提升電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理力度的途徑研究

杜莎

摘要：當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟當(dāng)中電力行業(yè)成為支柱性的產(chǎn)業(yè)，在全球經(jīng)濟化的當(dāng)前，市政競爭越來越激烈。在當(dāng)前的市場競爭中，電力傳統(tǒng)體制很難有效的發(fā)展。因此，各個電力企業(yè)加大了創(chuàng)新改革，傳統(tǒng)的電力企業(yè)其管理方式主要就是以粗放管理為主，在電力企業(yè)改革之后，其逐漸朝向精細化模式發(fā)展。在體制改革中財務(wù)內(nèi)控管理是其所衍生的一種財務(wù)管理模式，對于財務(wù)內(nèi)部控制管理模式的應(yīng)用，在一定意義上能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險有效降低。因此，本文主要就對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的有效性進行了詳細地分析與探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)內(nèi)控管理;途徑

1電力企業(yè)使用財務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)的問題

1.1企業(yè)管理者對財務(wù)內(nèi)控管理工作的不重視

在當(dāng)前的電力企業(yè)當(dāng)中，對于財務(wù)內(nèi)控管理的應(yīng)用盡管非常成熟，然而，現(xiàn)階段我國的電力企業(yè)一些財務(wù)管理人員對于財務(wù)內(nèi)控管理的重視程度不夠。比如，雖然在當(dāng)前的電力企業(yè)當(dāng)中設(shè)置了相應(yīng)的財務(wù)制度，然而因為相關(guān)管理人員對其不加強重視，造成其員工在實際的制定當(dāng)中處于懶散的狀態(tài);其次，一些電力企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理當(dāng)中主要采用粗放式的管理防止，并且在當(dāng)前不斷發(fā)展的社會當(dāng)中，這種財務(wù)內(nèi)部控制管理方式已經(jīng)不適用，因此就需要不斷的加強有效創(chuàng)新。在這當(dāng)中，一些企業(yè)的管理人員對其缺少相應(yīng)的重視，電力企業(yè)也缺少相應(yīng)的改革創(chuàng)新，電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理實際工作非常的困難。

1.2財務(wù)內(nèi)控管理機制不健全

目前很多電力企業(yè)在內(nèi)控管理方面未能夠建立系統(tǒng)而科學(xué)的管理體系，財務(wù)人員在開展管理活動時主要依靠自身經(jīng)驗和工作能力，這就導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理的隨意性相對較強，很多企業(yè)的財務(wù)管理體系非常簡單，無法有效覆蓋電力生產(chǎn)與營銷的各個方面，企業(yè)在日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中仍然可能會受到財務(wù)風(fēng)險的影響。這既不符合財務(wù)內(nèi)控的具體目標(biāo)，同時也不利于企業(yè)的良性發(fā)展與財務(wù)管理體系建立。

1.3企業(yè)會計的信息存在不合理性及不合法性

現(xiàn)階段，導(dǎo)致企業(yè)會計信息失真的主要原因就是由于很多電力企業(yè)對于會計核算制度缺少合理性，比如，一些企業(yè)的會計核算工作不是很合理造成企業(yè)的會計賬目不清楚，對于企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)很難準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來，另外，還有一些核算工作由于缺少有效的核算以及檢查，對企業(yè)當(dāng)中的儲存貨物長時間沒有盤點等，造成企業(yè)的會計信息狀況不是很合理，這主要就是因為核算工作不是很準(zhǔn)確。

2加強電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理有效性的具體解決措施

2.1建立完善電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機制

針對電力企業(yè)的運營特點，電力企業(yè)財務(wù)管理部門要建立完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機制，通過機制保障財務(wù)各項事務(wù)得以順暢運轉(zhuǎn)。在機制中應(yīng)細分職能部門職責(zé)，形成電力企業(yè)財務(wù)、結(jié)算、監(jiān)督、審計相互配合的職能分布格局。在此基礎(chǔ)上，做好電力企業(yè)預(yù)算的編制工作、資金結(jié)算工作及項目審計工作。對電力企業(yè)的項目投招標(biāo)、項目設(shè)計、項目施工、項目竣工等全過程環(huán)節(jié)，都要由財務(wù)管理部門實時參與，提高資金使用的透明度及利用率。對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的會計核算等流程加以規(guī)范明確，通過財務(wù)的監(jiān)管，有效控制企業(yè)財務(wù)資金及現(xiàn)金流狀況。

2.2加強對財務(wù)內(nèi)部控制意識的建設(shè)

電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的建設(shè)時一項較為系統(tǒng)的且長期的工程，其不僅會隨著電力企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，同時還可以使得電力企業(yè)的財務(wù)管理工作得到有效的保障。為了可以使得電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式可以更好的對電力企業(yè)的實際發(fā)展提供保障，因此就需要加強對財務(wù)內(nèi)部控制意識的建設(shè)，將財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性及時向電力企業(yè)內(nèi)部員工進行普及，同時電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要給予財務(wù)內(nèi)控管理意識相應(yīng)的重視與支持，以便使得財務(wù)內(nèi)控管理工作可以順利進行，并為電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作體系的還行、管理方式的轉(zhuǎn)變等當(dāng)面獲得較為有效的支持，從而使得電力企業(yè)可以建立出產(chǎn)權(quán)較為清晰、職責(zé)較為明確、管理較為科學(xué)的電力企業(yè)內(nèi)控管理模式。

2.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)在實行財務(wù)內(nèi)控管理模式時首先要建立科學(xué)完善的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)要對國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢展開全面研究，深入透徹地了解企業(yè)的發(fā)展方向，同時根據(jù)內(nèi)控管理的具體目標(biāo)調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理的設(shè)置方式，確定專業(yè)的內(nèi)控管理人員。企業(yè)要在此基礎(chǔ)上進一步明確內(nèi)控管理的具體內(nèi)容及風(fēng)險預(yù)防機制，明確內(nèi)控管理的地位，確保所有管理人員都能夠?qū)Υ吮３指叨戎匾暎⑶以趦?nèi)控管理執(zhí)行過程中不斷進行優(yōu)化與調(diào)整。

2.4加強與其他部門的溝通協(xié)作，建立有效的監(jiān)督機制

電力企業(yè)需要對各個部門的人員職責(zé)進行明確，在現(xiàn)實的生產(chǎn)中需要對各個部分做好響應(yīng)的分工，樹立響應(yīng)的外部相同平臺，使得財政部分可以或許和其他的部分之間做好響應(yīng)的相同事情，對生產(chǎn)傍邊相干的收入和收入等信息完成更新，確保財政管理事情的實在，同時在此基礎(chǔ)上樹立無關(guān)監(jiān)視機制，對財政管理事情做好體例和投資等增強檢察，以此來將財務(wù)人員的積極性提升，確保電力企業(yè)財務(wù)工作良好運行。

2.5合理優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理

對于現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)境來講，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理還不是很成熟，相對于電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的合理優(yōu)化很重要。并且在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展中，為了能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)的競爭能力提升，就需要對企業(yè)內(nèi)部加強重視，在對電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境實施合理優(yōu)化中，其在一定意義上能夠為企業(yè)提供很好的應(yīng)用環(huán)境。

結(jié)語

綜上所述，為了可以使得電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)容管理工作，可以在電力企業(yè)中發(fā)揮出其實際作用，因此在針對傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式進行分析的過程中，就需要對電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式進行創(chuàng)新，通過加強對財務(wù)內(nèi)部控制意識的建設(shè)、建設(shè)完善的風(fēng)險管理體系以及樹立正確的成本管理理念等，創(chuàng)新的財務(wù)內(nèi)控管理模式，使得電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理更加完善，從而確保電力企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作可以為電力企業(yè)的未來發(fā)展起到良好的基礎(chǔ)保障。

參考文獻

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