人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新分析

屈婷

摘 要：人力資源是保證企業(yè)良好運(yùn)營和健康發(fā)展的基石，而人力資源管理是保證企業(yè)人力資源合理配置，確保企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮自身能力的關(guān)鍵。在人力資源管理工作創(chuàng)新時，需要基于企業(yè)的實際發(fā)展情況與市場變化趨勢，進(jìn)而創(chuàng)新管理工作并重新定位管理角色，確保人力資源管理工作可以落實到位。所以各家企業(yè)應(yīng)對人力資源管理給予充分重視，科學(xué)性的實施人力資源管理模式的改進(jìn)創(chuàng)新，注意對人力資源管理的角色定位和人才選拔，有效培養(yǎng)企業(yè)人力資源，以便推動自身體驗的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè)管理;角色定位

引言

人力資源管理在企業(yè)管理中起著重要的作用，能夠使企業(yè)有較大的競爭優(yōu)勢。但以往的管理模式無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，因此人力資源管理的角色與定位需不斷進(jìn)行創(chuàng)新。在管理過程中需要不斷完善管理模式，培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，還需使管理人員的角色進(jìn)行多面化發(fā)展，角色以及定位的創(chuàng)新也離不開企業(yè)對人力資源管理部門的重視?，F(xiàn)階段我國的人力資源管理還存在著較多的不足之處，因此還需不斷進(jìn)行研究，采用科學(xué)的管理方法，加大資金的投入，從而提高企業(yè)的實力，推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.1 定位模糊

大多數(shù)人力資源管理部門未找到自身在企業(yè)管理中的準(zhǔn)確定位，在工作中只是處理企業(yè)的日常事務(wù)，較少解決與人力資源有關(guān)的問題，企業(yè)無法通過人力資源管理獲得優(yōu)質(zhì)的人才。市場中同類型的企業(yè)在不斷增多， 企業(yè)之間的競爭在不斷增大，企業(yè)需不斷獲得優(yōu)質(zhì)的人才資源，才能提高自身的競爭實力，而人力資源管理的定位模糊，使得企業(yè)缺少優(yōu)質(zhì)的人才，人力資源管理也無法發(fā)揮自身的價值，工作效率較低，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.2 管理理念落后

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中只重視提高自身的效益、進(jìn)行市場的開拓等，而沒有意識到進(jìn)行人才管理的重要性，因此人力資源管理部門缺少資源，并且沒有完善的管理體系，管理理念較為落后，不能科學(xué)開發(fā)、合理利用人才。大多數(shù)人力資源管理只進(jìn)行人才的招聘，而缺少后期對人才的培訓(xùn)以及管理。人力資源部門在管理過程中使用固定的管理模式，缺少創(chuàng)新，無法依據(jù)不同部門的人才制定管理與培訓(xùn)方案，人力資源無法得到合理的利用。管理理念落后還會造成企業(yè)內(nèi)的人才較為不穩(wěn)定，不斷流動。企業(yè)不斷招聘大量人員不僅造成資源的浪費(fèi)，還不利于企業(yè)的管理。

2 人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新策略

2.1 轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)在開展人力資源管理工作時，可以對西方方法進(jìn)行借鑒，加強(qiáng)對優(yōu)秀管理模式的研究，并和企業(yè)發(fā)展以及市場定位結(jié)合在一起，保證管理模式的制定與發(fā)展需求相符。在此過程中，應(yīng)注重管理機(jī)制的健全與完善，使員工在工作中充分明確自身職能，積極轉(zhuǎn)變原本管理模式。為了使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，人力資源管理相關(guān)部門應(yīng)注重職能之間的結(jié)合，其中主要有發(fā)展戰(zhàn)略、操作以及管理。在對工作人員進(jìn)行內(nèi)部管理時，應(yīng)保證制定的活動策劃與人力資源實施的實踐活動相符，保證企業(yè)在人力資源方面處于豐富狀態(tài)。在此過程中，需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷創(chuàng)新管理工作，給予人力資源管理充分重視，促進(jìn)企業(yè)綜合實力的提升，對人才進(jìn)行綜合性培養(yǎng)。在管理工作開展時，可以把內(nèi)部優(yōu)秀人才培養(yǎng)成為企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)人才，保證企業(yè)各個部門彼此之間的協(xié)調(diào)性，對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)人力管理創(chuàng)新，增強(qiáng)其在市場中的競爭力，并且使形成的管理理念與經(jīng)濟(jì)市場以及企業(yè)發(fā)展相符。

2.2 企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)新

人力資源管理的創(chuàng)新定位還需提高該部門在企業(yè)內(nèi)的地位，以往企業(yè)經(jīng)營者對人力資源管理部門的重視程度不夠，投入資金較少。使得該部門的工作人員缺少機(jī)會通過自身的努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此經(jīng)營者需要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營模式，重視人力資源管理部門，給工作人員提供更多的機(jī)會。企業(yè)需招聘專業(yè)的工作人員進(jìn)行人力資源管理，以往通常是其他部門的工作人員降職后進(jìn)入人力資源管理部門，完成整個企業(yè)對該部門不夠重視，也無法進(jìn)行專業(yè)的人力資源管理。并且在培訓(xùn)過程中投入更多的資金，給新職員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，可提高員工的專業(yè)技能，既可避免工作過程中失誤的出現(xiàn)，工作人員也可為企業(yè)帶來更多的收益。

2.3 完善管理模式

以往企業(yè)的人力資源管理模式較為單一，大多對其他企業(yè)進(jìn)行模仿而缺少創(chuàng)新。管理模式可向其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行借鑒，但在借鑒過程中需結(jié)合企業(yè)自身的狀況，從而制定適合自身發(fā)展的管理模式，使用科學(xué)的管理制度，有效利用企業(yè)的人才資源。在管理過程中，人力資源管理部門也可策劃管理活動，在給員工提供優(yōu)良工作環(huán)境的同時也可吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才。完善管理模式不僅需要管理人員進(jìn)行創(chuàng)新完善管理制度，還需企業(yè)重視人力資源管理部門，部分企業(yè)沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要性，大部分企業(yè)人力資源的管理人員難以成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也無法參與企業(yè)的決策。此外人力資源管理還需改變傳統(tǒng)的管理理念，正確認(rèn)識人力資源管理的真正內(nèi)涵以及重要價值，使用先進(jìn)的管理理念才能充分完善管理模式。良好的管理模式應(yīng)具備較高的靈活性，可根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及工作人員的建議及時進(jìn)行調(diào)整。

2.4 創(chuàng)新經(jīng)營者和監(jiān)督者定位

企業(yè)當(dāng)中人力資源管理的實施與其穩(wěn)定、健康發(fā)展之間聯(lián)系緊密，人力資源管理工作人員針對角色定位進(jìn)行創(chuàng)新時，應(yīng)注重企業(yè)決策的體現(xiàn)， 使管理決策在制定時更高端。從戰(zhàn)略層面來講，應(yīng)加強(qiáng)自身對角色的理解與認(rèn)知，促進(jìn)企業(yè)員工溝通與合作，并提出企業(yè)管理優(yōu)化建議和參考。同時企業(yè)當(dāng)中實施的人力資源管理往往具有多樣性與復(fù)雜性。因此人力資源管理在實施時可以從服務(wù)性逐漸向監(jiān)督轉(zhuǎn)變，并對企業(yè)當(dāng)中實施的管理制度進(jìn)行不斷完善，保證企業(yè)人力資源管理在有序狀態(tài)下進(jìn)行。就企業(yè)來講，創(chuàng)新是推動其發(fā)展的重要動力，因此管理人員應(yīng)對角色進(jìn)行不斷創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)全新管理策略和管理經(jīng)驗，并對可行性經(jīng)驗進(jìn)行借鑒，進(jìn)而使企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展得到充分保障。在管理工作實施時，也應(yīng)協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，使員工在工作中保持較好忠誠度，保證企業(yè)管理實施的優(yōu)化性與動態(tài)性，使企業(yè)發(fā)展活力得到充分調(diào)動，創(chuàng)造出更高的業(yè)績。

3 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中離不開優(yōu)秀的人才，人才資源是企業(yè)發(fā)展的核心動力，能夠有效提高企業(yè)的實力，使企業(yè)在市場中擁有競爭優(yōu)勢。市場經(jīng)濟(jì)在不斷變化，以往的人力資源管理職責(zé)和定位都不夠明確， 無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此需將人力資源管理的角色和定位進(jìn)行轉(zhuǎn)變，明確人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位，使其能夠充分發(fā)揮作用，不僅可以使企業(yè)獲得更多的優(yōu)秀人才，還可使人才擁有較大的發(fā)揮空間，從而不斷促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

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