通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用

羅文驥

關(guān)鍵詞：通信工程;施工;信息化管理;應(yīng)用

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，許多的工作都依靠信息的形式構(gòu)建了全新的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，對通信工程施工建設(shè)而言，可以通過信息化實現(xiàn)通信管理的創(chuàng)新與優(yōu)化。信息化管理的應(yīng)用，不僅能促使人員更加協(xié)調(diào)，而且能為通信工程建設(shè)調(diào)動更多的人力與物力，促使工程管理工作處于規(guī)范系統(tǒng)化的運(yùn)轉(zhuǎn)之中。因此，加強(qiáng)信息化管理的應(yīng)用研究有著至關(guān)重要的意義。

一、信息化管理對通信工程施工的影響

（一）促使施工流程簡化

在信息化管理的運(yùn)作下能促使管理程度不斷簡化，促使管理效率得到提高。例如，在組織結(jié)構(gòu)管理之中，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在著過于復(fù)雜且層次較多的特點(diǎn)，不同的管理層結(jié)構(gòu)存在著巨大的區(qū)別。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)管理方式主要依靠人工的方式來完成信息的傳輸，這樣很容易造成信息的真實性程度降低。與此同時，技術(shù)人員與設(shè)計人員并不能展開及時有效的溝通，對施工中存在的重點(diǎn)問題不能進(jìn)行詳細(xì)的討論，直接影響到了施工的效率與質(zhì)量。并且在工程建設(shè)進(jìn)度的提升下施工流程逐步復(fù)雜化，傳統(tǒng)的管理模式與實際的管理需求不能造好的匹配。因此，當(dāng)前急需優(yōu)化管理方式，有效使用信息化管理促使施工程序便捷化，從而實現(xiàn)管理效率的提高，促進(jìn)施工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化[1]。

（二）促使施工成本降低

在信息技術(shù)的幫助下可以促使通信施工成本降低。在通信行業(yè)發(fā)展中最重要的競爭屬于高新技術(shù)的競爭。因此，只有掌握了新型的技術(shù)才能使生產(chǎn)人員在競爭環(huán)境中處于重要戰(zhàn)略位置。信息化管理的幫助下能促使成本降低，并且采用相關(guān)信息技術(shù)展開融合，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

（三）促進(jìn)通信企業(yè)市場地位更加穩(wěn)定

當(dāng)前通信行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)常會受到市場經(jīng)濟(jì)的干擾，從而造成通信行業(yè)各企業(yè)之間的競爭壓力不斷加大。因此，想要在通信工程領(lǐng)域中獲得一席之地，需要不斷加強(qiáng)通信企業(yè)施工成本控制，除此之外還需要努力提高企業(yè)施工管理能力。只有在這樣之下，才能夠確保企業(yè)在通信工程領(lǐng)域中具有較強(qiáng)的競爭力，促使企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)自身地位的鞏固。在信息化管理的應(yīng)用之下，能夠幫助通信工程施工企業(yè)實現(xiàn)資金利用效率與人才資源的使用效率，促使通信企業(yè)在市場上占據(jù)更加穩(wěn)定的地位。

二、通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

通信施工企業(yè)過去使用的組織結(jié)構(gòu)存在一定的缺陷。例如，層次較多、級別較多、靈活性較差等特點(diǎn)。這些問題的出現(xiàn)非常不利于企業(yè)管理水平的提升，并且當(dāng)前市場競爭不斷加劇。如果依舊使用傳統(tǒng)的管理方式，通信施工企業(yè)很難跟上時代發(fā)展的步伐，但是在信息化管理方式的引進(jìn)下能幫助企業(yè)從源頭來收集、處理、利用相關(guān)信息資源，實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的簡化，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，也有利于促使企業(yè)內(nèi)部信息展開及時的溝通與分享，從而實現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提高。

（二）提高施工過程中的理論水平

在時代與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，國家對通信行業(yè)的重視程度逐步提高，對該行業(yè)的人才培養(yǎng)逐步重視。因此，相關(guān)人員自身的理論基礎(chǔ)逐步的豐富起來，對從事通信工程行業(yè)的相關(guān)人才在信息化管理的幫助下，可以促使企業(yè)朝著更加科學(xué)化的方向發(fā)展。例如，信息管理可以促進(jìn)資源的共享，并且在資源的幫助下，引導(dǎo)相關(guān)管理人員做出正確合理的決策。其次，相關(guān)管理人員能站在客觀的角度上，對通信工程建設(shè)的整體狀況進(jìn)行宏觀看待，從而提出具有建設(shè)性與科學(xué)性的建議，幫助通信工程能朝著更加科學(xué)化的方向不斷前行。

（三）提高現(xiàn)場施工信息化視頻監(jiān)控能力

在信息化管理的幫助下能對部分重點(diǎn)位置與施工現(xiàn)場管理人員難以靠近的地方展開動態(tài)化的監(jiān)管。如果對重點(diǎn)位置不能展開有效的監(jiān)管，那么很容易發(fā)生相應(yīng)安全事故，從而影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)程。因此，相關(guān)工作人員可以有針對性地運(yùn)用信息化視頻監(jiān)控技術(shù)，對于施工現(xiàn)場展開動態(tài)化的監(jiān)管，從而降低安全事故發(fā)生的可能性，實現(xiàn)施工質(zhì)量與施工效率的提高，視頻監(jiān)控系統(tǒng)中還可以采用雙向語音功能，促使施工人員與監(jiān)督管理人員能展開及時有效的溝通，促進(jìn)現(xiàn)場施工及其管理工作能夠有序開展。因此，信息化的管理在施工現(xiàn)場重點(diǎn)地區(qū)視頻監(jiān)控的應(yīng)用，可以對施工過程、施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量等方面展開全面化的管理，并且在工程竣工驗收時期能夠?qū)⑺浿频膭討B(tài)化視頻作為驗收的依據(jù)。

（四）提高通信施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

通信工程在施工過程中存在著諸多的不確定因素，但是在信息化管理的幫助之下能將當(dāng)前的資源材料展開整合，并且依據(jù)施工步驟以及資源的實際狀況進(jìn)行合理規(guī)劃，從而減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，充分的將施工過程中各項準(zhǔn)備進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使管理工作更加的全面與完善。成本控制可以在信息化管理的幫助下，在事前、事中、事后展開全面的控制。例如，事前在信息化管理的幫助之下能建立全面的預(yù)算機(jī)制，對部分經(jīng)費(fèi)申報流程可以依據(jù)不同的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。施工期間出現(xiàn)相應(yīng)的變更時，也需要在造價控制上實現(xiàn)動態(tài)化的體現(xiàn)，隨時隨地將造價控制在一定的額度之內(nèi)。

結(jié)束語

綜上所述，本文從信息化管理對通信工程施工的影響角度進(jìn)行研究，分析信息化管理在加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、提高施工過程中的理論水平、提高通信施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面的應(yīng)用，希望能為相關(guān)工作者提高一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅磊. 通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J]. 數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用，2019，37（06）：210-211.

[2]陳家田. 試論在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J]. 通訊世界，2020，27（02）：214-215.

3830501908245