淺談建筑工程施工中技術(shù)管理及控制要素

李勇明

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展取得了巨大成就，建筑工程的施工管理水平也有了較大的提高。但是工期拖延、質(zhì)量難保證、經(jīng)濟效益低的狀況在一些中小型建筑企業(yè)中還比較普遍。在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，如何做好建筑工程施工中的施工技術(shù)管理是當(dāng)前建筑企業(yè)必須面對和解決的重要問題。本文就簡要分析了建筑工程施工中的技術(shù)管理及控制要素，以供探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;技術(shù)管理;控制措施

1 建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

建筑工程施工技術(shù)管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術(shù)方面進(jìn)行控制與管理，而是能夠按照國家出臺的有關(guān)方針及政策，利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調(diào)配、 質(zhì)量管理、 技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)的管理。起到了對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用， 促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達(dá)到辯證統(tǒng)一的目的。因此實施建筑工程施工技術(shù)管理是十分必要的。第一，建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團(tuán)隊的工程特點與技術(shù)優(yōu)勢，選取較為適宜的施工方法，將科學(xué)技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;第二，有利于保證建筑工程質(zhì)量，通過質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達(dá)到最優(yōu)的施工效果，提高施工質(zhì)量;第三，有利于施工資源配置優(yōu)化。通過人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。故此建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率完成施工任務(wù)的重要保障以及必要條件。

2 建筑工程施工期間存在的主要問題

第一，沒有健全的控制制度，質(zhì)量監(jiān)督不完善，各部門沒有建立一個完善的系統(tǒng)。建筑施工多為高處作業(yè)、露天作業(yè)和立體交叉作業(yè)，施工環(huán)境條件相對惡劣，建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期相對緊迫，需要建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位等多個單位多個工種相互配合、進(jìn)行立體交叉作業(yè)， 這些也決定了建筑施工極具危險性。如果安全管理工作不當(dāng)，會造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。第二，施工人員素質(zhì)不高，對質(zhì)量意識薄弱。施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項工程建設(shè)立項批準(zhǔn)之后必須經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)或議標(biāo)選擇施工隊伍。施工人員素質(zhì)是建筑工程中的重要制約因素，當(dāng)前的施工隊伍中，新工人和進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工占很大的比重。但是，他們完全沒有接受系統(tǒng)完善的技術(shù)培訓(xùn)，因此對建筑施工造成了發(fā)展上的阻礙。第三，材料質(zhì)量不過關(guān)，材料管理不嚴(yán)格。在建筑工程施工期間，部分企業(yè)對材料生產(chǎn)和管理這一環(huán)節(jié)從在很大問題，加之部分不法分子妄圖利用一些違法手段，通過對材料的霸占或在材料中摻雜雜質(zhì)，不能保證施工過程中材料的安全，嚴(yán)重影響施工項目的進(jìn)行。

3 建筑工程施工不同階段的技術(shù)管理

3.1 在建筑施工準(zhǔn)備階段

在建筑項目準(zhǔn)備階段主要要做好包括這幾個方面：建立健全施工技術(shù)管理工作制度;做好施工圖紙會審工作;按照項目實際情況合理分配資源、落實責(zé)任。施工單位需在將要開發(fā)項目之前建立起一套針對該項目的施工技術(shù)管理體系，徹底貫徹相關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，加強對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)等，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真的對施工圖紙進(jìn)行會審，結(jié)合施工項目的實際情況對施工圖紙的設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，找出可能存在的問題，及時予以解決。然后，在明確任務(wù)的同時，合理分配現(xiàn)有資源，指派任務(wù)，做到分工明確、責(zé)任到人，嚴(yán)格依照制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

3.2 建筑工程施工階段的技術(shù)管理

施工技術(shù)管理即現(xiàn)場管理，是施工技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容，為了完成成本等各項預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)加大施工技術(shù)管理，具體如下：一是加強對施工基本情況的了解，在施工之前要求施工人員提前對整個工程的基本情況形成初步的了解，打造出工程建設(shè)的整體框架，為后續(xù)工程施工提供重要指導(dǎo); 二是做好施工技術(shù)交底工作，通過它來實現(xiàn)施工組織、施工方案的精細(xì)化設(shè)計，并將施工工序具體下達(dá)給各個部門的施工人員;三是設(shè)置施工質(zhì)量控制點，在施工之前需要施工人員根據(jù)以往的施工經(jīng)驗來對施工過程中可能出現(xiàn)的問題作出詳細(xì)的分析，根據(jù)問題來采取對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和解決對策。

3.3 建筑工程竣工階段技術(shù)管理

通過采用各種科學(xué)有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質(zhì)量及特性進(jìn)行測定，再將測得的結(jié)果與預(yù)先所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，從而對建筑產(chǎn)品作出是否合格的判斷。如果符合預(yù)先所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條件的建筑予以通過，否則要對其進(jìn)行加固或補強。如果符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的建筑則被評為優(yōu)良品。在竣工階段的施工技術(shù)管理中，對工程項目的質(zhì)量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。

4 建筑工程施工技術(shù)管理的強化措施

4.1 建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)

技術(shù)組織機構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

4.2 采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念

建筑工程施工技術(shù)管理中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理人員對先進(jìn)技術(shù)的認(rèn)識和了解，進(jìn)而保障施工技術(shù)管理水平。施工技術(shù)管理水平得以提高，建筑企業(yè)的施工技術(shù)和施工質(zhì)量都得以保證，建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益也得以最大化，其市場競爭力也得以提高。先進(jìn)的技術(shù)管理理念更利于推動我國建筑施工技術(shù)管理水平的提升，也利于推動我國建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

4.3 加強精細(xì)化管理模式

建筑施工項目本身就是一種冗雜的項目，施工環(huán)節(jié)多，容易脫節(jié);場地復(fù)雜，物料堆砌容易造成臟亂差，施工工藝比較繁瑣復(fù)雜，要保證建筑項目的質(zhì)量，就要指定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要加強細(xì)節(jié)化管理。管理模式要采取層層把關(guān)的模式，一級對一級負(fù)責(zé)，這樣才能構(gòu)建起網(wǎng)絡(luò)化管理機制，使用什么樣的材料，直接關(guān)系到工程質(zhì)量本身。因此，凡是涉及材料的程序或者環(huán)節(jié)，都要指定嚴(yán)格的管控措施，管理模式要采取精細(xì)化，一是為了保障材料的合格，要保障安全達(dá)標(biāo)。二是保障材料的數(shù)量，努力確保不產(chǎn)生廢料，減料等現(xiàn)象。由此可見，精細(xì)化施工管理至關(guān)重要，需要重點分析，具體過程如下。首先，重視相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督， 確保施工材料的采購過程符合相關(guān)規(guī)定;其次，掌握不同施工材料的相關(guān)信息， 即品牌、質(zhì)量、規(guī)格等，隨后根據(jù)施工要求對材料進(jìn)行多角度比對，篩選性價比高的材料。借助精細(xì)化的施工管理，企業(yè)的施工成本得到了控制，施工質(zhì)量有效改善，符合施工要求。

5 結(jié)束語

總之，建筑工程是一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，在進(jìn)行建筑工程施工管理時，施工單位應(yīng)采用科學(xué)有效的技術(shù)管理，運用系統(tǒng)的方法和觀點對其進(jìn)行管理，制定科學(xué)、有效、全面的規(guī)劃。在建筑工程施工的過程中，工程施工單位要高度重視技術(shù)管理在施工中應(yīng)用的重要性，制定出相應(yīng)科學(xué)合理的施工技術(shù)管理制度并將其落實到建筑工程施工管理的各個階段中，這樣不僅能夠保證工程的施工質(zhì)量，消除安全隱患，還能夠使施工資源得到合理配置，從而使施工單位在經(jīng)濟效益和社會效益方面獲得雙贏。

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