建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

聶誠(chéng)

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化城市的建設(shè)步伐不斷加快，推動(dòng)著社會(huì)各行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在這樣的時(shí)代背景之下，建筑領(lǐng)域自然也不例外，廣闊的市場(chǎng)前景背景之下，也帶來(lái)了諸多的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的綜合能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須針對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，只有提高施工的效率，保障施工的安全與質(zhì)量，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本文針對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理模式和體系中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的優(yōu)化措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑領(lǐng)域的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：建筑領(lǐng)域發(fā)展，工程管理，創(chuàng)新模式應(yīng)用

一、建筑工程管理的重要性

在進(jìn)行建筑工程優(yōu)化管理的過(guò)程中，必須高度重視自身管理體系的科學(xué)性和可行性，雖然傳統(tǒng)的工程管理方式經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了相對(duì)成熟的理論知識(shí)體系，并且有著諸多成功的施工案例作為參考，但是隨著近些年來(lái)社會(huì)的飛速發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)對(duì)建筑質(zhì)量和功能性的要求不斷攀升，傳統(tǒng)的施工管理機(jī)制已經(jīng)無(wú)法解決新時(shí)代出現(xiàn)的各種施工問(wèn)題，也無(wú)法將新型的技術(shù)和新型的材料納入自身的使用范圍，已經(jīng)逐步影響到建筑領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，解決目前管理機(jī)制中存在的問(wèn)題，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行，只有從實(shí)際的角度出發(fā)，應(yīng)用創(chuàng)新型的管理手段，提高管理的水平，才能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

二、工程管理存在的問(wèn)題

2.1預(yù)算編制不規(guī)范

在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)情和行業(yè)實(shí)情進(jìn)行有機(jī)的整改，并且要保障自身的預(yù)算編制，符合國(guó)家相關(guān)部門出臺(tái)的規(guī)范以及行業(yè)的準(zhǔn)則，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)建筑施工的穩(wěn)定進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前企業(yè)的資金預(yù)算并不是十分精細(xì)，這就導(dǎo)致財(cái)政管理人員對(duì)資金很難進(jìn)行精準(zhǔn)性的把握。從而使得資金的利用效率不高，很容易出現(xiàn)資金閑置的問(wèn)題，只能夠通過(guò)總體預(yù)算的方法對(duì)資金進(jìn)行一個(gè)大概的控制。這種情況造成的直接后果，就是管理人員根本無(wú)法發(fā)揮自身的約束和管束作用，同時(shí)還有個(gè)別企業(yè)因?yàn)樽陨眍A(yù)算編制不到位，編制方法不過(guò)關(guān)等等問(wèn)題的出現(xiàn)，而導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃，無(wú)法將預(yù)算編制的重要作用充分的發(fā)揮出來(lái)，使后續(xù)的施工出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。

2.2缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)

近些年來(lái)建筑領(lǐng)域飛速發(fā)展，各種各樣的建筑工程相繼開始施工，這對(duì)于建筑領(lǐng)域的發(fā)展來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)快速發(fā)展的建筑行業(yè)，使得建筑領(lǐng)域的人才十分緊缺，再加上本身建筑管理人員需要克服諸多的困難，使得現(xiàn)階段人才并不是十分樂(lè)衷于涌入建筑領(lǐng)域。這也就進(jìn)一步導(dǎo)致建筑領(lǐng)域的大部分管理人員都是老一輩的工工作人員，雖然這部分管理人員具有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是缺少相應(yīng)的管理知識(shí)基礎(chǔ)，整體的知識(shí)框架也較為落后，對(duì)于新的事物和新的知識(shí)接受能力較差。這些問(wèn)題都是導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)漏洞的主要問(wèn)題。尤其是不能針對(duì)新的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的管理模式仍然以傳統(tǒng)的管理模式為主，無(wú)法吸收先進(jìn)的信息化技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，導(dǎo)致管理的效率遲遲無(wú)法提升。

2.3管理手段落后

管理手段主要指的是在進(jìn)行施工的過(guò)程中，為了保障施工的有序性所采取的相關(guān)優(yōu)化管理措施，但是現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員因?yàn)樽陨淼膶I(yè)水平不足，所采用的組織管理手段都十分的落后，根本無(wú)法將人員的利用效率最大化，很有可能造成人員的閑置，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的流水無(wú)法有效的推行?，F(xiàn)場(chǎng)管理整體處于一種混亂的狀態(tài)，許多隱蔽工程在施工的時(shí)候存在著諸多技術(shù)施工不規(guī)范，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存不到位的現(xiàn)象

三、創(chuàng)新模式

3.1加強(qiáng)預(yù)算編制有效性

若是想加強(qiáng)預(yù)算編制的有效性，首先就應(yīng)該從企業(yè)的管理層重視程度建議角度入手，只有管理層真正的認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制的有效性，才能夠加大自身的關(guān)注程度，傾斜更多的資源，以此來(lái)提高預(yù)算編制的工作效率和工作質(zhì)量，企業(yè)的不同部門也應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算編制進(jìn)行工作細(xì)化，以此為規(guī)程對(duì)自身的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，無(wú)論是資金的支出還是材料的購(gòu)買，都應(yīng)該依托于預(yù)算編制進(jìn)行管理，從根源上杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，如果出現(xiàn)特殊情況，需要對(duì)預(yù)算的編制進(jìn)行不斷的完善。

3.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)

工作人員作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一主體，必須要加強(qiáng)工作人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，首先要保障從業(yè)人員具有著高度的責(zé)任心，這樣才能夠在工作的過(guò)程中做好每一項(xiàng)工作，而不是敷衍了事。同時(shí)還要推動(dòng)工作人員的學(xué)習(xí)意識(shí)和主觀能動(dòng)性，要求工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身的職業(yè)水平和技能水平，這樣才能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行有效的指導(dǎo)，從根源上避免技術(shù)難題和施工難點(diǎn)，推動(dòng)施工的效率，保障施工質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)信息化管理手段

依托大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)生的各種新型信息化技術(shù)，進(jìn)行自身管理體系的構(gòu)建，從而使施工管理模式更具現(xiàn)代化的特色，無(wú)論是信息傳輸技術(shù)還是信息化管控技術(shù)，都能夠使得自身的管理水平大幅度提升，例如應(yīng)用信息管理系統(tǒng)之后，可以提高建筑工程的管理效率，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都能夠傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心為后續(xù)的各環(huán)節(jié)施工提供信息支持，同時(shí)還能夠?qū)υ摥h(huán)節(jié)產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析探討其中存在的不足之處，為后續(xù)施工方案的有效改進(jìn)提供支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于我國(guó)的社會(huì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，建筑領(lǐng)域的改革至關(guān)重要，只有應(yīng)用新型的建筑管理模式，才能夠?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，提高企業(yè)的管理效率。

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