建筑項目管理中的施工工期控制策略

方弋

摘 要：我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑企業(yè)眾多。在此背景下，部分建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中奪得先機，采取不合理的方式縮減施工工期，以便提升企業(yè)自身的效益，這對建筑項目的質(zhì)量會產(chǎn)生嚴重威脅。文章結合某房屋建筑工程，闡述了建筑施工階段進度控制與管理的工作內(nèi)容，對存在的問題進行分析，進而提出詳細的建議，以保證施工全程順利進行。

關鍵詞：建筑項目管理;施工工期;控制策略

引言

建筑工程施工進度控制是指根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則， 對建筑工程項目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃并付諸實施，在具體的項目管理實施過程中有很多因素會影響施工進度，施工進度失控現(xiàn)象時有發(fā)生。

1 建筑項目施工工期管理的概念

在建筑工程管理中的進度管理，主要體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)中，施工企業(yè)要根據(jù)開發(fā)商與承包單位簽訂的工程竣工日期來合理掌控整體的施工計劃，根據(jù)合同所要求的期限來交付工程。資質(zhì)良好、口碑優(yōu)秀的施工單位，會在工程施工中以高質(zhì)量為目標，科學地追求高效施工，所以施工進度管理工作會成為重中之重。眾所周知，建筑工程的建設受到眾多客觀因素的影響，其中也存在一些不穩(wěn)定的因素，如果建筑單位要想對施工進度進行合理的把控，就需要將多方面的因素考慮其中，再根據(jù)實際的情況對工程任務進行調(diào)整，施工企業(yè)需要控制的進度其實是一個相對變化的過程，所以施工計劃之中，施工人員也要保持良好的施工進度控制意識，才能配合管理者完成施工進度管理工作

2 建筑項目施工工期影響因素

2.1 現(xiàn)場跟蹤力度不夠、計劃調(diào)整不及時

項目施工進度計劃在實施過程中，由于跟蹤力度不夠，信息反饋不夠及時，當現(xiàn)場施工環(huán)境與外部各項因素發(fā)生變化后，原計劃沒有得到相應調(diào)整，導致項目的實際進度陷入滯后和盲目的無序狀態(tài)。如此，也會造成項目的進度目標無法實現(xiàn)。由此可見，在項目進度的實施控制工作中，必須不斷關注施工條件以及相關主客觀環(huán)境的變化，并且要發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整，使項目進度計劃與客觀實際情況相符合，進一步確保施工項目總進度目標得到實現(xiàn)。

2.2 承包商的管理水平有限

要想使施工現(xiàn)場變得井然有序，就要制定完善的施工管理機制，聘請經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理人和具有較強責任心的監(jiān)理人員，充分調(diào)動所有施工人員的工作積極性和主動性，使整個工程在規(guī)定時間內(nèi)交工。絕大多數(shù)的承包商沒有學習過專業(yè)的建筑類知識，對施工管理和施工控制的理解過于片面，依據(jù)自身多年積累的經(jīng)驗來制定進度計劃，在這種情況下制定的計劃很難取得最佳的效果，還會導致資源浪費。承包商在參加專業(yè)技能培訓活動以后，熟練使用各種項目管理軟件，不僅提升了建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量，而且使傳統(tǒng)施工管理方法無法解決的問題迎刃而解。在投入使用先進的軟件系統(tǒng)以后，關鍵路徑計算變得更加便捷，優(yōu)化了各類資源，確保整個工程保質(zhì)保量按時完成。

2.3 進度目標和計劃制定不夠科學合理

在當前的市場機制中，及早完成并交付工程通常是業(yè)主方最關心的問題，導致許多施工單位片面地將縮短工期作為主要目標。同時，由于對施工進度管理缺乏科學合理的規(guī)劃，致使在確定工期時沒有考慮工程規(guī)模的大小、復雜程度、施工條件以及其他單位的配合程度等因素，簡單、粗糙地制定總工期和項目進度節(jié)點。綜上，對進度計劃的制定缺乏科學、合理的依據(jù)，必然影響項目的實際進度。

3 加強建筑項目施工工期管理的策略

3.1 建立高質(zhì)量的施工團隊

建筑企業(yè)應充分意識到，施工人員的工作效率對于施工工期控制來說具有十分重要的作用。對此必須要完善施工人員的組織結構，提升施工人員的工作能力及素養(yǎng)，幫助施工人員形成良好的團隊意識，從而充分挖掘出每位施工人員的潛力。在當下社會經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，各個行業(yè)的人才競爭十分激烈，對于建筑企業(yè)來說也是如此。所以，建筑企業(yè)必須要結合施工人員的不同特點采取有針對性的人才計劃，從而在真正意義上讓施工人員的個人才能得以充分發(fā)揮，更好地保障建筑項目施工目標的順利實現(xiàn)。與此同時，建筑企業(yè)還應當高度重視各個施工環(huán)節(jié)間的銜接流程，重視對施工人員合作精神的培養(yǎng)，以更好地實現(xiàn)標準化作業(yè)及程序化作業(yè)的管理目標。此外，建筑企業(yè)應當以項目實際情況為基礎來制定合理的規(guī)章制度，從而規(guī)范施工人員的工作行為，為施工進度的有力把控提供人員保障。

3.2 做好施工進度計劃管理工作

在編制好施工進度計劃以后，承包商很難嚴格按照計劃履行各項施工任務，因此做好施工進度計劃管理非常關鍵。進度計劃管理的優(yōu)勢體現(xiàn)為全面掌控所有工程建設信息，使施工進度計劃編制工作變得更加科學、合理、高效。要想使施工進度計劃管理工作取得良好的效果，就要保證施工進度計劃編制工作人員手中有充足的信息資料，所以在編制施工進度計劃以前，工作人員要做好材料的搜集和整理工作，為今后各項工作的開展奠定堅實的基礎。在詳細分析上述資料信息以后，找到工程控制周期的潛在規(guī)律，從整個工程的實際情況出發(fā)，優(yōu)化升級施工進度計劃，使其發(fā)揮出積極的作用。在制定總體進度計劃時，重點關注重要的管理活動，比如施工現(xiàn)場的管理、人員與機械設備的動遷等，科學設置項目總工期。采取分級計劃管理體系來科學管理施工進度，在施工進度計劃管理時，從服務對象和工程進展情況的角度出發(fā)，使用先粗后細的形式，按照四個層級來細化和分解施工進度計劃， 最大程度滿足執(zhí)行層、管理層和決策層的各項需求。

3.3 配置合理有效的施工機械設備資源

近些年來，在建筑工程施工中，越來越多的現(xiàn)代化機械設備得到應用，這不僅能為企業(yè)降低成本，還能有效提升工程建設質(zhì)量，加快施工速度。由此可見，機械化生產(chǎn)已經(jīng)成為當今社會的主流趨勢，在進行施工的過程中，管理者和負責人必須正確選擇合適的施工機械設備，并根據(jù)不同項目的不同規(guī)模以及不同特征確定施工機械的使用數(shù)量和型號。只有這樣，才能使設備符合具體施工生產(chǎn)，提升施工效率。

3.4 做好應急準備

因為建筑工程的影響因素較多，所以管理人員要考慮到自然環(huán)境及人為因素對施工進度管理的影響，為避免出現(xiàn)突發(fā)狀況影響施工進度管理的整體計劃，導致管理人員必須改變原有計劃，這就需要施工企業(yè)預先做好應急準備措施，可以保證建筑工程的按期完工。施工企業(yè)的管理人員要具備處理突發(fā)事件的能力，預先做好應急預案，就能夠?qū)Ω黝惥o急情況在第一時間采取正確的應對措施，減少對施工進度管理的影響。

4 結束語

目前，部分建筑企業(yè)在開展施工的過程中，依然存在很多需要解決的管理問題，這些問題對項目建設產(chǎn)生了直接影響，不利于施工質(zhì)量及施工成本的把控。因此，在開展建筑項目施工工期進度管理過程中，建筑單位必須要對施工的工期計劃予以充分重視，以進一步確保施工進度得到合理控制，在施工成本、施工進度和施工質(zhì)量三者之間找到平衡點，從而更好地提高建筑項目的施工質(zhì)量與施工效率。

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