建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化分析

崔燕

摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，我國的建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展，因此，在其施工現(xiàn)場管理中也涌現(xiàn)出眾多的新的問題，這些問題將嚴重影響整個建筑工程項目的順利施行，除此之外，還會可能會導(dǎo)致人身安全方面的危險，據(jù)此，有必要對這些施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化，應(yīng)該充分考慮到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，全面地剖析，從而不斷促進我國建筑工程項目順利實施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;現(xiàn)場管理

1 施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理的程度影響著整個項目工程的質(zhì)量，所以這就要求項目施工人員要高度重視施工現(xiàn)場管理，項目施工的環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工現(xiàn)場管理的目標就是控制這些可控的因素，并且把不可控因素的影響降到最低。

施工現(xiàn)場涉及到眾多的人員和設(shè)備，再加上一些高空作業(yè)，就更加增加了施工中的危險性，所以有必要對其進行現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場管理就是規(guī)范一些施工流程，及時發(fā)現(xiàn)施工問題并且制定出相應(yīng)的解決策略，從而減少在施工過程中出現(xiàn)的眾多危險，提高施工人員的安全性。

施工現(xiàn)場管理除了減少重大事故的發(fā)生以及人員傷亡以外，還能避免資源的浪費，從而使得所有的材料都能夠得到有效利用，從而可以為企業(yè)降低施工的成本，進而為其創(chuàng)造更多的利潤。

2 施工管理的原則

2.1 經(jīng)濟性原則

施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該遵循經(jīng)濟性原則，很多施工管理者雖然比較重視原材料的利用，卻忽視了原材料的成本，企業(yè)最終的目標是盈利，所以在現(xiàn)場管理的時候應(yīng)該綜合考慮施工的成本，對原材料和設(shè)備進行合理購買和規(guī)劃，進而把施工成本降到最低。

2.2 科學性原則

施工現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循科學性的原則，項目施工過程中有很多作業(yè)都是在高空進行，所以對技術(shù)人員的管理和一些設(shè)備的調(diào)動都應(yīng)該做到科學管理，以保證施工人員的安全性，隨著科技的不斷進步，現(xiàn)場施工管理技術(shù)也在不斷進步，施工人員應(yīng)該引導(dǎo)每個團隊進行交流，從而不斷加強團隊合作，提升科學性。

2.3 標準化原則

施工現(xiàn)場管理還應(yīng)該遵循標準化原則，施工現(xiàn)場中的每一項工程、每一個施工環(huán)節(jié)都是有一定的建造標準，施工管理人員應(yīng)該事先了解好施工過程中的每一項工作的施工標準，包括對原材料的選擇購買和設(shè)備的投入都應(yīng)該嚴格按照規(guī)定來，這也是提升建筑工程項目安全性的重要原則之一。

3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 施工單位的質(zhì)量管理意識薄弱

施工單位在整個工程項目中占據(jù)著主導(dǎo)地位，很多施工單位都比較重視工程項目的經(jīng)濟，而缺乏對施工過程中質(zhì)量的管理，在一定程度上來講，項目工程的質(zhì)量對后期企業(yè)經(jīng)營的影響最大，如果質(zhì)量不達標則會引發(fā)一系列的安全性問題，進而可能會帶來更大的財產(chǎn)損失，甚至會危及生命。

這都來源于施工單位的質(zhì)量管理意識薄弱，再加上管理者的水平參差不齊，都會影響整個工程的施工質(zhì)量，從而引發(fā)各種質(zhì)量問題。

3.2 管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

（1）一方面是由于管理人員缺乏管理素養(yǎng)。很多管理人員并沒有相關(guān)的學習背景，也沒有相關(guān)的學習經(jīng)歷，對于施工過程中的各項作業(yè)也都不明白，所以就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理這個位置形同擺設(shè)，或者有很多現(xiàn)場管理人員的管理能力匱乏，存在性格局限，在管理過程中不能夠有效調(diào)動各種施工人員的積極性，每個團體之間也缺乏相應(yīng)的交流，從而導(dǎo)致眾多問題的出現(xiàn)。

（2）另一方面是由于管理人員的道德素養(yǎng)不足。部分管理人員雖然有相關(guān)的學習背景，對施工過程中的眾多環(huán)節(jié)也都比較熟悉，但是存在道德問題，在施工管理中存在私藏賄賂的現(xiàn)象，對很多原材料的使用偷空減料，或者在管理中存在消極懶散的工作態(tài)度，這都會影響整個工程的質(zhì)量。

3.3 對建筑材料的監(jiān)管不到位

建筑工程項目在施工過程中會有大量的建筑材料，由于施工人員管理不完善，就會導(dǎo)致這些建筑材料堆積在施工現(xiàn)場的各個角落，有些建筑材料的體積也比較大，如果沒有進行相應(yīng)的管理放置就會影響后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，屆時再移動就會耗費大量的時間，從而降低建筑工程項目施工的進度。

3.4 缺乏相應(yīng)的安全管理機制

建筑工程項目在施工過程中存在著眾多的危險，這些危險時刻影響著施工人員的生命健康，但是在施工現(xiàn)場管理中，管理者并沒有制定相關(guān)的安全管理機制，對一些危險材料的放置或者對一些工程項目的技術(shù)都沒有進行相應(yīng)的明確，從而會導(dǎo)致很多危險材料暴露在施工現(xiàn)場，不僅給后期施工帶來了影響，給施工人員還帶來了危險，很多施工人員由于缺乏相關(guān)安全機制的管理，對很多材料都是私自移動或者堆放，這就會導(dǎo)致很多材料出現(xiàn)發(fā)霉、變形或者被盜。

4 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施

4.1 加強施工單位的質(zhì)量管理意識

除了重視施工過程中的經(jīng)濟效益以外，還應(yīng)該注重施工過程中的質(zhì)量管理，這就要求相關(guān)管理人員應(yīng)該加強自己的質(zhì)量管理意識，施工現(xiàn)場管理者應(yīng)該明白工程項目質(zhì)量的重要性，還應(yīng)該明白工程的質(zhì)量不過關(guān)會引發(fā)哪些嚴重問題，明白了這些，施工現(xiàn)場管理人員才會注重整個工程的質(zhì)量。

4.2 增強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)

（1）首先要增強管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。項目施工人員對于管理者的選拔應(yīng)該有一個科學的標準，應(yīng)該注重管理者的管理實力，而不是靠關(guān)系走后門，施工現(xiàn)場管理者應(yīng)該熟悉施工過程中的各個環(huán)節(jié)，從而有能力制定出相應(yīng)的技術(shù)措施;（2）另一方面，施工管理人員應(yīng)該加強自身的道德素養(yǎng)。施工管理人員應(yīng)該端正自己的態(tài)度，時刻明白自己崗位的職責，要有一定的責任意識，對于管理中很多材料的使用應(yīng)該秉持公開透明的狀態(tài);（3）最后就是施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該加強自身的技術(shù)學習，對于整個工程的建筑工程施工應(yīng)該加強技術(shù)的運用，對于各分部分項工程、各工序等方面都應(yīng)該保證其科學性。

4.3 加強對建筑材料的監(jiān)管

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該管理好建筑工程項目施工中的所有建筑材料，管理人員應(yīng)該制定出合理的管理制度，提前對施工現(xiàn)場進行勘察，以保證所有材料都有合適的地點堆放，材料堆放的地點應(yīng)該安全，也不應(yīng)該影響后面的施工環(huán)節(jié)。

（1）施工現(xiàn)場管理者應(yīng)該提前計算好所需的材料，對于用不到的材料不要購買，而對于所需材料的購買應(yīng)該進行合理的控制，避免引起經(jīng)濟的浪費。

（2）在另一方面，針對于已經(jīng)購買的材料，除了堆放在合適安全的地方以外，還應(yīng)該設(shè)有專門的管理人員進行管理，可以對這些材料進行類別劃分，以保證管理的有效性。

4.4 完善安全管理機制

針對于建筑工程項目中存在的眾多危險，施工現(xiàn)場管理者應(yīng)該制定并完善相關(guān)的安全管理機制，從而保證眾多施工人員的生命安全。

首先是對于一些材料的放置，應(yīng)該保證放置的位置不會影響到行人的安全或者后續(xù)的施工，施工管理人員應(yīng)該事先對所有的材料進行分類，針對于一些危險的材料應(yīng)該設(shè)置專門的提醒標語。

其次就是安排相關(guān)的技術(shù)人員和施工人員，要時刻強調(diào)安全的重要性，對于一些高空作業(yè)的項目要格外注意，相關(guān)的技術(shù)操作一定要按照相關(guān)的標準來。

結(jié)語

施工現(xiàn)場管理是一個相對復(fù)雜且十分重要的過程，這對管理者的管理水平要求比較高，管理者在管理中應(yīng)該遵循一定的原則;針對于施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的一系列問題，施工管理者應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的施工情況制定出解決策略，同時施工現(xiàn)場管理者應(yīng)該提高自身的管理素養(yǎng)，以不斷提升建筑工程項目的整體質(zhì)量。

參考文獻

[1]姜曉東.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].中國住宅設(shè)施，2021（03）：109-110.

[2]楊朋.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].磚瓦，2021（03）：131-132.

[3]孫振振.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化[J].居舍，2021（07）：151-152.