國企工會職能作用發(fā)揮存在問題及建設(shè)途徑

張紅梅 陜煤黃陵礦業(yè)有限責(zé)任公司鐵路運(yùn)輸公司

引言：伴隨著國有企業(yè)改革步伐的不斷加快，國企工會也開始變更自身發(fā)展模式，尋求突破和創(chuàng)新，但是由于受到各種因素的限制，使得國有企業(yè)工會職能作用發(fā)揮仍舊存在一些問題，亟需解決。

一、國企工會職能作用發(fā)揮存在的問題分析

（一）理念認(rèn)識不足。現(xiàn)階段，部分國企職工存在著一定程度上的認(rèn)知偏差，沒有認(rèn)識到國企工會的重要意義，簡單認(rèn)為工會工作就是形式化的做慰問。這種根深蒂固的認(rèn)知理念不僅不利于企業(yè)職工維權(quán)，同時也會影響個人發(fā)展，使其從事工會時積極性不高，將工會工作變成套路化的流程，無法切實(shí)發(fā)揮國企工會職能。需要明確的是，國有企業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要動力來源，國有企業(yè)工會作為維護(hù)企業(yè)職工個人權(quán)益的重要組織機(jī)構(gòu)，它不僅僅是上級政策信息的傳達(dá)員，也是有效緩沖不同部門與不同職工之間矛盾、主動服務(wù)群眾聯(lián)系群眾的中介。但是在具體的工會工作實(shí)踐中，國企工會并未有效發(fā)揮職能，許多工會工作并未清楚定位，將其與企業(yè)職工相割裂，導(dǎo)致企業(yè)職工無法感受到自己與企業(yè)之間的親密聯(lián)系，最終使得國企工會難以有效維護(hù)職工權(quán)益、推動國企建設(shè)和發(fā)展。

（二）工作模式落后。伴隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)的快速普及與應(yīng)用，予以眾多國有企業(yè)更多新的挑戰(zhàn)和現(xiàn)實(shí)難題，為了有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住時代發(fā)展機(jī)遇，許多企業(yè)開始尋求突破創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，旨在由內(nèi)到外實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。但是，由于受到傳統(tǒng)工作模式的限制，部分企業(yè)的改革之路仍舊止步難行，甚至有些企業(yè)還沒有形成改革理念，在思想觀念和工作模式都較為落后，難以推動國企工會朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，更加難以發(fā)揮其實(shí)際效用，長此以往，將會使得企業(yè)職工對于工會不信任、信心下降，工會變成形同虛設(shè)的空架子。

（三）隊(duì)伍角色混亂?，F(xiàn)階段，許多國有企業(yè)并未構(gòu)建系統(tǒng)化的國企工會人員分工，使得許多干部往往要一個人身兼數(shù)職，當(dāng)出現(xiàn)棘手問題時，難以第一時間有效應(yīng)對，難以全面展開工作，長此以往會降低工會干部的積極性和參與性。部分國企工會領(lǐng)導(dǎo)由于自身工作繁忙，在國企工會中只是掛著個工作的頭銜，但實(shí)際工作內(nèi)容是由其他干部進(jìn)行，工會干部一個人需要承擔(dān)多份工作導(dǎo)致他們出現(xiàn)隊(duì)伍角色混亂的情況，難以合理有序的展開工作，影響工會的實(shí)際工作效果，許多工作崗位也因?yàn)檫@種不恰當(dāng)?shù)姆止ぷ兂闪嗣鎸?shí)亡。此外，還有部分工作人員工作態(tài)度浮躁，不能夠很好的履行個人職責(zé)，為員工維護(hù)自身權(quán)益，嚴(yán)重制約著國企工會職能作用的發(fā)揮。

二、推動國企工會職能建設(shè)的創(chuàng)新途徑

（一）加強(qiáng)溝通聯(lián)系。過去，正是因?yàn)楣c國企職工之間并未形成良好的溝通和互動，使得在進(jìn)行工會信息傳遞時出現(xiàn)許多問題，許多國企職工并未認(rèn)識到工會工作的重要性，國企工會也難以及時了解職工需求。在這種情況下，為了有效加緊國企工會和職工之間的聯(lián)系和溝通，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建工會專用的職工反饋信息平臺，讓職工能夠用擁有專門提建議、反饋意見的渠道，讓工會也能夠在第一時間了解企業(yè)職工的基本需求和個人情況。此外，可以通過定期開展座談會等方式，積極鼓勵企業(yè)職工就會議主題展開討論，工會干部應(yīng)當(dāng)細(xì)心記錄下每一個國企職工的想法，有則改之無則加勉，不斷強(qiáng)化和完善工會作用。因此，國企工會想要有效發(fā)揮職能，應(yīng)當(dāng)充分站在職工的角度想問題，真正做到想人民之所想，急人民之所急，以切實(shí)有力的行動保障職工權(quán)益，才能讓職工信任工會。

（二）信息化智能創(chuàng)新。各種新型信息技術(shù)的快速發(fā)展予以國企工會更多的創(chuàng)新機(jī)遇和發(fā)展空間。工會應(yīng)當(dāng)不斷提升信息化手段應(yīng)用能力，與時俱進(jìn)，緊跟時代發(fā)展步伐，充分發(fā)揮技術(shù)的積極作用，有效推動國企工會轉(zhuǎn)型升級。一方面，國企工會可以通過設(shè)置官方微博、微信等形式，加強(qiáng)與企業(yè)職工之間的互動交流。另一方面，國企工會可以將日常舉辦的工會活動、政策文件上傳到社交媒體平臺上，提升國企工會的影響力和關(guān)注度，幫助員工更加方便及時的了解工會動態(tài)。此外，工會可以充分借助信息化技術(shù)的手段加強(qiáng)國企內(nèi)部對于法律政策的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)職工形成知法守法的理念。

（三）優(yōu)化人才隊(duì)伍。促使國企工會真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于工會干部和職工是否具備專業(yè)的認(rèn)知理念和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。國企應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，從工會自身發(fā)展情況和個性特點(diǎn)出發(fā)，定期展開組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，加強(qiáng)國企工會干部和職工對于工會工作的重要性認(rèn)識。聘請專家展開專題講座，從而形成正確的理念認(rèn)知，更好發(fā)揮工會職能，切實(shí)保障職工權(quán)益。

三、結(jié)束語

綜上所述，針對國有企業(yè)工會在組織運(yùn)行中出現(xiàn)的這些問題，應(yīng)在今后的工作中不斷加強(qiáng)工會組織與職工之間的溝通聯(lián)系，以信息化手段創(chuàng)新既有工作模式，并不斷提升工會職工綜合素質(zhì)，全方位多角度的推動國企工會有效發(fā)揮作用，有效保障職工權(quán)益，促進(jìn)國企恒穩(wěn)發(fā)展。