淺議新時(shí)期國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義及主要途徑

摘 要：通過對(duì)世界排名較靠前的名企發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)成立的時(shí)間越久遠(yuǎn)，其企業(yè)文化建設(shè)所包含的文化內(nèi)容會(huì)更加豐富，文化意義會(huì)更加深遠(yuǎn)。本文將探析新時(shí)期國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義及主要途徑，為國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)注入源源不斷的文化精神活力，以此提高國(guó)有企業(yè)各部門員工的專業(yè)技能素養(yǎng)，凝聚國(guó)有企業(yè)團(tuán)結(jié)一致的向心力，培養(yǎng)各部門員工的創(chuàng)新與發(fā)展理念，共促國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期社會(huì)中取得先足發(fā)展地位。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);文化建設(shè);意義及途徑

引言：重視國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，是國(guó)有企業(yè)持續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力的重要原因，是國(guó)有企業(yè)全體員工在理想信念、精神品格、道德素質(zhì)、專業(yè)技能等方面的集中體現(xiàn)。所有員工在職期間的工作守則、工作作風(fēng)、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)都需要嚴(yán)格遵守國(guó)有企業(yè)文化管理細(xì)則的規(guī)定，國(guó)有企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展前景時(shí)，要從可持續(xù)發(fā)展的理念中有所創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)在同行業(yè)中的穩(wěn)定發(fā)展。

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的表現(xiàn)為員工歸屬感、凝聚力、管理機(jī)制，而在企業(yè)外部則表現(xiàn)為社會(huì)知名度、品牌美譽(yù)度以及產(chǎn)品整合能力。新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，是新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求和必然要求，企業(yè)的發(fā)展不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)條件作為支撐，也需要以企業(yè)文化作為重要發(fā)展的動(dòng)力來源。要將國(guó)有企業(yè)硬實(shí)力與軟實(shí)力綜合在一起共同建設(shè)，從內(nèi)部表現(xiàn)與外部表現(xiàn)中，向社會(huì)呈現(xiàn)出一家富有強(qiáng)大生命力和發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)在建立企業(yè)文化中緊跟中國(guó)共產(chǎn)黨的工作思想指引，緊跟最新政治發(fā)展局勢(shì)，在積極向上的正確思想中努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，樹立改革創(chuàng)新的工作意識(shí)，能夠在多變的時(shí)代浪潮中站穩(wěn)腳跟并謀求持續(xù)的發(fā)展。

建設(shè)國(guó)有企業(yè)文化是創(chuàng)新與探索的必然發(fā)展之路。每個(gè)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容都不相同，在每個(gè)階段的發(fā)展過程中都需要不斷地添加新內(nèi)容。當(dāng)國(guó)有企業(yè)在前進(jìn)中遇到困境時(shí)，需要運(yùn)用企業(yè)文化的重要建設(shè)力量來幫助國(guó)有企業(yè)在緊要關(guān)頭做出正確的選擇，運(yùn)用科學(xué)的解決方法，站在對(duì)企業(yè)文化內(nèi)核的實(shí)際分析角度上，實(shí)施最利于國(guó)有企業(yè)后續(xù)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。國(guó)有企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)要基于企業(yè)文化的價(jià)值觀念與指導(dǎo)方法，對(duì)當(dāng)下所處社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀做出最為準(zhǔn)確地預(yù)判，并在新時(shí)期中提高國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的創(chuàng)新力與探索能力。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

（一）重視以人為本的企業(yè)文化發(fā)展理念

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的首要途徑就是要站在戰(zhàn)略發(fā)展角度把握全局，要從整體的規(guī)劃與建設(shè)中考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)部分。制定可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措，在企業(yè)文化的整體規(guī)劃布局中，重視以人為本的企業(yè)文化發(fā)展理念是至關(guān)重要的部分，能夠體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的人本思想和人文關(guān)懷。主要表現(xiàn)為在人力資源管理中能夠松弛有度，公平對(duì)待每一位員工，自上而下形成一種責(zé)任分明、恪盡職守的工作態(tài)度，也能夠形成團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗的工作氛圍。同事和同事之間形成互幫互助的和諧關(guān)系，每位員工都能夠在企業(yè)崗位中獲得極大的歸屬感，能夠非常清晰地看到崗位發(fā)展前景，有助于降低國(guó)有企業(yè)的人才流失率。其次，重視企業(yè)文化管理建設(shè)，按照國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)管理者進(jìn)行現(xiàn)代化管理能力和個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的教育培訓(xùn)，按照不同工作部門和崗位嚴(yán)格劃分工作管理職責(zé)與管理權(quán)力，嚴(yán)格督促管理層隊(duì)伍在參與企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作時(shí)，其表現(xiàn)都要落實(shí)到位，對(duì)基層員工切身利益進(jìn)行全方面的考慮，才能讓基層員工真正服從管理層的管理與引導(dǎo)。

（二）重視加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)宣傳推廣

新時(shí)期國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)出新的文化面貌，體現(xiàn)出與不同文化的融合發(fā)展，就需要結(jié)合企業(yè)全體員工的創(chuàng)新精神與探索精神，發(fā)揮出每位員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，向建設(shè)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)文化內(nèi)容提供更多新的想法。這就需要定期對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳與教育，開展多種形式的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富企業(yè)的文化生活。國(guó)有企業(yè)在開展以企業(yè)建設(shè)為主題的宣傳教育活動(dòng)時(shí)，需要融入過往優(yōu)秀活動(dòng)案例，體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)的文化傳統(tǒng)。再將企業(yè)組織的宣傳教育活動(dòng)通過拍攝記錄的方式進(jìn)行推廣宣傳，起到國(guó)有企業(yè)文化傳播的積極作用。也可以在企業(yè)辦公環(huán)境中增加企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，便于讓來到企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、洽談合作的客戶以非常直接地形式看到企業(yè)獨(dú)有的文化建設(shè)內(nèi)容，讓客戶在短時(shí)間內(nèi)可以精準(zhǔn)的把握企業(yè)文化內(nèi)涵，企業(yè)品牌形象等，為達(dá)成有效合作提供便利。也可以在每個(gè)部門的辦公領(lǐng)域內(nèi)張貼優(yōu)秀員工的工作表現(xiàn)，將其作為示范榜樣督促全體員工要努力工作，在職場(chǎng)中成為努力上進(jìn)的工作角色。同時(shí)將企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容以規(guī)范化的文書文件進(jìn)行公示，并建立健全的相關(guān)考評(píng)機(jī)制，讓每位員工正視國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，在日常工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)定，有助于提高企業(yè)全體員工的工作效率，提高企業(yè)各部門間的運(yùn)轉(zhuǎn)與配合能力。

三、結(jié)語

新時(shí)期世界各國(guó)在企業(yè)成立與發(fā)展的過程中不斷交流，既有合作，又有競(jìng)爭(zhēng)，在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，各大企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中不斷摸索前進(jìn)，獲取更為強(qiáng)大的企業(yè)生命力，以此適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)新形態(tài)的更迭。國(guó)有企業(yè)需要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要形成獨(dú)特且不可被復(fù)制的企業(yè)文化，既要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，也要考慮到員工的個(gè)性化訴求，讓員工感受到企業(yè)對(duì)自身的殷切關(guān)愛，能夠有效提高國(guó)有企業(yè)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：

張偉（1987.02.21-），男，漢族，本科，研究方向：企業(yè)文化。

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