探究提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略

賀志平

摘 要：當(dāng)前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑企業(yè)生存艱難，有些企業(yè)甚至選擇先行墊資、被動(dòng)壓價(jià)和主動(dòng)讓利的方式謀生存。地方政府為了提高區(qū)域的生產(chǎn)總值，將關(guān)注點(diǎn)放在建筑業(yè)上，但由于上游資金不足，銀行貸款的難度不斷加大，所以先行墊資現(xiàn)象嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的良性發(fā)展。在這樣的發(fā)展背景下，提高建筑管理水平和施工質(zhì)量必將成為建筑行業(yè)擺脫自身發(fā)展困境的必由之路。本文對(duì)提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);工程建筑管理;施工質(zhì)量

1 當(dāng)前建筑管理和施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

1.1 監(jiān)督力度不足

工程的監(jiān)督管理是其中最重要的組成部分。建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中， 監(jiān)理責(zé)任制度應(yīng)運(yùn)而生，雖然在工程管理上能發(fā)揮一定作用，但隨著時(shí)代的發(fā)展，這種制度中的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，比如，由于監(jiān)管體制不足， 可能出現(xiàn)偷工減料、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，由于分包和總包之間信息不對(duì)稱，在施工中可能出現(xiàn)有問(wèn)題不及時(shí)報(bào)告等情況，目前，有部分建筑企業(yè)缺乏完善的工程管理制度，在施工過(guò)程中缺乏必要的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致工程事故發(fā)生、工程成本增加。所以，為了避免這些問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)管力度，采用科學(xué)合理的制度，并在發(fā)展過(guò)程中不斷改進(jìn)完善。

1.2 分包模式下的工程管理弊端

分包模式是一種較為傳統(tǒng)的建筑管理模式，盡管隨著技術(shù)的進(jìn)步，工程建設(shè)模式趨于多樣化發(fā)展，但很多建筑企業(yè)仍會(huì)選擇分包模式進(jìn)行管理。在這種生產(chǎn)模式下，容易出現(xiàn)管理范圍寬泛不具體和工作任務(wù)不明確兩個(gè)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致工作職責(zé)和管理混亂。因此，各建筑參與方會(huì)在溝通工作中產(chǎn)生不必要的矛盾，最終增加工程管理的難度，拖慢了建筑施工進(jìn)度。

1.3 成本和質(zhì)量之間存在沖突

工程管理的最終目標(biāo)是為了獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，所以在建設(shè)過(guò)程中， 造價(jià)的控制顯得尤為重要。只有在有效工期時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，并盡可能降低生產(chǎn)成本，才能獲得最大效益。如果在項(xiàng)目實(shí)施中缺乏科學(xué)的管理制度，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢、工程預(yù)算不合理、工程施工質(zhì)量不合格、用材劣質(zhì)等一系列問(wèn)題，必然要增加工程成本，造成不必要的支出，從而降低建筑企業(yè)的整體收益。

1.4 建設(shè)管理人員工作能力不足

從我國(guó)目前的情況來(lái)看，由于工程管理人員入職門檻較低，監(jiān)理人員工作能力欠缺，工作態(tài)度差，導(dǎo)致監(jiān)督制度不夠健全，在建設(shè)初期就應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題直接被忽視或者到了后期才被發(fā)現(xiàn)，造成相應(yīng)建設(shè)成本的增加。除此之外，隨著科技的進(jìn)步，建筑行業(yè)也會(huì)引進(jìn)先進(jìn)的施工管理方法，如果人員的知識(shí)儲(chǔ)備和管理能力不足，可能就會(huì)出現(xiàn)無(wú)法有效利用先進(jìn)方法進(jìn)行管理的情況。所以，應(yīng)該對(duì)建設(shè)管理人員的工作能力給予重視，在條件允許的前提下，盡可能進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其思想和行為都能做到與時(shí)俱進(jìn)。

2 加強(qiáng)工程建筑管理

2.1 建立科學(xué)合理的監(jiān)督體系

加強(qiáng)工程建設(shè)管理應(yīng)從完善健全的監(jiān)督管理體系著手。監(jiān)理人員需要協(xié)調(diào)各方參與者之間的矛盾，還要對(duì)各工序進(jìn)行必要的監(jiān)督。建立科學(xué)合理的監(jiān)督體系，能有效加強(qiáng)各部門之間的溝通，保證相關(guān)部門各司其職，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，還可以起到約束作用，使其在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格遵守工程設(shè)計(jì)要求，合理安排施工布局，嚴(yán)格按照流水施工進(jìn)度進(jìn)行，盡可能提高效率、降低成本。施工單位還要處理好與建設(shè)單位和管理單位之間的矛盾，結(jié)合實(shí)際情況制定監(jiān)督管理制度，同時(shí)設(shè)立相關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)監(jiān)督人員的工作積極性。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查之后，要設(shè)立專門的部門， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行管理，并同時(shí)安排專業(yè)人員參與進(jìn)來(lái)，以便在施工中遇到疑難雜癥時(shí)能及時(shí)解決，這種做法不僅可以完善制度，還可以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確各部門的職責(zé)，促進(jìn)施工項(xiàng)目高效開(kāi)展。

2.2 提高建設(shè)工程管理人員的素質(zhì)

建設(shè)工程管理的好壞與相應(yīng)人員的素質(zhì)息息相關(guān)。因此，在選擇建設(shè)管理人員時(shí)，要注重對(duì)其專業(yè)能力、知識(shí)素養(yǎng)與處理矛盾能力的綜合考察。同時(shí)，要對(duì)施工人員展開(kāi)定期專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使大家了解明確自己的工作性質(zhì)，保證在工程建設(shè)中盡量減少或避免人為因素導(dǎo)致的安全隱患。提高建設(shè)工程管理人員的素質(zhì)和質(zhì)量，可以更好地實(shí)現(xiàn)管理的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，可以更好地傳遞先進(jìn)的建筑工序和方法，可以做到在管理中對(duì)問(wèn)題快速發(fā)現(xiàn)、快速解決，進(jìn)而在某種程度上提高工程的建設(shè)效率。在實(shí)際的建設(shè)管理過(guò)程中，需要組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，使各方都參與進(jìn)來(lái)， 共同管理，不同施工方之間也要加強(qiáng)聯(lián)系，并重視對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，使用科技手段實(shí)現(xiàn)信息共享，保證建設(shè)任務(wù)的順利開(kāi)展。除此之外，企業(yè)還要建立完善的人才管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的全面管理。

2.3 協(xié)調(diào)造價(jià)與成本之間的矛盾

各建設(shè)主體在工程建設(shè)中都有自己的目標(biāo)，建設(shè)施工方的目標(biāo)在于降低成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;業(yè)主方的目標(biāo)在于后期收益。所以，在建設(shè)和施工過(guò)程中，要注意協(xié)調(diào)好工程造價(jià)和成本之間的矛盾。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，減少施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行控制，確保自己的經(jīng)濟(jì)利益最大化。例如，在前期預(yù)估工程造價(jià)時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)每道施工工序中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行精確控制，將具體施工中產(chǎn)生的費(fèi)用與工程造價(jià)中的預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，找出造成多余開(kāi)支的原因等，以此達(dá)到更好管控成本的目的。

3 提高工程施工質(zhì)量的具體措施

3.1 建立施工質(zhì)量保證體系

為了確保工程的施工質(zhì)量，需要在施工之前構(gòu)建施工質(zhì)量保證體系， 但前提是要對(duì)此工程項(xiàng)目具有較為完備的認(rèn)識(shí)，比如建筑的地基類型、設(shè)定的流水節(jié)拍方案、關(guān)鍵施工的節(jié)點(diǎn)部位等等，對(duì)施工工藝要求較高、施工難度較大的地方要多重視，并提前制定相應(yīng)的防范措施，同時(shí)選取相關(guān)專業(yè)人員對(duì)此部分進(jìn)行施工。除此之外，還要對(duì)施工所處環(huán)境、施工氣候等問(wèn)題給予一定重視。

3.2 加強(qiáng)材料管理

建筑施工材料是工程建設(shè)中的重要組成部分，施工質(zhì)量的好壞與施工材料的選擇有必不可少的聯(lián)系，因此，需要對(duì)材料實(shí)施嚴(yán)格的管理制度。進(jìn)行材料選擇時(shí)要從多方面綜合考慮材料供應(yīng)商，一旦通過(guò)考核，可以選擇與材料供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保材料質(zhì)量。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)，為了保證施工過(guò)程的便捷性，選擇合適位置進(jìn)行堆放存儲(chǔ)。施工過(guò)程中也要對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保使用的是真材實(shí)料，進(jìn)而保證工程的整體質(zhì)量。對(duì)一些儲(chǔ)存要求比較高的材料，需要設(shè)立專門的區(qū)域分類堆放，調(diào)整存儲(chǔ)材料的位置，使其在使用時(shí)能發(fā)揮最大效果。

3.3 完善施工方案

設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，應(yīng)該對(duì)建筑周邊環(huán)境、所處地理位置和具體工程特征進(jìn)行綜合考量。設(shè)計(jì)、采購(gòu)和技術(shù)方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該盡可能詳盡科學(xué)，注重實(shí)際情況，而非紙上談兵。施工方案的完善有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃施工，避免產(chǎn)生施工混亂現(xiàn)象。此外，在進(jìn)行施工方案制定時(shí)，還需要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)、施工計(jì)劃和施工技術(shù)三個(gè)方面的因素，外促管理，內(nèi)管方案，共同促進(jìn)施工方案的完善。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程建筑管理制度的完善與施工質(zhì)量的提高對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。想要在建筑行業(yè)中占有一席之地，就要重視對(duì)相關(guān)專業(yè)管理人員和施工人員的定期培訓(xùn)，建立健全完善的監(jiān)督管理體系，實(shí)施科學(xué)的建筑工程管理方法，以達(dá)到相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保持建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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