淺談建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效方法

鄭杰

摘 要：我國現(xiàn)階段大部分施工單位，在建筑工程施工過程中因施工技術等原因，導致施工建筑質(zhì)量參差不齊，直接影響最終的施工效果。所以， 施工單位需要重視施工質(zhì)量問題，本文從當前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀入手，對影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素進行了分析，并在此基礎上提出了相應的解決方法。

關鍵詞：建筑施工;質(zhì)量控制;措施

引言

質(zhì)量控制是建筑工程建設中的核心內(nèi)容，但在實際工程項目建設過程中，由于施工場地、地質(zhì)條件、自然環(huán)境的復雜性，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作;現(xiàn)場控制安全性不夠等。這些都給建筑工程帶來了不利影響，為了避免這種情況發(fā)生，需要進行相應探究。

1 建筑質(zhì)量管控中存在的問題

1.1 施工技術及成本問題

在科學技術持續(xù)發(fā)展的背景下，建設技術實現(xiàn)了進一步的革新。從這樣的觀點來看，建設工程提出了建設技術的高要求事項。對于建設行業(yè)來說，有必要根據(jù)相應的技術標準，加強施工技術的重要性，確保工程質(zhì)量。但是，建設工程中現(xiàn)有工程技術水平低，不進行技術公開工作，現(xiàn)有建設團隊中外出打工的人員比例大，由于所需工程技術培訓不足，工程質(zhì)量難以有效保證。管理者很擔心建設項目的建設單位如何有效控制成本， 不能有效控制建設成本。建設工程中建設工程不管理成本的，建設部門不能集結(jié)，導致建設部門整體財政赤字。為了在建設項目的建設過程中有效地管理建設成本，需要讓施工人員有足夠的專業(yè)知識。不僅包括成本管理，還包括材料采購，還包括建設項目的成本。只有管理者才能從多個角度來實現(xiàn)管理建設項目的成本管理和控制。

1.2 人的因素

在工程項目建設期間，人員起著非常重要的作用，人的施工工藝、人的管理水平、人的理論知識等都直接影響著施工質(zhì)量。因此，在施工期間， 需要考慮人的因素對施工質(zhì)量控制的影響。因為人是施工項目的主要實施者，是施工過程的核心，施工項目的質(zhì)量保證需要所有參與工程項目的人員共同努力。為此，施工單位需要提高人員的施工質(zhì)量控制意識，讓人員形成以預防為主、質(zhì)量第一的觀念。同時，不斷提升人員的綜合素養(yǎng)能力，尤其是領導階層和技術人員的能力，直接關系著工程項目質(zhì)量。建筑工程施工質(zhì)量的管理與建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益有著十分緊密地聯(lián)系。建筑企業(yè)只有保障建筑工程施工質(zhì)量，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 施工監(jiān)督檢查規(guī)范性不強

除了以上兩個方面外，建筑工程施工中還存在監(jiān)督檢查不規(guī)范的問題。監(jiān)督檢查在工程建設中具有重要地位。通過有效的監(jiān)督檢查可以保證工程建設的有效落實，避免應付、敷衍的情況發(fā)生，做好施工監(jiān)督檢查顯得異常重要。但由于項目管理人員不夠重視，思想認知不足，導致監(jiān)督檢查工作得不到很好的開展。另外，由于部分工程管理人員責任意識薄弱， 也使實際施工監(jiān)督檢查工作無法得到有效落實，從而導致工程中出現(xiàn)相應漏洞或者弊端，給建筑工程帶來隱患。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量良好控制的措施

2.1 做好施工成本控制工作

經(jīng)濟效益是所有建筑工程企業(yè)賴以生存的重要指標，是企業(yè)承攬項目的重要目標，一旦出現(xiàn)嚴重虧損，則會出現(xiàn)糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業(yè)發(fā)展受挫。為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益，項目管理人員需要加強工程成本控制。在具體操作中，可以從三個方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項目實際工程量，做好施工成本預算，并編制施工預算成本方案， 針對預算成本方案，需要根據(jù)工程施工進度進行動態(tài)調(diào)整，并對超預算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調(diào)整，確保預算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識，現(xiàn)場質(zhì)量技術大比武以及思想教育等活動，通過針對性教學提高施工人員對工程成本和質(zhì)量的認識。同時，項目負責人可以制定配套的懲獎罰機制，對現(xiàn)場施工過程中的一些浪費行為進行相應懲獎罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，應用BIM技術，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

2.2 做好施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的有效管控

施工單位想要提高施工質(zhì)量，需要把握好工程質(zhì)量關鍵工序進行施工作業(yè)的開展。首先，施工單位在施工前期需要做好施工工作方案的完善，確保施工技術質(zhì)量控制能夠符合標準，構(gòu)建出科學、合理的技術質(zhì)量控制平臺，完善技術質(zhì)量規(guī)章制度，以便更好的約束施工人員和相關責任人員。其次，施工單位在正式開工之后，需要對整個建筑工程施工質(zhì)量控制進行分析，并積極聽取相關人員提出的建議，嚴格按照國家標準和技術要求進行施工任務，謹防施工期間出現(xiàn)偷工減料等問題，同時還需要結(jié)合國家標準構(gòu)建出各個施工環(huán)節(jié)的施工技術質(zhì)量控制標準，推行樣板先行制度，才能提升建筑工程技術質(zhì)量控制水平，以便后期施工項目的順利開展。

2.3 加強對施工材料的監(jiān)控和計算機推廣力度

原料質(zhì)量直接影響建設工程的建設質(zhì)量，建設原料的管理是建設工程管理的重要內(nèi)容。在管理建設材料時，必須嚴格管理材料供應鏈，盡量與權威材料供應商合作，保證材料供應。建筑部門必須雇用更多的專業(yè)采購人員，他們對材料的質(zhì)量和規(guī)格非常熟悉，而且材料的采購效率會更高。建設工程在檢查和識別建設材料方面必須做好工作，所以不能危及工程質(zhì)量。管理者不僅要控制材料的質(zhì)量，還要從使用階段開始控制材料的量， 做好對建筑材料的跟蹤管理工作。采購部門為了確保材料供應的穩(wěn)定性和安全性，與得到較高評價的供應商合作，同時確保了標準材料的質(zhì)與量。加強建筑材料的檢查工作，使用專門設備和技術對建筑材料進行抽樣檢查，有效地管理建筑材料的質(zhì)量。加強計算機技術，建設部門建設管理部門加強與其他部門的合作，應用信息管理系統(tǒng)、通信等各部門的計算機管理技術。企業(yè)的內(nèi)部告知和精神，可以傳達給各建設人員。在建設項目實施過程中，加強員工質(zhì)量意識的同時，也要做好安全教育培訓，提升安全管理工作水平。

2.4 完善施工現(xiàn)場管理體系

施工單位需要重視施工現(xiàn)場的科學管理，通過構(gòu)建施工現(xiàn)場管理體系對施工現(xiàn)場的施工過程進行全面管理，以便保障建筑工程施工成本能夠得到有效控制。首先，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況建立施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，完善施工現(xiàn)場管理體系，提高施工內(nèi)部管理人員的專業(yè)能力，實現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化協(xié)調(diào)管理。其次，確保施工現(xiàn)場工作人員與施工內(nèi)部管理人員的有效溝通和交流，做好崗位調(diào)動人員工作的全面交接，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。因為在建筑施工現(xiàn)場中，施工質(zhì)量受到諸多影響因素，導致施工質(zhì)量管理工作無法順利開展。最后，建筑工程項目管理人員需要結(jié)合實際施工情況，做好施工安全質(zhì)量管理，分析影響施工質(zhì)量的因素類別， 以便制定出合理的施工質(zhì)量管理措施。加強施工現(xiàn)場各工序的自檢、互檢、交接檢，才能確保整個建筑工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程規(guī)模大、工序多、分包單位多、環(huán)境復雜，在項目管理和質(zhì)量控制方面存在一定困難。為了促進中國建設產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，目前水平和中國經(jīng)濟開發(fā)速度持續(xù)增加，建設產(chǎn)業(yè)進入了新的階段。而且，建設技術也得到了改善和革新。為了確保住宅建設質(zhì)量的基本條件的改善，有必要致力于提高和強化住宅建設基礎技術的建設質(zhì)量和施工技術。

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