建筑施工管理存在的問題與研究對策討論

賈建培

摘 要：提到建筑工程管理，就行業(yè)的角度而言，一個高質(zhì)量的建筑工程對整個建筑行業(yè)的標準化發(fā)展，以及國民經(jīng)濟的發(fā)展都會起到很大的促進作用。從工程本身來看，管理可以保證建筑項目的建設(shè)工作規(guī)范化，提高建設(shè)項目的整體施工質(zhì)量，同時保證整體建設(shè)進度相對平衡。其中包含了非常廣泛的內(nèi)容，例如用于施工現(xiàn)場管理的機械設(shè)備管理和建筑材料管理。同時，相應(yīng)的建設(shè)體系也必須及時調(diào)整，這就需要相關(guān)人員加強對建筑工程的重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;優(yōu)化策略

1 建筑施工管理的必要性

建筑施工項目是一項復(fù)雜且涉及多部門的一項工作，同時在建設(shè)過程中建筑項目也會因一些外來因素影響到施工的進度以及施工的質(zhì)量等等。一旦在建設(shè)過程中沒有合理的進行施工管理就會容易因不確定因素造成安全問題或質(zhì)量問題，這些問題的發(fā)生都會影響到建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和社會企業(yè)形象[1]。所以，在項目施工過程中必須加強施工管理，在施工過程中發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)存在的安全隱患和質(zhì)量隱患，保障工程質(zhì)量從而為建設(shè)單位和施工單位帶來良好經(jīng)濟效益和社會效益。

2 建筑工程項目管理中施工管理現(xiàn)狀

2.1 建筑設(shè)施和材料方面管理不到位

建筑工程的材料選擇至關(guān)重要，如果建筑材料不符合國家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標準，勢必會影響整個工程的質(zhì)量。當前，我國建筑材料種類紛繁復(fù)雜，給管理工作帶來了更大的難度。要想尋找合適的、優(yōu)質(zhì)的、價格合理的兼具環(huán)保性能的材料就顯得格外困難，無法保證所有材料的質(zhì)量。目前市場上還存有大量不守誠信的企業(yè)，偷工減料，以次充好。企業(yè)資金投入影響建筑設(shè)施的選擇，因為資金限制，很多中小企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備還比較落后，無法保證安全和效率。

2.2 施工管理人員專業(yè)性不足

施工管理的主體是施工管理人員，而施工管理人員在面對建筑項目施工的多樣性、復(fù)雜性和專業(yè)性時，就要求施工管理人員有著較高的專業(yè)水準，這樣才能應(yīng)付施工過程中的各種情況，保證施工質(zhì)量。就目前我國建筑行業(yè)內(nèi)的施工管理從業(yè)人員在專業(yè)技術(shù)水平相對不高，其職業(yè)素養(yǎng)比較低，這就不利于施工管理的正常開展。部分施工管理人員考慮到施工現(xiàn)場環(huán)境較差，且具有一定的危險因素就不愿意到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場施工指導(dǎo)管理，將施工管理工作交由施工人員自行管理，相當于處于一種無人指導(dǎo)，無人管理的工作狀態(tài)。同時還有部分施工管理人員自身專業(yè)知識不夠，到了施工現(xiàn)場憑借自己的工作經(jīng)驗盲目開展施工指導(dǎo)，忽略了應(yīng)有的施工規(guī)范標準和施工技術(shù)規(guī)程的要求，也會造成建筑質(zhì)量的下降。

2.3 施工現(xiàn)場管理程序不規(guī)范

施工現(xiàn)場管理應(yīng)建立一個完善的安全與質(zhì)量管理體系，并在日常建筑工程施工中形成嚴格的制度，積極落實。但在實際施工過程中，許多企業(yè)認識不到自己身上所肩負的責任，忽視現(xiàn)場管理。不僅如此，為了實現(xiàn)自身利益最大化，在履行合同的過程中，部分企業(yè)采用轉(zhuǎn)包、分包等形式對現(xiàn)場進行施工，但卻又疏于對分包的管理，而承包單位所在的城市也沒有出臺嚴格的管理制度，許多分包單位為了提高經(jīng)濟效益，忽視質(zhì)量一味地趕工期，無視安全生產(chǎn)相關(guān)要求，只抓進度等做法，忽視現(xiàn)場的管理工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，存在大量的安全隱患，嚴重影響建筑工程施工質(zhì)量。

3 優(yōu)化建筑施工管理的對策

3.1 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

目前我國建筑行業(yè)內(nèi)施工人員的專業(yè)性水平相對較低，這對建筑施工質(zhì)量而言是有著直接影響的。在工程開展前期，應(yīng)當進行施工人員的崗前培訓(xùn)，強化施工人員的專業(yè)技能提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，避免在施工過程中出現(xiàn)施工紕漏影響施工質(zhì)量。在施工技術(shù)方面，就各個施工項目的重點難點進行詳細講解，確保施工人員熟練掌握施工要點;其次在施工質(zhì)量方面，重點強調(diào)施工質(zhì)量的重要性，確保施工人員明確施工質(zhì)量的意義， 強化責任意識;另外施工隊伍中的特殊工種必須持證上崗，比如建筑電工、塔式起重機司機、建筑架子工、建筑起重機械安裝拆卸工等等，杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生[2]。

3.2 完善相關(guān)的管理制度

在建筑行業(yè)，對建筑工作的種類和技術(shù)有非常嚴格的要求。良好的管理制度是保證施工現(xiàn)場正常進行、履行個人職責的重要手段。同時可以節(jié)省大量時間，并為施工人員提供明確的指導(dǎo)。作為建筑工地的管理人員， 需要不斷改進制度的各個方面。成熟的制度體系是保證施工有序進行、保證建筑質(zhì)量的重要手段。在構(gòu)建相關(guān)制度時可以引入其他先進的管理方法，根據(jù)自身的情況構(gòu)建一個合適的制度體系。保證制度的合理性和有效性，提高管理制度的應(yīng)用成效。

3.3 強化對施工材料質(zhì)量的管理和控制

建筑項目施工實踐中，施工材料質(zhì)量的管理和控制是最關(guān)鍵的一環(huán)， 建筑項目現(xiàn)場施工管理人員必須要切實做好以下幾點工作，才能使得建筑項目施工材料的質(zhì)量得到提高：（1）在采購環(huán)節(jié)，負責采購的人員一定要先接受系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)可以強化他們的工作責任感。整個采購工程，都要組好監(jiān)管工作，讓所采購的材料符合質(zhì)量標準和施工要求，在材料的質(zhì)量得到保證的前提下，再追求性價比;（2）在運輸施工材料時，也要做好嚴格管控工作，運輸環(huán)節(jié)也是很重要的，必須要選用熟悉材料且專業(yè)水平高的人員進行運輸，同時，派專人負責直接對接施工材料供應(yīng)商，嚴格調(diào)查材料質(zhì)量并貨比三家，采購的材料必須要接受隨機采樣檢測，檢測合格才能進場使用，一定要把好施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量關(guān)[3]。

3.4 強化對施工安全管理的重視

建筑施工管理不僅僅是對質(zhì)量、進度的管理，安全管理也應(yīng)該得到高度重視，只有施工現(xiàn)場的安全得到了保證，才有質(zhì)量和經(jīng)濟利益可言。建立安全保障制度，并在施工現(xiàn)場一一落實，提升現(xiàn)場安全管理人員的安全管理意識以及責任意識，做好施工過程中的全面防護。例如，在現(xiàn)場施工前對工人做好三級安全教育培訓(xùn)，樹立責任意識;安全管理人員要對現(xiàn)場的安全設(shè)施進行定期檢查;施工現(xiàn)場做好安全警示標語的宣傳，提高工人和管理人員的安全意識。企業(yè)有制度，管理有辦法，安全有意識，現(xiàn)場的施工就有了相應(yīng)的保障，建筑工程就可以順利開展。

3.5 完善質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)

質(zhì)量驗收是整個項目建設(shè)中保障建筑質(zhì)量的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量驗收工作的開展與建設(shè)項目的質(zhì)量息息相關(guān)，所以在質(zhì)量驗收這一環(huán)節(jié)中必須嚴格把關(guān)。施工管理人員在質(zhì)量驗收中必須嚴格按照施工管理制度開展工作，針對施工環(huán)節(jié)的每一環(huán)節(jié)進行細致的驗收，按照施工進度逐一進行質(zhì)量驗收工作。在驗收工作開展中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立即就有問題的施工環(huán)節(jié)進行徹底整改，在質(zhì)量驗收合格后才能進行下一步的施工。同時也應(yīng)更新驗收、檢測的設(shè)備儀器，使用更先進科學的驗收設(shè)備、儀器對施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量驗收，確保建筑質(zhì)量過關(guān)，沒有質(zhì)量問題[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國建筑行業(yè)的發(fā)展促使建筑技術(shù)水平不斷提升，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理水平也在逐步提升，但仍然存在許多問題。為了解決這些問題，首先要認真總結(jié)現(xiàn)階段建筑工程施工管理現(xiàn)場存在的不足， 以及現(xiàn)場影響因素等，并對這些情況進行全面的分析。所以要結(jié)合現(xiàn)場實際，合理地將科學管理手段融入實際生產(chǎn)當中，形成符合該企業(yè)需求的特色管理方式，從而大幅提升管理效果，保障施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳思進. 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J]. 門窗， 2019，（20）：196.

[2] 王偉偉. 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J]. 居舍， 2020，（14）：145.

[3] 褚年發(fā). 建筑工程項目管理中的施工管理與優(yōu)化措施[J]. 磚瓦， 2021，（02）：117-118.

[ 4 ] 孫建鑫. 簡析房屋建筑工程施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制措施[ J ] . 居舍，2020，（5）.