淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑

張文濤

摘 要：隨著社會的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也有著明顯的發(fā)展趨勢。土建工程是建筑工程中重要的方面。在建筑行業(yè)不斷革新的背景下，建筑行業(yè)之間展現(xiàn)出激烈的競爭。建筑工程企業(yè)在開展施工的時(shí)候，要不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。實(shí)行合理管理體系和模式，讓土建工程在實(shí)際運(yùn)行過程中展現(xiàn)出良好的成效。從整體上入手和分析，我國建筑工程企業(yè)認(rèn)識到土建施工管理現(xiàn)場管理的重要性。但是，在實(shí)際中依舊存在一定問題和不足。建筑工程企業(yè)在從根本上解決突出問題的情況下，讓土建工程施工現(xiàn)場管理獲得良好的思路。這讓土建施工工程建設(shè)朝著科學(xué)化和規(guī)范化方向運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;有效途徑

引言

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作具備合理分配資源、提高施工安全系數(shù)和技術(shù)水平等的作用，有助于增強(qiáng)工程的發(fā)展效果。而一些現(xiàn)場管理工作還存在著管理人員素養(yǎng)不高、安全管理體制不完善、投資成本管理力度不強(qiáng)等的問題，使其施工現(xiàn)場管理工作的效果與預(yù)期目標(biāo)相悖。所以如何真正發(fā)揮土建施工現(xiàn)場管理工作的作用、有效解決以上出現(xiàn)的問題成為本文主要思考的問題。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 助于優(yōu)化資源配置，控制成本投入量

土建施工現(xiàn)場管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性將會對整個(gè)工程的質(zhì)量及安全產(chǎn)生直接地影響，而高效的現(xiàn)場管理工作將有助于優(yōu)化工程的各項(xiàng)資源配置，保證資源能夠被合理的運(yùn)用，如對施工人員的合理配置可不斷推進(jìn)施工進(jìn)程，保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)結(jié)在一起。同時(shí)，合理的資源配置也將為工程避免了很多浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)省資金的目的，從而實(shí)現(xiàn)對工程整體造價(jià)的高效、穩(wěn)定控制，為工程降低成本、增加經(jīng)濟(jì)收益。

1.2 提升建筑工程質(zhì)量水平

在我國建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵階段，建筑工程的衡量標(biāo)準(zhǔn)主要是建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本、施工的安全以及施工的工期，因此建筑施工企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需求提高自身的綜合能力。實(shí)際上，建筑施工單位在進(jìn)行施工操作時(shí)，不斷優(yōu)化建筑工程的施工管理能夠有效提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑企業(yè)在該領(lǐng)域的影響力。土建施工有多個(gè)部門參與，因此管理比較復(fù)雜，建筑施工企業(yè)需要具有較強(qiáng)的凝聚力。建筑工程企業(yè)需要根據(jù)具體。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

2.1 管理制度不健全

建筑工程施工開展的時(shí)候，現(xiàn)場管理工作是十分復(fù)雜的，施工隊(duì)伍管理制度不夠全面，安全意識和制度意識比較差，導(dǎo)致建筑企業(yè)施工工程管理面臨較多的問題。在現(xiàn)階段的建筑工程施工團(tuán)隊(duì)中，在施工人員素質(zhì)低的情況下，就增加了現(xiàn)場施工管理的難度，沒有完善和健全的施工管理制度，則從根本上影響了建筑工程施工的質(zhì)量和具體水平。

2.2 投資成本管理問題

投資成本管理作為土建施工現(xiàn)場管理的重要組成，其直接關(guān)系到工程資金的合理輸入與輸出，從而為工程帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投資成本控制意識，且相關(guān)造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)不高，導(dǎo)致工程的投資成本得不到合理的使用，資源分配也存在一定的不公平性。同時(shí)，建筑工程的投資成本管理體制不完善，使其預(yù)算、核算等工作存在著很多不足。不僅如此，土建工程的投資成本管理工作也沒有真正落實(shí)于施工全過程中，預(yù)算編制方案與預(yù)算執(zhí)行也存在一定的偏差，這便會給工程帶來很多麻煩，造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象，影響到工程所能獲得的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 不重視文明行為施工，機(jī)械設(shè)備年久失修，檢修管理發(fā)生問題

目前，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場常發(fā)生臟、亂、差等問題比較嚴(yán)重。施工部門管理不當(dāng)，造成施工現(xiàn)場衛(wèi)生狀況不樂觀，比較嚴(yán)重的環(huán)境污染;紀(jì)律錯(cuò)亂，廢棄物隨便亂扔亂堆;極大的施工噪聲都給周邊的居民帶來不好的體驗(yàn)。某一部分建筑施工企業(yè)為了追求更高盈利，低成本費(fèi)的施工，針對施工現(xiàn)場工業(yè)設(shè)備的項(xiàng)目投資額度較少，造成機(jī)器設(shè)備老舊、脆化無法得到立即的拆換，為安全生產(chǎn)事故埋下了隱患。此外，因?yàn)閺?fù)合型人才的欠缺，施工現(xiàn)場很多非專業(yè)工作人員，他們對工業(yè)設(shè)備的安全操作規(guī)程、維修保養(yǎng)、特性等欠缺基礎(chǔ)知識，以至于在機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、維護(hù)保養(yǎng)層面遇到許多問題，影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑分析

3.1 優(yōu)化現(xiàn)場管理制度

我們重點(diǎn)關(guān)注建筑工程施工現(xiàn)場，從具體情況入手，施工的環(huán)境是比較復(fù)雜的，人員比較混亂，這增加了現(xiàn)場施工管理的難度，也讓工作難以順利和穩(wěn)定的實(shí)施。因此，土建工程現(xiàn)場施工管理人員，要以科學(xué)合理的管理模式和方法運(yùn)用為主，以完善管理制度為出發(fā)點(diǎn)，從深層次方面入手，從具體的現(xiàn)場施工情況分析，并制定出不同的管理方案。這讓每一項(xiàng)工程開展的時(shí)候都有專人負(fù)責(zé)，要把不同施工環(huán)節(jié)的管理工作全面落到實(shí)處。在出現(xiàn)問題的情況下，把責(zé)任合理的規(guī)劃到個(gè)人身上，讓管理工作人員明確管理責(zé)任的情況下，樹立較強(qiáng)的安全意識。制定出優(yōu)化和完善的施工現(xiàn)場安全管理制度，對管理工作的各個(gè)方面和細(xì)節(jié)進(jìn)行清晰規(guī)劃，為全面帶動建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)工程的投資成本控制，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性

首先，建筑工程需要樹立起內(nèi)部成本控制意識，加強(qiáng)造價(jià)管理人員對投資成本管理的重要性的認(rèn)識，有效解決工程在投資風(fēng)險(xiǎn)評估、造價(jià)控制等工作中存在的問題，促進(jìn)土建施工的順利進(jìn)行。其次，建筑工程需要不斷健全投資成本管理體制，建立起完善的規(guī)章制度，并實(shí)行嚴(yán)格地獎懲機(jī)制，以保證該制度能夠真正落實(shí)下去，有利于每一名員工都能夠認(rèn)真遵守這些規(guī)章制度中的內(nèi)容，使得工程的成本能夠達(dá)得到合理的使用。最后， 工程需要將投資成本管理工作落實(shí)于土建施工的全過程中。如工程需要提前進(jìn)行預(yù)算編制工作，后嚴(yán)格按照預(yù)算編制方案來執(zhí)行，且要加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，以保證預(yù)算執(zhí)行于預(yù)算方案出現(xiàn)偏差時(shí)能夠及時(shí)地反饋與解決，以保證資金的合理輸出。同時(shí)，工程需要對土建施工過程中所支出的每一筆賬單做好記錄與整理工作，以便于后續(xù)的財(cái)務(wù)審核。

3.3 合理利用新技術(shù)，持續(xù)推動工程施工過程

在中國科學(xué)研究技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，許多防潮新技術(shù)、BIM 技術(shù)、GPS 測控技術(shù)已被廣泛運(yùn)用于工程建筑土建工程過程中，這些技術(shù)不但可以為有關(guān)施工隊(duì)伍提供便捷，緩解其工作壓力，還能夠完成數(shù)據(jù)信息的迅速傳送與共享資源。工程建筑必須高度重視土建工程技術(shù)的管理方法與運(yùn)用，如BIM 技術(shù)為工程項(xiàng)目搭建三維立體實(shí)體模型，有利于工程項(xiàng)目及時(shí)處理施工工地存在的不足并針對性的采取對策將其解決，進(jìn)而推動工程項(xiàng)目的平穩(wěn)開展。而為了更好貫徹落實(shí) BIM 技術(shù)，管理者必須提升對工程施工技術(shù)工作人員的專業(yè)知識與技術(shù)培訓(xùn)，使其可以對 BIM 技術(shù)輕松運(yùn)動。另外還要增加資產(chǎn)的資金投入，確保該技術(shù)的功效獲得充足的資金支持和技術(shù)提升，以持續(xù)推動工程項(xiàng)目的發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜合以上分析，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會。建筑施工質(zhì)量受到了較多的關(guān)注，建筑企業(yè)應(yīng)該做出一定的改進(jìn)和努力，讓建筑工程展現(xiàn)出較強(qiáng)的完整性。建筑工程項(xiàng)目具體開展施工的時(shí)候，要從合理的現(xiàn)場管理入手，以科學(xué)合理的施工進(jìn)度規(guī)劃為主，有效控制施工進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 莫全前.建筑工程施工質(zhì)量管理對策研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（10）：141- 142.

[2] 趙文佼.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理對策研究[J].工程技術(shù)研究， 2020，4（8）：149-150.

[3] 朱建平. 建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略研究[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2020，（30）：120-121.

2679501705244