施工人員可給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若仍未通過(guò)則剔除出施工隊(duì)伍。最后，強(qiáng)化施工管理人員的能力與水平。對(duì)此，既要通過(guò)建筑企業(yè)管理體系中的專項(xiàng)管理能力培訓(xùn)，又要強(qiáng)化自身的質(zhì)量管理與安全管理意識(shí)。同時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行企業(yè)員工責(zé)任感的系統(tǒng)化教育，使管理人員不斷完善自身能力，恪守嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)，在管理工作中發(fā)揮出自身的職能。

（三）保障施工材料的質(zhì)量

要保障房屋建設(shè)的質(zhì)量，首先要重視工程材料的質(zhì)量，只有嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，才能從基礎(chǔ)上完善房屋建設(shè)的質(zhì)量。其中，建筑材料采購(gòu)工作尤為重要，建筑企業(yè)要選派專人負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，而且采購(gòu)人員要對(duì)建筑材料的質(zhì)量安全進(jìn)行負(fù)責(zé)。那么建筑企業(yè)在制度上要獎(jiǎng)罰分明，如果發(fā)生以次充好不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，一定要嚴(yán)厲處罰。而建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，也要妥善安排，避免由于環(huán)境因素而產(chǎn)生影響材料質(zhì)量的問(wèn)題。例如由于爆曬產(chǎn)生的材料變形情況，或者由于淋雨而造成的材料氧化現(xiàn)象。施工設(shè)備也是重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，要保證所有設(shè)備都可以安全運(yùn)作，設(shè)備的使用要嚴(yán)格按照使用流程進(jìn)行施工，而且也要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)。從而保障施工設(shè)備正常使用，避免由于設(shè)備原因造成施工質(zhì)量問(wèn)題。

（四）施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

施工過(guò)程是一個(gè)問(wèn)題多發(fā)的階段。需要引起所有人員的重視。一般來(lái)說(shuō)，工程的整個(gè)項(xiàng)目會(huì)劃分成不同的小部分，在施工過(guò)程中按照一定順序進(jìn)行施工。每完成一個(gè)部分的施工項(xiàng)目，需要有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果判定為檢驗(yàn)合格之后才能填寫質(zhì)量報(bào)告表，只有驗(yàn)收合格之后才能開(kāi)展下一步施工。避免在施工后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行返工處理，不僅影響工期，還會(huì)增加工程成本，這也是工程項(xiàng)目中最不愿看到的情況。需要注意的是，在進(jìn)行部分工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，需要對(duì)其涉及到的所有相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)某部分?jǐn)?shù)據(jù)的遺漏。通常很多施工單位為了減少工序，減少檢驗(yàn)這道工序。工程工期固然重要，但是工程的質(zhì)量更重要。

（五）發(fā)揮工程質(zhì)量驗(yàn)收組織的作用

成立工程質(zhì)量驗(yàn)收組織，對(duì)房屋建設(shè)進(jìn)行精準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收，是切實(shí)有效的保障其工程質(zhì)量的重要措施。通過(guò)工程質(zhì)量驗(yàn)收組織的定期檢查和不定期抽查，可以有效控制房屋建設(shè)中出現(xiàn)階段性質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查影響房屋建設(shè)的質(zhì)量因素，提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持和解決方案，從而對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。在工程質(zhì)量驗(yàn)收組織活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)成立專項(xiàng)工作小組進(jìn)行調(diào)查，針對(duì)沒(méi)有通過(guò)施工質(zhì)量檢查的是施工工序責(zé)任人予以嚴(yán)厲處罰。從而對(duì)建設(shè)單位的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保施工管理制度能有效實(shí)施，落實(shí)于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保障工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總之，房建施工管理以及相應(yīng)的質(zhì)量控制工作需要首先了解各個(gè)影響因素，為具體的管理和控制指明方向，并且還需要重點(diǎn)提升管理人員自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，促使其具備高水平的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，把握好房建施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

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