新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及對(duì)策

商延增

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制大變革下，以工程造價(jià)管理中存在的突出問(wèn)題以及改良對(duì)策為研究對(duì)象。以工程造價(jià)管理的基本概念與實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)合理的方法進(jìn)行認(rèn)知與分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。嚴(yán)格從企業(yè)觀(guān)念、人員素質(zhì)、管理體制、工程環(huán)節(jié)以及材料價(jià)格多方面剖析造價(jià)管理中不忽視的工程問(wèn)題。基于此，就建筑工程造價(jià)管理方面存在的問(wèn)題展開(kāi)論述，提出了具體的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;問(wèn)題;解決措施

引言

在社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)化的工程造價(jià)管理模式開(kāi)始出現(xiàn)各種問(wèn)題，由此也引發(fā)了諸多風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。建筑業(yè)作為施工企業(yè)，其自身性質(zhì)十分特殊，和其他類(lèi)別的產(chǎn)品進(jìn)行比較，建筑業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)期很長(zhǎng)，具有較高的穩(wěn)定性，需要前期投入的金額也是很大的。此種狀況下，分析工程造價(jià)管理于企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的用處，探尋優(yōu)化的工程造價(jià)管理模式，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)化、穩(wěn)定化發(fā)展來(lái)講十分重要。工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程建設(shè)工程的先進(jìn)造價(jià)管理工作貫穿于周期全過(guò)程，與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相連， 每一個(gè)階段的造價(jià)控制對(duì)于工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都存在著重大的影響。

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的重要性

建筑工程造價(jià)管理是判斷工程項(xiàng)目的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同樣對(duì)于供需兩方的權(quán)益維護(hù)來(lái)講十分重要。在整個(gè)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，建筑工程造價(jià)管理屬于其中十分重要的構(gòu)成內(nèi)容，由自身方面來(lái)看是能夠獲利， 為所承建的施工企業(yè)提供生存的基礎(chǔ)。除此之外，對(duì)于工程建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，造價(jià)管理同樣發(fā)揮著很重要的效用，其能夠最大程度上確保工程建設(shè)當(dāng)中所涉及的各項(xiàng)人、財(cái)、物力被充分利用，在幾方參建主體的努力下，通過(guò)最小的資本耗費(fèi)獲取最高的效益[1]。

2 新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理存在問(wèn)題分析

2.1 造價(jià)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)

部分人員造價(jià)項(xiàng)目的理解還僅僅停留在形式未能深刻思考其本質(zhì)內(nèi)容。造價(jià)人員集體還存在照搬他人的思想觀(guān)念，而這種落后的觀(guān)念無(wú)法與先進(jìn)的行業(yè)理念相融。市場(chǎng)價(jià)格也是在不斷更新的，造價(jià)人員如果不能同步進(jìn)行工程價(jià)格的調(diào)整，就無(wú)法對(duì)整體的工程造價(jià)做出合理的判斷。

2.2 對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理不夠重視

建筑工程造價(jià)管理必須將建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)貫穿起來(lái)，形成全過(guò)程的造價(jià)管理，這樣才能保證造價(jià)管理的效果。就目前的工程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，還是有很多建筑企業(yè)將造價(jià)管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目施工階段，忽略或者不重視決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及竣工決算階段，只對(duì)施工階段的項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，其他的設(shè)計(jì)成本、財(cái)務(wù)成本等不加以重視，忽視了全過(guò)程造價(jià)管理的重要性，降低了造價(jià)管理的效果[2]。

2.3 建筑工程材料機(jī)械管理不合理

當(dāng)下，中國(guó)范圍內(nèi)一些建筑工程項(xiàng)目還沒(méi)有建立現(xiàn)代化的企業(yè)材料機(jī)械管理制度，這也是造成項(xiàng)目當(dāng)下物資成本管理水平低下的重要原因之一。因?yàn)橐恍┙ㄖこ滩⑽礃?gòu)建起完善化的內(nèi)部材料機(jī)械管理制度，所以這樣在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的時(shí)候，也是沒(méi)有辦法最大程度上規(guī)避各類(lèi)徇私問(wèn)題的出現(xiàn)的，這樣一來(lái)，便很容易造成工作人員通過(guò)各類(lèi)方式私吞企業(yè)資金的狀況出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致各類(lèi)違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)。由此可見(jiàn)，通過(guò)相關(guān)方式管理企業(yè)的材料機(jī)械各項(xiàng)環(huán)節(jié)，優(yōu)化成本管理當(dāng)中涉及的機(jī)械管理制度，對(duì)于建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理優(yōu)化來(lái)講十分重要。

3 優(yōu)化建筑工程施工造價(jià)管理工作的建議

3.1 增強(qiáng)企業(yè)造價(jià)人員改革創(chuàng)新的意識(shí)

我國(guó)正在積極倡導(dǎo)加強(qiáng)改革創(chuàng)新的意識(shí)，我國(guó)現(xiàn)行對(duì)建筑行業(yè)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府宏觀(guān)調(diào)控相結(jié)合的手段。第一，從造價(jià)技術(shù)人員角度講，要打破陳舊的觀(guān)念，善于觀(guān)察造價(jià)的本質(zhì)。第二，從建筑企業(yè)角度講，通過(guò)舉辦創(chuàng)新方案評(píng)比、頒發(fā)優(yōu)秀創(chuàng)新員工獎(jiǎng)、舉辦造價(jià)方案分析大會(huì)的文娛活動(dòng)，豐富創(chuàng)新型思維，調(diào)動(dòng)員工的參與意識(shí)。最后，我們國(guó)家要繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)工作，創(chuàng)造多種對(duì)外交流的大型活動(dòng)，吸取外國(guó)先進(jìn)的優(yōu)質(zhì)成果，推動(dòng)我國(guó)成為創(chuàng)新型國(guó)家[3]。

3.2 對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理人員必須增強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理意識(shí)，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制。第一，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)進(jìn)行考察分析， 確保相關(guān)工作人員擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力和較高的綜合素養(yǎng)，同時(shí)要對(duì)設(shè)計(jì)的資金和成本嚴(yán)格把控，防止資金浪費(fèi)，對(duì)工程設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行優(yōu)化，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量;第二，招投標(biāo)環(huán)節(jié)，對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的整體評(píng)估體系和評(píng)估制度進(jìn)行優(yōu)化，深入了解投標(biāo)單位的實(shí)際情況，對(duì)投標(biāo)企業(yè)加強(qiáng)審核，提升招投標(biāo)管理過(guò)程中的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性，避免后期的糾紛問(wèn)題，從建筑工程項(xiàng)目的需求與企業(yè)的實(shí)際需要方綜合考慮，選擇合適的投標(biāo)企業(yè);第三，施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要了解建筑材料、設(shè)備的價(jià)格，對(duì)施工材料和設(shè)備的加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，確保正確、合理使用，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)、設(shè)備損壞等情況，同時(shí)各部門(mén)的人員需要相互協(xié)調(diào)、相互合作，共同落實(shí)造價(jià)管理工作; 第四，竣工環(huán)節(jié)，當(dāng)建筑工程完成后，相關(guān)單位或者負(fù)責(zé)人需要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)工程竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更以及施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)清單進(jìn)行全面審核，確保建筑工程的各項(xiàng)建筑指標(biāo)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 優(yōu)化建筑市場(chǎng)材料的價(jià)格

施工中原材料的把控是整個(gè)過(guò)程中最重要的管理要素。首先，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料市場(chǎng)的監(jiān)督管理，合理的制定材料的報(bào)價(jià)。健全原材料有關(guān)的法律規(guī)范。完善建筑法律體系，使建筑材料市場(chǎng)有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究;其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)成本控制，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)， 為接下來(lái)各種環(huán)節(jié)的管控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);最后，材料市場(chǎng)也應(yīng)接受政府的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守行業(yè)的法律規(guī)范，正確引導(dǎo)優(yōu)化建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格， 積極推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.4 全面提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

相關(guān)部門(mén)需要采取不同的措施和方法對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和操作能力。比如，開(kāi)展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算技能、建筑施工經(jīng)驗(yàn)、工程造價(jià)管理相關(guān)的法規(guī)、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律等展開(kāi)，從不同的角度提升造價(jià)管理人員的造價(jià)意識(shí)和綜合素養(yǎng);相關(guān)部分需要對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行思想教育工作，要讓造價(jià)管理人員具備良好的職業(yè)道德和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在工作中嚴(yán)格要求自己，做好本質(zhì)工作，守住道德的底線(xiàn)，避免以權(quán)謀私的行為;造價(jià)管理人員平時(shí)需要多去施工現(xiàn)場(chǎng)查看，詢(xún)問(wèn)施工人員的工作意見(jiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)控，對(duì)存在的造價(jià)問(wèn)題及時(shí)修改，不斷完善自己的造價(jià)工作，增加自己的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，從而全方位提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中，管理的難度持續(xù)加大，存在的問(wèn)題逐漸增加。因此，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要建立起更加完善的管理體系，從而能夠更加高效地解決出現(xiàn)的問(wèn)題，從而避免因此影響整體的工程進(jìn)度。健全工程造價(jià)管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)人員的工作能力，改善施工過(guò)程中造價(jià)管理的方法，促使建筑企業(yè)獲得良好效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 高靜茹.論建筑工程的造價(jià)管理現(xiàn)狀及造價(jià)控制[J].江西建材，2019，（2）：312- 314.

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