項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

俞曉東

摘 要：隨年來，我國建筑業(yè)達(dá)到了前所未有的發(fā)展高度，在此基礎(chǔ)上，土木工程項(xiàng)目管理問題受到了來自社會的關(guān)注，施工單位也開始加強(qiáng)對于項(xiàng)目管理的重視力度，工程管理水平會直接對建筑本身質(zhì)量造成影響，此外，還會對工程本身所產(chǎn)生的社會效益造成一定影響。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

引言

土木工程建筑施工的周期普遍較長，在施工中會消耗大量的人力與物力資源，工程內(nèi)容涉及領(lǐng)域眾多，施工內(nèi)容繁雜程度各不相同，如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，土木工程施工的整體水平也會因此而受到影響。在土木工程建筑施工中大力推進(jìn)項(xiàng)目管理，不僅能夠充分保障施工質(zhì)量，同時(shí)也能促進(jìn)施工效率的提升。

1 項(xiàng)目管理含義

該管理工作是整個(gè)工程施工過程中施工質(zhì)量和施工安全的重要保障和手段，其主要就是采用合理的管理手段，對整個(gè)施工現(xiàn)場全面進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)，如合理地調(diào)整施工進(jìn)程、妥善地調(diào)配勞動力和物資，避免由于企業(yè)的管理馬虎造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和耽擱工期等問題，通過對現(xiàn)場人員的責(zé)任落實(shí)和績效考核制度，使整個(gè)工程的施工環(huán)節(jié)更加的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對整個(gè)工程管理工作來說有著十分重要的作用和意義[1]。比如施工環(huán)節(jié)中的隱蔽工程建設(shè)，就需要相應(yīng)的人員能夠按照規(guī)定和要求對節(jié)點(diǎn)逐一進(jìn)行排查和檢查，排查的過程中讓相應(yīng)的監(jiān)管人員或者專業(yè)人員能夠在一邊進(jìn)行督工管理，降低隱患問題的發(fā)生，不僅能夠保證施工效能，還能降低工程的施工成本。

2 土木工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問題分析

2.1 進(jìn)度管理出現(xiàn)問題

在土木工程建筑施工項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)工程進(jìn)度把控是重要管理目標(biāo)之一，施工單位需以確保工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工。但是，在實(shí)際施工管理過程中，由于項(xiàng)目管理不完善，沒有合理的安排施工流程，沒有及時(shí)避免和解決施工中出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致工期延誤，工期延誤會增加成本，還會對企業(yè)名譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.2 質(zhì)管工作不到位

在進(jìn)行施工管理過程中，其質(zhì)管工作是整個(gè)工程管理的核心要素，由于該工程的施工管理工作較為復(fù)雜，所牽涉的內(nèi)容也十分多，比如現(xiàn)場施工管理、安全技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理等等，這也就使管理人員在進(jìn)行管理過程中也顯得非常吃力，很多細(xì)節(jié)問題無法把控完善，比如安管過程中無法對每一個(gè)施工人員佩戴安全帽的行為進(jìn)行監(jiān)督、管理，在進(jìn)行施工的過程中，也無法對每一個(gè)施工人員的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、觀察等各種問題，導(dǎo)致整個(gè)施工質(zhì)量無法得到有力的保障，施工人員不按照規(guī)章流程進(jìn)行施工，還會加大安全事故的發(fā)生幾率，影響工程的整體建設(shè)。

2.3 員工的綜合素質(zhì)有待提升

從土木工程項(xiàng)目管理工作開展的實(shí)際情況來看，許多工作人員都存在著對行業(yè)發(fā)展形勢認(rèn)知較為淺薄、始終未能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念等問題，過于注重提高施工效率，反而將與項(xiàng)目管理相關(guān)的細(xì)節(jié)內(nèi)容放置于次要的位置。部分監(jiān)管人員本身就缺乏勘測與探究方面的專業(yè)能力，在監(jiān)管過程中也未能對此類問題予以足夠的關(guān)注，導(dǎo)致項(xiàng)目管理所產(chǎn)生的約束力只局限于土木工程施工管理的表面，做不到深入肌理。根據(jù)以往土木工程施工工作開展的經(jīng)驗(yàn)，我們可以發(fā)現(xiàn)，大部分的工程之所以會出現(xiàn)質(zhì)量問題，最主要的原因就在于監(jiān)管工作應(yīng)有的作用未能得到充分發(fā)揮，潛在的質(zhì)量問題未能完全消除。

2.4 施工環(huán)境管理出現(xiàn)問題

土木工程建筑施工過程中會產(chǎn)生很多的灰塵和噪音，這樣的環(huán)境問題已成為當(dāng)今建筑施工中不可避免的問題之一。施工單位往往更加重視項(xiàng)目進(jìn)度，忽視了對施工環(huán)境的影響，而且施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備和施工材料擺放雜亂，極易造成安全事故發(fā)生[2]。長期的灰塵和噪音影響施工環(huán)境，施工用具不合理安放可能會對工作人員的健康造成不可挽回的損失。

3 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用策略

3.1 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管控

嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理中的施工進(jìn)度，對于提升工程的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)施工企業(yè)長期發(fā)展是非常有益的。在土木工程正式施工之前，項(xiàng)目管理人員有必要考慮項(xiàng)目實(shí)施狀況、現(xiàn)有資本成本、時(shí)間安排、員工人數(shù)等因素， 在此基礎(chǔ)上安排施工過程中的施工時(shí)間，制定科學(xué)合理的可行性方案，明確施工要求和步驟，并確保所有環(huán)節(jié)都在可控制的范圍內(nèi)。

3.2 加強(qiáng)工程安管質(zhì)量

首先，最重要的是施工人員的質(zhì)管管控，其是整個(gè)管理的核心。在進(jìn)行施工的過程中，要合理安排施工人員，要強(qiáng)化人員的素質(zhì)、能力、技術(shù)等，采用相應(yīng)的獎懲機(jī)制，提高人員的工作興趣和動力，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)管工作。而針對施工物資、設(shè)備的質(zhì)控工作，要從原料設(shè)備的采購環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、存儲環(huán)節(jié)等進(jìn)行全方位的管理，要確保物資設(shè)備的采購成本合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要與口碑較好的廠家建立好長久的合作關(guān)系。

3.3 加強(qiáng)對于施工安全的全面把控

隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，大部分的施工企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識到了加強(qiáng)安全管理的重要性[3]，其他投入了更多的資金和精力優(yōu)化安全設(shè)施，完善安全管理體系，盡可能地規(guī)避外界因素所帶來的不良影響，從而消除潛在的安全隱患，避免事故的發(fā)生，為施工人員和管理人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供充分的保障。在項(xiàng)目管理工作推進(jìn)的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn)為總體目標(biāo)，引領(lǐng)其他領(lǐng)域管理內(nèi)容的有序開展。

3.4 提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

管理人員的專業(yè)素質(zhì)，決定著土木建筑施工質(zhì)量，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，是保障施工質(zhì)量的前提。就此而言，為了提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，需要對土木工程施工管理問題進(jìn)行剖析，并對管理方式進(jìn)行改善，逐漸完善管理方法，提高管理水平。

3.5 加強(qiáng)成本管控工作

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制預(yù)算報(bào)表，并且根據(jù)施工預(yù)算成本，完善相關(guān)的成本監(jiān)控管理，保障企業(yè)資金的健康運(yùn)行。該制度要針對所有參與整個(gè)施工的人員進(jìn)行全面管理，并且制定相應(yīng)的成本責(zé)任制，安排相關(guān)的核算人員對整個(gè)施工成本進(jìn)行精確核算，力保對整個(gè)工程做到全面成本管控。其次，再以動態(tài)監(jiān)督的方式對整個(gè)成本進(jìn)行管控，該成本管控工作應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)施工的全程，因此管理人員應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備階段就要把成本管控的目標(biāo)和相關(guān)的制度措施完善到位，并且在施工的過程中進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和預(yù)算出現(xiàn)差異，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更正和處理，做到動態(tài)化管控。再次，制定好科學(xué)的成本管控目標(biāo)，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與實(shí)際的成本盡可能保持相同，為了避免施工過程中發(fā)生材料鋪張浪費(fèi)、設(shè)備的過度消耗、施工工序不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等各種問題[4]。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)施工的賬目盡可能詳細(xì)列示， 使得賬目上的每一筆開支能夠一目了然，很容易查出施工中不合理的現(xiàn)象， 并且及時(shí)針對問題找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，不僅能夠使施工有條不紊地進(jìn)行下去，還能提高整個(gè)資金的效益最大化。完善好相應(yīng)的獎勵機(jī)制，激發(fā)全員參與到該管理工作中，提升該工作效率。

4 結(jié)束語

綜上所述，土木工程建筑的迅速發(fā)展，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大推動作用，通過提高土木工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，不斷滿足社會發(fā)展的需求。因此，項(xiàng)目管理人員在工作過程當(dāng)中，需要對項(xiàng)目管理問題進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的解決措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，保障土木工程穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

[1]康殿韜.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].工業(yè)，2015，（4）：22.

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[3] 梁軍.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].河南建材，2020，（5）：124-125.

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