淺析鐵路通信信號工程項目成本控制途徑

高蒼健

關(guān)鍵詞：鐵路;通信信號工程;成本控制

隨著我國各項事業(yè)的飛速發(fā)展，鐵路交通等鐵路建設(shè)項目也在不斷增多，為我國人民出行和生活帶來諸多便利。工程項目成本控制作為項目管理的關(guān)鍵工作，是指在項目實施過程中，通過各種宏觀和微觀控制措施使項目實際發(fā)生的成本，控制在項目成本預(yù)算范圍內(nèi)的各項工作。隨著鐵路工程建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，對鐵路運(yùn)輸安全、質(zhì)量提出了更高的要求，鐵路通信信號工程作為鐵路工程項目投資過程中的重要板塊，其成本控制也越發(fā)的重要。鐵路通信信號是鐵路沿線的重要裝置與設(shè)備，只有建立更加合理的通信信號工程項目成本控制策略，才能對鐵路通信信號工程項目進(jìn)行有效的成本控制，取得更加顯著的收益和效率。

一、工程項目成本管理的概念

項目成本管理是在保證工程的建筑項目工期和質(zhì)量的前提下，在工程項目的建設(shè)過程中，采取有效的成本管理手段，對項目的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將工程的總成本控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，讓企業(yè)達(dá)到良好運(yùn)營的過程。做好工程項目成本管理，將有利于企業(yè)經(jīng)營成本管理工作的良好開展，對企業(yè)發(fā)展具有極其重要的意義。第一方面，在開展項目成本管理工作時需要對施工項目每個環(huán)節(jié)的各項費(fèi)用進(jìn)行一個全面且又詳細(xì)的了解，可以讓企業(yè)對項目施工進(jìn)程有一個比較清晰的認(rèn)知，并對施工項目活動開展有一定的約束作用，讓企業(yè)管理者充分了解施工項目情況，由此來制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。第二方面，對于施工企業(yè)來說，項目成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)的施工項目成本能夠受到良好的控制，在每個施工環(huán)節(jié)中增強(qiáng)成本把控，更有利于企業(yè)的各項費(fèi)用的支出得到有效的縮減，從而為企業(yè)項目創(chuàng)造更多利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程項目成本管理的方法和環(huán)節(jié)

任何工作的開展都需要一定方法和措施。對于鐵路通信信號工程項目施工來說，成本管理的方法要做好以下幾點：首先，動態(tài)管理，與其他行業(yè)相比，鐵路通信信號施工項目具有一定的復(fù)雜性，涉及環(huán)節(jié)多、人員廣、程序雜等特點。成本管理的開展具有多個程序和環(huán)節(jié)，這個復(fù)雜的過程中也就導(dǎo)致不可控因素的增加。因此，成本管理工作可以通過打造一個動態(tài)管理體制，將成本管理融入每個施工項目環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證項目的質(zhì)量。其次，全面管理。一般而言，項目成本管理工作并不是單獨存在，它與各個部門、人員息息相關(guān)，它工作的開展需要各個部門、人員的積極參與和配合。因此，要確保成本管理所涉及的環(huán)節(jié)都能有效把控，所有細(xì)節(jié)能考慮到位，保證工作的全面開展。最后，每一項工作的開展都需要有明確的責(zé)任人以及相關(guān)的規(guī)章制，因此企業(yè)在遵循權(quán)、利、責(zé)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，要對工作中人員權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，并建立健全有效的監(jiān)督機(jī)制，從而推動鐵路通信信號項目的順利施工。

三、鐵路通信信號工程項目中成本控制的重要意義

現(xiàn)如今，我國工程項目選取施工單位，大部分是采取招標(biāo)投標(biāo)的方式來完成。在確定施工單位之后，該項目的總造價也會在相關(guān)合同中確立。一旦確定了合同中的總造價，企業(yè)想要獲取最大利益，就只能在成本上進(jìn)行控制。工程項目的安全、質(zhì)量對于工程項目的成功來說非常重要，因此，在保證相關(guān)基本要求的前提下，將工程項目成本控制在一定范圍內(nèi)，達(dá)到企業(yè)預(yù)想目標(biāo)是企業(yè)需要進(jìn)行管理和思考的重要問題之一。在工程項目施工過程中，必須要加強(qiáng)對成本的控制與管理，使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展、滿足各項戰(zhàn)略基本需求以及各種措施選取有著重要影響。

在對競爭戰(zhàn)略進(jìn)行分析之后，我們可以發(fā)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略將會起到非常重要的作用。成本戰(zhàn)略的核心思想是在成本競爭中獲得優(yōu)勢，用更高的利益和較低的成本獲取主動位置和高額的利潤。這一戰(zhàn)略的任務(wù)則是盡可能大的實現(xiàn)項目成本的降低和控制。與此同時，對項目成本進(jìn)行控制還可以及時發(fā)現(xiàn)施工單位在經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的缺陷。針對相關(guān)問題可以對潛在的風(fēng)險因素進(jìn)行整合與分析，促使施工單位管理水平逐漸完善和提升，在競爭中獲得更有利的優(yōu)勢地位。

四、淺析鐵路通信信號工程項目成本控制現(xiàn)狀

（一）成本管理制度不夠健全

鐵路通信信號工程的施工企業(yè)主要投資內(nèi)容分為人工成本，材料設(shè)備成本，工器具成本等幾個方面。想要使企業(yè)施工成本控制更加科學(xué)，就需要建立完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)人員設(shè)備的成本控制。然而，就目前實際情況而言，多數(shù)企業(yè)在成本控制機(jī)制的創(chuàng)設(shè)過程中不夠規(guī)范，制度的缺失和不健全在很大程度上對項目成本控制管理的進(jìn)程造成重要影響。

（二）成本控制管理不夠科學(xué)

為了有效提高效率，多數(shù)企業(yè)在對項目成本進(jìn)行壓縮過程中，并非依靠科學(xué)技術(shù)，而是通過對管理手段的創(chuàng)新來提高企業(yè)成本降低率。然而從降低員工薪資以及裁減員工的方式來降低成本，不但沒有完全解決生產(chǎn)管理中的漏洞，還會導(dǎo)致生產(chǎn)效率可見降低。資源的浪費(fèi)沒有得到管控，成本控制的效率自然達(dá)不到預(yù)期。部分企業(yè)為了節(jié)約成本，對下屬員工沒有激勵措施，員工工作積極性差，風(fēng)險防范意識弱，很容易出現(xiàn)工程建設(shè)成本超出預(yù)算的情況。思想上忽視風(fēng)險管理的工作或是行動上沒有制定完善的措施預(yù)測和管理風(fēng)險，都將大大降低成本管理工作的科學(xué)性、合理性和有效性。

（三）現(xiàn)代化成本控制策略運(yùn)用較少

在鐵路通信信號工程項目施工管理過程中，許多企業(yè)所采用的成本管理控制方式依舊相對傳統(tǒng)。沒有做到根據(jù)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，對項目管理方式進(jìn)行優(yōu)化。在項目成本控制過程中，也只側(cè)重于建筑材料以及施工管理過程方面。導(dǎo)致工程項目成本控制管理理念滯后，無法跟上時代進(jìn)程，對企業(yè)的發(fā)展和成本控制造成一定影響。

五、鐵路通信信號工程項目成本控制途徑思考

（一）建設(shè)更加科學(xué)，以人為本的管理策略

在對鐵路通信信號工程項目進(jìn)行成本控制過程當(dāng)中，首先需要建構(gòu)更加現(xiàn)代化的管理理念。而想要促進(jìn)這一理念全面發(fā)展，其中心思想則需要重視以人為本，充分調(diào)動員工工作積極性，實現(xiàn)成本的管控。企業(yè)管理工作能夠直接提高經(jīng)濟(jì)效益，人事部門以及相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對員工的薪資待遇、福利、休息時間等等進(jìn)行考量，全面保障員工的合法權(quán)益。使員工感受到來自上層領(lǐng)導(dǎo)的重視，提高自身工作積極性，在工作和生產(chǎn)過程中，能夠用更加向上的心態(tài)進(jìn)行工作，保證生產(chǎn)過程中的安全與質(zhì)量。

作為項目管理中的一部分，對工作人員的管理不僅僅需要對其權(quán)益進(jìn)行考量，還需要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度。對工作人員進(jìn)行公開民主的管理，可以使員工發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，更加積極地為企業(yè)服務(wù)，降低管理成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。與此同時，建立更加科學(xué)的管理機(jī)制，還能夠使員工用更加細(xì)致的態(tài)度參與到工作開展中來，保證工作的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。針對鐵路通信信號工程項目的設(shè)計與施工等環(huán)節(jié)，科學(xué)制定獎懲機(jī)制。從工作人員的薪酬、職務(wù)晉升、分紅、榮譽(yù)等方面進(jìn)行設(shè)計，激發(fā)相關(guān)工作人員對項目成本控制的意識和積極性。充分加大成本控制執(zhí)行力度，確保工作的落實。

（二）對項目圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查

在進(jìn)行鐵路通信信號工程項目之前，相關(guān)設(shè)計單位需要根據(jù)業(yè)主的想法和意愿對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計，在這一過程中，設(shè)計單位對具體的施工過程考量相對較少。而這一情況也就導(dǎo)致在具體施工過程中，施工會受到多方面因素的影響。如地理條件、隱藏設(shè)施、自然環(huán)境等因素，都會導(dǎo)致設(shè)計圖紙在各種主觀、客觀因素的影響下進(jìn)行變化。因此，在保證業(yè)主要求以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，必須要對施工位置以及周 圍環(huán)境等主觀客觀因素進(jìn)行考量。了解到施工地點地理、氣候環(huán)境等特點，更加合理地調(diào)整施工方案與對策，對設(shè)備的選取和養(yǎng)護(hù)進(jìn)行整合考量。全面控制由于氣候、環(huán)境等因素對施工造成不良影響的突發(fā)現(xiàn)象出現(xiàn)。對設(shè)計圖紙進(jìn)行更加全面的會審，依據(jù)相關(guān)意見進(jìn)行修改，使圖紙更加健全。施工圖紙的優(yōu)化能夠為施工整體流程帶來諸多便利，并可以做到降低項目成本與投入，真正實現(xiàn)對工程項目的成本管控。

（三）促進(jìn)動態(tài)管理，掌握施工進(jìn)程

任何項目從施工開始到結(jié)束，其施工過程都可能隨著各種原因而發(fā)生變化。因此，相關(guān)部門想要對成本進(jìn)行控制，就必須要做到對施工過程中的動態(tài)進(jìn)行管理。根據(jù)施工場地以及業(yè)主需求的實際情況調(diào)整，施工隊伍以及車輛等因素，防止造成浪費(fèi)，增加施工成本。還要對施工人員的心理情況以及實際需求進(jìn)行掌握，避免由于天氣工作人員自身等諸多問題造成工程項目交工時間的拖延。與此同時，還要做到不斷擴(kuò)大市場范圍，根據(jù)社會和相關(guān)市場需求，建構(gòu)更加區(qū)域化且科學(xué)的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。有效緩解相關(guān)單位壓力，在項目施工空余時間，可以選擇對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高施工人員自身專業(yè)素質(zhì)和技能掌握水平，降低人工成本，使鐵路通信信號工程的建設(shè)與管理更加科學(xué)。

（四）控制工程開展過程中的直接成本

在一項工程設(shè)計與施工過程中，直接成本占據(jù)重要地位。簡單來說，項目的直接成本主要包括各種材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及所使用的機(jī)械費(fèi)用等等。如果能夠?qū)﹁F路通信信號工程項目中的直接成本進(jìn)行更加科學(xué)有效地控制，就能夠降低工程成本，節(jié)約材料費(fèi)等占比較大的部分，在成本控制中產(chǎn)生重要貢獻(xiàn)。也就是說，相關(guān)管理部門在對材料進(jìn)行采購時，應(yīng)當(dāng)盡量控制和降低成本。而在領(lǐng)取施工材料時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制用量，確保施工過程安全的基礎(chǔ)上，在各個環(huán)節(jié)中盡量壓縮成本，設(shè)立專門的物資采購部門以及物資領(lǐng)取監(jiān)管部門。真正做到對通信信號工程中直接成本的嚴(yán)格管控，保證工程項目效益最大化，也使企業(yè)能夠得到更加長久的發(fā)展。

（五）控制工程開展過程中的間接成本

項目工程在開展過程中，除了直接成本，間接成本也有著非常重要的影響。想要更好的降低和控制施工成本，就需要對間接成本進(jìn)行有效控制。首先，相關(guān)部門需要對該項目的管理策略和管理人員進(jìn)行合理安排，選取個人素質(zhì)與職業(yè)只能更加優(yōu)越的人員，有效避免管理和人員上的控制與浪費(fèi)。其次，縮減項目招待費(fèi)用，嚴(yán)格制定更加規(guī)范的招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，使項目成本得到一定控制。第三，對管理人員進(jìn)行精簡選擇，使用更加全面的復(fù)合型人才，將各項費(fèi)用進(jìn)行分解和充分利用控制，項目各方面的費(fèi)用使用。最后，做到對管理費(fèi)用的定期清查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決項目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

（六）優(yōu)化資源配置

在進(jìn)行施工之前，有關(guān)部門必須要對施工現(xiàn)場進(jìn)行更加完整的考量，并以此為依托進(jìn)行圖紙設(shè)計和資源配置。與此同時，想要在通信信號工程項目中節(jié)約和降低成本，還可以通過優(yōu)化技術(shù)手段和資源配置的方式來進(jìn)行管控。更加合理地對勞動力資源進(jìn)行分配，以更加現(xiàn)代化的管理方式對施工資金，設(shè)備以及材料進(jìn)行管控和配置。

六、結(jié)語

綜上所述，在整個鐵路通信信號工程項目施工過程中，成本控制占比非常重要。若能夠加強(qiáng)對成本的控制，則可以做到不斷促進(jìn)對企業(yè)管理的完善和優(yōu)化，提高企業(yè)核心競爭力使企業(yè)能夠得到更加長久的發(fā)展。對工程的成本進(jìn)行控制使用，應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，使企業(yè)各部門之間凝聚成一個整體，以更加團(tuán)結(jié)的心態(tài)保證項目順利完成。保證項目成功建設(shè)的同時又能夠降低生產(chǎn)成本，充分做到提升企業(yè)競爭力。

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