建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討

呂冠忠

摘 要：施工現(xiàn)場管理是決定項(xiàng)目能否優(yōu)質(zhì)、順利施工的關(guān)鍵因素，科學(xué)把控建筑施工現(xiàn)場管理，可確保項(xiàng)目施工的高質(zhì)量完成和項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這就需要施工企業(yè)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，做好合理的項(xiàng)目施工規(guī)劃工作和施工技術(shù)管控工作，保證現(xiàn)場的施工可以按照施工要求順利落實(shí)到位。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，我國的建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展，因此，在其施工現(xiàn)場管理中也涌現(xiàn)出眾多的新的問題，這些問題將嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利施行，除此之外，還會(huì)可能會(huì)導(dǎo)致人身安全方面的危險(xiǎn)，據(jù)此，有必要對(duì)這些施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該充分考慮到施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面地剖析，從而不斷促進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的特征分析

建筑施工管理實(shí)際上是人力和物力管理。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程中，需要規(guī)范相應(yīng)的管理制度，采取靈活的管理方式，實(shí)現(xiàn)資源和人員的科學(xué)合理配置，順利推進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)度。隨著當(dāng)前施工難度不斷加大，現(xiàn)場施工的管理也更加精細(xì)化。其中最基本的是人員的管理和調(diào)配，以及建筑材料的管理與使用，包括設(shè)備在內(nèi)的管理、分配工作需要科學(xué)合理。能否有效利用各種建設(shè)資源來提高施工的整體效率和質(zhì)量，是評(píng)價(jià)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。再者，施工現(xiàn)場的安全管理也是現(xiàn)場施工管理的重要一環(huán)?，F(xiàn)代建筑行業(yè)的現(xiàn)場施工涉及的工種和內(nèi)容非常繁雜，需要更多的施工流程和施工設(shè)備。如果某一環(huán)節(jié)的工作沒有落實(shí)好，那么，發(fā)生嚴(yán)重安全事故的概率就會(huì)非常高，不僅影響施工進(jìn)度，造成額外的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危及施工人員的生命安全。此外，還應(yīng)特別注意施工現(xiàn)場的安全，現(xiàn)代建筑施工涉及大量的材料、人力、設(shè)備，而且在施工過程中工程分散，大都是各項(xiàng)施工內(nèi)容分包進(jìn)行， 容易造成管理和分配上的混亂，致使施工現(xiàn)場效率低下。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

（1） 一方面是由于管理人員缺乏管理素養(yǎng)。很多管理人員并沒有相關(guān)的學(xué)習(xí)背景，也沒有相關(guān)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)作業(yè)也都不明白，所以就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理這個(gè)位置形同擺設(shè)，或者有很多現(xiàn)場管理人員的管理能力匱乏，存在性格局限，在管理過程中不能夠有效調(diào)動(dòng)各種施工人員的積極性，每個(gè)團(tuán)體之間也缺乏相應(yīng)的交流，從而導(dǎo)致眾多問題的出現(xiàn)。

（2） 另一方面是由于管理人員的道德素養(yǎng)不足。部分管理人員雖然有相關(guān)的學(xué)習(xí)背景，對(duì)施工過程中的眾多環(huán)節(jié)也都比較熟悉，但是存在道德問題，在施工管理中存在私藏賄賂的現(xiàn)象，對(duì)很多原材料的使用偷空減料，或者在管理中存在消極懶散的工作態(tài)度，這都會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.2 管理制度不完善

目前，建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平難以進(jìn)一步提高。究其主要原因，是因?yàn)榻ㄔO(shè)部門沒有根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的項(xiàng)目管理體系。施工單位往往采用傳統(tǒng)的施工管理模式，沒有綜合考慮施工環(huán)境等因素的影響，選擇對(duì)施工人員實(shí)施機(jī)械化管理。另一方面，部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。例如一些施工區(qū)域是屬于多雨地帶，地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜，在建立施工現(xiàn)場管理制度時(shí)，施工人員應(yīng)綜合分析天氣情況，如果考慮不周全，可能會(huì)嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。

2.3 施工成本管理缺乏科學(xué)性

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的贏利，還有就是給建筑使用者提供良好的使用感覺，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的贏利目標(biāo)，就應(yīng)該合理控制項(xiàng)目施工過程中的成本控制，但是針對(duì)于施工過程中的成本管理，存在以下兩種問題：（1）一種是實(shí)際成本超出預(yù)算成本。這在建筑工程項(xiàng)目施工管理中是比較常見的一種現(xiàn)象，由于管理者前期沒有制定出一系列的管理方案，導(dǎo)致很多施工人員出現(xiàn)浪費(fèi)材料或者私藏材料的現(xiàn)象，還有就是由于管理不善而導(dǎo)致很多材料受損，從而增加了材料使用的成本。（2）另一種是實(shí)際成本遠(yuǎn)低于預(yù)算成本。實(shí)際上在工程項(xiàng)目施工過程中，實(shí)際成本低于預(yù)算施工成本是一件好事，但是出現(xiàn)這種情況要有區(qū)別地對(duì)待，一般整個(gè)工程的前期預(yù)算都是比較合理的，出現(xiàn)這種狀況的原因是管理者沒有合理地控制號(hào)施工過程中的材料使用，造成某些材料漏用。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1 強(qiáng)化對(duì)施工材料質(zhì)量的管理和控制

建筑項(xiàng)目施工實(shí)踐中，施工材料質(zhì)量的管理和控制是最關(guān)鍵的一環(huán)， 建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理人員必須要切實(shí)做好以下幾點(diǎn)工作，才能使得建筑項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量得到提高：（1）在采購環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)采購的人員一定要先接受系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)可以強(qiáng)化他們的工作責(zé)任感。整個(gè)采購工程，都要組好監(jiān)管工作，讓所采購的材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，在材料的質(zhì)量得到保證的前提下，再追求性價(jià)比;（2）在運(yùn)輸施工材料時(shí)，也要做好嚴(yán)格管控工作，運(yùn)輸環(huán)節(jié)也是很重要的，必須要選用熟悉材料且專業(yè)水平高的人員進(jìn)行運(yùn)輸，同時(shí)，派專人負(fù)責(zé)直接對(duì)接施工材料供應(yīng)商，嚴(yán)格調(diào)查材料質(zhì)量并貨比三家，采購的材料必須要接受隨機(jī)采樣檢測，檢測合格才能進(jìn)場使用，一定要把好施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量關(guān)。

3.2 提高現(xiàn)場管理人員的綜合能力

對(duì)于一項(xiàng)建筑工程，施工現(xiàn)場管理的好壞很大程度是由管理人員的綜合能力決定的，所以要注意管理人員專業(yè)水平和資質(zhì)的提高，使管理人員有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。再就是要定期對(duì)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理技能和理念，滲透到施工現(xiàn)場的管理中來，進(jìn)一步提高管理水平。幫助現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的應(yīng)用，通過跟蹤現(xiàn)場的實(shí)際管理，采用綜合的測評(píng)考核手段，督促管理人員不斷改進(jìn)，提高與管理自身的綜合素質(zhì)。此外，要為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理創(chuàng)造有利條件，應(yīng)特別注意設(shè)計(jì)，以有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)內(nèi)容為前提，以施工現(xiàn)場條件為根本出發(fā)點(diǎn)開展管理培訓(xùn)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)管

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該管理好建筑工程項(xiàng)目施工中的所有建筑材料， 管理人員應(yīng)該制定出合理的管理制度，提前對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，以保證所有材料都有合適的地點(diǎn)堆放，材料堆放的地點(diǎn)應(yīng)該安全，也不應(yīng)該影響后面的施工環(huán)節(jié)。

（1） 施工現(xiàn)場管理者應(yīng)該提前計(jì)算好所需的材料，對(duì)于用不到的材料不要購買，而對(duì)于所需材料的購買應(yīng)該進(jìn)行合理的控制，避免引起經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。

（2） 在另一方面，針對(duì)于已經(jīng)購買的材料，除了堆放在合適安全的地方以外，還應(yīng)該設(shè)有專門的管理人員進(jìn)行管理，可以對(duì)這些材料進(jìn)行類別劃分，以保證管理的有效性。

4 結(jié)束語

綜上所述，近幾年來，我國建設(shè)工程發(fā)展迅猛，工程建設(shè)質(zhì)量的提高直接影響到建筑企業(yè)本身的生存和發(fā)展。此外，建筑工程也關(guān)乎到人民群眾的切身利益。因此，建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理就顯得至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，我國建筑工程質(zhì)量和管理方面還存在不少問題，但只要建筑企業(yè)不斷完善管理體制，優(yōu)化管理手段，就會(huì)使建筑工程質(zhì)量不斷提高。此外，建筑業(yè)的發(fā)展也要跟上時(shí)代的潮流，不能脫離時(shí)代的發(fā)展。積極革新，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理方式，讓我國的建筑業(yè)朝著更好更快的發(fā)展趨勢大步邁進(jìn)。

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