新政府會(huì)計(jì)制度下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作分析

朱建峰 鐵道戰(zhàn)備舟橋處

前言：事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理主要靠著我國(guó)政府的撥款，由政府供給，在這樣的背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的工作壓力較小、工作難度較低，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的重要性認(rèn)識(shí)不充分的狀況，沒有及時(shí)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得工作人員的財(cái)務(wù)管理缺乏流程性和規(guī)范性，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，尤其是公款私用等違法現(xiàn)象。同時(shí)沒有及時(shí)給予資金支持開展信息化建設(shè)，使得政府財(cái)務(wù)管理信息更新效率較低，財(cái)務(wù)管理水平低。為了改變這一狀況，必須創(chuàng)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的問題，制定出相應(yīng)的改變計(jì)劃。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，編制財(cái)務(wù)報(bào)表

隨著新政府會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)核算和成本預(yù)算相關(guān)工作產(chǎn)生了較大的影響。為了優(yōu)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和成本預(yù)算工作，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，首先應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作重要性的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槭聵I(yè)單位的所有項(xiàng)目資金都是由政府統(tǒng)一調(diào)撥，只有提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，才能在此基礎(chǔ)之上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化第一時(shí)間制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)報(bào)表，為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員制定未來發(fā)展戰(zhàn)略提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，方便領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)事業(yè)單位未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)全局進(jìn)行分析和監(jiān)測(cè)，提高事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)事業(yè)單位健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，及時(shí)清算單位資產(chǎn)負(fù)債

新政府會(huì)計(jì)制度的頒布對(duì)我國(guó)大部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，在財(cái)務(wù)管理工作中不僅要細(xì)化工作流程，同時(shí)還應(yīng)建立健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，不斷提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，及時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠第一時(shí)間齊心協(xié)力面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度保障事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益不受侵害。同時(shí)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)及時(shí)清算事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債情況，詳細(xì)了解各項(xiàng)資產(chǎn)管理活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)狀況判斷是否存在風(fēng)險(xiǎn)因素，提前做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，一定要將資產(chǎn)波動(dòng)狀況控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。

三、完善財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)核算智能化管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步，我國(guó)全面改革工作不斷深入，在頒布新的政府會(huì)計(jì)制度之后，為了保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作能夠快速適應(yīng)新政府會(huì)計(jì)制度提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)投入，大力開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，積極搭建和完善財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)。積極購(gòu)買先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，購(gòu)買最適合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)軟件，定期對(duì)軟硬件設(shè)備進(jìn)行更新和保養(yǎng)，保障軟硬件設(shè)施設(shè)備能夠健康穩(wěn)定運(yùn)行，建立和整合財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，將事業(yè)單位固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等相關(guān)信息整合到一起，提高財(cái)務(wù)信息更新效率，為事業(yè)單位管理領(lǐng)導(dǎo)人員提供真實(shí)高效的數(shù)據(jù)支持。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)，提高政策解讀能力

事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主體，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力素質(zhì)高低決定事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的高低，為此，事業(yè)單位應(yīng)每年安排固定時(shí)間為財(cái)務(wù)工作人員開展培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)技能水平。提高財(cái)務(wù)工作人員信息化技能操作水平，提高財(cái)務(wù)工作人員政策解讀能力和創(chuàng)新能力，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員要勇于打破常規(guī)，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，探尋新的財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，在部門內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員開展良性競(jìng)爭(zhēng)，從中選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，在后期工作中，讓更加優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才從事更具挑戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)工作，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置。

五、建立健全新政府會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系

為了保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作順利開展，必須結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際狀況建立健全新政府會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系，主要是從兩個(gè)角度上來考慮：第一，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)核算和成本預(yù)算相關(guān)工作制度的建立和優(yōu)化。在會(huì)計(jì)核算工作中遵循收付實(shí)現(xiàn)制、權(quán)責(zé)發(fā)生制并行，加強(qiáng)對(duì)工作人員工作流程的監(jiān)督和管理，使得財(cái)務(wù)管理工作流程更加規(guī)范化；其次，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作人員的技能水平和能力，細(xì)化工作人員的崗位分工，做到物盡其用、人盡其才，不同崗位的財(cái)務(wù)工作人員，彼此相互扶持，相互鼓勵(lì)，提高人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)新政府會(huì)計(jì)制度在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中順利運(yùn)行。

總結(jié)：綜上所述，為了提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作順利穩(wěn)定開展，事業(yè)單位管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，結(jié)合問題尋找相應(yīng)的解決方式，改變事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，科學(xué)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，建立健全新政府會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系，及時(shí)清算單位資產(chǎn)負(fù)債，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，提高對(duì)新政府會(huì)計(jì)制度相關(guān)政策解讀能力，從而推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作順利開展。