建筑工程財(cái)務(wù)管理中做好成本控制的措施探討

唐靜

關(guān)鍵詞：建筑工程財(cái)務(wù)管理;成本控制;措施探討

引言

從過去的幾十年里，建筑施工行業(yè)處于高速擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)，不斷增加的就業(yè)人數(shù)和萌生的新公司持續(xù)加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。為了幫助企業(yè)保持發(fā)展動(dòng)力、提升盈利水平，成本管理就成為不容忽視的課題。從建筑施工企業(yè)中成本管理的現(xiàn)狀著手，分析成本管理應(yīng)用全過程中存在的主要問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以提高建筑施工企業(yè)成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)深入發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

1建筑企業(yè)施工過程中財(cái)務(wù)成本管理的必要性

隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的加快，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平大幅度提升，建筑企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)充，企業(yè)數(shù)量增多，加劇建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出考驗(yàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式隨之發(fā)生改變。財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要部分，企業(yè)快速發(fā)展對(duì)其提出新的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化建筑企業(yè)發(fā)展要求，財(cái)務(wù)成本管理水平下降，加劇資源消耗，影響企業(yè)效益。所以，建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，更新財(cái)務(wù)成本控制理念，建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，加強(qiáng)資金管理。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，建設(shè)信息化系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理水平提升，快速完成成本管理目標(biāo)。

2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在施工中存在的問題

2.1大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理及控制意識(shí)淡薄

建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)普遍較為分散，大多數(shù)的施工項(xiàng)目都是由企業(yè)管理責(zé)任人任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接組建工程項(xiàng)目指揮部。在實(shí)際的施工過程中，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向企業(yè)本部匯報(bào)工程進(jìn)展情況。但是在施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往認(rèn)為涉及財(cái)務(wù)成本管理及控制都是財(cái)務(wù)部門的工作，同時(shí)由于節(jié)約生產(chǎn)成本所帶來(lái)的效益，需要上交到施工企業(yè)本部，與工程項(xiàng)目指揮部無(wú)關(guān)，導(dǎo)致真正負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目指揮部對(duì)成本管理參與度不高。

2.2財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不科學(xué)

成本控制和財(cái)務(wù)管理是對(duì)建筑工程建設(shè)過程中的各種成本消耗、財(cái)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施的過程，規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的成本控制管理手段可以提高建筑工程建設(shè)管理水平，減少成本浪費(fèi)。但目前建筑工程成本控制和財(cái)務(wù)管理中還存在一些問題，比如缺少完整的財(cái)務(wù)管理程序，在工程管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、資源分配不合理等現(xiàn)象，造成成本升高，而且施工進(jìn)度被耽誤。

2.3財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)水平不高

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)能夠提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，完備的財(cái)務(wù)成本管理制度同樣能夠通過降低施工成本達(dá)到上述目的。但是財(cái)務(wù)成本管理及控制工作的繁瑣性和靈活性的特征，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出更高的要求，特別對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，一項(xiàng)工程從中標(biāo)到施工結(jié)束，涉及整體工程預(yù)算、建筑安全成本和建材與機(jī)械市價(jià)等諸多方面。特別是疫情爆發(fā)以來(lái)，對(duì)以往的財(cái)務(wù)成本管理制度提出了更高的要求，需要財(cái)管人員對(duì)各方面進(jìn)行全局把控。

3建筑工程財(cái)務(wù)管理中做好成本控制的措施

3.1對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的審核

全面審核的辦法就是通過對(duì)工程進(jìn)行全方位的了解，根據(jù)圖紙信息，結(jié)合實(shí)際的工程數(shù)據(jù)，再根據(jù)政府發(fā)布的與工程造價(jià)相關(guān)的文件資料等，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、建筑過程的費(fèi)用以及施工過程中的施工情況等進(jìn)行全方面的考量。全面審核方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮范圍較廣，審核的質(zhì)量以及效果都比較合理。但是，這一方法存在一定的缺陷。全面審核法的審核過程以及審核時(shí)間較長(zhǎng)，其耗費(fèi)的精力較大，審核的效率較為低下。

3.2樹立健全的財(cái)務(wù)管理理念，完善公司財(cái)務(wù)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制

在建筑企業(yè)的管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的重要性進(jìn)行明確，要不斷對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提高，完善相關(guān)的管理意識(shí)，對(duì)于目前已有的制度進(jìn)行不斷地完善。在建立相關(guān)的制度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行綜合的分析和研究，一方面，施工企業(yè)要緊密結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行明確，制定出具有長(zhǎng)期實(shí)行效益的財(cái)務(wù)管理制度。另外，作為施工企業(yè)的管理者，要充分重視財(cái)務(wù)管理，真正貫穿于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立事前風(fēng)險(xiǎn)控制、事中風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)后監(jiān)管的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控管理體系。同時(shí)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，要積極探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理念，全面提高和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)新理念，更好地管理和指導(dǎo)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作;另一方面，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制不全面的實(shí)際情況，施工企業(yè)還應(yīng)努力探索全面財(cái)務(wù)預(yù)算收入管理的建設(shè)，制定一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算收入管理制度，有效引導(dǎo)施工企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)資金管理，全面優(yōu)化和提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.3采用科學(xué)的手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制

經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的過程中要一切以實(shí)際出發(fā)，在對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算時(shí)，必須要對(duì)工程相關(guān)的各種建筑性質(zhì)進(jìn)行了解。例如，該項(xiàng)建筑工程的建筑目的是用于某種具體社會(huì)行為，亦或是該項(xiàng)建筑工程實(shí)際占地面積，建筑工程所在地的實(shí)際環(huán)境等。以上所涉及的都是經(jīng)濟(jì)預(yù)算過程中需要考慮的，經(jīng)濟(jì)預(yù)算過程既不能單純依靠設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全盤的計(jì)算，也不能脫離設(shè)計(jì)圖對(duì)建筑工程進(jìn)行計(jì)算，這樣只會(huì)使經(jīng)濟(jì)預(yù)算的結(jié)果與設(shè)計(jì)或者實(shí)際建造情況不符。因此，企業(yè)應(yīng)該將實(shí)際建筑情況和施工圖紙結(jié)合，對(duì)建筑工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的分析，從而得出比較準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)預(yù)算結(jié)果，在此基礎(chǔ)上做好相關(guān)的成本控制，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理變得越來(lái)越重要。成本管理與控制是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，只要具備全過程控制意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，健全管理制度，將成本控制落實(shí)到建筑項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能提高建筑成本控制水平，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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